Услуги и товары
Акции
19.04.2021
Новая акция для корпоративных заказчиков

Подробнее

Присоединяйтесь к нам

Читаем книгу Мэтта Кейси «The Management Delusion»

"У большинства из нас было больше плохих начальников, чем хороших".
 
А вы согласны с мнением Мэттом Кейси, автором книги «The Management Delusion»?
Управляющий директор фирмы Moonfruit уверен - бессмысленно учить руководителей! Нужно менять содержание их работы.
 
Вообразите! Управляющий вычеркнул целый ряд обязанностей из перечня дел руководителя. А ответственность за них переложил на сотрудников. 
Свой метод бизнесмен назвал - "ленивый менеджмент".

Посмотрите на список того, что он больше не хочет делать.

Не оценивать производительность и бонусы?!

 

Представьте только!
Раньше он оценивал работу каждого по 5-ти балльной шкале. Теперь по умолчанию ставит всем "3". А кому мало, тот теперь сам обязан приходить к директору и сообщать об этом.
 
1. СОТРУДНИКИ САМИ БЕСПОКОЯТСЯ ОБ ОЦЕНКЕ СВОЕЙ РАБОТЫ 

Он сказал подчиненным:
«Я приглашу вас на разговор, только если посчитаю, что вы заслуживаете меньшего, и объясню, почему.
Если же вы думаете, что заслуживаете большего, придите ко мне и скажите об этом».
Теперь сотрудники понимают: чтобы отстоять свою оценку, они должны предъявить что-то разумное.

"Это сэкономило мне много времени и нервов", - говорит ленивый менеджер.
 



Решить проблему повышения заработной платы?

 



Вообразите! В компании зарубежного босса теперь отсутствует психологическое напряжение из-за зарплаты.


2. СОТРУДНИКИ САМИ ЗАБОТЯТСЯ О ПОВЫШЕНИИ ЗАРПЛАТЫ

В обязанности начальника входит время от времени повышать зарплату. Но каждый босс знает, что это не самая приятная из обязанностей.
Кейси заявил персоналу: сообщайте сами, когда хотите повышения зарплаты.

И вменил в обязанность сотруднику, обосновать, за какие заслуги?

«Это больше не моя задача — сообщать вам, чего вы стоите, — объяснил он своей команде.

— Я сказал, что они никогда не получат повышения, если не попросят.

Если вам кажется, что вам мало платят, придите ко мне и обоснуйте свою точку зрения. Это нормально и ожидаемо. Когда вы это сделаете, проблема может быть решена».



Когда отпустить работника на отдых?



А вот такое можете себе представить?

3. НАЧАЛЬНИК НЕ РЕШАЕТ, КОМУ И КОГДА ИДТИ В ОТПУСК

Вы все еще планируете отпуска сотрудников?

Кэйси вычеркнул и эту обязанность руководителя из своего списка дел. Все равно у него с этим постоянно были проблемы.
Сотрудники отправляли ему запросы на отпуск, а он забывал посмотреть их.


Ленивый босс работникам сказал:
"Я нанял вас, чтобы выполнять работу. Убедитесь, что ваш отпуск не повлияет на всех остальных. Пока вы делаете свою работу, мне все равно, сколько дней отпуска вы берете».

Даты отпусков сотрудники теперь выбирают сами. При этом так, чтобы отсутствие на работе не разрушило процессы.

Ленивый менеджмент - самая современная модель руководства, по мнению, Кейси. Он считает, что остальные стили менеджмента скоро устареют.

А вы как считаете, кто прав? Он или приверженцы классических стилей управления?
Напишите нам, что произойдет, если ленивый менеджмент, как зарубежную новинку, внедрить у нас?


К чему приводит ленивый менеджмент?


Результаты, полученные Кейси.


За 3 года избавился от значительной части структуры управления, перестроил свой бизнес и ежегодно получал прибыль. Самым большим сюрпризом от перехода на «ленивый менеджмент» для него стало то, как мало возникло сложностей.

«Можно было ожидать, что некоторые люди воспользуются ситуацией и станут работать как можно меньше, — говорит Кейси.
— Но никто этого не сделал. Когда к вам относятся как ко взрослому, то вы и ведете себя по-взрослому.
Когда границ было больше, люди боролись с ними. Но когда их убрали и бороться стало не с чем, они стали просто делать свою работу».

Благодаря «ленивому менеджменту» сформировался своеобразный общественный договор, говорит Кейси.
«Всем нравилась свобода. Никто не хотел быть человеком, который поставит все это под угрозу. Это создало уровень доверия среди сотрудников», — поясняет он.

По словам Кейси, современный стиль руководства исчерпал себя.

«Он был разработан для более простого мира без развития карьеры, интернета, повышения производительности или вовлечения сотрудников,
— говорит он.
— Выход заключается в том, чтобы изменить ситуацию и использовать совершенно другой подход. Тот, который дает сотрудникам больше контроля над своей карьерой».


 
 
 
Поделиться:
Наверх