Услуги и товары
Акции
09.04.2019
Подарочный сертификат на курс для директора и акция Весна время роста

Подробнее

Присоединяйтесь к нам

Догнать зайца или искать свой путь?

80% компаний в США, Европе и России, скопировавшие методы управления и технологии менеджмента всем известной Toyota, так и не стали лидерами рынков в своих отраслях.

Благодаря Стивену Спиру, автору книги «Догнать зайца», можно сделать открытия, которые способны привести к успеху компанию, вопреки ситуации на рынке и занимаемому положению в отрасли сейчас.

Почему японская компания, открывшая двери ученым — практикам со всего мира, открыто предоставляет обширную информацию о своей работе, позволила написать и защитить десятки диссертаций, опирающиеся на внутри корпоративные исследования Toyota? Почему руководство позволяет публиковать десятки книг и статей о системе менеджмента на своем предприятии? О структуре производства? О мотивации персонала?

То есть фактически раскрыла практически все коммерческие секреты и, тем не менее, по сей день остается непревзойденным не досягаемым лидером отрасли?

Пока конкуренты «списывали» технологии по производству обычных автомобилей и радовались тому, что догнали японцев, как инженеры Toyota уже изобрели гибридный двигатель и запустили в продажу новый бренд Lexus.

Пока я пыталась понять, почему никто не может догнать и перегнать успехи этой компании, в книге Спирса мне попалась замечательная фраза:

«Любой моментальный снимок мог бы показать, где находится Toyota сейчас, но не то, куда она направляется».

Действительно, перенимая опыт этой компании, многие овладели инструментами бережливого производства и всеобщего управления качеством, добились стабильности и контроля над рабочими участками, которые раньше отличались хаотичностью исполнения, но так и не догнали лидера, потому что… взяли у этой компании только инструменты.

Немногие поняли, что эти инструменты применяются в целях непрерывного улучшения рабочего процесса. И главное слово здесь «непрерывного».

Пока компании догоняют зайца, благодаря процессу непрерывного улучшения, Toyota снова опережает. Любой знает, каким было прошлое Toyota, но никто не способен сказать, каким будет будущее.

Многие компании в России тоже считают, что они прекрасно владеют информацией по этой теме, но в данном случае полезную теорию применить в своем бизнесе не пытаются: «Вот мы не внедряем сейчас TQM, поэтому нам опыт Toyota пригодиться не может. Тем более, мы не выпускаем автомобили, а продаем фармацевтические препараты или производим бумажную продукцию».

 

alt="Книга С. Спир "Догнать зайца"

Книга «Догнать зайца». Стивен Спир

Может ли опыт японской компании Toyota быть полезен вашему бизнесу? Даже, если вы не планируете внедрять систему менеджмента качества, не применяете в своей компании project management, некоторые принципы помогут повысить эффективность управления. А принцип непрерывного улучшения, взятый за правило, даже не большую компанию может вскоре вывести на новые рубежи.

Как этого добиться?

Есть масса способов. И они описаны в книге. Например, можно начать с корпоративной культуры!

 

Необходимо создать внутри компании такую культуру, при которой принципы управления бизнес-процессами, организации процессов и технологии их оптимизации будут такими, что сама система не позволит задержаться в вашем бизнесе не эффективным или ленивым работникам.

Сама система организации работы превратит одних людей в эффективных работников. Других, самых безнадежных, без конфликтов, без тяжелых увольняющих бесед, которые вы сегодня проводите, будет просто вымывать из вашего бизнеса, как не выживающий вид.

С мощной командой, разделяющей ваши принципы управления и привыкшей много работать и активно думать, вы будете идти только вперед и вперед.

И пусть никто не сможет догнать зайца, ведь более правильно, когда каждая компания проходит свой уникальный путь непрерывного развития.

Единственный путь, на котором у нас нет конкурентов — это наш уникальный путь развития.

Компания и руководство способны найти его, если выбирают принцип непрерывного улучшения всех бизнес-процессов, технологий и продуктов.

 

Книга: «Догнать зайца»

Автор: Стив Спир

Аннотация к книге: Догнать зайца, как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь. Стив Спир рассматривает внутреннюю деятельность сильнейших организаций, включая Toyota, Alcoa, Pratt&Whitney. Они работают в очень разных отраслях, но имеют одно общее: умелое управление сложными внутренними системами, приводящее к непрерывному самосовершенствованию с более высокой скоростью, чем другие. Стив показывает, как спроектировать эффективную систему, как научиться решать проблемы в момент и в месте их возникновения, как распространять знания и как создавать лидеров внутри компании. Какой бы компанией вы ни руководили — производственной, финансовой или медицинской — овладение этими четырьмя ключевыми способностями приблизит

Поделиться:
Наверх