Услуги и товары
Акции
22.05.2019
6 тренингов по цене 1: пакетное предложение

Подробнее

Присоединяйтесь к нам

Практикум управленческих навыков с коучинго-консалтинговым сопровождением

ПДАкрасный

Стоимость
14 000 руб.

Дата проведения
11 июня

Практикум управленческих навыков - кузница профессиональных руководителей для компаний и предприятий.

Подготовка управленческих кадров для предприятий Москвы - важнейшая задача Школы менеджмента МИМ - IBSA AG. Практикум включает в себя 20 двухдневных тренингов. Практикум управленческих навыков, в отличие от курса "Счастливый руководитель", предназначенного для генеральных директоров и владельцев бизнеса, представляет собой комплексную системную программу тренировки управленческих навыков для руководителей среднего и малого звена, это тренинг линейных менеджеров, тренинги начальников отделов, начальников производственных цехов, начальников служб сервиса, транспорта и логистики. Для работающих в системе сбыта разработан отдельный тренинг по управлению продажами. Участники Практикума УН могут посетить этот тренинг по желанию.  

 

 

 

 

Зифа Димитриева и ее компания победила в рейтинге "Управленческие навыки"Практический опыт 

Курс назван Практикумом, потому что 100% времени руководители снимаются на видео, анализируют свое поведение, играют в деловые игры и принимают участие в современных игротехниках. Кроме того, каждый руководитель на проекте работает над повышением эффективности своего подразделения.

 

Практикум Управления - это непрерывный видео марафон с видеонализом делового поведения руководителей: 

  • видеотренинги с видеоанализом;
  • командные деловые игры;
  • парные ролевые игры: руководитель - подчиненный для отработки техник ведения бесед с сотрудниками (обратная связь, корректирующие работу персонала беседы, развивающее интервью, мотивационные беседы с персоналом, противостояния манипулированию и др.);
  • бизнес-симуляции, разработанные с учетом результатов диагностики актуального состояния управленческих навыков руководителя;
  • бизнес-игры, содержание которых актуально для реальных компаний - участников;
  • батарея публичных выступлений и презентаций руководителей;
  • череда производственных совещаний, оперативок, вдохновляющих выступлений перед сотрудниками с видеоанализом;
  • домашние задания после каждого 2-х дневного блока с проверкой и разбором результатов. Все домашние задания касаются роста бизнес-показателей управляемой руководителем структуры в компании.

Тренер имеет диплом МВА по менеджменту

Зифа Димитриева победитель рейтинга в номинации "Управленческие краткосрочные тренинги"

Разработчик курса тренингов управленческих навыков Зифа Димитриева имеет диплом Master of Business Administration Российской Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ по специальности "Менеджмент и управление предприятием".

Зифа защитила дипломную работу по управленческим компетенциям руководителя в бизнесе. Однако, не остановилась в своем развитии.

И продолжает изучать менеджмент. В 2013 году Зифа повысила квалификацию на семинаре в Швейцарии, в Институте IBSA по программе "Социальные компетенции лидера". А в 2015 году прошла обучение в FYB Academy (Германия) по методике Михаэля Хильгерта "Управление будущим. Стресс-менеджмент". 

 Дважды победитель Всероссийского независимого потребительского рейтинга провайдеров корпоративных услуг в номинации "Управленческие краткосрочные тренинги".

Для нас главное -  результат 

В тренировке руководителей среднего и малого звена самое важное - результат. Высокий результат тренинга руководителям гарантируется благодаря обязательному изучению актуального состояния управленческих навыков перед началом тренировок. 

 

Предтренинговая диагностика перед началом занятий проводится обязательно!

Качественно провести диагностику позволяет уникальный опыт бизнес-тренера, имеющей также второе высшее образование (МГУ им. М. Ломоносова) по специальности "Общая психокоррекция и психодиагностика". 

Таким образом, ведущий бизнес-тренер курса Практикум Делового администрирования применяет все  известные в нашей стране методы диагностики и тестирования. На протяжении последних 10 лет работает с одним из первых в России разработчиков профессиональных компьютерных тестов управленческих навыков, также выпускником МГУ, кандидатом психологических наук Григорием Гребенюком.

 

Почему мы всегда проводим предтренинговую диагностику?

Зифа Димитриева считает, что проведение тренинга управленческих навыков "вслепую" без предварительной диагностики не дает результата, Ведь часто тестирование выявляет:

  • низкий балл по способности к обучению;
  • сопротивление инновациям и переменам;
  • не сформированную (не зрелую) управленческую ответственность;
  • непонимание сути управленческой работы.

Эти особенности руководителей приводят к тому, что в теории материал усваивается, а реальных изменений в работе руководителя не происходит. 

Практикум управленческих навыков повысит управленческую ответственность руководителя  

В таких ситуациях, когда тестирование руководителей перед началом тренинга заранее предвещает сложности в коррекции поведения руководителя, на помощь компаниям приходит профессиональный бизнес-тренер по управленческим навыкам с опытом тренировки и развития управленческих навыков свыше 20 лет. 

Авторский стиль бизнес-тренера Зифы Димитриевой заключается в поиске индивидуального подхода к повышению эффективности каждого руководителя - участника программы, с учетом характера человека, генетически заданной неизменяемой части личности и выявленного тестами актуального состояния уровня развитости управленческих навыков.

Задачи вашего бизнеса и стиль работы бизнес-тренера совпадают:

Для бинзес-тренера Зифы Димитриевой главным в подготовке руководителей является обеспечение одновременного роста личной эффективности руководителя и роста бизнес-показателей его структурного подразделения. 

 

Практикум управленческих навыков позволит каждому руководителю обрести самого себя,

раскрыв свой внутренний потенциал профессионального управленца и лидера, продемонстрировав рост бизнес-показателей управляемой структуры.

 

   

Требования к участникам   

Официально оформленное на фирменном бланке направление на Практикум от Компании, Предприятия, Завода, Банка). Официальным направлением также считается подписанный с юр. лицом Договор на оказание услуг. 

 

Расписание программы 

Количество, продолжительность

 

В составе курса Практикума УН - 10 тренингов по 2 дня каждый. С 10.00 до 18.00.

По вторникам и средам 1 раз в месяц.

200 часов.  

11 - 12 июня, 9 - 10 июля, 13 - 14 августа, 10 - 11 сентября, 8 - 9 октября, 12 - 13 ноября, 10 - 11 декабря, 14 - 15 января, 11 - 12 февраля, 10 - 11 марта

 

 

Курс в полном объеме дает возможность участнику постоянно получать консалтинговое сопровождение по развитию своей бизнес-единицы в структуре компании, а также представляет собой щадящий режим, где вы осваиваете управленческие навыки, почти не отвлекаясь от работы (вас не будет на работе только 1 день в неделю). 

Аудитория:    Практикум управленческих навыков предназначен руководителям среднего и малого звена - директорам по производству, директору по продажам, коммерческому директору, начальникам департаментов, производственных цехов, отделов, редакций, начальникам складов, начальникам транспортного отдела, руководителю отдела закупки, руководителям отдела маркетинга, начальникам отделов продаж, начальнику юридического отдела, главному бухгалтеру, главному специалисту, начальнику сервисного и клиентского отдела, ведущим инженерам и ведущим специалистам, главным инженерам и главным технологам, менеджерам проектов, руководителям проектов, помощникам руководителей и ассистенту директора и многим и многим другим должностям в сфере управления среднего и малого звена.

Также на программу по направлению от компаний, банков, заводов и предприятий зачисляются специалисты, включенные в кадровый резерв на повышение в должности.

 Цитаты   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

p.s. Если вы генеральный директор, владелец компании, руководитель высшего звена, ТОП-менеджер, выбирайте курс Открытой Школы менеджмента "Счастливый руководитель.Стратегическое лидерство в бизнесе" . 

 

Практикум Управленческих навыков - для тех, кто еще только хочет стать генеральным директором или перейти на новую ступень своей карьеры. Ведь плох тот солдат, кто не мечтает стать генералом*.

*Приписывается великому полководцу Александру Суворову. Одна­ко, в сборнике "Солдатские заметки" (1855) А. Ф. Погосского находим: "Плохой тот солдат, который не думает быть гене­ралом, а еще плоше тот, который слишком думает, что с ним будет." 

"Не думайте "слишком" о карьере, поступая на курс Практикум управления, - говорит ведущий бизнес-тренер Зифа Димитриева. - Но блестящая карьера станет сопутствующей успеху наградой. Свою задачу бизнес-тренера на курсе ПДА я вижу в повышении личной эффективности руководителей и росте достижений в возглавляемых ими бизнес-структурах компании".

 

Обучаясь на Практикуме управленческих навыков, вы подниметесь на вершины управленческого мастерства, раскроете не только свой лидерский потенциал, но таланты ваших подчиненных во благо компании.

В конечном счете, все предприятия ожидают роста производительности труда. А для этого необходимы профессиональные управленцы на местах.

 

 

 

Скачать презентацию курса
  

Программа Практикума управленческих навыков состоит из цикла бизнес-тренингов для руководителей среднего и малого звена, начальников отделов. Включает в себя сессии бизнес-консалтинга по повышению эффективности работы руководителя и уровня достижений возглавляемой бизнес-единицы в структуре компании. 

С первого дня курса Практикума управленческих навыков осваивает практические управленческие навыки, нанизывая простые инструменты управления на более сложные. Так, разобравшись с ростом личной эффективности, руководитель осваивает эффективные методы роста производительности труда и мотивации своих подчиненных. Затем занимается на курсе в режиме группового бизнес-коучинга планированием, организацией, управлением процессами, проектами, управлением рисками - все это  для того, чтобы достичь коммерческих, финансовых, производственных и иных показателей, за выполнение которых руководитель несет ответственность перед Компанией.

Уникальность нашего подхода - 3 этапа адаптации курса под конкретных участников Практикума

Первый этап адаптации

  • дистатное, не выходя из вашего офиса, компьютерное тестирование руководителей до начала курса. 
  • последующая коррекция программы подготовки руководителя.

Второй этап адаптации 

В начале первого дня тренинга:

  • групповое диагностическое интервью всех участников курса Практикума Управления;
  • курс открывается развивающим Ассессментом управленческих навыков, лидерских качеств. С видеотренингом. 
  • развивающая обратная связь руководителям. Совместная с руководителями настройка программы тренировок. 

Третий этап адаптации 

  • разработка специализированных новых бизнес-игр, кейсов под специфику бизнеса собравшихся участников;
  • возможна смена последовательности изучения тем. Например, на ассессменте у большинства участников выявлен не эффективный стиль руководства, тогда следующим в расписание ставится тренинг "Ситуационное руководство и стили менеджмента". Здесь тренер придерживается мнения, что чем раньше начать коррекцию индивидуального стиля менеджмента, тем больше времени на программе потом останется для совершенствования управленческого навыка.
  • при этом, вся заявленная программа гарантированно проводится, меняется лишь очередность тренингов; тренер может увеличить время на освоение одних тем курса за счет сокращения времени на "не нужные" данной конкретной группе темы, с учетом актуального уровня ее подготовки. 

 

Базовые управленческие навыки

Курс построен таким образом, что руководители изучают в режиме практикума все основные функции современного менеджмента:

планирование, организацию, постановку задач, мотивацию, контроль. 

 

Программа Практикума управленческих навыков

 


I. Личная эффективность руководителя и навыки управления персоналом.

Тренинг. № 1. Практические навыки управления персоналом на основе швейцарского запатентованного метода Структограмма.  2 дня.

Тренинг № 2. Эффективное руководство. Повышение работоспособности команды. На базе лицензионного швейцарского метода Триограмма и немецкой технологии «Стресс-менеджмент».  2 дня.

 

II. Практические навыки планирования  и делового администрирования процессов.

Тренинг № 3. Навыки систематического управления. Навыки практического планирования: текущего и оперативного. Современная технология проактивного управления. 2 дня

 

III. Практические навыки организации. Раскрытие организаторского таланта руководителя.

Тренинг № 4. Практикум по делегированию полномочий, самоорганизации и организации, оптимизации бизнес-процессов, 2 дня. 

Тренинг № 5. Практикум по управлению продажами. Практические навыки наставничества и коучинга. 2 дня

 

IY. Практикум по постановке задач и нематериальной мотивации. Навыки потокового лидерства. 

Тренинг № 6. Навыки постановки задач и навыки работы с информацией. Повышение уровня объективности и четкости руководства. 2 дня 

Тренинг № 7. Практикум по стилям менеджмента и стилям эмоционального лидерства. Навыки нематериальной мотивации. 2 дня

Тренинг. № 8. Навыки потокового лидера. Потоковое лидерство. Практические навыки вовлечения персонала в работу. Повышение исполнительской дисциплины, работы с возражениями персонала. 2 дня

Тренинг. № 9. Навыки проведения эффективных совещаний. Практикум по производственным совещаниям. Навыки выступления на совещаниях, ведения дискуссии. 2 дня

 

Y. Функция менеджмента - контроль. 

Тренинг. № 10. Изучение контроля как системы менеджмента. Навыки контроля. Практикум по организации системы контроля в конкретном проекте отделе или задаче. 2 дня

 

Консалтинговое сопровождение:

  • Руководители разбирают на занятиях реальные трудности, мешающие выполнению их подчиненными 100% плана (продаж, производства, реализации проекта) и других показателей эффективности.
  • Намечают пути их преодоления. Принимают решения в рамках своих полномочий. 
  • Управляют рисками недостижения поставленных перед структурными подразделениями задач.
  • Получают услуги бизнес-консультирования непосредственно на занятиях с целью повышения эффективности работы управляемых бизнес-структур. 

 

Результат программы: 

Рост личной эффективности руководителя, подтверждаемый ростом производительности труда персонала и достижением бизнес-показателей.

Международный Сертификат участия в курсе Практикума управленческих навыков с печатью Швейцарского института биоструктурного анализа IBSA AG, представительством которого в России является наша компания ООО "Менеджмент. Инновации. Маркетинг". Сертификат на русском и английском языках. Действует во всех странах мира.

14 000 руб. за каждый двухдневный модуль. С предоплатой за 3 модуля - цена каждого  тренинга 10 000 руб. 

Заключается рамочный Договор на долгосрочное сотрудничество, в рамках которого ежемесячно вносится платеж за 5 рабочих дней до начала занятий.

 

Заказать эту программу подготовки линейных руководителей в корпоративном формате стоит:  80 000 руб. за 1 (один) тренинг день на группу до 16 человек. При заказе всех 10 тренингов курса - цена за 1 день работы с группой  - 55 000 руб. Оплата ежемесячно за 5 дней до начала каждого тренинга. Общая стоимость проекта: 1 100 000 руб. За 100% предоплату скидка 15%. 

Перед началом первого занятия на программе участники вносят дополнительно 1200 руб. за компьютерное тестирование управленческих навыков.

Качество работы бизнес-тренера и подобных двух дневных управленческих тренингов оцените, ознакомившись с мнениями клиентов на нашем сайте тут. 

Вам могут быть интересны другие наши Бизнес - тренинги и курсы для руководителей

Управленческие тренинги для руководителей среднего и малого звена
Тренинги по управлению бизнесом и организации системы сбыта
Открытая Школа менеджмента: Стратегическое лидерство в бизнесе. Счастливый руководитель. Тренинг директоров и владельцев компании
Тренинги для молодежи от 14 до 22 лет: подготовка к руководящей работе
Не знаете, какой тренинг подходит конкретно вам? Запишитесь на диагностику в удобные для вас даты.
Школа бизнес-тренеров IBSA. Лицензирование на право преподавания метода Структограмма
Наверх