Тренинг Делегирование полномочий

Тренинг делегирование полномочий

Тренинг делегирования полномочий рассматривает делегирование с двух сторон: руководитель по вертикали сверху вниз делегирует задачу, сотрудник принимает или не принимает задачу, поскольку загружен работой и не всегда имеет возможность и желание проявить больше усилий. Подчинённый имеет право отклонить требования начальника, особенно, если те  не прописаны в должностной инструкции. Попробовав раз, два, руководители перестают делегировать полномочия и выполняют всю работу сами.

Особенно начинающие руководители в организациях большую часть рабочего времени действуют как рядовые исполнители, как отучить от этой привычки начальников? 

Делегирование полномочий в Авторской школе менеджмента Зифы Димитриевой - не семинар, где руководителям будут рассказывать о том, как важно организовать процесс принятия полномочий сотрудников и каким образом нужно делегировать полномочия. Цель обучения делегированию у бизнес-тренера Димитриевой -  непосредственно на тренинге делегировать задачи. Участники в ходе тренинга разбираются со всем своим функционалом и распределяют задачи, попутно осваивая технологии проактивного управления своей загрузкой и развитием персонала. 

Ведь одна из главнейших задач делегирования состоит не только в высвобождении рабочего времени руководителя для управленческой работы, но и в развитии сотрудников, в раскрытии их талантов, роста их вовлеченности и нематериальной мотивации. 

Важная сторона делегирования решается на программе обучения - организация процесса принятия полномочий сотрудником. Действительно, когда сотрудник не принимает делегированную задачу, процесс передачи полномочий не происходит. Делегирование - это процесс взаимный, а не односторонний. И там, где возникает вопрос об управленческой ответственности, тут же встает вопрос об исполнительской. В процессе делегирования сотрудник получает не только задачу, но и власть, полномочия и ответственность за свой конкретный результат. Но всегда ли руководители, делегируя полномочия, предоставляют сотруднику возможности для исполнения задач? 

На фото: момент ролевой игры "Начальник - сотрудник". Делегирование задачи персоналу. Генеральный директор и владелец Детского лагеря "Большая перемена" и Директор по развитию сети аптек ООО "36,6 - Здоровье" - Акоп Варпетян. 

Порой руководителям среднего и малого звена приходится уговаривать, убеждать сотрудника взять на себя дополнительные обязанности, из-за чего процесс делегирования максимально осложняется и многие предпочитают отказаться от этого эффективного метода руководства. В России на тему делегирования всегда шутят: "Хочешь сделать хорошо, сделай сам!"

У отсутствия делегирования есть и другие причины: 

- страх, что подчиненные окажутся профессиональнее,

- вполне оправданные опасения: вдруг работники не справятся и тогда придется самому все переделывать? Зачастую за таким типом мышления скрывается базовое недоверие к людям, с которым руководители расстаются труднее всего. Но тренинг построен таким образом, что и эта задача решаема для опытного бизнес-тренера.

- лишь часть руководителей не делегируют полномочия из страха "попросить" о чем бы то ни было "лишнем" сотрудника, вдруг он возразит, а мы не справимся с возражением?! Тренинг делегирования полномочий включает техники работы с отговорками сотрудников. 

- и еще меньшая часть руководителей не делегируют полномочия из-за слабых собственных руководящих навыков. Ведь при делегировании важно качество управления, умение эффективно убеждать и ставить задачу. Техники постановки задач также включены в нашу программу тренинга по делегированию полномочий. 

Можно ли научиться делегированию полномочий? Можно. А перестать бояться, что как только ты заведешь разговор с сотрудником о постановке перед ним задачи, не входящей в его обязанности, тот откажется от задачи? С  тренером, имеющим опыт тренировки практических управленческих навыков более 20 лет - задача достижимая.