Ассессмент-центр

Ассессмент-центр, или Центр оценки (от англ. assessment center) - уникальное мероприятие по оценке персонала, отличающееся максимально возможной глубиной, гибкостью настройки и точностью анализа. Ассессмент опирается на всесторонний анализ личности по реальному поведению в реальной ситуации в бизнесе.

Ассессмент центр: опыт проведения свыше 20 лет

 

 

 

    Ассессмент

    Оценка персонала методом Ассессмента позволяет поставить директоров и руководителей компании, менеджеров по продажам и все категории персонала в условия, аналогичные деловым рабочим ситуациям. В них люди могут проявить свои деловые и личные качества в полной мере. Поэтому оценка персонала методом ассессмента отличается высокой точностью результатов. Гибкость оценки персонала методом ассессмент центра позволяет выполнить уникальные запросы заказчиков услуг. 

    Оценка персонала, или ассессмент, в Авторской школе менеджмента Зифы Димитриевой гибко настраивается под задачи предприятия, банка, коммерческой компании.

    Гарантии качества оценки персонала

    Качество проведения ассессмента в нашей Авторской школе менеджмента высоко отмечено при вручении наград во Всероссийском рейтинге бизнес-тренеров, где Зифа Димитриева заняла первое место в номинации "Диагностика". 

    Зифа Димитриева имеет специализированное образование в сфере диагностики:

    Диплом Академии Практической психологии при МГУ им. М. Ломоносова по специальности "Общая психодиагностика". 

    Cертификат об окончании курса в Германии в International Institute for Management Development по программе "Ассессмент-центр, как метод оценки персонала".

    Более, чем 20-ти летний опыт работы в сфере организации и проведения ассессментов, позволяет Вам заказать проведение ассессмента у надежного партнера. 

    Проведение ассессмента: подготовительный этап

    ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАБОТ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ АССЕССМЕНТА
    1. ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП РАБОТ

    • диагностическое интервью с представителем заказчика, с руководителями подразделений (по согласованию с Заказчиком)
    • выявление целей ассессмента
    • анализ деятельности сотрудников: цели, должностные инструкции, реально выполняемые функции, дополнительные требования к сотрудникам, взаимодействие внутри компании, информационные потоки, организационная культура.
    • бесплатная консультация по разработке перечня компетенций
    • достижение договоренностей по критериям оценки ассессмента сотрудников и ассессмента для руководителей, форме отчетов, системе градирования, срокам сдачи, объему отчетов, по цене ассессмента и условиям проведения.

    Провести ассессмент: 2 этап. Адаптация

    2. ЭТАП РАБОТ. АДАПТАЦИЯ ЖЕСТКОГО АССЕССМЕНТА ПОД СПЕЦИФИКУ ЗАКАЗЧИКА ИЛИ РАЗРАБОТКА СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОГО ПАКЕТА АССЕССМЕНТА ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ПОЖЕЛАНИЙ ЗАКАЗЧИКА:


    • Адаптация существующего пакета под специфику заказчика:
    1. разработка процедур оценки: подбор существующих методов и их адаптация с учетом особенностей ассессмента Вашей компании
    2. доработка существующих кейсов, ролевых игр и упражнений с максимальной адаптацией под специфику Вашего бизнеса
    3. подборка оригинальных тестов и известных тестов для психодиагностики Ваших сотрудников
    4. разработка плана ассессмент-центра
    • Разработка специализированного гибкого ассессмента для специалистов Вашей компании:
    1. разработка процедур оценки: использование новых оригинальных методов оценки
    2. разработка оригинальных тестов для данной категории сотрудников с учетом специфики вашего бизнеса
    3. разработка оригинального пакета кейсов
    4. разработка оригинальных специализированных ролевых игр, упражнений для диагностики персонала в максимально приближенных к реальности условиям работы
    5. разработка плана ассессмент-центра

    3 этап. Проведение ассессмента

    • мероприятие может проводиться как на территории заказчика, так и в специально арендованном помещении по заранее обсужденному с заказчиком графику и может занимать от 4 часов до 4 - 6 дней в зависимости от сложности заказа, специфике выбранного вида ассессмента, количества сотрудников.
    • часть мероприятий ассессмента может проводиться дистанционно и онлайн.

    4 этап ассессмента: анализ результатов

    4 ЭТАП РАБОТ. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ
    • анализ видеозаписей;
    • обработка результатов интервью, тестов, кейсов;
    • обсуждение результатов группой независимых экспертов - супервизоров;
    • подготовка отчетов Заказчику, сотрудникам (по согласованию с Заказчиком);

    5 этап работ

    5 ЭТАП. СДАЧА РАБОТ ЗАКАЗЧИКУ
    • сдача отчетов в согласованной с Заказчиком форме
    • предоставление рекомендаций
    • бесплатная 2 - 4 часовая консультация с обратной связью и с ответами на дополнительные вопросы

    Результаты ассессмента

    РЕЗУЛЬТАТЫ АССЕССМЕНТА:
    • представлены на деловом языке, понятном заказчику
    • в утвержденной заказчиком форме
    • включают в себя:
    профессиональные и личностные особенности кандидата
    1. критерии соответствия занимаемой должности
    2. потенциал сотрудника, способности к обучению и развитию
    3. специфика статуса лояльности (проводится по оригинальной методике тестирования и грейдирования ГК МИМ)
    4. рекомендации по управлению, мотивации, формированию кадрового резерва
    5. многое другое
    В ОТЧЕТАХ ПО СОГЛАСОВАНИЮ С ЗАКАЗЧИКОМ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ:
    1. балльная система (предлагается несколько вариантов существующих систем проставления баллов)
    2. диаграммы и таблицы
    3. рейтинги
    4. отчет может быть написан в свободной форме (без выделения компетенций)

    Ассессмент сотрудников: стоимость

    Стоимость проведения ассессмента рядовых сотрудников компании зависит от многих факторов:

    - количество участников в процедуре ассессмента;

    - аренды помещения  для проведения процедуры (можно сэкономить, проводя мероприятие на территории вашего предприятия);

    - технологий оценки: применяется компьютерное тестирование, либо используются только оффлайн тесты. Компьютерные исследования дешевле.

    - количества часов работы на выезде специалистов. При выезде в другие города РФ заказчики ассессмента оплачивают билеты и проживание.

     

    Почему у нас самые дешевые цены? Ассессмент руководителей: цена

    Благодаря тому, что мы более двух десятков лет работаем в сфере оценки персонала, вместе с кандидатом психологических наук Григорием Гребенюком тренер-консультант Зифа Димитриева разработала для вас самый дешевый, самый экономичный, самый точный вариант оценки персонала методом Ассессмента. 

    Благодаря нашим исследованиям в области оценки компетенций руководителей, мы удешивили процедуру Ассессмент-центров за счет автоматизации процессов. 

    Оформляйте заявку на проведение Ассессмента прямо сейчас и получите от нас коммерческое предложение. 

    Оформить заявку на проведение Ассессмента

Наверх