Тренинг Результативное управление посвящен развитию ориентации на результат в бизнесе.
Многие руководители не замечают за собой того, что направляют сами поведение сотрудников не на достижение конечного результата, а на процесс, который никогда не заканчивается.
- Так, сотрудники "занимаются" делом, а не завершили его.
- Находятся все время "в процессе выполнения плана", но никак не выполнят.
- Собственники бизнеса ставят задачи генеральным директорам, не ориентируя их на результат, а лишь требуя его. А порой и соглашаясь с аргументами, если тот никогда не будет достигнут.
Этот корпоративный тренинг для руководителей обучает современной технологии результативного управления как культуре высоких достижений внутри компании. Когда все, что поручено, делается в срок, ничего не откладывается на "потом".
И конечно, без системы менеджмента контроля работать ничего не будет, поэтому тема контроля результатов также включена в тренинг.
Более 20 лет тренируя руководителей, я вижу, что одной из причин неисполнения распоряжений в срок и качественно на предприятии является неумение руководителей говорить понятно.Да-да! Вы слышали эти обтекаемые фразы: "Будь внимательнее", "В следующий раз отнесись к этому со всей серьезностью", "Старайся работать лучше", "Желательно выполнить" и др.?Но не только это. Культура результативного управления означает не только умение четко ставить задачи, но и в целом, такую особенность персонала компании, как желание начатое доводить до конца. Вот не "стараться", а "сделать".Не "пытаться", а "завершить". Не идти к выполнению плана, а выполнить конкретно в этом месяце.Этот тренинг я разработала для того, чтобы помочь руководителям выстроить культуру результативного управления и повысить дисциплину исполнения своих распоряжений, выполнения задач в срок и качественно".- ведущий бизнес-тренер Зифа Димитриева.
Особенность подхода к проведению программы корпоративного тренинга Результативное управление
Авторские технологии и уникальные наработки по теме результативного управления ведущего бизнес-тренера
вы найдете в книге Зифы Димитриевой "Школа менеджмента".
Все изучаемые технологии сразу же отрабатываются на реальных задачах компании Заказчика.
Соотношение практики к теории: 9:1
Вы можете пригласить тренера для проведения бесплатного мастер-класса или сразу оформить заявку на тренинг.
Программа тренинга "Результативное управление: постановка задач, контроль как система, повышение исполнительной дисциплины в компании".
Тема 1
Тренинг Результативное управление. Практикум.
-
Управление процессом. Управление результатом. В чем разница? Есть ли у процесса результат? Смещение вектора с процессуального мышления на достижение конечного результата.
-
Понимание и разделение терминов «бизнес-процесс» и «проект». Особенности организации работы сотрудников в процессах и проектах.
-
Кейс по управлению результатом. Работа в нескольких командах с отработкой результатов.
-
Навыки организации проектной работы и виды исполнительной ответственности персонала:
-
ответственный за результат, ответственный за ресурсы, исполнитель и др. виды ответственности.
-
делегирование ответственности сотрудникам за конечный результат.
-
Командная работа участников тренинга по Матрице ответственности персонала на умение делегировать сотруднику ответственность.
- Навыки координирования работы с учетом характера и объема работы, а также особенностей и потенциала подчиненных.
Тема 2
Тренинг по постановке задач. Практикум с отработкой на тренинге.
-
Постановка задач и целей.
-
Критерии постановки целей: «чиркоря» (более глубокий и более применимый на практике вариант SMART) для формулирования целей и задач сотрудникам.
-
Повышение четкости и результативности руководства в достижении задач в бизнесе за счет коррекции четкости речи, четкости инструкций и распоряжений руководителя
-
Ориентация сотрудников на конечный результат в работе:
деловые игры по управлению результатом и противостоянию манипулированию со стороны не исполнителей задач.
-
Логистика персонала: дилетант, исполнитель, специалист, профессионал. Критерии для классификации сотрудников.
-
Уровни постановки задач, в зависимости от уровня и квалификации сотрудника:
постановка задач на уровне проблемы, на уровне цели, на уровне алгоритма.
Тема 3
Тренинг по повышению сознательности и ответственности персонала за конечный результат своей работы.
Исполнительная дисциплина.
-
Отличие нематериально мотивации от материальной мотивации персонала.
-
Виды нематериальной мотивации, ориентирующие на конечный результат.
-
Исполнительная дисциплина в компании: копоративная культура результативного управления.
-
Виды исполнительской ответственности персонала.
-
Делегирование ответственности персоналу с ответственностью за конечный результат.
-
Авторские деловые игры на отработку навыка нематериальной мотивации персонала на выполнение работы в срок и качественно.
-
Противостояние манипулированию при делегировании ответственности.
Тема 4
Контроль – систематическая функция менеджмента.
-
Управленческая ответственность: соблюдение баланса Р/РС (результат - ресурсы).
-
Виды ресурсов:
-
физические – умение руководителя содержать в порядке оборудование, МТБ;
-
финансовые – умение руководителя зарабатывать деньги для своей компании всей командой;
-
человеческие – умение строить деловые отношения с сотрудниками и формировать
рабочие проектные команды.
-
Постановка контроля исполнения как системы менеджмента.
-
Четыре вида контроля. Их отличия и условия применения.
-
Понятие «Контрольная точка», их количество в каждом задании.
-
Критерии к контрольной точке. Цели на каждую контрольную точку.
-
Командная игра - работа с кейсом: «Контроль исполнения» и "Матрица ответственности".
Наша компания ООО "МИМ" и Авторская Школа менеджмента Зифы Димитриевой является эксклюзивным представительством Швейцарского Института биоструктурного анализа IBSA AG.
Участники курса получают Сертификат с печатями IBSA и Школы менеджмента МИМ международного образца. На русском и английском языках. Сертификат действует по всему миру. Признан в США, в Швейцарии и в 22 странах - представительствах IBSA.
Цена одного тренинг-дня на группу до 16 чел. : 80 000 руб., при заказе 2 дней - 140 000, 3-х дней - 180 000.
Количество дней тренинга: 2 - 3 дня
По этой теме можно заказать индивидуальный бизнес-коучинг по цене: 11000 руб.
Для просмотра отзывов перейдите в раздел "Отзывы"