Услуги и товары
Акции
23.08.2019
Акция "Тренер в лизинг". Количество ограничено. Спешите успеть!

Подробнее

Присоединяйтесь к нам

Тренинг Делегирование полномочий

IMG_1544

Стоимость
60 000 руб.

Дата проведения
По согласованию

Тренинг делегирование полномочий

Тренинг делегирования полномочий рассматривает делегирование с двух сторон: руководитель по вертикали сверху вниз делегирует задачу, сотрудник принимает или не принимает задачу, поскольку загружен работой и не всегда имеет возможность и желание проявить больше усилий. Подчинённый имеет право отклонить требования начальника, особенно, если те  не прописаны в должностной инструкции. Попробовав раз, два, руководители перестают делегировать полномочия и выполняют всю работу сами.

Особенно начинающие руководители в организациях большую часть рабочего времени действуют как рядовые исполнители, как отучить от этой привычки начальников? 

Делегирование полномочий в Авторской школе менеджмента Зифы Димитриевой - не семинар, где руководителям будут рассказывать о том, как важно организовать процесс принятия полномочий сотрудников и каким образом нужно делегировать полномочия. Цель обучения делегированию у бизнес-тренера Димитриевой -  непосредственно на тренинге делегировать задачи. Участники в ходе тренинга разбираются со всем своим функционалом и распределяют задачи, попутно осваивая технологии проактивного управления своей загрузкой и развитием персонала. 

Ведь одна из главнейших задач делегирования состоит не только в высвобождении рабочего времени руководителя для управленческой работы, но и в развитии сотрудников, в раскрытии их талантов, роста их вовлеченности и нематериальной мотивации. 

Важная сторона делегирования решается на программе обучения - организация процесса принятия полномочий сотрудником. Действительно, когда сотрудник не принимает делегированную задачу, процесс передачи полномочий не происходит. Делегирование - это процесс взаимный, а не односторонний. И там, где возникает вопрос об управленческой ответственности, тут же встает вопрос об исполнительской. В процессе делегирования сотрудник получает не только задачу, но и власть, полномочия и ответственность за свой конкретный результат. Но всегда ли руководители, делегируя полномочия, предоставляют сотруднику возможности для исполнения задач? 

 

На фото: момент ролевой игры "Начальник - сотрудник". Делегирование задачи персоналу. Генеральный директор и владелец Детского лагеря "Большая перемена" и Директор по развитию сети аптек ООО "36,6 - Здоровье" - Акоп Варпетян. 

 

Порой руководителям среднего и малого звена приходится уговаривать, убеждать сотрудника взять на себя дополнительные обязанности, из-за чего процесс делегирования максимально осложняется и многие предпочитают отказаться от этого эффективного метода руководства. В России на тему делегирования всегда шутят: "Хочешь сделать хорошо, сделай сам!"

У отсутствия делегирования есть и другие причины: 

- страх, что подчиненные окажутся профессиональнее,

- вполне оправданные опасения: вдруг работники не справятся и тогда придется самому все переделывать? Зачастую за таким типом мышления скрывается базовое недоверие к людям, с которым руководители расстаются труднее всего. Но тренинг построен таким образом, что и эта задача решаема для опытного бизнес-тренера.

- лишь часть руководителей не делегируют полномочия из страха "попросить" о чем бы то ни было "лишнем" сотрудника, вдруг он возразит, а мы не справимся с возражением?! Тренинг делегирования полномочий включает техники работы с отговорками сотрудников. 

- и еще меньшая часть руководителей не делегируют полномочия из-за слабых собственных руководящих навыков. Ведь при делегировании важно качество управления, умение эффективно убеждать и ставить задачу. Техники постановки задач также включены в нашу программу тренинга по делегированию полномочий. 

Можно ли научиться делегированию полномочий? Можно. А перестать бояться, что как только ты заведешь разговор с сотрудником о постановке перед ним задачи, не входящей в его обязанности, тот откажется от задачи? С  тренером, имеющим опыт тренировки практических управленческих навыков более 20 лет - задача достижимая.

Программа тренинга Делегирование полномочий

1. Делегирование - это  систематизированный метод руководства, который отличается от простого "разделения труда". 

  • преодоление внутренних барьеров к делегированию
  • работа с собственными страхами
  • формирование мотивации к делегированию

2. При делегировании подчиненному передается:

  • задача или деятельность из сферы действий руководителя
  • необходимая компетенция
  • функциональная ответственность (в специальной сфере)
  •  и др.

3. Преимущества делегирования: 

  1. освобождение времени на руководство персоналом и решение таких задач, где не обойтись без руководителя
  2. нематериальное мотивирование, передача сотруднику чувства значимости
  3. анализ деловой активности сотрудников: проверка на исполнитеность и ответственность (формирование кадрового резерва)
  4. рост доверия в команде
  5. развитие персонала
  6. раскрытие талантов сотрудников
  7. рост вовлеченности работников в работу команды. 

4. Что не подлежит делегированию?

  • Почему не делегируется управленческая ответственность?
  • Виды управленческой  ответственности.
  • Ответственность исполнителя. 

5. Как делегировать, чтобы подчиненный принял задачу:

  •  выбор времени, задачи, исполнителя
  • категории персонала и уровни задач при делегировании
  • мотивационные следствия не исполнения задач
  • функциональные последствия 
  • навыки постановки задач.

6. Контроль при делегировании

  • критерии контроля
  • отклонения и критический путь
  • тип контроля (предварительный, текущий, вертикальный, функциональный) и действия руководителя на каждом этапе контроля
  • понятие "контрольная точка" и цели контроля

7. Наставничество и коучинг при делегировании

  • делегирование как процесс: кейс по организации
  • делегирование с обучением 
  • как проводить обучение, чтобы не тратить время и не превратиться в "советчика", который несет ответственность за "совет" 
  • делегирование с передачей ответственности сотруднику
  • наставничество как способ повышения уровня компетенций и ответственности персонала

8. Преодоление возражений и мотивация в процессе делегирования

  • навыки работы с возражениями персонала при делегировании полномочий
  • противостояние манипулированию со стороны работников ("А что мне за это будет?")
  •  нематериальная мотивация как не директивный способ управления работаниками
  • бесконфликтная критика на всех этапах приемки работ при делегировании

Все перечисленные темы изучаются только в формате тренировок на практических кейсах: руководители непосредственно на тренинге распределяют свои собственные задачи, организуя работу своей команды.

На данном курсе, как и на всех программах, которые вы найдете на нашем сайте, лекции и выступления тренера исключены. Стиль работы бизнес-тренера - тренировка навыков на реальных задачах участников.

Программа является базовой и может быть изменена после переговоров с вами. Для этого задайте вопросы бизнес-тренеру. 

 

Документ по окончании курса тренингов:

Наша компания ООО "МИМ" и Авторская Школа менеджмента Зифы Димитриевой является эксклюзивным представительством Швейцарского Института биоструктурного анализа IBSA AG.

Участники курса получают Сертификат с печатями IBSA и Школы менеджмента МИМ международного образца. На русском и английском языках. Сертификат действует по всему миру. Признан в США, в Швейцарии и в 22 странах - представительствах IBSA.

Тренинг в однодневном формате стоит 60 000 рублей, двухдневный тренинг на команду 12 человек стоит 99 999 рублей. НДС не облагается. 

 

Николай Дунаев, Генеральный директор компании "Далгакыран М" 

Впервые был на тренинге. Все было для меня полезным, поэтому и выбрал этот тренинг. Особенно полезными оказались темы авторитет лидера и делегирование полномочий. Зифа - профессионал с чувством юмора.

Губарева Т.И., руководитель ГВК, Внешторгбанк  

Очень интересно и полезно. Наиболее полезным было - работа над собой, бесконфликтная критика, делегирование полномочий, анализ ситуаций, результативное управление. 
Очень понравился тренер, все слушатели были задействованы в деловых играх.

Вам могут быть интересны другие наши Бизнес - тренинги и курсы для руководителей

Мероприятия Российско-Швейцарской школы менеджмента МИМ - IBSA
Тренинги деловых переговоров, тренинги по продажам
Управленческие тренинги для руководителей среднего и малого звена
Тренинги для владельцев малого и среднего бизнеса, индивидуальных предпринимателей
Открытая Школа менеджмента: Стратегическое лидерство в бизнесе. Счастливый руководитель. Для руководителей высшего звена
Тренинги для молодежи, начинающих руководителей, кадрового резерва
Не знаете, какой тренинг подходит конкретно вам? Запишитесь на диагностику в удобные для вас даты.
Школа бизнес-тренеров IBSA. Лицензирование на право преподавания метода Структограмма
Наверх