Корпоративный тренинг для HR менеджеров, директоров по персоналу, руководителей компаний, менеджеров по подбору и оценке персонала.
Этот тренинг вы можете заказать для команды ваших HR-менеджеров, собрав всех, кто работает в Управлении персоналом вашей компании. Для проведения корпоративного тренинга тренер приедет в ваш офис или в ваш город.
Количество сотрудников вашей компании на корпоративном тренинге: не более 16 чел.
Даты проведения: по согласованию.
Возможные варианты проведения: с 10.00 до 18.00, с 9.30 до 17.30; обед, 2 паузы по 15 мин.
Продолжительность: 2 дня, 16 часов.
Бизнес-цели тренинга для менеджеров по подбору и оценке персонала, HR директоров:
- Вы сможете закрывать все имеющиеся в вашей компании с высокой скоростью и качественно.
- Научитесь пользоваться компьютерными тестами диагностики и узнаете, как правильно интерпретировать результаты.
- Узнаете, как выявлять такое качество, как "коммерческая хватка" и сможете нанять в вашу компанию волкодавов продаж. Мы передадим вам авторский тест "Установка продавца" и расскажем, как с ним работать.
- Научитесь легко составлять Профиль компетенций для любой должности в вашей компании, даже, если это кладовщик или эксперт по недвижимости.
- На основе бланка Профиля компетенций вы сможете разработать процедуру ассессмента и диагностического интервью при приеме на работу.
Богатство методического оснащения: тренинг проводится с использованием лицензионного инструментария, презентаций, учебных фильмов по оценке персонала.
Кроме перечисленного, участники получают бланк Профиля компетенций и материалы:
- авторский тест "Установка продавца" с инструкцией по выявлению коммерческой хватки у кандидатов;
- комплект кейсов для проведения оценки кандидатов на вакансии "руководитель";
- в подарок 3 комплекта тестов компьютерной профессиональной диагностики.
Программа корпоративного тренинга для менеджеров по персоналу, менеджеров по подбору и оценке, адаптации и развитию карьеры
1 часть тренинга. Структограмма - Обучающая система № 1. Ключ к самопознанию. Коррекция собственных особенностей оценки, подбора, субъективных предубеждений и отношения к кандидатам.
«Кто однажды нашёл самого себя, не может больше ничего потерять в мире».
Стефан Цвейг.
Тема 1. Структограмма - единственный в мире психологии научный способ структурирования генетически заданных особенностей мышления и поведения, структуры мотивации и ценностей человека.
- Почему Структограмма вне конкуренции? Объединяя и объясняя все существующие типологии и методы оценки персонала, Структограмма остается единственным в мире методом распознавания особенностей мышления и структуры мотивации личности, основанным основанным на научных исследованиях.
- Почему Структограмма - не обычный тест на "психотипы"?
- Фундаментальный подход к пониманию характера человека: характер, как неизменяемая (статичная, генетически предопределенная) и изменяемая часть личности.
- Структограмма - метод структурирования и выявления генетически предопределенных, неизменных особенностей мышления, поведения, структуры мотивации и внутренних ценностей человека.
Тема 2. Самоанализ и работа с предубеждениями HR-специалистов в вопросах оценки персонала.
- Работа менеджеров по персоналу с книгой «Ключ к самопознанию. Структограмма - Обучающая система 1». Прохождение самоанализа.
- На основе проведенного самоанализа по методу Структограмма участники изучат свои слабые и сильные стороны, с точки зрения эффективности работы по подбору персонала, оценке кандидатов, предварительного анализа резюме, а также особенности собственного способа принятия кадровых решений.
- Выполнят швейцарский Тест на выявление уровня личных предубеждений в отношении одних кандидатов в пользу других. Скорректируют свой подход к людям, повысив собтвенную объективность и уровень толерантности.
- На тренинге будет проведена коррекция выявленных предубеждений против одних кандидатов в пользу других: кейс на повышение уровня объективности в оценке и подборе персонала.
Тема 3. Понимание неизменяемой структуры личности человека, особенностей мышления и делового поведения, структуры ценностей и мотивации.
- Расширят свои познания об особенностях делового поведения кандидатов, способе мышления и работы, сроках и условиях адаптации на новом месте, структуры мотивации людей с разной структурой личности.
- Научатся точно прогнозировать поведение кандидатов в долгосрочной перспективе и определять заранее, какой кандидат предпочтительнее для каждой конкретной вакансии.
- Научатся избегать ошибок в подборе персонала, выбирая подходящих людей под каждый круг функциональных обязанностей
Тема 4. Прогнозирование поведения работника в далекой перспективе. Эффективная адаптация персонала.
- Вы сможете прогнозировать будущее поведение кандидата на работе и гарантировать руководителю производительность труда:
- как поведет себя вновь принятый на работу сотрудник в ближайшие дни, недели и месяцы;
- вы сможете создать благоприятную среду для наиболее эффективной адаптации новичка, повысить скорость его обучения (включая самообучение) и приблизить получение блестящих производственных показателей;
- вы сможете воздействовать на производительность труда новичка за счет грамотной консультации его руководителя;
- вы смоежете с высокой точностью определить примерный срок эффективной работы, условия и ситуации, при которых кандидат может уйти сам, не выдержав испытательного срока, потеряет интерес к работе, не сработается с людьми, и сможете повлиять на все эти факторы заблоговременно;
Тема 5. Экономия времени на поиск и подбор персонала за счет применения метода Структограмма.
- Узнаете способы максимально эффективного составления объявлений на вакансии, чтобы увеличить количество звонков именно от желательных от кандидатов, и не получать не нужные звонки от неподходящих кандидатов.
- Вы проанализируете на тренинге объявления о вакансиях вашей компании и определите, на кого они рассчитаны. Сможете подкорректировать тексты и видеоряд.
- Вы узнаете, на какие моменты важно обращать внимание, просматривая странички социальных сетей кандидатов на вакансии и сможете избежать 90% ошибок, совершаемых вашими коллегами.
Тема 6. Максимальное соответствие ожиданий руководителей в отношении новых кандидатов. Формирование команды.
- Вы узнаете, как учесть Структограмму руководителя, в подчинение к которому поступит кандидат, во избежание в будущшем проблем с адаптацией работника.
- Сможете предоставлять каждому руководителю не только резюме кандидата, но и уникальные экспертные ваши рекомендации по управлению персоналом, адаптации новичков, получению максимального КПД от данного работника. Структограмму руководителя смогут определять без тестирования по ключу Триограммы.
- На тренинге вы посчитаете Структограмму вашей команды – коллектива, в котором работаете сами и сможете аналогично использовать эту методику для анализа команды, в которую подбираете персонал. Также вы сможете провести аудит всех сложившихся команд в вашей компании и предложить улучшения.
- Освоят информацию о видах команд, сможете более точечно под «данный коллектив и руководителя» подбирать персонал, что ускорит и сроки, и качество подбора нужных кандидатов.
- Будете учитывать соответствие круга обязанностей будущего кандидата его индивидуальной структуре личности.
- Узнаете, что делать, если необходимого по Структограмме кандидата на вакансию сейчас нет, а вакансию необходимо закрыть срочно? Какие погрешности по Структограмме существуют при подборе персонала? Научитесь учитывать все 3 цвета и индивидуальное соотношение Структограммы кандидата для оптимального подбора.
2 часть тренинга. Триограмма. Разработка профиля компетенций. Компьютерное тестирование для ускорения процесса подбора и оценки.
Тема 7. Работа с бланком профиля компетенций.
- Разработка Профиля компетенций под каждую должность.
- Виды компетенций и умение их подбирать под специфику должности кандидата.
- Кейс на разработку профиля компетенций для интересующих участников тренинга должностей.
Тема 8. Триограмма – Обучающая система № 2. Ключ к пониманию людей.
- Научатся без тестирования с помощью ключа Триограммы быстро, за 3 – 5 минут разговора с точностью до 100% определять структуру личности кандидата и производить быстрый отсев не подходящих на данную вакансию людей.
- Изучат по ключу Триограммы технологию проведения краткого диагностического интервью по подбору персонала при личной встрече с кандидатом. Научатся отличать недостоверную информацию от точной.
- Смогут более четко придерживаться стратегических целей и учитывать корпоративные ценности компании при подборе персонала.
Тема 9. Практическое применение Триограммы.
- Тренинг: обучение определению структуры личности человека без тестирования - только по трем ключам Триограммы.
Все вместе это сэкономит время и ускорит процесс закрытия вакансий, повысит качество подбора.
Сертификат участия международного образца, действующий по всему миру: ООО «Менеджмент. Инновации. Маркетинг» (Россия) – IBSA AG (Швейцария).
Цена одного тренинг-дня на группу до 12 чел.: 45 000 руб. за 1 тренинг-день, при заказе 2 дней - 90 000.
Количество дней тренинга: 2 - 3 дня
По этой теме можно заказать индивидуальное занятие онлайн по цене 8200 руб., 10 000 руб. с выездом к вам в банк (Москва).
Вы можете пригласить тренера для проведения бесплатного мастер-класса или оформить заявку на проведение тренинга здесь и сейчас на сайте.
Великая Анна Юрьевна, руководитель обучения персонала
Компания ЗАО «ТД «Сласти»
Мнение о тренинге положительное. Полезно практически все. Зифа 5+, грамотная и позитивная.