Результативное управление: постановка задач, контроль, повышение исполнительной дисциплины

Стоимость
80 000 руб.

Дата проведения
По согласованию

Многие руководители не замечают за собой того, что направляют сами поведение сотрудников не на достижение конечного результата, а на процесс, который никогда не заканчивается.

Так, сотрудники "занимаются" делом, а не завершили его.
Находятся все время "в процессе выполнения плана", но никак не выполнят.
Собственники бизнеса ставят задачи генеральным директорам, не ориентируя их на результат, а лишь требуя его. А порой и соглашаясь с аргументами, если тот никогда не будет достигнут.

Этот тренинг обучает руководителей результативному управлению как культуре внутри компании. Когда все, что поручено, делается в срок, ничего не откладывается на "потом".

И конечно, без системы менеджмента контроля работать ничего не будет, поэтому тема контроля результатов также включена в тренинг.

Более 20 лет тренируя руководителей, я вижу, что одной из причин неисполнения распоряжений в срок и качественно на предприятии является неумение руководителей говорить понятно.
Да-да! Вы слышали эти обтекаемые фразы: "Будь внимательнее", "В следующий раз отнесись к этому со всей серьезностью", "Старайся работать лучше", "Желательно выполнить" и др.?
Но не только это. Культура результативного управления означает не только умение четко ставить задачи, но и в целом, такую особенность персонала компании, как желание начатое доводить до конца. Вот не "стараться", а "сделать".
Не "пытаться", а "завершить". Не идти к выполнению плана, а выполнить конкретно в этом месяце.
Этот тренинг я разработала для того, чтобы помочь руководителям выстроить культуру результативного управления и повысить дисциплину исполнения своих распоряжений, выполнения задач в срок и качественно".
- ведущий бизнес-тренер Зифа Димитриева.

Особенность подхода к проведению программы тренинга

Авторские технологии и уникальные наработки по теме результативного управления ведущего бизнес-тренера

вы найдете в книге Зифы Димитриевой "Школа менеджмента".

Все изучаемые технологии сразу же отрабатываются на реальных задачах компании Заказчика.

Соотношение практики к теории: 9:1

Вы можете пригласить тренера для проведения бесплатного мастер-класса или сразу оформить заявку на тренинг.

Программа тренинга "Результативное управление: постановка задач, контроль как система, повышение исполнительной дисциплины в компании".

Тема 1

Тренинг Результативное управление. Практикум.

Управление процессом. Управление результатом. В чем разница? Есть ли у процесса результат? Смещение вектора с процессуального мышления на достижение конечного результата.
Понимание и разделение терминов «бизнес-процесс» и «проект». Особенности организации работы сотрудников в процессах и проектах.
Кейс по управлению результатом. Работа в нескольких командах с отработкой результатов.
Навыки организации проектной работы и виды исполнительной ответственности персонала:
ответственный за результат, ответственный за ресурсы, исполнитель и др. виды ответственности.
делегирование ответственности сотрудникам за конечный результат.
Командная работа участников тренинга по Матрице ответственности персонала на умение делегировать сотруднику ответственность.
Навыки координирования работы с учетом характера и объема работы, а также особенностей и потенциала подчиненных.

Тема 2

Тренинг по постановке задач. Практикум с отработкой на тренинге.

Постановка задач и целей.
Критерии постановки целей: «чиркоря» (более глубокий и более применимый на практике вариант SMART) для формулирования целей и задач сотрудникам.
Повышение четкости и результативности руководства в достижении задач в бизнесе за счет коррекции четкости речи, четкости инструкций и распоряжений руководителя
Ориентация сотрудников на конечный результат в работе:

деловые игры по управлению результатом и противостоянию манипулированию со стороны не исполнителей задач.
Логистика персонала: дилетант, исполнитель, специалист, профессионал. Критерии для классификации сотрудников.
Уровни постановки задач, в зависимости от уровня и квалификации сотрудника:

постановка задач на уровне проблемы, на уровне цели, на уровне алгоритма.

Тема 3

Тренинг по повышению сознательности и ответственности персонала за конечный результат своей работы.

Исполнительная дисциплина.

Отличие нематериально мотивации от материальной мотивации персонала.
Виды нематериальной мотивации, ориентирующие на конечный результат.
Исполнительная дисциплина в компании: копоративная культура результативного управления.
Виды исполнительской ответственности персонала.
Делегирование ответственности персоналу с ответственностью за конечный результат.
Авторские деловые игры на отработку навыка нематериальной мотивации персонала на выполнение работы в срок и качественно.
Противостояние манипулированию при делегировании ответственности.

Тема 4

Контроль – систематическая функция менеджмента.

Управленческая ответственность: соблюдение баланса Р/РС (результат - ресурсы).
Виды ресурсов:

физические – умение руководителя содержать в порядке оборудование, МТБ;
финансовые – умение руководителя зарабатывать деньги для своей компании всей командой;
человеческие – умение строить деловые отношения с сотрудниками и формировать

рабочие проектные команды.

Постановка контроля исполнения как системы менеджмента.
Четыре вида контроля. Их отличия и условия применения.
Понятие «Контрольная точка», их количество в каждом задании.
Критерии к контрольной точке. Цели на каждую контрольную точку.
Командная игра - работа с кейсом: «Контроль исполнения» и "Матрица ответственности".

Наша компания ООО "МИМ" и Авторская Школа менеджмента Зифы Димитриевой является эксклюзивным представительством Швейцарского Института биоструктурного анализа IBSA AG.

Участники курса получают Сертификат с печатями IBSA и Школы менеджмента МИМ международного образца. На русском и английском языках. Сертификат действует по всему миру. Признан в США, в Швейцарии и в 22 странах - представительствах IBSA.

Цена одного тренинг-дня на группу до 16 чел. : 80 000 руб., при заказе 2 дней - 150 000, 3-х дней - 180 000.

Количество дней тренинга: 2 - 3 дня

По этой теме можно заказать индивидуальный бизнес-коучинг по цене:

9000 руб. в нашем тренинг-центре, 10 000 руб. с выездом к вам.