Тренинг Делегирование полномочий

IMG_1544

Стоимость
45 000 руб.

Дата проведения
По согласованию

Тренинг делегирование полномочий

Тренинг делегирования полномочий рассматривает делегирование с двух сторон: руководитель по вертикали сверху вниз делегирует задачу, сотрудник принимает или не принимает задачу, поскольку загружен работой и не всегда имеет возможность и желание проявить больше усилий. Подчинённый имеет право отклонить требования начальника, особенно, если те  не прописаны в должностной инструкции. Попробовав раз, два, руководители перестают делегировать полномочия и выполняют всю работу сами.

Особенно начинающие руководители в организациях большую часть рабочего времени действуют как рядовые исполнители, как отучить от этой привычки начальников? 

Делегирование полномочий в Авторской школе менеджмента Зифы Димитриевой - не семинар, где руководителям будут рассказывать о том, как важно организовать процесс принятия полномочий сотрудников и каким образом нужно делегировать полномочия. Цель обучения делегированию у бизнес-тренера Димитриевой -  непосредственно на тренинге делегировать задачи. Участники в ходе тренинга разбираются со всем своим функционалом и распределяют задачи, попутно осваивая технологии проактивного управления своей загрузкой и развитием персонала. 

Ведь одна из главнейших задач делегирования состоит не только в высвобождении рабочего времени руководителя для управленческой работы, но и в развитии сотрудников, в раскрытии их талантов, роста их вовлеченности и нематериальной мотивации. 

Важная сторона делегирования решается на программе обучения - организация процесса принятия полномочий сотрудником. Действительно, когда сотрудник не принимает делегированную задачу, процесс передачи полномочий не происходит. Делегирование - это процесс взаимный, а не односторонний. И там, где возникает вопрос об управленческой ответственности, тут же встает вопрос об исполнительской. В процессе делегирования сотрудник получает не только задачу, но и власть, полномочия и ответственность за свой конкретный результат. Но всегда ли руководители, делегируя полномочия, предоставляют сотруднику возможности для исполнения задач? 

 

На фото: момент ролевой игры "Начальник - сотрудник". Делегирование задачи персоналу. Генеральный директор и владелец Детского лагеря "Большая перемена" и Директор по развитию сети аптек ООО "36,6 - Здоровье" - Акоп Варпетян. 

 

Порой руководителям среднего и малого звена приходится уговаривать, убеждать сотрудника взять на себя дополнительные обязанности, из-за чего процесс делегирования максимально осложняется и многие предпочитают отказаться от этого эффективного метода руководства. В России на тему делегирования всегда шутят: "Хочешь сделать хорошо, сделай сам!"

У отсутствия делегирования есть и другие причины: 

- страх, что подчиненные окажутся профессиональнее,

- вполне оправданные опасения: вдруг работники не справятся и тогда придется самому все переделывать? Зачастую за таким типом мышления скрывается базовое недоверие к людям, с которым руководители расстаются труднее всего. Но тренинг построен таким образом, что и эта задача решаема для опытного бизнес-тренера.

- лишь часть руководителей не делегируют полномочия из страха "попросить" о чем бы то ни было "лишнем" сотрудника, вдруг он возразит, а мы не справимся с возражением?! Тренинг делегирования полномочий включает техники работы с отговорками сотрудников. 

- и еще меньшая часть руководителей не делегируют полномочия из-за слабых собственных руководящих навыков. Ведь при делегировании важно качество управления, умение эффективно убеждать и ставить задачу. Техники постановки задач также включены в нашу программу тренинга по делегированию полномочий. 

Можно ли научиться делегированию полномочий? Можно. А перестать бояться, что как только ты заведешь разговор с сотрудником о постановке перед ним задачи, не входящей в его обязанности, тот откажется от задачи? С  тренером, имеющим опыт тренировки практических управленческих навыков более 20 лет - задача достижимая.

Программа тренинга Делегирование полномочий

1. Делегирование - это  систематизированный метод руководства, который отличается от простого "разделения труда". 

  • преодоление внутренних барьеров к делегированию
  • работа с собственными страхами
  • формирование мотивации к делегированию

2. При делегировании подчиненному передается:

  • задача или деятельность из сферы действий руководителя
  • необходимая компетенция
  • функциональная ответственность (в специальной сфере)
  •  и др.

3. Преимущества делегирования: 

  1. освобождение времени на руководство персоналом и решение таких задач, где не обойтись без руководителя
  2. нематериальное мотивирование, передача сотруднику чувства значимости
  3. анализ деловой активности сотрудников: проверка на исполнитеность и ответственность (формирование кадрового резерва)
  4. рост доверия в команде
  5. развитие персонала
  6. раскрытие талантов сотрудников
  7. рост вовлеченности работников в работу команды. 

4. Что не подлежит делегированию?

  • Почему не делегируется управленческая ответственность?
  • Виды управленческой  ответственности.
  • Ответственность исполнителя. 

5. Как делегировать, чтобы подчиненный принял задачу:

  •  выбор времени, задачи, исполнителя
  • категории персонала и уровни задач при делегировании
  • мотивационные следствия не исполнения задач
  • функциональные последствия 
  • навыки постановки задач.

6. Контроль при делегировании

  • критерии контроля
  • отклонения и критический путь
  • тип контроля (предварительный, текущий, вертикальный, функциональный) и действия руководителя на каждом этапе контроля
  • понятие "контрольная точка" и цели контроля

7. Наставничество и коучинг при делегировании

  • делегирование как процесс: кейс по организации
  • делегирование с обучением 
  • как проводить обучение, чтобы не тратить время и не превратиться в "советчика", который несет ответственность за "совет" 
  • делегирование с передачей ответственности сотруднику
  • наставничество как способ повышения уровня компетенций и ответственности персонала

8. Преодоление возражений и мотивация в процессе делегирования

  • навыки работы с возражениями персонала при делегировании полномочий
  • противостояние манипулированию со стороны работников ("А что мне за это будет?")
  •  нематериальная мотивация как не директивный способ управления работаниками
  • бесконфликтная критика на всех этапах приемки работ при делегировании

Все перечисленные темы изучаются только в формате тренировок на практических кейсах: руководители непосредственно на тренинге распределяют свои собственные задачи, организуя работу своей команды.

На данном курсе, как и на всех программах, которые вы найдете на нашем сайте, лекции и выступления тренера исключены. Стиль работы бизнес-тренера - тренировка навыков на реальных задачах участников.

Программа является базовой и может быть изменена после переговоров с вами. Для этого задайте вопросы бизнес-тренеру. 

 

Документ по окончании курса тренингов:

Наша компания ООО "МИМ" и Авторская Школа менеджмента Зифы Димитриевой является эксклюзивным представительством Швейцарского Института биоструктурного анализа IBSA AG.

Участники курса получают Сертификат с печатями IBSA и Школы менеджмента МИМ международного образца. На русском и английском языках. Сертификат действует по всему миру. Признан в США, в Швейцарии и в 22 странах - представительствах IBSA.

Цена одного тренинг-дня на группу до 12 чел.: 45 000 руб. за 1 тренинг-день, при заказе 2 дней - 90 000. 

Количество дней тренинга: 2 - 3 дня

По этой теме можно заказать индивидуальный бизнес-коучинг владельцу компании и генеральному директору по цене 8200 руб. онлайн, 10 000 руб. с выездом к вам. 

Вы можете пригласить тренера для проведения бесплатного мастер-класса или оформить заявку на проведение тренинга здесь и сейчас на сайте.

 

Николай Дунаев, Генеральный директор компании "Далгакыран М" 

Впервые был на тренинге. Все было для меня полезным, поэтому и выбрал этот тренинг. Особенно полезными оказались темы авторитет лидера и делегирование полномочий. Зифа - профессионал с чувством юмора.

Губарева Т.И., руководитель ГВК, Внешторгбанк  

Очень интересно и полезно. Наиболее полезным было - работа над собой, бесконфликтная критика, делегирование полномочий, анализ ситуаций, результативное управление. 
Очень понравился тренер, все слушатели были задействованы в деловых играх.

Вам могут быть интересны другие наши Бизнес - тренинги и курсы для руководителей

Тренинги для Директора по персоналу, HR-менеджеру, кадровых агентств, рекрутеров
Записаться на ближайший по дате вебинар
Тренинги деловых переговоров, тренинги по продажам
Тренинги для молодежи, начинающих руководителей, кадрового резерва
Управленческие тренинги для руководителей среднего и малого звена
Открытая Школа менеджмента: Стратегическое лидерство в бизнесе. Счастливый руководитель. Для руководителей высшего звена и владельцев бизнеса
Персональные занятия с тренером для частных лиц
Школа бизнес-тренеров IBSA. Лицензирование на право преподавания метода Структограмма
Акции
26.06.2020
Перед этим предложением трудно устоять!

Подробнее

Наверх