Корпоративный тренинг для HR менеджеров: подбор, оценка, управление талантами по методу STRUCTOGRAM®

Программа корпоративного тренинга для менеджеров по персоналу, менеджеров по подбору и оценке, адаптации и развитию карьеры

1 часть тренинга. Структограмма - Обучающая система № 1. Ключ к самопознанию. Коррекция собственных особенностей оценки, подбора, субъективных предубеждений и отношения к кандидатам.

«Кто однажды нашёл самого себя, не может больше ничего потерять в мире».

 Стефан Цвейг.

Тема 1. Структограмма - единственный в мире психологии научный способ структурирования генетически заданных особенностей мышления и поведения, структуры мотивации и ценностей человека. 

• Почему Структограмма вне конкуренции? Объединяя и объясняя все существующие типологии и методы оценки персонала, Структограмма остается единственным в мире методом распознавания особенностей мышления и структуры мотивации личности, основанным основанным на научных исследованиях.
• Почему Структограмма - не обычный тест на "психотипы"?
• Фундаментальный подход к пониманию характера человека: характер, как неизменяемая (статичная, генетически предопределенная) и изменяемая часть личности.
• Структограмма - метод структурирования и выявления генетически предопределенных, неизменных особенностей мышления, поведения, структуры мотивации и внутренних ценностей человека.

Тема 2. Самоанализ и работа с  предубеждениями HR-специалистов в вопросах оценки персонала.

• Работа менеджеров по персоналу с книгой «Ключ к самопознанию. Структограмма - Обучающая система 1». Прохождение самоанализа.   
• На основе проведенного самоанализа по методу Структограмма участники изучат свои слабые и сильные стороны, с точки зрения эффективности работы по подбору персонала, оценке кандидатов, предварительного анализа резюме, а также особенности собственного способа принятия кадровых решений.
• Выполнят швейцарский Тест на выявление уровня личных предубеждений в отношении одних кандидатов в пользу других. Скорректируют свой подход к людям, повысив собтвенную объективность и уровень толерантности.
• На тренинге будет проведена коррекция выявленных предубеждений против одних кандидатов в пользу других: кейс на повышение уровня объективности в оценке и подборе персонала.

Тема 3. Понимание неизменяемой структуры личности человека, особенностей мышления и делового поведения, структуры ценностей и мотивации.

• Расширят свои познания об особенностях делового поведения кандидатов, способе мышления и работы, сроках и условиях адаптации на новом месте, структуры мотивации людей с разной структурой личности.
• Научатся точно прогнозировать поведение кандидатов в долгосрочной перспективе и определять заранее, какой кандидат предпочтительнее для каждой конкретной вакансии.
• Научатся избегать ошибок в подборе персонала, выбирая подходящих людей под каждый круг функциональных обязанностей

Тема 4. Прогнозирование поведения работника в далекой перспективе. Эффективная адаптация персонала.

• Вы сможете прогнозировать будущее поведение кандидата на работе и гарантировать руководителю производительность труда:
• как поведет себя вновь принятый на работу сотрудник в ближайшие дни, недели и месяцы;
• вы сможете создать благоприятную среду для наиболее эффективной адаптации новичка, повысить скорость его обучения (включая самообучение) и приблизить получение блестящих производственных показателей;
• вы сможете воздействовать на производительность труда новичка за счет грамотной консультации его руководителя;
• вы смоежете с высокой точностью определить примерный срок эффективной работы, условия и ситуации, при которых кандидат может уйти сам, не выдержав испытательного срока, потеряет интерес к работе, не сработается с людьми, и сможете повлиять на все эти факторы заблоговременно;

Тема 5. Экономия времени на поиск и подбор персонала за счет применения метода Структограмма.

• Узнаете способы максимально эффективного составления объявлений на вакансии, чтобы увеличить количество звонков именно от желательных от кандидатов, и не получать не нужные звонки от неподходящих кандидатов.
• Вы проанализируете на тренинге объявления о вакансиях вашей компании и определите, на кого они рассчитаны. Сможете подкорректировать тексты и видеоряд. 
• Вы узнаете, на какие моменты важно обращать внимание, просматривая странички социальных сетей кандидатов на вакансии и сможете избежать 90% ошибок, совершаемых вашими коллегами. 

Тема 6. Максимальное соответствие ожиданий руководителей в отношении новых кандидатов. Формирование команды. 

•  Вы узнаете, как учесть Структограмму руководителя, в подчинение к которому поступит кандидат, во избежание в будущшем проблем с адаптацией работника.
• Сможете предоставлять каждому руководителю не только резюме кандидата, но и уникальные экспертные ваши рекомендации по управлению персоналом, адаптации новичков, получению максимального КПД от данного работника. Структограмму руководителя смогут определять без тестирования по ключу Триограммы.
• На тренинге вы посчитаете Структограмму вашей команды – коллектива, в котором работаете сами и сможете аналогично использовать эту методику для анализа команды, в которую подбираете персонал. Также вы сможете провести аудит всех сложившихся команд в вашей компании и предложить улучшения.
• Освоят информацию о видах команд, сможете более точечно под «данный коллектив и руководителя» подбирать персонал, что ускорит и сроки, и качество подбора нужных кандидатов.
• Будете учитывать соответствие круга обязанностей будущего кандидата его индивидуальной структуре личности.
• Узнаете, что делать, если необходимого по Структограмме кандидата на вакансию сейчас нет, а вакансию необходимо закрыть срочно? Какие погрешности по Структограмме существуют при подборе персонала? Научитесь учитывать все 3 цвета и индивидуальное соотношение Структограммы кандидата для оптимального подбора.

2 часть тренинга. Триограмма. Разработка профиля компетенций. Компьютерное тестирование для ускорения процесса подбора и оценки. 

Тема 7. Работа с бланком профиля компетенций.

• Разработка Профиля компетенций под каждую должность. 
• Виды компетенций и умение их подбирать под специфику должности кандидата.
• Кейс на разработку профиля компетенций для интересующих участников тренинга должностей.

Тема 8. Триограмма – Обучающая система № 2. Ключ к пониманию людей.

• Научатся без тестирования с помощью ключа Триограммы быстро, за 3 – 5 минут разговора с точностью до 100% определять структуру личности кандидата и производить быстрый отсев не подходящих на данную вакансию людей.
• Изучат по ключу Триограммы технологию проведения краткого диагностического интервью по подбору персонала при личной встрече с кандидатом. Научатся отличать недостоверную информацию от точной.
• Смогут более четко придерживаться стратегических целей и учитывать корпоративные ценности компании при подборе персонала.

Тема 9. Практическое применение Триограммы. 

• Тренинг: обучение определению структуры личности человека без тестирования -  только по трем ключам Триограммы.

Все вместе это сэкономит время и ускорит процесс закрытия вакансий, повысит качество подбора.

Сертификат участия международного образца, действующий по всему миру: ООО «Менеджмент. Инновации. Маркетинг» (Россия) –  IBSA  AG (Швейцария).

Цена одного тренинг-дня на группу до 12 чел.: 80 000 руб.

Количество дней тренинга: 2 дня

При количестве участников до 5 человек стоимость книг бесплатно. Цена тренинга  - 70 000 руб. за 1 тренинг-день. 

Стоимость лицензионных книг IBSA - по 1 комплекту из 2 шт. для каждого участника - включена в стоимость. При количестве свыше 12 чел. - стоимость комплекта ниг для каждого следующего участника оплачивается по цене - 4500 руб. 

Книги являются пособиями к тренингу,  предоставляются по количеству человек на программе.

По этой теме можно заказать индивидуальный бизнес-коучинг для менеджера по персоналу или заниматься отдельно от группы:

9000 руб. в нашем тренинг-центре, 10 000 руб. с выездом к вам. 

Великая Анна Юрьевна, руководитель обучения персонала
Компания ЗАО «ТД «Сласти»

Мнение о тренинге положительное. Полезно практически все. Зифа 5+, грамотная и позитивная.