Услуги и товары
Акции
30.10.2020
Бесплатно - первое занятие с тренером по любой программе

Подробнее

Присоединяйтесь к нам

Быстрый способ выявить 4 качества идеального сотрудника

Продолжение статьи «4 качества идеального сотрудника».

Сегодня поговорим о том, как найти людей с этими идеальными качествами? 

1. трудолюбие
2. ответственность
3. стремление держаться за работу
4. управляемость

Мы подробно с вами разобрали, почему именно эти четыре качества составляют портрет идеального работника. И вы знаете теперь, почему они должны присутствовать в человеке все вместе. А также что произойдет, если хотя бы одно из перечисленных качеств отсутствует. Для тех, кто не читал предыдущий материал, но хочет найти идеального работника, начните читать тут.  

С теми же, кто следит за новыми публикациями, идем дальше. Пока загадка, как выявлять в людях присутствие этих черт характера? Легко сказать «они должны быть в человеке», нужны инструменты диагностики.

 

Как найти идеального сотрудника?  

Диагностика трудолюбия

Как бы проверили присутствие в человеке такого качества, как «трудолюбие»? Можно устроить кандидату на вакансию испытание. Например, предложить заполнить вашу анкету. Лентяи ворчат: «Я же принес резюме! Зачем заполнять еще этот бланк?» Вы можете провести и другие испытания.

Диагностика ответственности

На факультете дополнительного образования «Общая психодиагностика и психокоррекция» МГУ, который я окончила, на кафедре Сергея Рэмовича Пантелеева мы работали, в том числе, с тестом УСК или с тестом Роттера — локус контроля. Вы легко можете найти и скачать его в интернете.

Локус контроля (УСК) – это характеристика волевой сферы человека. Отражает склонность приписывать ответственность за результаты своей деятельности внешним силам или собственным способностям и усилиям. Приписывание ответственности за результаты деятельности внешним силам носит название экстернального, или внешнего, локуса контроля. А приписывание ответственности собственным способностям и усилиям – интернального, внутреннего, локуса контроля.

Alt="Тест УСК"

Результаты теста УСК

Говоря по простому, этот тест поможет выявить людей с внешним и внутренним локусом контроля. Вы точно будете знать, какой человек перед вами.По этому же тесту можно исследовать уже работающую команду. Узнаете, какие люди собрались — ответственные или безответственные. Но также сделать это можно попытаться, анализируя отговорки и возражения. Люди, желающие снять с себя ответственность, обладают либо хитростью, либо внешним локусом контроля.  

Диагностика стремления держаться за работу

Лояльность или стремление держаться за работу. Возможно, вы наблюдали и обратную сторону лояльности - от сотрудника невозможно избавиться? Во время кризисов на рынке подобные люди вцепляются в вашу компанию «мертвой хваткой». Боятся нестабильности. Не любят риски, вызванные поиском новой работы. Тот факт, что они остаются с вами до конца, не означает, к сожалению, что они работают, как следует, приносят результат.

Можно ли говорить, что они лояльны по отношению к компании?  Излишняя лояльность - по 10-балльной шкале 10 баллов — представляет такую же угрозу, как если бы кандидат по той же шкале получил 1 балл (не склонен держаться за работу).

Есть люди, изначально не расположенные задержаться на такой работе, где нужно прилагать большие усилия для результата. Им не хватает не только мотивации, но и терпения, выдержки, выносливости. Внутренняя мотивация,  а данном случае, "принципом удовольствия", приводит к тому, что они как капризные дети, делают только ту работу, которая им нравится и не могут делать ту работу, которую надо, чтобы они выполнили. «Хочу» и «Надо» у них не в ладу.

Если у вас есть такие сотрудники, то увольнять их сразу тоже не нужно. Узнайте, как превратить для них скучную, нудную, рутиную работу в интересную увлекательную задачу в этой моей статье:

Упакуй и подари, потом — спрашивай.

Итак, диагностика стремления держаться за работу. Как выявить? Специализированное интервью на собеседовании, а также внушительный список компаний, по которым кандидат пробежался за последние 7 лет жизни, наведут вас на мысли о том, кто перед вами.

Диагностика управляемости

Возможно, вы слышали такую поговорку, что лучшие руководители получаются из тех, кто хотя бы три года поработал в чьем-либо подчинении.

За умением подчиняться стоят такие качества личности:

  • умение усмирять свои желания
  • навыки самоконтроля
  • сила воли
  • управление эмоциями
  • умение наступить себе на «горло» из-за производственной необходимости
  • умение слышать и слушать, адекватность человека в понимании задач
  • умение работать на результат
  • тайм-менеджмент и самоорганизация
  • в будущем — более лучшее понимание своих подчиненных, более мудрое обращение с людьми.

Неуправляемый профессионал. «Звезда, уволю, к черту!» Знакомо?

Насколько управляемый, по шкале от 0 до 10, сотрудник вам нужен?

0 — человек, возможно, вообще психически болен?

1 — 4 — из таких получаются предприниматели, фрилансеры, бизнесмены, работающие на себя. На «дядю» они работать не будут.

10 — это хорошо или плохо? По-моему, это перебор. Здесь что-то явно не так…

Как диагностировать такое качество, как «управляемость»? Уже в процессе собеседования на вакансию неуправляемые кандидаты нервно реагируют на просьбы, внести пропущенные данные в резюме, не хотят ожидать в приемной. Проявляют неподчинение.

Провокационные конкурсы и тесты. Специальные вопросы на собеседовании.

Вы прочли статью, но все слишком сложно и вам хочется, все-таки, получить самый быстрый и надежный способ оценить все эти качества?

 

Все перечисленные качества можно выявить за 40 минут компьютерного тестирования.

Выполненные тесты покажут не только в баллах от 0 до 10 выраженность всех этих и многих других качеств, но и особенности сочетания в конкретном человеке.

По результатам тестирования вы сможете принять верное решение.

Узнать подробно в разделе «Компьютерное тестирование». 

 

◊◊◊

Что еще почитать на эту тему на сайте:

Все перепробовали, а продажи не растут?

Пример отчета компьютерного тестирования руководителя

Развивающий ассессмент

Как сплотить команду? Практичные советы бизнес-тренера

 

 

Поделиться:
Наверх