Услуги и товары
Акции
30.10.2020
Бесплатно - первое занятие с тренером по любой программе

Подробнее

Присоединяйтесь к нам

Талант-менеджмент. Уроки Акинфия Демидова, 24-х летнего короля Урала. Часть 2.

2 часть. Акинфий Демидов. Продолжение цикла «Менеджмент по-русски». В этой статье рассмотрим способы взращивания талантов. Проанализируем амбициозный стиль менеджмента на примере Акинфия, короля Уральской металлургии. В XYIII веке  на этого человека работало более 23 тысяч россиян.

Талант без доверия не раскроется 

Мое повествование о кузнеце Никите, получившем в подарок от Государя Петра Первого Невьянский чугуноплавильный и железоделательный завод, таинственным образом оборвалось на фразе, что далее сын во всем затмит отца.

Для тех, кто не читал первую часть статьи о Демидовых, вот ссылка:

Уроки бизнеса от Никиты Демидова, основателя металлургической промышленности России. Часть 1.

Дело в том, что Никита Демидов не поехал на Урал. Он остался в Туле, чтобы лично проконтролировать исполнение крупного оружейного заказа для Петра I.

Никита полагал выехать позже. Но он не мог знать, что начавшаяся Северная война станет второй по длительности в истории России, и будет идти еще 21 год. Кузнец Никита спешил выплавить, как можно, больше пушек, ружей и пистолетов на фронт. В 1700 году шведы великолепно вооружены огнеметными орудиями… А Россия импортировала железо именно из Швеции! С началом войны цены взлетели, а потом и вовсе железа стало не достать нигде! В такой обстановке Государь не только завод готов был подарить тому, кто наладит собственное производство, он был рад расцеловать.

alt="Кузнецы и корабелы Петра 1"

Кузнецы и корабелы Петра Великого:  только б победить в Северной войне!

К слову будет сказать, когда богатство Демидовых только зарождалось, старинный род Аники Строганова построил на собственные средства и оснастил 4 больших корабля, 6 галер. И безвозмездно все это подарил Петру Великому на войну со шведами! И это не считая колоссальной суммы денег. Уж таковы они были, Строгановы — во все тяжкие времена они помогали Отчизне! Не случайно на фамильном гербе Строгановых было написано:

Земные богатства Отечеству, себе — имя

Не случайно я постоянно провожу параллель между Строгановыми и Демидовыми. Две династии, входящие в пятерку богатых людей Царской России, — два разных способа строить бизнес, прокладывать дорогу наверх. Два разных, но одинаково полезных, урока менеджмента для современников. В последней части триологии о Демидовых вы особенно ощутите разницу - я раскрою все тайны этой параллели.

На Урал выехал сын Никиты. Чтобы наладить производство отечественного железа в 1702 году из Тулы в сторону Уральских гор поехал 23-х летний парень Акинфий. В одиночку! Насколько ж велико доверие отца уже в те годы было к юному сыну! 

Меня восхищает и умение Царя Петра I - молниеносно выхватить, казалось бы, в толпе,  — человека, разглядеть в нем могучий потенциал! Поверить в него! Петр поставил жесткие рамки, а  это и нужно, чтобы  талант расцвел! 

А вы стремитесь выявлять таланты среди своих сотрудников? Какие способы для этого вы используете?

Подумайте, что можно было бы сделать на вашем предприятии, чтобы взращивать таланты?

Знаете ли вы, что главный критерий талантливого человека в бизнесе — это умение сделать и лучше, и быстрее других?

Для того, чтобы проверить, талантливый ли человек перед вами, поставьте перед сотрудником задачу очень трудную, стратегически важную, и назначьте сжатые, но более-менее реалистичные, сроки на исполнение. Серость начнет искать отговорки, а таланты в жестких условиях раскрываются.

Понятно, что медленными темпами, не спеша, даже медведь научится кататься на коньках! И будет делать это более-менее качественно! Но бизнесу некогда ждать, пока медведь зашнурует ботинки, выйдет на лед, покатится. Даже, если медведь научится делать сложные прыжки, и мы решим  - вот он, талант, ждет подвох! Талантом окажется не медведь, а дрессировщик, то есть вы. Это у вас открылся талант к обучению! А еще у вас в компании нашлись временные ресурсы. Сколько ж иногда ждать приходится, пока посредственность разродится, наконец, крупной сделкой! Были у вас и материальные ресурсы. Сколько ж  переплатили!Тогда как талант давно б сделал дело, а не ходил кругами.

Так, некоторые руководители месяцами ждут, пока сотрудник «раскроется», «расцветет». Важным критерием проверки таланта я называю такой параметр, как «скорость». Талантливый сотрудник делает работу быстрее и лучше остальных.

Alt="Цветок - талант"

Таланту ливни не страшны! Фото Зифы Димитриевой

Инвестируйте щедро, разово, по-крупному и быстро — в талант.

Не мог или не хотел ждать Петр, пока все произойдет естественным путем. И когда-нибудь медленно и потихоньку начнет развиваться промышленность. Он инвестировал по-крупному в талант одного человека, нашего героя Акинфия. И одним рывком вытащил Россию из отсталости… Вот же почему он отдал кузнецам государев завод!

Если вы хотите быстрых побед для вашей компании, найдите и раскройте талант!

Государь открыл в простых людях (именно в «простых», не в вельможах) талант предприимчивых организаторов, умеющих не говорить и кланяться, а дело делать. Увидел в них управленческий потенциал. В результате собрал богатый урожай. Причем, хватило всем! И Государю, и государству, и всему миру. А также самим кузнецам и их потомкам... до наших дней.

Также может произойти и в вашей компании, ведь талант работает  с размахом, щедро. Талант провоцирует бурный рост бизнеса. А серость подхватывает эстафету.

 

Постановка задач по-царски

«Подарок» царя оказался с подвохом. Так и должно быть, если следовать правилам развития талантов в бизнесе. Нельзя подавать все на блюдечке с голубой каемочкой. В тепличных условиях талант может не раскрыться.

Итак, для тех, кто все еще думает, что кузнецам "повезло", а их заслуги никакой нет:

  1. Невьянский завод был не подарок государев - состоялась передача предприятия в аренду на 5 лет.С
  2. Срок аренды четко был указан. За 5 лет кузнец должен был заработать деньги и выплатить в казну полную стоимость и земель, и построек, и оборудования.
  3. Новые владельцы обязаны наладить производство и поставлять в казну оружие, пушки и военную продукцию по самым дешевым ценам. И это с учетом, что везти продукцию с Урала в Санкт-Петербург в те годы нужно было по бездорожью на лошадях. А сам «подарок» до приезда Демидова на Урал выпускал продукцию дорого и в недостаточных объемах.
  4. Наконец, что же это за «подарок», если завод государь отдал... в обмен на один из Тульских заводов Никиты? Никита Демидов расширил угодия в Туле, владел уже двумя заводами, когда Царь один из них велел отдать в казну в обмен на Невьянский завод.

В довершение всего, до приезда Демидова на Урал завод не работал уже около года. В 1699 году Петр Первый завод построил, в 1701 году выплавил первый чугун, в 1702 году получил первое железо, а потом завод встал. Весенним паводком прорвало плотину на реке Нейва, ее кое-как чинили, да не починили.

Перед нами — классический пример задачи, за решение которой «серость» даже не возьмется. Посредственность сбежит со словами: «Нам такой подарок и даром не надь, и с деньгами не надь»! Наоборот, что касается работника талантливого, сталь закаляется  в огне.

Иные, не зная (или не желая слушать) всех нюансов таких вот падающих с неба «подарков», до наших дней верят в сказку о царе, подарившем кузнецу завод. Отсутствие аналогичного "подарка" в собственной судьбе — чье-то надежное «алиби». Когда придут и спросят: «Почему ты живешь бедно? Почему ты не займешься каким-нибудь делом? Бизнес мог бы открыть…» Алиби наготове: «А мне завод не подарили!»

Передавая из казны в частные руки Невьянский чугуноплавильный и железоделательный завод, Петр I поставил амбициозную задачу, соответствующую требованиям военного времени. Задача сформулирована по  всем правилам SMART (правила постановки задач в менеджменте):

«К предбудущей весне» отлить на нем по 200 пушек двух калибров и доставить их по полой воде к Москве или куда впредь будет указано».

В этой формулировке отсутствует важная деталь: не определен… ответственный? Государь, как будто, кому-то третьему ставит задачу, а будто бы взял кузнецов «на слабо»!

Юридически завод был отписан старшему Демидову — Никите. Фактически на Урал выехал его сын Акинфий. Но на месте, в Невьянске, никто не собирался делиться властью  с 23-х летним «папиным сыночком», как сказали бы мои современники. Только мало, кто знал, что Акинфий на заводах отца в Туле успел поработать в должности технического директора, да сызмальства работал в кузнице.

 

Завод отдали, а власть — нет!

Alt="Автопортрет: А. Виниус"

Андрей Виниус, автопортрет: «А ты сначала докажи, что ты здесь начальник!»

Царский пример делегирования задачи - без предоставления полномочий и власти!

А у вас так бывает, что задачу сотруднику поставили, а полномочиями не наделили?

Больше всех свирепствовал в Невьянске начальник Сибирского приказа А.А. Виниус.
С первых же дней стал попрекать Акинфия. "Передача такому, как ты, завода – огромная царская милость, за которую ты должен в виде благодарности «помогать» в строительстве других казенных предприятий". Бесцеремонно, не спрашивая, переводил с завода на другие объекты людей — дефицитных специалистов. Особенно было жаль Акинфию работников доменных печей — без них завод не запустишь.

Несмотря на все препятствия, — отговорки нужны обычным людям, талант их преодолевает, — Акинфий в одиночку разобрался в проблеме. И спустя три (!) дня пребывания на Урале (не опечатка!)...  запустил остановившийся завод. Доменная печь заработала. Акинфий лично выплавил первый чугун.

Все важные лица, как и начальник Сибирского приказа, продолжали распоряжаться и им, и предприятием,  как хотели. Государственная казна выдвинула Акинфию собственный план производства, отличавшийся от задачи, поставленной Петром I. Вот такой хаос молодой паренек должен был "укротить".

 

Искусство дворцовых игр — удел большего бизнеса

Еще не шибко опытные в вопросах «политического лоббирования», самому Государю кузнецы выдвинули ультиматум. А если мы с вами вернемся к  тексту поставленной царем задачи , то ультиматум — это лишь попытка внести ясность в задачу  в части, касающейся делегирования ответственности. Ведь получилось, что завод-то отдали, а власти нет никакой!

 

«Забирай обратно свой завод, или дай дело делать!»  - сказали царю кузнецы.

 

При постановке задачи поясните полномочия не только самому сотруднику, но и окружающим. 

 

Не поддавался на манипулирование Государь. Просто результаты работы своих служащих на том заводе он уже видел! Так Демидов получил должность Комиссара.

Назначение Акинфия Комиссаром на завод исправило ошибку в постановке задачи: теперь делегирование осуществлено полностью. И человеку, которому поручена задача, выдали полномочия для ее выполнения, а именно — власть.  

Верхотурьевский воевода  был проинформирован и об этом факте, и о своем новом объеме власти. В грамоте от Петра I прочел:

«Воеводам отныне ведать Демидова «ни в чем не велено».

 

Если строите крупную корпорацию, рано или поздно вам понадобятся победы и на дипломатическом поприще.

Мне интересно, в этой связи, лишь то, как в этой хитрой политической игре, где сталкиваются интересы государств, крупного бизнеса и отдельных исторических личностей, так быстро научились «лавировать» работяги — кузнецы? При том, что Никита Демидов ни читать, ни писать не умел, хоть, по мнению современников, и обладал феноменальной памятью! Значит, не сильно премудрая это наука…

К чести династии, важно признать, что не только Демидовы были обласканы царем. Чтобы создать в России горную промышленность максимально быстрыми темпами, Петр I начал раздавать лучшие казеные месторождения и другим частным лицам. Однако справились с задачей далеко не все «божьи помазанники».

Переданные во владением графьям и государственным чиновникам казеные заводы, легкомысленно теми были разорены. Все деньги изымались на обеспечение шикарной жизни их хозяев в «Петербургах», а заводы, обедневшие, опять и опять возвращались на казеный баланс.

Гора Благодать, за сокровища которой вступили в жестокую борьбу несколько промышленников, включая Демидовых, сначала тоже была приписана в казну. Но спустя некоторое время тихонечко, благодаря интригам и проискам приближенного ко царскому двору некоего Бирона, за бесценок отдана проходимцу Шембергу. Впоследствии подарена елизаветинскому вельможе графу Шувалову, сумевшему, — и это исторический факт, — даже при пользовании богатейшими залежами горы Благодати наделать миллионные долги!

Поэтому это совершенно разные навыки — менеджерские качества в управлении предприятием или навык выкачивания из бизнеса денег под видом управления на личные нужды.

А сейчас самое время, восхититься реальными делами наших предков.

Возгордимся тем, что менеджмент по-русски — это такой  размах натуры, такие масштабы, такие темпы, что просто дух захватывает!

 

Кто вперед идет, того страх не берет

— старинная русская пословица.

А не лозунг ли наших русских кузнецов вынес в название своей книги «К черту все, берись и делай!» Ричард Бренсон, основатель международной крупнейшей в мире корпорации, герой XX и XXI века? Да… Ему не пришлось тащить волоком по бездорожью с Урала в Москву на подводах, запряженных лошадьми, тяжелый чугун. Именно в такой ситуации оказался Акинфий Демидов на Урале.

Насколько же деятельным человеком он был, во-первых! Во-вторых, ему присуща исконно русская черта, которой завидовали, которую не понимали, которой восхищались иноземцы, сталкиваясь со славянами в разных битвах, это  — бесстрашие. Бесстрашие, с которым Акинфий брался за самые не подъемные дела, восхищает в нем.

Я отмечу жирным шрифтом шаги, описывающие, что конкретно сделал Акинфий, как только приехал на Урал. А курсивом выделю качества характера, которые ему помогли в этом.

Alt="Инструменты кузнеца"

Урок от Акинфия Демидова: сначала нужно выковать характер.

 

Неуемную, почти фанатическую целеустремленность и цельность личности, которой так не хватает многим предпринимателям, а также неиссякаемую энергию в преследовании раз намеченной цели Акинфий унаследовал от отца.

Приз бизнес-тренера: «Самый деятельный менеджер XVIII века в России»

На момент приемки завода Демидовым здесь находилось 27 человек производственного персонала, 22 из них были приезжими («московской присылки»), в том числе плотинный мастер, самый важный специалист на стадии пуска.

Вот первые шаги 23-х летнего (!) Акинфия на заводе:

  1. починил, расширил и перестроил плотину на реке Нейва,
  2. запустил доменные печи,
  3. завел на заводе свои собственные порядки, 
  4. затеял основательную перестройку завода,
  5. достроил вторую молотовую,
  6. поставил ещё одну домну,
  7. ввел различные усовершенствования, часть которых изобрел сам.

Кипучая деятельность этого человека настолько очевидна, что даже советские историки, по законам времени настроенные по отношению к капиталисту Акинфию Демидову отрицательно, вынужденные использовать в описаниях его деятельности негативно окрашенные эпитеты, такие, как:

  • «ничто не мешало его дальнейшему обогащению» (в бизнесе называется эффективным управлением - способность руководителя добиться максимальной прибыли);
  • «заметал следы в неуплате податей» (сейчас это называют «оптимизацией налогов»), —

завершали свои тексты словами:

«Любопытно проследить за темпами роста производства на демидовских заводах. Если к 1720 году они имели 6 заводов, то в 1735 году — владели 23,  а в 1750 году — 34 предприятиями. Так и хочется сказать: умели люди работать…»

 

Умели люди работать

Акинфий отлил несколько десятков пушек, партию железа. Отправил государю это все еще в январе, то есть раньше указанного в задаче срока. В весеннюю навигацию успел отправить в Санкт-Петербург еще боеприпасы и железо.

Alt="Карта Невьянска и реки Нейва - вотчины Демидовых на Урале"

Река Нейва, на которой в 1699 году был построен первый в России металлургический завод

 

Alt="Акинфий Демидов"

Акинфий Демидов — один самых лучших и молодых предпринимателей начала 18 века. На портрете — в чине Действительного статского Советника

Невьянский завод, управляемый до конца жизни Акинфием, по уровню передового оснащения и качеству выплавки стал очень быстро самым лучшим в мире. Именно продукция этого завода впервые пошла на экспорт и на целых 100 (!) лет Россия заняла, благодаря Акинфию, 1 место в мире по экспорту чугуна и железа.

Акинфий Демидов выкупил завод у казны не за 5 лет, а справился, аж, за три! Уже вскоре ему стало тесно и в стенах этого завода: он построил несколько вспомогательных заводов которые работали на Невьянский завод. Группа предприятий стала именоваться «Верхотурские заводы». Сохранились объективные экономические данные, подтверждающие высокую эффективность управления:

«При казеном управлении в Невьянске получали в год 20 тыс. железа. Благодаря предпринимательскому таланту Акинфия, выработка железа дошла до 400 тыс. пудов, что было неслыханным достижением».

Невероятным является и тот экономически подтвержденный исторический факт, что Акинфий Демидов справился с задачей для истинного таланта: он смог выпускать продукцию высочайшего качества по самым дешевым ценам. А это даже для нашего времени — нонсенс!

Экономисты отмечают, что дешевые цены объяснялись, кроме прочего, тем, что Акинфий, будучи сам кузнецом, подмастерьем, работавший техническим директором на заводах у отца в Туле, изучил в совершенстве заводскую технику на практике, умел эффективно управлять рентабельностью. Он снизил себестоимость за счет более рационального использования оборудования и постоянно внедряемых новых изобретений.

Непроходимые уральские дороги, по которым Демидов на лошадях вез с Урала тяжелый груз в столицу, заставили его строить дороги. В самых непроходимых местах современного Урала именно Акинфий построил сухопутные трассы и мосты через реки.

«Не было нигде дорог, лучше демидовских», — восхищались путешествующие по Уралу в те годы ученые.

Для сбыта железных изделий с заводов он восстановил забытый судоходный путь по Чусовой, открытый ещё Ермаком. Основал несколько поселений по глухим местам вплоть до Колывани.

Сколько раз мне пришлось выделить в тексте жирным цветом глаголы, а не разговоры! Глаголами, описывающими в прошедшем времени, что сделано, а не назидательными «надо  бы сделать» и обтекаемыми формами «занимался тем-то», характеризуется деятельность этого менеджера.

А скольких руководителей в наше время характеризуют не глаголы прошедшего времени, а разговоры, намерения и обтекаемые фразы типа «занимался вопросами обеспечения»?

Кипучая деятельность Акинфия  сама по себе является уроком бизнеса для современников.

Издавна существовали поговорки кузнецов о своей работе:

  • Не кует железа молот, кует кузнец.
  • Не печь кормит, а руки.
  • Не молот железо кует, а кузнец, что молотом бьет.

И наконец,

Кузнецом никто не рождается. 

Чем бы ты ни занимался, не говори, а делай! Стань деятельной личностью! Пусть однажды люди и о тебе скажут:

Ковал детали, а выковал медали.

 

Амбициозный менеджмент кузнеца

Акинфий демонстрирует предпринимательский тип характера на руководящем посту. Уникальность его подхода к управлению в том, что он умудрялся одновременно быть эффективным и в оперативном менеджменте, лично сам контролируя все бизнес-процессы, решая производственные проблемы, и быть стратегически мыслящим предпринимателем.

По сути, наш русский талант Акинфий Демидов разрушает утвердившуюся в последние годы типологию менеджеров  Ицхака Адизеса, в которой утверждается, что один и тот же человек может быть эффективен лишь в одной ипостаси. По-крайней мере, мы видим пример эффективности в трех направлениях одновременно:

  1. Производство результата. ЧТО делать, чтобы добиться краткосрочного результата.
  2. Предпринимательство. КОГДА и ЗАЧЕМ это делать. Определяет направление развития компании.
  3. Администрирование. КАК это делать.
  4. Интеграция. КТО это делает. Система ценностей компании, которая мотивирует сотрудников работать сообща.

Взгляните:

  1. Акинфий сам отвечал за производство результата, кроме того он был успешным изобретателем. Многие новшества на заводах разработаны лично им самим. Он решал, ЧТО делать, добивался краткосрочных результатов, как то, — по прибытии на Урал за 3 дня сам лично запустил стоявший 7 месяцев завод. Он лично следил за демидовским качеством, которое превознес в культ.
  2. Он истинный предприниматель. Определял направление развития своего бизнеса и, успевая управлять делами на текущем производстве, построил еще 18 заводов. Лишь в юности, когда его отец еще был жив, тот мог определять стратегические цели за него. Но так было лишь первые 2 года. 
  3. Администрирование. Акинфий не делегировал полномочия до самых тех пор, пока не поставит на ноги горную империю. В последние годы жизни он все больше жил в Санкт-Петербурге и в Москве, бизнесом управлял дистанционно. Но в ранние годы функцию № 3, пока империя не встала на ноги, выполнял также он, частично привлекая обученных им людей.

Единственный и крупнейший провал в работе Акинфия — почти полное отсутствие навыков интеграции. Частично это объясняется наличием в те годы крепостного права и классового расслоения общества. Но лишь «частично». Подробнее я рассмотрю этот вопрос в завершающей статье трилогии «Демидовы».

Интересно, что в ранние годы управления Акинфий придерживается делового стиля менеджмента, который как раз и отличается максимальным вниманием к производственным задачам.

Взглянем, как это выглядит в классической «решетке менеджмента», созданной Р. Блэйком и Дж. С Моутоном в Университете Штата Огайо (США).

Alt="Стили менеджмента"

Ориентация на результат в качестве внутренней установки менеджера может осуществляться и по принципу «любой ценой»

 

В то же время, в стиле работы кузнеца прослеживаются не только признаки «сухого» делового подхода! Акинфий демонстрировал не обычный уровень достижений, а именно сверх-достижения. И как для человека своего времени, и в сравнении со многими сегодняшними предпринимателями, которым не достает… настойчивости и последовательности в реализации цели, амбиций в стремлении превзойти не только конкурентов внутри России, но и опередить другие страны мира. Не говоря о том, чтобы желать опередить Время,  в котором живешь.

Он как будто перелетел на машине времени, да не один — а перенес сквозь время страну. До Демидова в России добывали под Тулой «болотный» сорт руды. Бурый железняк, бедный содержанием металла. Переработка такого сырья была трудоемкой, а конечный продукт — не всегда высокого качества.

Металлургия в Уральских горах существовала всегда. Еще когда там полукочевые древние индоевропейцы. Однако после присоединения Урала к Руси никаких серьезных разработок там долго не велось.

Регион осваивали немногочисленные поселенцы, беглые каторжные. Для развития промышленности не было рабочей силы. От  Москвы по бездорожью слишком далеко, чтобы добыча и переработка железа могла бы стать рентабельной. Месторождения цветных и драгоценных металлов на Урале открыли позже. Сделать горное дело рентабельным — таковая задача была поставлена одному человеку во всей Руси - Акинфию.

И он справился с задачей.

Несомненно этот человек обладал превосходными организаторскими способностями.

Счастливый организатор

Некоронованным Королем Урала восхищались, ему завидовали, его осуждали. Многие боялись по-настоящему.

Для своих конкурентов он, действительно, был страшен. Для завоевателей Уральских гор, которые бросились вслед за ним за богатством, он представлял собой единственного опытного Гуру — Мастера, учителя, у которого можно было набраться опыта. Однако, опыт перенимали, а угнаться за его темпами не могли. 

Догнать зайца или искать свой путь?

Вообразите! 

Темпы строительства заводов у Акинфия: начиная с оставленных в наследство 7 заводов, за чуть более, чем 20 следующих лет он построит 18 железных и медеплавильных предприятий.

Это значит, что он строил, в среднем, по 1 заводу в год — полтора!  Ни в наше время, ни в те годы никто не может повторить рекорд. Акинфий остается в истории единственным человеком, который смог сделать это! И этот предприниматель - наш соотечественник, из бывших кузнецов, российский пример хозяйской руки для нас для всех.

На заводах работало 23755 душ мужского пола, это в среднем по 1000 человек на 1 завод. То есть отдельные предприятия тоже были крупными.

Рядом с каждым новым заводом Акинфий прокладывал дороги, строил жилье, деревянные церкви, речные станции, возводил плотины на реках. Вел изыскания новых месторождений. Строил речные барки, чтобы возить продукцию по реке.

Архивная справка: если в начале XVIII века продукцию с заводов вывозили на нескольких подводах, то в середине века с одних только Верхотурских заводов вывозили на 67 судах по реке.

 

Амбициозно-деловой — стиль достижений и побед!

Акинфия отличал довольно редко встречающийся среди предпринимателей  — амбициозно-деловой стиль управления.

Его отца отличал тот же стиль, разве что Никита, говоря на молодежном сленге, не был таким «борзым». Старший Демидов развивал свое собственное дело не спеша. Только благодаря сыну, Демидов старший имел ошеломительный успех на Урале. Сын оказался проворнее и быстрее отца. Темпы развития горной и металлургической промышленности потрясли весь мир, а было  это сделано руками одного человека - Акинфия.

Таким образом, Акинфий затмил отца и по части менеджерских качеств, и по всем производственным показателям.

Взгляните на мой рисунок:

Alt="Таблица Деловой амбициозный стиль лидера"

Деловой амбициозный стиль управления позволяет добиться ошеломительных результатов в бизнесе в кратчайшие сроки

 

Все перечисленные на картинке качества присутствовали в молодом Акинфие. В поздние годы его правления имел место и последний пункт в таблице, касающийся ухудшения климата при достижении высоких результатов. О том подробно расскажу в завершающей статье из цикла о Демидовых.

В целом, анализируя то, как вели себя в конце XVII — начале XVIII века отец и сын Демидовы, можно совершенно точно сформулировать формулу их колоссального бизнес успеха:

  • смелость, она же дерзость, бесстрашие браться и делать дела, непоколебимая вера в себя, —
  • помноженные на основательность, стратегическое мышление, амбициозность, причем, не личная, но профессиональная.

 

Ставьте перед собой грандиозные цели!

Проверьте по списку на наличие у себя качеств лидеров, управляющих в деловом — амбициозном стиле, совершенствуйтесь, и не медля, действуйте прямо сейчас!

Спросите себя:

Зачем вам такой подарок, как недостроенный завод в Уральской глуши на рухнувшей плотине, чтобы начать прямо сейчас верить в себя, стать бесстрашным и деятельным? 

Ведь мы уже выяснили с вами, что царский подарок еще то счастье… Не случайно историки ставят в одну параллель имена Петра I, Никиты и Акинфия Демидовых: какие сложные то люди, такие и подарки.

Таковы их великие и трудные дела.

Василий Сумбатов, князь, русский поэт, переводчик, в 1893 году писал: «Счастье приходит не тогда, когда вешаешь подкову, а когда снимаешь хомут.»

Что за хомут? — удивится читатель. 

Хомут предубеждения, который мы на своей шее добровольно носим: «у меня ничего не получится, вежь мне никто не подарил завод».

Как создать бизнес без государевых подарков, статья: Любовь-морковь, в бизнес за мечтой, или как открыть свой бизнес?

Разработка и помощь вашему проекту на программе «Курсы предпринимателей: открой свой бизнес. Открыл? Оптимизируй!»

 

Инновационные технологии кузнеца Акинфия, как один из признаков амбициозного стиля управления

Акинфий Демидов приближал к себе талантливых людей, в частности, изобретателей. Талантливые мастера придумывали способы уменьшить затраты, увеличить выработку.

Невьянские мастера не только давали великолепный самый лучший в России — металл, но и первыми научились делать из него сложные изделия.

Alt="Демидовская посуда. XVIII век"

Демидовская посуда. XVIII век. Высокое качество — корпоративное кредо Демидовых, нашла свое отражение во всем, к чему прикасалась рука демидовских мастеров.

Именно на Невьянском заводе раньше, чем в Западной Европе, Акинфием были установлены прокатные станы простейшей конструкции — «плющильные машины». Именно на этом заводе появились раньше, чем в Западной Европе, углевыжигательные печи. Впрочем, почти все 25 заводов Акинфия по уровню оснащения опережали европейские заводы того времени.

На Нижнетагильском заводе, действующем по сей день, - завод был любимым его детищем, - пущена первая крупнейшая в мире домна.

«Задувка ее, — отмечал академик М.А. Павлов, — была исключительным событием в истории доменного проuзводства». По своей производительности она в несколько раз превосходила лучшие мировые примеры. Эта домна почти сто лет удерживала звание мирового рекордсмена.

Начиная с пушек для Царя, быстро расширил ассортимент: выпускал листовое железо, якоря, медь, железную посуду, отливал колокола. Произвел и поставил специальные металлические трубки для фонтанов во дворцах Петра I в Санкт-Петербурге.

И вот это желание быть только первым, занимать только первое место в мире, полностью завладеть Уральским регионом, первому находить месторождения, и первому сообщать о них Государю, чтобы они были записаны на горную корпорацию Демидова, — все это  не алчность и жадность, как написали историки… Сами же противореча себе в том, что Демидов для того, чтобы быть первым, инвестировал огромные деньги обратно в бизнес — внедрял новые технологии вместо того, чтобы путешествовать по миру и танцевать на балах.

24-х летний некоронованный Король Урала, стоявший у истоков несметных богатств династии Демидовых, был самым "чокнутым" на работе трудоголиком. Да простят мне это слово потомки.

Ему удалось не только сохранить традиции, заложенные своим отцом, но и прославить на весь мир высокое качество демидовского железа. Он сумел создать собственный знак качества «Старый Соболь», которым маркировалась российская продукция на экспорт.

 «Демидовское железо — второй русский соболь», — писала  в те годы английская газета Morning Post.

 

Первый Headhunting в России — охота за талантами и профессионалами

 

Понятие «охота за головами» или headhunting придумал, очевидно, Акинфий Никитич. Чтобы обеспечить высокое качество продукции, он выискивал лучшие кадры по всей России. Многих обучал лично.

Любопытно, что он охотился за специалистами еще хлеще, чем это делают современные охотники за головами — Head hunter! Ради талантливого профессионала он шел на все:

  • обещал что-угодно,
  • переманивал лучший персонал с казеных заводов,
  • шел на опасные сделки, играя с огнем с государством: принимал на работу беглых каторжных без паспортов, за что Императрица грозила смертной казнью.
  • обращался с письмами к губернаторам, вельможам, начальникам с просьбой передать на завод конкретного талантливого работника,
  • беспокоил просьбами о кадрах влиятельных вельмож: сохранилось письмо Акинфия к князю Меньшикову, в котором он просит отдать ему приглянувшегося мастера,
  • переманивал работников у своих прямых конкурентов,
  • выписывал за большие деньги иноземцев,
  • или даже… крал людей.

По подсчетам историка А.С. Черкасовой, в 1721 году на Невьянском заводе находилось 250 квалифицированных работников — мастеров и подмастерьев, в то время как, например, на Алапаевском таковых имелось всего 73.

Причем, как отмечает АС. Черкасова, только пятая часть специалистов прислана в Невьянск «по указу», а остальные наняты «вольным наймом».

Отец Акинфия был таким же. Есть архивный документ о поиске Никитой Демидовым разных узких специалистов в Туле.

Подьячий Сибирского приказа вместе с Никитой искал таланты, в Туле их постигла неудача. В своем доношении подьячий писал: «И он, Никита, со мною, Васильевым, таких мастеров на Туле приискивали; и мастеров доменного, плотинного, молотового, угольного, мехового приискать на Туле не могли, потому что таких мастеров на Туле ныне нет…»

А вы стараетесь окружить себя профессионалами?

Что вы делаете для того, чтобы собрать в вашей компании лучших?

Как понять, что найденный профессионал останется в вашей компании, ведь вы не сможете удержать его (крепостное право отменили)? 

Как закрепить талант в компании, узнайте здесь: Компьютерное тестирование

 

Обучение и подготовка таланта

Бурное строительство заводов требовало все новых и новых работников. Но Акинфий, предпочитавший строить бизнес с профессионалами, первым в России открыл училище, обучающее арифметике и механике, горному делу. Он начал готовить кадры для металлургических предприятий.

Такие училища он стал открывать повсюду, где размещались его заводы. В эти училища принимали всех, но редко — крепостных. В этом Демидов был строг.

Сами заводы Акинфия тоже были хорошею школою для всех, кто потянулся на Урал с желанием попробовать начать здесь дело. Эти люди открывали мелкие кустарные производства, которыми до сих пор живут десятки тысяч уральских жителей.

Если Строгановы открывали Училища иконописи, внимание уделяли культуре, — у  них почти все крепостные были обучены грамоте, — то Демидов Акинфий уделял внимание только деловой стороне. Он управлял в деловом стиле. Основал первое в России коммерческое училище. Его смело можно назвать основоположниками обучения коммерческому делу в России.

Историк А.С. Черкасова пишет, что еще при Никите «Невьянск служил базой подготовки специалистов для других заводов Демидова».

Акинфий был и сам высококлассным специалистом, интересовавшимся наукой и практикой горного дела. Он был способен обучать людей. 

Круг знаний Акинфия:

  • знал все тонкости горнорудного дела,
  • был знатоком полезных ископаемых,
  • умел проектировать плотины,
  • изучал всю новейшую технику,
  • сам был изобретателем.

Исторические справки подтверждают, что некоторые усовершенствования на горных заводах изобрел он сам.

В сфере знаний кузнеца есть лишь один, но большой пробел… Он связан с низким уровнем эмоционального интеллекта. В противовес к блестяще развитому техническому интеллекту.

К каким ужасным вещам это приводит, узнаете в завершающей статье. И тогда наш анализ будет объективным.

Как поставить диагностику и обучение кадров на высочайший уровень в вашей компании? Начните с посещения программы: 2 тренинг. Счастливый руководитель

 

В XX веке западные экономисты сделали открытие: главной причиной промышленного успеха, главным богатством является не капитал, а таланты, знания людей, их способность создавать богатства.

Однако, Никита и Акинфий Демидовы сделали это открытие раньше. Урок бизнеса от Демидовых звучит так:

В компании могут работать и дилетанты-ученики, и неплохие исполнители, но ключевые работники — сотрудники, от которых зависят эффективность бизнес-процессов, темпы развития, возможность применения передовых технологий и прибыль компании, — должны быть исключительно профессионалами.

Приписка от Акинфия: «… даже, если б для этого вам пришлось их… украсть или переманить».

 

Alt="Усадьба Демидовых в Санкт-Петербурге"

Усадьба Демидовых в Санкт-Петербурге

 

Информационные потоки в бизнесе, или как за 1 день можно уничтожить крупнейшую горную империю

Первенство и характеристику «передовой» горной империи Демидовы смогли добиться удивительной для своего времени координации. У них была четкая организация слаженной работы между всеми предприятиями. Например, документы по состоянию одного завода могли храниться на другом заводе. Это говорит о существовании не  разрозненных 25 заводов, а серьезной крупной корпорации, которая продолжала развиваться эффективно именно внутри группы компаний. И это несмотря на разбросанность всех предприятий — Урал, Башкирия, Алтай. Были тесные и качественно отлаженные информационные потоки.

Именно из-за страха потерять эту связь, позволявшую быстро внедрять инновации сразу по всей группе компаний, Акинфий при жизни не дал согласие своим сыновьям на раздел территорий. Он завещал большую часть своего состояния сыну Никите, как сделал и его отец, когда-то большую часть заводов оставивший ему одному. Акинфий видел в своем сыне Никите трудолюбие и пристрастие к горному делу. Надеялся на процветание своей империи.

Но два других сына Акинфия, и с одним чудаком Порфирием вы уже познакомились в первой части трилогии, а другого звали Григорий, - не интересовались работой на Урале, в принципе. Они жили в основном, в столицах, и вопреки воле отца, вышли с тяжбой о наследстве к государыне Императрице.

Даже Императрица Елизавета понимала, что это конец!
Сама она не решится, передаст дело в Берг-Коллегию. Та разделит горную империю Акинфия почти поровну на три части.Строго по территориальному признаку.

На мой взгляд, для России хорошо хотя бы то, что все алтайские рудники и заводы со всеми землями и работниками поступят в ведение Кабинета Её Императорского Величества (наследникам, правда, было выдано определённое вознаграждение). Иначе судьба государства оказалась бы в весьма плачевных руках. Никита, сын Акинфия, дело отца продолжит, построит сам еще несколько заводов. А вот Порфирий продаст за бесценок 6 заводов своего отца Савве Яковлеву, в том числе любимый отцом Невьянский завод.

Огромная демидовская империя за 1 день была разрушена собственными детьми новоиспеченного олигарха, чьим единственным недостатком были... слабые навыки интеграции. А именно - не развитый эмоциональный интеллект, но сильный - технический.

Самый деятельный менеджер XVIII в. в России

Помимо предприятий, некоронованный король Урала Акинфий оставил своим наследникам несметные богатства: миллионы десятин лесов и земель, бесчисленные угодья и десятки тысяч душ крестьян. В его рудниках добывались всевозможные руды,  редкие минералы.

Разработка рассыпного золота в России начата впервые Демидовыми.

Акинфий  Никитич открыл знаменитые алтайские рудники и стал добывать из них благородные металлы, серебро и даже золото. Он  также первым в России принимал меры для разработки асбеста, или горного льна.

Демидовы первыми в России начали добывать и обрабатывать малахит и магнит.

Акинфий первый (по крайней мере в значительных количествах) начал в России плавить медь. И наконец, тому же Акинфию мы обязаны открытием богатых алтайских серебряных рудников. Он же начал первым плавить серебро на Алтае (если не он первый начал его добывать вообще в России).

Alt="Кубок победителя. Менеджмент по-русски"

Кубок победителя Акинфию Демидову.

Все это он мог сделать только потому, что знал в совершенстве заводскую работу и освоил горное дело. А также потому, что обладал громадною силою воли и редкою в тогдашней и нынешней России предприимчивостью.

И если меня спросить, кому я вручила бы приз «Самый деятельный менеджер XVIII века в России», не задумываясь, преподнесла его Акинфию Никитичу.

Своим наследникам Акинфий оставил гораздо большее состояние, чем получил сам: один только Нижнетагильский завод, с открытыми в его дачах богатыми золотыми и платиновыми россыпями, представлял неоценимое сокровище. Князья Сан-Донато, владельцы несметных богатств, почти забывшие русский язык и переехавшие во второй половине XVIII века жить в Италию, известны как крупные меценаты не только в России, но и во всем мире, особенно во Флоренции, Венеции, во Франции, — прямые потомки Акинфия Демидова.

Почему же в этой статье не будет подробного рассказа о других представителях рода? — спросят меня, — Ведь даже сегодня более 200 прямых потомков Демидовых раскиданы по всему свету и до сих пор живут очень богато! 

Как это ни странно, но мы вышли с вами на тему именно само-мотивации. Некоторые внуки и правнуки Действительного Статского Советника Акинфия до 1917 года еще пытались трудиться. Они служили то там, то тут. Однако, из-за того, что им не нужно было обеспечивать работой «пропитание», и при наличии фантастических, несметных богатств, - большинство из них быстро теряли смысл в труде. Они кидались то путешествовать, то скупать по всему миру произведения искусства…То ремонтировали здания в Венеции... 

Мамин Сибиряк о  XVIII веке писал:

«Это было кипучее время. Время сильных людей. Время, носившее на себе печать какого-то стихийного разгула сил. Когда на каждом шагу проявлялась почти нечеловеческая энергия».

Он считал Акинфия Демидова гениальным человеком, хоть и очень странным противоречивым.

Павел Бажов изумлялся тому, что сделал за 43 года своей взрослой жизни этот человек на Урале — без телефона, без машинистки и железных дорог.

Можно выделить среди потомков сына Акинфия - Никиту. Тот в три (!) раза увеличил наследство, оставленное отцом. И сам построил еще 6 заводов. Но это уже другая история.

Не так сложно, на мой взгляд, строить новые заводы, если в старых приисках отца снова и снова находили россыпи серебра, золота и даже платины. Да и доставшиеся Никите отцовские заводы приносили прибыль как по часам. На них работали выученные Акинфием профессиональные управляющие.

Несмотря на то, что потомки Демидовых живут во дворцах, путешествуют по всему миру и порой мучаются под тяжестью своего богатства, сорят деньгами, не зная, куда бы еще их употребить, щедро меценатствовали во благо России и всего мира, —

самыми счастливыми людьми в этом роду, по мнению бизнес-тренера и немного философа, —  до 1917 года были простые кузнецы — Никита и Акинфий. 

Потому что счастье — это то, что мы по-настоящему чувствуем. То, что мы проживаем и достигаем по дороге к вершине.

Тем не менее, кто-то со мной не согласится. И промечтав о случайном подарке царя, сам так до конца жизни ничего и не предпримет. А иной, прочтя эту статью, поверит в себя, в свои силы, станет бесстрашным! И сделает тот единственно правильный, хоть и не без доли юмора, вывод о том, что подкова приносит счастье только тому, кто прибьет ее к копыту лошади и начнет пахать…

О высокой эффективности управления, планку которой так высоко для нас поднял русский кузнец, и которая для многих современных руководителей остается пока еще за пределами достижений, русский народ сложил свою легенду, и подытожил весь результат деятельности Демидовых кратко, в трех словах:

Кузнецы, ставшие олигархами.

Alt="Подкова на счастье"

Подкова для вас — на управленческое счастье!

 

 

В третьей статье из цикла о менеджменте по-демидовски я расскажу о стиле управления во второй половине жизни Акинфия. Это будет авторитарный стиль менеджмента.

Если вам интересно развивать компетенции в сфере менеджмента, почитывая наш журнал «Счастливый руководитель», то впереди вас ждет самая таинственная и увлекательная часть триологии «Демидовы».

 

♦ ♦ ♦

Примечание.

При написании материала я часто ссылалась на рассказ о династии Строгановых, в части № 3 я раскрою тайну проводимой параллели. Уроки бизнеса по-строгановски здесь:

Земные богатства Отечеству, себе — имя

Если у вас нет никакого бизнеса, но вы думаете о собственной компании, вы можете записаться на бизнес консалтинг ко мне.

Автор премного благодарен за написание статьи следующим писателям и источникам информации:

  1. Книга «Демидовы. Их жизнь и деятельность», Огарков Василий Васильевич.
  2. Книга «Демидовы. Основатели горного дела в России. Их жизнь и деятельность». В.В. Огарков.

  3. Книга «Демидовы. Пять поколений металлургов России». Валерий Чумаков.
  4. Книга «Демидовы. Столетие побед». Игорь Николаевич Юркин.
  5.  Книга «Демидовы». Раиса Щербакова.
  6. Книга «Род Демидовых». А.Г. Мосин.
  7. Документальные фильмы:
    1.  «Демидов на Урале».
    2. «Демидова из рода Демидовых».
    3. «Рождение уральской металлургии».
    4. «Демидовы» Ural breeders Demidov.
    5. «Демидовский  рудник. 1 половина XVIII века».
    6. «Демидовы. Отечество и судьбы».
    7. «Литературный квартал. Демидовы. В 3 частях».
  8. Википедия. Свободная энциклопедия. Демидовы.
  9. Федеральный портал http://protown.ru История Урала: Классовая борьба на Урале в конце 18 века; Кризис феодально-крепостнической системы на заводах Урала; Характер и формы социального протеста рабочих в XVIII веке и др.
  10. Сайт Международного Демидовского фонда http://www.indf.ru/., История Династии. Нина Григорьевна Демидова, прямой потомок рода Демидовых.
  11. Научная работа. Заводчики Демидовы – анатомия конкуренции эпохи становления капитализма в России. Мазин К.А.
  12. Борис Кафенгауз “История хозяйства Демидовых в XVIII—XIX вв.
  13. Дмитрий Мигунов «Короли под горой. Кто сделал Урал железным хребтом Российской империи».
Поделиться:
Наверх