Корзина: 
Внедрение непопулярных изменений, преодоление сопротивления персонала. Тренинг на основе метода Структограмма и Триограмма
Стоимость
80 000 руб.
Дата проведения
По согласованию
Тренинг управления изменениями - один из самых современных корпоративных тренингов в линейке наших программ на сегодняшний день. Без перемен невозможно представить ни одну компанию. Но внедрение перемен натыкается на бесчисленное количество препятствий и часто итогом хороших начинаний становится возвращение в исходную точку. Многие компании и вовсе отказываются от перемен из-за того, что боятся переполоха, предпочитают сохранить стабильность и надежность в ущерб инновациям и развитию.
Даже, если вы не внедряете сколь-либо серьезных изменений в ваш бизнес сегодня, завтра вам понадобится догонять конкурентов и предпринимать уже более активные действия, чем это было бы необходимо сейчас. Поэтому пусть вас и вашу команду не пугают перемены. Со швейцарской технологией "Структограмма" вы сможете управлять, гибко подстраиваясь под ситуацию на рынке и опережая своих конкурентов, сразу после проведения в вашей компании этого современного и передового тренинга по управлению изменениями.
В Школе менеджмента Зифы Димитриевой используются современные технологии в части проведения корпоративного тренинга по управлению изменениями и внедрения перемен. Технология Структограмма, которую эксклюзивно наша компания представляет на российском рынке, позволяет внедрять изменения с учетом индивдуальных особенностей как отдельных сотрудников, так команды или состава ваших учредителей. У руководителей после этого тренинга возникает понимание с персоналом, с учредителями, с владельцами бизнеса. Исчезает страх принятия решений в условиях перемен, развивается гибкость мышления и спокойное отношение к переменам.
Руководители научаются возглавлять перемены, и непосредственно на корпоративном курсе по управлению изменениями анализируют и структурируют все происходящие именно в своей компании перемены.
Таким образом, руководители после этого тренинга не только сами перестают сопротивляться переменам, инициируемым владельцами компаний, но и легко справляются с сопротивлением со стороны персонала. Многие директора даже влюбляются в перемены, считая их способом непрерывного развития компании, бизнеса, роста эффективности работы персонала.
На базе метода Структограммы руководитель сможет составить индекс своей команды и в каждом структурном подразделении компании наметить особенные шаги по управлению переменами и организации внедрения перемен.
Как результат тренинга, вам удастся провести преобразования безболезннено и с большой поддержкой со стороны персонала.
Также руководитель узнает, какие именно его слабые качества личности мешают переменам и сможет управлять собственным уровнем консерватизма в той степени, в какой это возможно. И сможет возглавить перемены, одновременно повысив гибкость мышления и скорость адаптации к переменам.
На тренинге по управлению изменениями участники получают книгу швейцарского Института биоструктурного анализа (см. фото). А также тест немецкого партнера, с помощью которого вы сможете самостоятельно измерить уровень стресса в вашей компании (команде) и управлять им.
Для принятия решения о заказе корпоративного курса тренинга по управлению изменениями вы можете пригласить бизнес-тренера в вашу компанию для проведения бесплатного 1,5 часового мастер-класса. Ваши руководители смогут пообщаться с тренером и принять решение о сотрудничестве.
Для оформления заявки закажите обратный звонок или напишите нам в свободной форме.
В программе тренинга следующие темы:
Тема 1. "Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью" (Уильям Эдвардс Деминг). Change management – современная модель управления изменениями в бизнесе.
- Change management: теория и практические подходы в управлении.
- Уровни существования компании и возможные преобразования на каждом этапе с учетом актуальной мировой ситуации.
- Виды изменений. Цели изменений на каждом этапе.
- Изменения - как непрерывный процесс совершенствования технологий, процессов, качества.
- Непопулярные изменения, виды и причины сопротивления персонала переменам.
Тема 2. Лидерство в условиях преобразований и изменений
- Лидерская позиция и административное руководство в условиях преобразований
- Управление переменами с учетом ситуационных подходов в менеджменте.
- Гибкость мышления, адаптивность, умение принимать решения в ситуации нестабильности.
Тема 3. Структограмма. Обучающая система № 1. Ключ к познанию себя. Феномен рассеивания целей в бизнесе.
- Ознакомление с методом Структограмма и практическими аспектами применения для управления персоналом в условиях изменений
- Феномен рассеивания целей: решили, а потом спустили все на тормозах. Почему пробуксовывают перемены? Почему руководители сами вставляют палки в колеса перемен?
- Самоанализ руководителей по швейцарской книге для выявления собственного отношения к переменам: руководители - консерваторы, руководители - реформаторы, руководители осторожные и медлительные.
- Методы компенсации внутреннего психологического отношения руководителя к процессу внедрения перемен
- Способы внедрения перемен приемлемыми для самого руководителя методами без ущерба качеству и срокам
- Результат - эффективное управление изменениями, аутентично собственной структуре личности.
Тема 4. Мягкость на этапе дискуссий, жесткость в процессе внедрения
- Не нарушай основное правило при внедрении перемен: соблюдение сроков.
- Понятие "критического пути" и способы наиболее эффективного планирования сроков во избежание срыва и бесконечного передвижения сроков на "завтра".
- Коррекция навыков постановки задач сотрудникам
- Тренинг: постановка задач не популярных в среде персонала, постановка задач с приемами нематериальной мотивации и ориентации на конечный результат.
2 день тренинга.
Тема 1. «Триограмма. Обучающая система № 2. Ключ к познанию других людей». Внедрение изменений с учетом Триограммы подчиненных.
- Каждый человек уникален и возможности повышения эффективности работы с ним в бизнесе необъятны! Как определить триограмму личности другого человека, не тестируя его?
- Специальная система координат, позволяющая структурировать наши впечатления о другом человеке так, чтобы за короткий промежуток времени определить его основные возражения и причины сопротивления переменам.
- Практическая отработка навыков определения Триограммы личности другого человека (партнеров по бизнесу, подчиненных, коллег, клиентов, поставщиков и дилеров и т.п.)
- Работа с лицензионной книгой "Триограмма", включающей в себя специальную карту (ключ к методу), позволяющую за 10 секунд определять структуру личности собеседника и подобрать наиболее действенные аргументы
- Как повысить эффективность (скорость и качество) внедрения перемен, учитывая индивидуальную структуру мотивации сотрудника?
Тема 2. Возможности Триограммы при управлении проектными командами и коллективами
- Анализ структуры вашей команды (ближайшего круга заместителей, департамента, отдела, подразделения)
- Типы команд в бизнесе; тип вашей команды и особенности ее отношения к переменам
- Формирование способов внедрения изменений, с учетом индекса конкретно вашей команды (по книге IBSA - "Триограмма")
Тема 3. Эффективное взаимодействие руководителей функциональных подразделений в условиях перемен
- Отсутствие взаимопонимания между руководителями как причина пробуксовки перемен в компании
- Тренинг построения конструктивных отношений
- Тренинг по оптимизации информационных потоков для внедрения перемен
- Навыки ведения дискуссии и эффективного участия в командных преобразованиях.
- Как не отстать от других подразделений и уметь договариваться с коллегами и вышестоящим руководством (учредителями, владельцем)?
Тема 4. Публичное выступление. Объявляйте о непопулярных решениях, повышая сознательность персонала!
- Тренинг с видеоанализом. Как объявлять о непопулярных решениях, таких, как:
- увольнение и сокращение персонала,
- сокращение бюджетирования,
- изменения в структуре заработных плат,
- изменения, вызванных мировым кризисом,
- изменения, вызванные сменой владельцев, продажей компании, реорганизацией,
- изменения, вызванные оптимизацией работы и инновациями
- и т.п. и т.д.
Тема 5. Систематический контроль за процессами в условиях перемен.
- Постановка системы контроля за процессом перемен.
- Контроль (виды контроля, цели контроля, способы и глубина контроля).
- Контроль как способ мотивации и вербовки сторонников и последователей перемен.
- Контроль как повод для коучинга и наставничества, развития квалификации персонала для внедрения перемен.
- Методы повышения эффективности и результативности работы каждого сотрудника.
Это - базовая программа. Темы корпоративных тренингов всегда уточняются, дорабатываются по итогам переговоров с вами. Вы можете лишь оттолкнуться от этой программы, чтобы рассказать нам о ваших переменах и мы предложим вам другие варианты программ.
Наша компания ООО "МИМ" и Авторская Школа менеджмента Зифы Димитриевой является эксклюзивным представительством Швейцарского Института биоструктурного анализа IBSA AG.
Участники курса получают Сертификат с печатями IBSA и Школы менеджмента МИМ международного образца. На русском и английском языках. Сертификат действует по всему миру. Признан в США, в Швейцарии и в 22 странах - представительствах IBSA.
80 000 руб. за 1 тренинг-день, за 2 дня - 140 000 руб. на группу численностью до 20 человек. Уточняйте стоимость лицензионных книг IBSA.
Вы также можете заниматься по этой программе индивидуально, оплачивая по 8000 руб. за одно занятие (3-4 часа).
Вам могут быть интересны другие наши Бизнес - тренинги и курсы для руководителей
