Услуги и товары
Акции
19.04.2021
Новая акция для корпоративных заказчиков

Подробнее

Присоединяйтесь к нам

Идеальный авторитарный стиль. Неоднозначные уроки Акинфия Демидова. Часть 3.

3 часть триологии о Демидовых. Уроки авторитарных лидеров подходят далеко не каждому руководителю, а иные рекомендации даже вредны. Вот почему эту часть аналитического исследования менеджмента по-русски от Акинфия Демидова я назвала «неоднозначными уроками». Выявим лучшие и худшие стороны авторитарного стиля управления. Анализируем отечественный пример менеджмента.

Без прочтения двух предыдущих материалов данная статья выглядит необъективно. Очень важно понимать, что 24-х летний Акинфий Демидов представлял собой непревзойденный идеал для подражания и до сих пор остается великолепным учебником бизнеса для современных менеджеров. Я настоятельно рекомендуб сначала прочесть статью о раннем Акинфие. Вы зарядитесь мощной энергией деятельности! Кроме того, эта статья будет воспринята совершенно по-другому, как если б вы начали читать трилогию о Демидовых сейчас. 

Итак,  Талант-менеджмент. Бизнес уроки Акинфия Демидова, 24-х летнего короля Урала. Часть 2.

Напротив здесь я напишу о «позднем» Демидове — о второй половине жизни повзрослевшего и состарившегося Акинфия Никитича.

Характеризуя мощную энергию деятельности отца и сына — основателей горной металлургической промышленности в России, экономисты, историки и литераторы, в зависимости от времени, в которое жили, применяют прямо противоположные эпитеты:

«Их алчность и жадность не знала границ, они искали все новые месторожения руды, серебра, золота и даже платины»,

или же вот так:

«Их неумная энергия звала их к освоению новых земель и поиска новых рудников, страна нуждалась в собственном металле…»

Тем не менее, и те, и другие авторы правы! Просто до этих пор ни один бизнес-тренер не проводил анализ деятельности предпринимателей Царской России. А ведь только профессиональный анализ фактов глазами бизнес-консультанта расставляет все точки над i, заполняя недостающее звено в оценке предпринимательского типа личности в истории.

Итак, почему бытуют столь противоречивые оценки деятельности Акинфия Демидова? Тогда как в оценке деятельной активности династии Строгановых мнения экспертов сошлись?

Здесь главное — не бросаться из крайности в крайность. Ведь и мне после ознакомления с документами, поначалу захотелось поставить вопрос ребром:

а не благодаря ли методам управления персоналом некоронованного Короля Урала мы получили рабоче-крестьянскую Октябрьскую Революцию 1917 года?!

И это грустно. Если во 2 части нашего исследования я отмечала светлые стороны деятельности предприимчивых кузнецов, в этой статье, ни в чем не умаляя их достоинств, проведу анализ стиля менеджмента «позднего» Акинфия Никитича.

И забегая вперед, первый запоздалый урок бизнесменам от «позднего» Акинфия, звучал бы так:

А может, не стоит управлять людьми в бизнесе так, чтобы провоцировать немыслимое количество бунтов на заводах, рабоче-крестьянские волнения и появление именно на ниве Уральской горно-заводской промышленности в 70-х годах XVIII века бунтовщика Емельяна Пугачева?

p.s. впрочем, если у вас собственный оружейный завод, то делайте, что хотите! И пушек, и снарядов хватит, главное — не бояться направлять их на людей, как делали удальцы позднего Акинфия.

Что же случилось с Акинфием? Почему из любопытного, делового, амбициозного 24-х летнего молодого завоевателя Урала, восхищенно всматривающегося в вершины гор и в великие воды, с годами он превращался в безнаказанного, и страшного в своих деяниях человека?

Alt="Фото Зифы Димитриевой: покоряя горы"

Покоряя горы, мы покоряем себя и становимся лучше. Выкачивая из недр богатства, мы тоже меняемся, но не всегда к лучшему. Фото Зифы Димитриевой

В молодости Акинфий — деловитый, основательный. Внимание сконцентрировано на достижении производственных показателей. Добрую половину своей горной металлургической империи Акинфий строит, управляя в деловом — амбициозном стиле менеджмента. 

Но последующие годы его жизни и деятельности обрастают страшными слухами и легендами.

Alt="Орудия пыток на уральских заводах"

Орудия наказания на уральских заводах. У нынешних руководителей нет таких средств повышения производительности труда…

С другой стороны, уж слишком большая разница получается между светлой и темной стороной личности Акинфия. Например, если говорить о светлой стороне его поступков, — а это будут разговоры о делах и бизнесе,  — то здесь достижения этого человека настолько огромны, что их статус - подвиг во имя страны.

А если взглянуть на темную сторону личности, — а это будет разговор об отношении Демидова к персоналу, то имели место даже пытки, и даже уничтожение людей. 

Легко вымазать одной только черной или белой краской судьбу человека. Особенно, если б в молодости Акинфий был мягким, либеральным лидером, а возмужав и добившись невероятных успехов, возгордился, и превратился в жестокосердного Короля Урала.

Однако Акинфий не был добреньким никогда. Ему не был присущ либеральный стиль. В юношестве это была жесткость делового стиля и она требовалась суровым военным временем ради достижения бизнес-результатов и победы в Северной войне. Когда жесткость превратилась в жестокость?

Авторитарный отличается от делового стиля не деловым характером поступков.

 

Alt="Стили менеджмента Акинфия Демидова"

Два стиля управления — как белая и черная сторона создателя горнозаводской металлургической промышленности России.

Устраивать пытки и расстреливать из орудий бунтовщиков? 

Деловой-амбициозный руководитель в выборе наказаний сдержан, не эмоционален. На то он и деловой стиль, что начальнику не свойственны мании, неврозы...

В поздние годы жизни Акинфий Никитич оборудовал в своей Наклонной Башне в Невьянске особую комнату, находясь в которой слышишь все, что говорят в остальных помещениях. Если говорили неугодное, то следовали репрессии. Впрочем, комната использовалась и для деловых целей — интересно было послушать, о чем говорят прибывшие чиновники с проверкой от государя...  

Управление ресурсами

В бизнесе руководители управляют пятью ресурсами. Проанализируем все применительно к деятельности Акинфия Демидова.

  1. Финансы. Поддерживались Акинфием в необходимом количестве и преумножались.
  2. Информационные ресурсы. Новые технологии внедрялись. Информационные потоки между всеми заводами отлажены. Не будем повторять то, что вы прочли во 2 части статьи, — ресурс Акинфием Демидовым с поддерживался в надлежащем состоянии.
  3. Материально-техническая база. Тщательно следили! Обновляли! Вовремя ремонтировали! Ресурс поддерживался в надлежащем состоянии.
  4. Недвижимость. Преумножалась во сто крат и поддерживалась в надлежащем состоянии.
  5. Люди. Человеческий ресурс в надлежащем состоянии не поддерживался. Это промах Акинфия.

Я считаю, что во многом причина произвола - бесчисленные нарушения, на которые приходилось идти молодому амбициозному лидеру. В XVIII веке металлургическую промышленность России строили руками крепостных. Это во многом объясняет отсутствие внимания предпринимателя к пятому ресурсу. Объясняет, но не оправдывает. Династия Строгановых, семейство Смирновых и многие достойные богатеи тех лет с уважением относились к крестьянам - рабочим своих предприятий. Но здесь приходилось многое скрывать... В том числе, от государя. 

Alt="Нижне-тагильский завод музей"

Нижнетагильский завод музей под открытым небом. Наши дни.

 

 

Идеальный авторитарный стиль для управления HR-ресурсом

Как это ни странно, но исторические, политические и экономические условия, в которых действовал бизнесмен-кузнец, были почти идеальными для применения авторитарного стиля управления людьми. Просто кто-то этим пользовался, а кто-то нет. 

Гдев то время было взять кадры для энергично строящейся горнодобывающей и металлургической отрасли? Историки пишут о промышленном освоении Урала, а русский народ в те годы считал, что за Уральскими горами сразу начинается глухая тайга, Сибирь. Здесь не хватало  не то, что рабочих рук, но и населения, в принципе!

С одной стороны, дефицит рабочей силы сдерживал напористых промышленников, открывавших все новые и новые месторождения руды, а потом и серебра, золота, платины. С другой стороны, ничем не ограниченное право, данное Сенатом, покупать и прикреплять к своим заводам пожизненно любых крестьян и рабочих разбаловало их всех, не только Акинфия Демидова!

Да и тот факт, что страна была в состоянии 21-летней Северной войны оказался уважительной причиной перехода к авторитарному стилю. Сначала все делалось «на фронт, все — для победы». А потом — привыкли, что пятый ресурс вытягивает на своих плечах все остальное. Постепенно безнаказанность, вседозволенность изменили деловой-амбициозный стиль управления Акинфия на авторитарный стиль менеджмента.

На картинке ниже: идеальные условия для прибыльного эффективного бизнеса, управляемого в авторитарном, или автократическом стиле менеджмента.

Alt="Условия для авторитарного стиля"

Из таблицы видно, что 8 из 9 факторов, приводящих к успеху авторитарного лидера, у Акинфия Никитича Демидова присутствовали. Наличие общего врага вместе с окончанием Северной войны, как фактор, перестал влиять на стиль.

Разберем некоторые из этих факторов.

Авторитарный стиль эффективен там, где лидер — бесспорная харизматичная и почти героическая личность. Акинфий Никитич несомненно харизматичная личность,  тяжеловес, локомотив металлургической промышленности России, человек столь же смелый, сколь и деятельный.

Общего врага у команды, или у самой политической системы со временем не стало. Но Акинфий Никитич начал воевать с людьми, которых объявлял своими личными врагами. Крал работников, принимал на работу беглых каторжников, которым некуда было деваться, но и за трудоустройство которых нужно было отвечать головой. Смертная казнь за прием на работу беглеца. Вот и результат - смерть беглецу при первой же проверке от государыни... 

А многолетняя жестокая конкуренция с неким чиновником Татищевым, управляющим казеными заводами на Урале? Эта война известна самыми странными выходками: то подводы с хлебом на казеный завод к Татищеву не пускают, рабочие голодают и бастуют на казеных заводах; то выслеживают и нападают на гонцов Татищева. Люди Акинфия отбирают бумаги, в которых Татищев описывает истинное положение дел на заводах Демидова.

Так же вел себя и в отношении конкурентов — множество частных мануфактур Анкифий Никитич разгромил с оружием в руках. Станешь тут авторитарным, если самим государем Демидову позволено иметь свою армию вооруженных солдат в количестве 60 человек. Якобы, «для защиты заводов во исполнение оборонных заказов в срок». С вооруженными налетчиками нападал на вновь открытое каким-нибудь частным предпринимателем месторождение. Прогонял конкурентов с места, а рудник объявлял «своим».

Закрытость системы — одно из условий существования идеального авторитарного стиля. Рабочие и крестьяне не могли «уволиться», как может персонал сегодня. Навечно прикреплены к заводам были даже не родившиеся дети крепостных. А каторжным попросту некуда было бежать. Некоторые из них бежали на предприятия к Строгановым... 

Кадр из фильма «Демидов» (в роли Никиты Демидова артист Евстигнеев) характеризует хозяйский подход и контроль:

— Почто воды в прудах мало? — грозно спрашивает своего приказчика Никита.

— Так уходит!

— Кто, ж, так плотину ставит? Ты-то куда смотришь?

— Мое дело приказывать, чтобы работали. А то ж, мастера ставят…  — пытается уйти от ответственности за результат.

Этот монолог из фильма, неизвестно, мог бы пройзойти в реальности? Пример общения автократического лидера со своим подчиненным. Ведь еще одна из особенностей авторитарного стиля управления — работники, работая из-под палки, расслабляются и перестают работать, как только начальник отвернулся. 

Типичный пример ухода от ответственности менеджера, ответственного за строительство плотины.

Отличал Акинфия сверхконтроль, причем, контроль на уровне алгоритма — за каждой мелочью.  Он всегда лично смотрел за всем и руководил сам всеми работами. Но тщательно следил за всем поначалу, поскольку то был первый в его жизни самостоятельный проект и ответственность была слишком велика. А потом?

– Заводы, яко малое детище, требуют ухода за ними и хозяйского глаза, – учил сына Никита.

 

Внешний авторитет — важная составляющая авторитарного стиля

Авторитарный стиль в менеджменте характеризует и ссылка на более идейного или грозного, недосягаемого для масс вождя. У Акинфия был более грозный защитник! Петр Первый по характеру был не менее строг! Он покровительствовал Демидову, а тот, ссылаясь на авторитет Государя, умудрялся прогонять со двора ревизии и проверки, которые приезжали разбирать всевозможные жалобы крепостных.

Данные из документов:

«В ноябре 1702 года мастера, приехавшие на Невьянский завод из Москвы, жаловались, что заводчик жестоко обращается с ними и не полностью платит жалованье, и просили освободить их от работы на заводе.

В челобитной 1704 года, поданной крестьянами на Демидова, говорится, "бил насмерть плетьми крестьянина Максима Симбирца и его детей, держал их шесть недель в оковах и морил голодом".

Жалобы на Демидова от крестьян поступали и в последующие годы. Из Москвы, Петербурга, Екатеринбурга постоянно приезжали государевы проверки по этим жалобам. Но они ничем не заканчивались, т.к. каждый проверяющий был только рад урвать для себя кусок из демидовских миллионов (мне это что-то напоминает, а вам?) Коррупция, которая процветала среди проверяющих чиновников, закономерна - посмотри-ка на залежи серебра, драгоценных металлов и не возмечтай о богатстве! 

Сами выходцы из народа, Демидовы слишком быстро стали собственниками тысяч крестьянских душ! Они даже не думали, щедро, или хотя бы достойно платить хотя бы те 10 копеек, которые в середине 18 века считались «средней зарплатой» рабочих в России. 

«Наказывать заводских людей надо, но так, чтобы не навести на себя правых слез и обидного воздыхания, что пред господом грех непростительный»,

вручая завод Никите, учил Государь Петр Первый новых русских заводчиков.

Как пишут некоторые историки, «уж больно много «правых слез» пролито рабочими Демидовых». 

Акинфий Никитич вышел сухим из воды практически из всех, без исключения, проверок, приезжавших из центра «по его душу». Покровительство Акинфий получил и при новой Императрице.

Alt="Наклонная башня"

Наклонная башня Демидовых  в Невьянске внушала ужас окружающим. По преданию, она использовалась и как тюрьма, а для кого-то стала последним пристанищем — в ней топили беглых каторжников, когда прятали их от государевых ревизий. Другого выхода не было? За найм каторжника на работу - смертная казнь.

А для того, чтобы выпутаться из истории, которая грозила смертной казнью, — таким было наказание за укрывательство на заводах беглых каторжных, - Акинфий отдал какому-то проходимцу (приближенному Императрицы) свое богатейшее имение в Санкт-Петербурге на Васильевском острове.

Коррупция, алчность казеных проверяющих спасала Акинфия из передряг даже, когда обнаруживали серьезные недоимки: то железо или готовую продукцию от государства припрячет, то о найденном месторождении серебра не доложил, а серебро производит, то «оптимизирует», как сейчас бы сказали, налоги.

В этих делишках уральского некоронованного короля в наши дни никто из бизнесменов вообще ничего «плохого» не видит, пожмут плечами: «Все вынуждены так делать!»

Современная российская экономика  также крутится между черной и белой бухгалтерией.

Но что прискорбно, российский бизнес вышел из XVIII века, пережил социалистическое устройство хозяйства, отобрал все богатство у богатых, перераспределил…

И все по-новому кругу: современный бизнес сейчас обратно вернулся в конец XVIII века: к черной бухгалтерии, к оптимизации налогов, к развитию крупного бизнеса с помощью лоббирования в высших эшелонах власти и коррупции.

 

Бизнес по-строгановски и демидовщина?

«Демидовщина» — этим словом я бы окрестила все эти характерные отрицательные черты демидовского стиля ведения бизнеса, что встречается и в наши дни.

Вот почему интерес именно к Демидовым сейчас возрастает — крупный бизнес в России существует по типу «демидовщины». Тогда как бизнес династии Строгановых напоминает нам сегодня современного британского бизнесмена Ричарда Бренсона, чей стиль менеджмента обращен лицом к людям — с любовью к персоналу. Никита и Акинфий Демидовы свой взор и свое внимание обращали наверх — на вертикаль власти.

Все это не сказалось на объемах богатств. Обе российские династии - и Смирновы, и Демидовы - несметно богаты. Идеализм Строгановых внушает надежду: бизнес в России когда-нибудь можно будет вести вкусно «по-строгановски».

Может ли современная действительность обеспечить менеджерам, применяющим авторитарный стиль управления, такие же идеальные  условия, как наличие пожизненного закрепления персонала на своих предприятиях, принуждение работать с помощью оружия и кандалов? Нет.

В условиях открытости системы, как  главной особенности современного рынка труда, авторитарный стиль имеет ограниченное применение — лишь по отношению к дилетантам. К сотрудникам, не имеющим возможности быстро найти работу в других фирмах, как это могут сделать профессионалы.

 

Alt="Добыча горной руды"

Вот такое вот «рабочее место» не могло привлекать крестьян, разве что беглых каторжников… XVIII век. Горнорудная шахта.

 

Положительные стороны авторитарного стиля управления

Чтобы мы не говорили о некоторых жестоких методах управления, масштаб личностей Никиты и Анкифия Демидовых не идет ни в какое сравнение с зарубежными «учителями бизнеса». Особенно, если учесть, что именно благодаря этим жестким методам управления они в сжатые сроки построили для нашей страны новую отрасль экономики.

Только ими было воздвигнуто около 20 (!) новых городов и деревень. Обустроены дороги и инфраструктура. Построенные Демидовыми российские города: Невьянск, Нижний Тагил, Ревда, Первоуральск, Верхний и Нижний Серьги, Верхний Тагил, Кыштым, Верхняя Пышма, Полевской и др.

В своих жестких методах управления, как лидеры, они были харизматичны. Не кроткий характер привел их к кузнечному стану, и не с мягким сердцем настоящие русские, «железные» мужики, видать, ковали свой металл.

Плохо, когда современные руководители, не будучи гармоничны в роли жестоких деспотов, примеряют на себя ту же маску, а на утро жалеют, что вчера на собрании кричали сотрудникам. Четкое отличие авторитарного стиля от таких вот попыток, «встав не с той ноги», «накричать»  — заключается в последовательности лидеров.

Не пугать, «в следующий раз накажу», «в следующий раз лишу премии», а заковать в наручники и бросить в башню. Говоря современным языком  — уволить, выбросить за дверь нерадивого сотрудника прямо сейчас, а не «потом, когда…» Конгруэнтность стиля менеджмента характеру человека.

Для сравнения, два стиля — две культуры

Династия Строгановых давала вольные крепостным, образовывала школы для крепостных, почти все крепостные были обучены грамоте, у каждого рабочего была в семье корова, зарплата… платилась!

У Демидовых на заводах по 6 месяцев не выплачивалась заработная плата, людей заставляли работать силой.

У Демидовых в учрежденных ими школах при заводах обучались, в основном, только вольные рабочие, редко  — крепостные. За все время ведения своего дела из 10 000 душ лишь 66 человек получили от Демидовых вольную. 

Строгановы во все времена давали вольные, а после отмены крепостного права они добровольно передали бывшим крепостным крестьянам, промысловым и сельским работникам 700 982 десятин своей земли.

Наконец, имена бывших крепостных Строгановых прославлены. Они гремят на всю Россию - Архитектор Воронихин, построивший Казанский Собор в Санкт-Петербурге и многие другие.

У Демидовых изобретатель паровой машины, благодаря которой заводы перестали зависеть от водной энергии, принесли колоссальную прибыль, - когда состарился, уволен с формулировкой «за ненадобностью». Человек, обогативший заводы, умер от голода. Правда, к чести именно Акинфия, это не он уволил старика. Сделали это после его смерти. И поступил так один из его сыновей.

Многие талантливые изобретатели, будучи крепостными Демидова, остались никому не известными. Их имена канули в лету.

Для нас, следующих поколений, пример обращения со своими рабочими династией Строгановых — доказательство тому, что никакие жестокие внешние обстоятельства и политические условия в стране и даже война, - не оправдывают авторитарных руководителей.


Если существуют внешние тяготы, то смягчать их нужно добрым обращением.

Неоднозначные уроки от Demidoff- XVIII века:

Понятие «корпоративная культура», в действительности, существует даже у тех, кто не знает, что это такое.

На практике, именно культура обращения с людьми определяет традиции и обычаи. Вскрывает закономерности поведения лидеров и их привычку обращаться  с персоналом.

А вот печальная и очень характерная для двух стилей менеджмента — по-строгановски и по-демидовски — статистика.

Ни в одном документальном источнике, описывающем историю Урала и рабоче-крестьянские волнения с середины XVIII века я не встретила фамилии Строгановых, в связи с жестоким подавлением восстаний или бунтов. А действовали они в те же годы. В горном бизнесе Стогановы скоро стали конкурентами Демидовых. Тогда как фамилия заводчиков Демидовых, названия заводов постоянно повторяются в полицейских и казеных сводках тех лет. 

 

У Демидовых были устроены даже собственные заводские тюрьмы, где в колодках содержались провинившиеся рабочие, зачастую вместе с женами и детьми.

alt="Верхнесалдинский завод Демидовых"

Верхнесалдинский завод Демидовых

 

Но пара слов в оправдание Демидова Акинфия: может ли объясняться авторитарный тип управления тем, что Демидов, а не Строганов прокладывал первым путь на Урал? И уже после него здесь, на построенных им дорогах, плотинах, городах и селах, развернулась деятельность других заводчиков? Да, может. В отличие от Акинфия, представитель Строгановской династии не получал государственный наказ «Помогите — спасите страну»». Строгановы открывали металлургические предприятия лишь в качестве дополнительного дохода к своему солевому промыслу и иным богатствам. Акинфий валил лес, своими руками запускал первую доменную печь на Урале.

Перед Демидовыми Великий Государь поставил непомерные, неподъемные никому, по тем временам, задачи. Возможно, справиться с ними было можно, чередуя авторитарные и амбициозные стили менеджмента. 

Alt="Заброшенный рудник"

Заброшенный рудник. 18 век. Наши дни. По Демидовским местам.

Не умаляя величайших заслуг первопроходцев, подумаем:

чем платят лидеры, управляющие в жестком, авторитарном стиле, за высокую эффективность своего производства?

В первую очередь, своей неоднозначной репутацией. Тяжелая работа на заводах Демидова испортила им репутацию не только в те годы, но и на века. Нашла отражение в Уральском фольклоре того времени:

«У Демидова в заводе работушка тяжела, 

Ах, работушка тяжела, ах, спинушки болят.

В рудник каторгу сажают, ах да не выпускают.

Там нас голодом морят, ах, студенцою поят».

Еще раз проведя аналогию с сегодняшней ситуацией в экономике, приходится признать, что именно бизнес «по-демидовски» был и остается отражением многовековой устоявшейся традиции как страны, так и ряда ее властителей и, что греха таить, некоторых руководителей. Привычка относиться к человеческому ресурсу, как к дешевому инструменту и проводнику чужой и своей воли еще сыграет злую шутку не с одним предпринимателем.

Может, поэтому мы все еще находимся в ожидания роста производительности труда в России?

 

Расплата за авторитарный стиль. Крушение великой империи Акинфия Демидова

Авторитарный стиль в менеджменте считается краткосрочным стилем. Этот стиль не долговечен, или не настолько долговечен, как идеалистический стиль Строгановых — мечтателей, любивших народ, выискивавших в народе таланты, активно создававших в России новую классовую прослойку — «крепостной интеллигенции».

Причины короткого века авторитарного лидера:

  1. персонал рано или поздно бунтует, ресурс человеческий — один из пяти ресурсов в бизнесе — истощается, как и все остальные, если ими не заниматься. Но раз им не занимаются, вот он и сходит на «нет». Это проявляется в разных формах, самая активная из них — бунты, волнения, которые возникли именно на Урале в середине XVIII века  и достигли апогея, когда взрастили могучего бунтовщика -  Емельяна Пугачева. Чем завершился бунт именно рабочих и крестьян в начале следующего века, читатель знает.
  2. По Ицхаку Адизесу, во 2 части трилогии мы провели анализ и увидели, что Акинфий слабо выполнял функцию интеграции. Она у него была только вертикальная — снизу вверх (искал интеграции с вельможами и государями). Отсутствие навыков и умения выстраивать функцию интеграции «сверху-вниз» и «на равных» разрушило и его отношения с сыновьями, а затем и саму горную империю.

Отсутствие горизонтальной интеграции сыграло зловещую роль в судьбе Акинфия Никитича. Отношения с детьми у него не заладились. Из трех сыновей все заводы завещал одному сыну. А как же остальные? Понятно, что разделение горной империи на 3 части убило бы ее (и убило). Но все помыслы и дела снова прошли по шкале «Ориентация на деловую составляющую», а не на шкалу «Люди» в Решетке  менеджмента (см. рис.). 

И это при том, что отсутствие именно навыков интеграции («умения строить отношения с людьми») привело к тому, что дети Акинфия ненавидели дело отца! Довольно темная история о самоубийстве жены Акинфия... Оставлю ее историкам. А вот дети... Кроме Никиты, никто не имел интереса к горному делу.

Отец «отбил охоту»? Но это лишь интерпретация, и весьма вольная. Дети не обязаны любить профессию своего отца. Но так, чтобы назло отцу, из ненависти к нему, продавать за бесценок шесть лучших заводов, как сделал Порфирий? 

3. У авторитарных лидеров почти нет последователей. Одиночество лидера — одиночество Акинфия перед лицом смерти, приведшее к разделу бизнеса и разрушению дела всей жизни.

4. Авторитарный стиль управления привел бесстрашного, смелого, амбициозного делового в юности Акинфия в старости к… состоянию вечного страха, ограничив его мудрость.

Всевозможные мании и опасения развиваются со временем у авторитарных лидеров, поэтому они сами себя уничтожают. Они как мины замедленного действия, причем, расставленные в собственном доме.

Странно, что не Октябрьская революция 1917 года (!), а сыновья Акинфия собственоручно разорили империю отца. Не имея интереса к горному делу, потомки добывали золото не из недр земли, как Акинфий, а вытрясая и изымая все больше и больше денег из финансового оборота предприятий своего деда. Дошло до того, что заводские управляющие занимали деньги у Императрицы, чтобы спасти некоторые заводы, и не останавливать производство.

5. Управляемые в авторитарном стиле бизнесы иногда (но не всегда) отстают от конкурентов, т.к. инновации внедряются несвоевременно или за этим уже больше некому следить.

Что и произошло после смерти лидера. Когда появились пар и электричество, из-за отсутствия на заводах настоящей предпринимательской руки и собственно, хозяина, демидовские заводы, за которыми уже некому было следить, —  стали отставать от времени и продолжали работать, сооружая все еще водные плотины.

В XIX веке Демидовы потеряли первенство и больше не являлись основными поставщиками продукции на экспорт. На первое место вышли заводы Яковлевых, которым Порфирий и продал за бесценок 6 отцовских предприятий. Именно на Яковлевских заводах впервые было налажено производство листового железа — то, чем стал жить вновь наступивший XIX век.

Но что похвально, выученные управляющие — профессионалы на заводах Демидова, хоть и с опозданием, но догнали Яковлевых:

самая дорогая, элитная кровля из листового железа — продукция Демидовых, в отличие от Яковлевской, не ржавела,

однако Яковлевская уже считалась первой и поэтому в начале XIX века вышла в лидеры.

По качеству Яковлевы не смогли удержать высокую планку Акинфия и наша страна не смогла выдержать конкуренцию. Отечественное железо уже не экспортировалось за рубеж. Именно молодой, ранний Акинфий Никитич смог бы (!), если б еще жил, спасти Россию от превращения нашей экономики в сырьевой придаток…

Грустно и то, что достижения авторитарных лидеров, как только они лично теряют контроль над бизнесом, рано или поздно тоже сходят на «нет». Так, негативным для России явлением стал тот факт, что без настоящей предпринимательской хватки Никиты и Акинфия Демидовых, железо, поставляемое в Европу, в конце XVIII века стало возвращаться к нам в страну из Англии в виде хирургических инструментов, инструментов режущих, клинков... Россия, 100 лет лидировавшая в металлургической отрасли, была отброшена ровно на 100 лет назад после смерти Акинфия Демидова.

Горная империя авторитарного лидера, такая сильная, такая мощная и такая современная, без его участия превратилась в сырьевой придаток европейского промышленного бума. И это несмотря на то, что качество демидовского железа было образцом для подражания. Только ж разве теперь имело это значение?

Не хочется в негативном ключе завершать рассказ об удивительном человеке, который дал нам столько уроков менеджмента! Тем более, что далекие потомки Демидовых своим щедрым меценатством во благо страны несколько компенсировали России моральные убытки. 

Да и наш чудак Порфирий, о котором я часто упоминала в трилогии, прославился тем, что в Царской России открывал Дома Приютов  для бедных сирот, и даже создал Дом Труда, который обеспечивал бедных людей работой. Он инвестировал в науку страны, выплачивал стипендии студентам и вошел в историю как один из самых щедрых меценатов в роду Демидовых.

С точки зрения науки менеджмент, пример Акинфия - богатейший кладезь знаний.

А если поставить себя на место обычного русского гражданина, рабочего демидовских заводов, то становится страшно. И понятно, почему именно там зародилась Октябрьская революция.

Важно рассматривать всесторонне и объективно факты, не допуская искажения, как в ту, так и в другую сторону в оценке менеджмента по-русски от Акинфия Демидова. Я уверена, что читатель моей трилогии так и сделал. И каждый вынес для себя собственные неоднозначные уроки.

А я завершила с вами заочный курс менеджмента по-демидовски. И благодарна, если честно, за уроки, которые нам преподнесли наши соотечественники — железные духом кузнецы. 

Alt="Подкова на счастье"

Вам, на управленческое счастье от талантливых кузнецов и великих менеджеров своего времени Никиты и Акинфия Демидовых.

 

 

Поделиться:
Наверх