Результативное управление: постановка задач, контроль, повышение исполнительной дисциплины

Стоимость
60 000 руб.

Дата проведения
По согласованию

Тренинг Результативное управление посвящен развитию ориентации на результат в бизнесе.

Многие руководители не замечают за собой того, что направляют сами поведение сотрудников не на достижение конечного результата, а на процесс, который никогда не заканчивается.

Так, сотрудники "занимаются" делом, а не завершили его.
Находятся все время "в процессе выполнения плана", но никак не выполнят.
Собственники бизнеса ставят задачи генеральным директорам, не ориентируя их на результат, а лишь требуя его. А порой и соглашаясь с аргументами, если тот никогда не будет достигнут.

Этот корпоративный тренинг для руководителей обучает современной технологии результативного управления как культуре высоких достижений внутри компании. Когда все, что поручено, делается в срок, ничего не откладывается на "потом".

И конечно, без системы менеджмента контроля работать ничего не будет, поэтому тема контроля результатов также включена в тренинг.

Более 20 лет тренируя руководителей, я вижу, что одной из причин неисполнения распоряжений в срок и качественно на предприятии является неумение руководителей говорить понятно.
Да-да! Вы слышали эти обтекаемые фразы: "Будь внимательнее", "В следующий раз отнесись к этому со всей серьезностью", "Старайся работать лучше", "Желательно выполнить" и др.?
Но не только это. Культура результативного управления означает не только умение четко ставить задачи, но и в целом, такую особенность персонала компании, как желание начатое доводить до конца. Вот не "стараться", а "сделать".
Не "пытаться", а "завершить". Не идти к выполнению плана, а выполнить конкретно в этом месяце.
Этот тренинг я разработала для того, чтобы помочь руководителям выстроить культуру результативного управления и повысить дисциплину исполнения своих распоряжений, выполнения задач в срок и качественно".
- ведущий бизнес-тренер Зифа Димитриева.

Особенность подхода к проведению программы корпоративного тренинга Результативное управление

Авторские технологии и уникальные наработки по теме результативного управления ведущего бизнес-тренера

вы найдете в книге Зифы Димитриевой "Школа менеджмента".

Все изучаемые технологии сразу же отрабатываются на реальных задачах компании Заказчика.

Соотношение практики к теории: 9:1

Вы можете пригласить тренера для проведения бесплатного мастер-класса или сразу оформить заявку на тренинг.

Программа тренинга "Результативное управление: постановка задач, контроль как система, повышение исполнительной дисциплины в компании".

Тема 1

Тренинг Результативное управление. Практикум.

Управление процессом. Управление результатом. В чем разница? Есть ли у процесса результат? Смещение вектора с процессуального мышления на достижение конечного результата.
Понимание и разделение терминов «бизнес-процесс» и «проект». Особенности организации работы сотрудников в процессах и проектах.
Кейс по управлению результатом. Работа в нескольких командах с отработкой результатов.
Навыки организации проектной работы и виды исполнительной ответственности персонала:
ответственный за результат, ответственный за ресурсы, исполнитель и др. виды ответственности.
делегирование ответственности сотрудникам за конечный результат.
Командная работа участников тренинга по Матрице ответственности персонала на умение делегировать сотруднику ответственность.
Навыки координирования работы с учетом характера и объема работы, а также особенностей и потенциала подчиненных.

Тема 2

Тренинг по постановке задач. Практикум с отработкой на тренинге.

Постановка задач и целей.
Критерии постановки целей: «чиркоря» (более глубокий и более применимый на практике вариант SMART) для формулирования целей и задач сотрудникам.
Повышение четкости и результативности руководства в достижении задач в бизнесе за счет коррекции четкости речи, четкости инструкций и распоряжений руководителя
Ориентация сотрудников на конечный результат в работе:

деловые игры по управлению результатом и противостоянию манипулированию со стороны не исполнителей задач.
Логистика персонала: дилетант, исполнитель, специалист, профессионал. Критерии для классификации сотрудников.
Уровни постановки задач, в зависимости от уровня и квалификации сотрудника:

постановка задач на уровне проблемы, на уровне цели, на уровне алгоритма.

Тема 3

Тренинг по повышению сознательности и ответственности персонала за конечный результат своей работы.

Исполнительная дисциплина.

Отличие нематериально мотивации от материальной мотивации персонала.
Виды нематериальной мотивации, ориентирующие на конечный результат.
Исполнительная дисциплина в компании: копоративная культура результативного управления.
Виды исполнительской ответственности персонала.
Делегирование ответственности персоналу с ответственностью за конечный результат.
Авторские деловые игры на отработку навыка нематериальной мотивации персонала на выполнение работы в срок и качественно.
Противостояние манипулированию при делегировании ответственности.

Тема 4

Контроль – систематическая функция менеджмента.

Управленческая ответственность: соблюдение баланса Р/РС (результат - ресурсы).
Виды ресурсов:

физические – умение руководителя содержать в порядке оборудование, МТБ;
финансовые – умение руководителя зарабатывать деньги для своей компании всей командой;
человеческие – умение строить деловые отношения с сотрудниками и формировать

рабочие проектные команды.

Постановка контроля исполнения как системы менеджмента.
Четыре вида контроля. Их отличия и условия применения.
Понятие «Контрольная точка», их количество в каждом задании.
Критерии к контрольной точке. Цели на каждую контрольную точку.
Командная игра - работа с кейсом: «Контроль исполнения» и "Матрица ответственности".

Наша компания ООО "МИМ" и Авторская Школа менеджмента Зифы Димитриевой является эксклюзивным представительством Швейцарского Института биоструктурного анализа IBSA AG.

Участники курса получают Сертификат с печатями IBSA и Школы менеджмента МИМ международного образца. На русском и английском языках. Сертификат действует по всему миру. Признан в США, в Швейцарии и в 22 странах - представительствах IBSA.

Цена одного тренинг-дня на группу до 16 чел. : 80 000 руб., при заказе 2 дней - 140 000, 3-х дней - 180 000.

Количество дней тренинга: 2 - 3 дня

По этой теме можно заказать индивидуальный бизнес-коучинг по цене: 11000 руб.