Программа тренинга для директоров

Благодаря этому модулю курса Школы менеджмента "Счастливый руководитель" директора предприятий и ТОП-менеджеры выстроят конструктивные деловые отношения со всеми, с кем приходится взаимодействовать.

Научатся повышать эффективность работы персонала за счет конструктивной и своевременной обратной связи.

Применят технологии управления талантами и смогут управлять самыми сложными и трудными людьми в бизнесе. 

Интеграция – это умение добиваться успеха в бизнесе, заручаясь поддержкой, уважением и высоким рейтингом доверия персонала!

Тренинг для руководителей.

Тема № 1. Качественная работа с информацией и попытками психологического эмоционального воздействия с помощью информации на руководителя.

• Руководитель получает практические навыки улучшения психологического климата в организации.
• Учится сам и учит своих сотрудников навыкам работы с информацией свой персонал, обучаясь на тренинге
• умению объективно анализировать результаты работы персонала и оценивать потенциал;
• умению оценивать исполнение не только категориями "успех" и "не успех", а воспринимать информацию комплексно;
• умению управлять своими эмоциями, направлять эмоции сотрудников на пользу делу.
• умению отличать мнения, манипуляции, факторы психологического воздействия на руководителя от реальных фактов и научить этому свой персонал; 
• Руководитель обучается четко, понятно ставить задачи перед сотрудниками, так чтобы у сотрудников не осталось ни одного шанса не выполнить их в срок и качественно;
• Скорректирует умение выражать свои мысли ясно, при необходимости, кратко (для этого изучит принципы построения информационного текста).
• Благодаря применению коучинг-менеджмента, правдивость информации по компании, в целом, повысятся, а количество слухов и дезинформации сократятся.

Тема 2. Know How: Потоковое лидерство, пропаганда и популяризация как методы пробуждения высшей формы мотивации - азарта! Политические технологии на пользу бизнесу и авторитету руководителя. Корпоративная политика и стратегии.

• вы узнаете, что такое потоковое лидерство и научитесь приемам введения сотрудников в состояние потока, где высшая форма мотивации - азарт.
• руководители узнают, что делать, когда обычные методы воздействия на персонал не работают. Для этого:
• изучат политические и психологические технологии и научатся применять их внутри своей компании; 
• узнают о способах вовлечения сотрудников в процесс работы, незаметно для них самих, сформируют веру в продукт, в компанию, в бренд, в себя, как в эффективного руководителя.
• руководители, благодаря тренингу, осознанно откажутся от принуждения в пользу пропаганды, как способа управления.
• на практике отработают метод долгосрочной мотивации - популяризация.
• на тренинге вы опробуете приемы эмоционального воздействия, обеспечивающие внесение в массовое сознание команды новых представлений, ценностей, формирование новых уста­новок и новых убеждений ваших сотрудников.
• освоите приемы управления, основанные на повышении уровня доверия между сотрудниками и руководителями; 
• сможете узнать, как выстроить свой внутренний PR и положительную репутацию, а также повысить авторитет руководителя внутри компании.

Тема № 3. Построение конструктивных отношений в бизнесе с сотрудниками, коллегами, владельцами компании, партнерами, проверяющими органами и vip-лицами.

• руководитель станет счастливее за счет умения договариваться с самыми сложными, трудными людьми; 
• руководители научатся выстраивать деловые конструктивные отношения везде, где бы ни работали, с кем бы ни взаимодействовали по делам службы.
• освоят техники разрешения конфликтов без личного вмешательства, научившись делегировать персоналу ответственность;

Тема № 4. Инструменты Performance management. Виды плановых и внеплановых индивидуальных коррекционных бесед с сотрудниками и когда их нужно проводиться директору, а когда - делегировать линейным руководителям.

• Вы узнаете, что стоит за модными словами "Performance management", освоим набор управленческих инструментов, включающих:
• эффективную обратную связь персоналу в соответствии с задачами;
• интервью обратной связи персоналу;
• Руководители на тренинге научатся проводить:

1. бесконфликтное увольняющее интервью - без последующих жалоб сотрудника в инстанции;
2. корректирующее интервью для изменения поведения нерадивого работника - аналог традиционного"вызова на ковер", только с другим результатом - сотрудник от вас уходит замотивированный "больше так не делать" и заняться своим профессиональным ростом;
3. нематериально мотивирующее интервью: с сотрудниками, растерявшими мотивацию и лояльность, спорщиками и сотрудниками-звездами, с "короной" на голове; 
4. беседа, развивающая талант и раскрывающая способности для роста квалификации и уровня вовлеченности сотрудников.

• Вы научитесь бороться с процессуальным мышлением у работников, чья работа требует четкого, конечного результата и обучите процессуальному мышлению персонал, чья работа требует внимания к процессам;

Тема № 5. Управление талантами в организации. Повышение уровня достижений персонала и рост производительности труда

• Руководители смогут разобраться в том, что такое "талант"? Зачем компаниям нужны талантливые сотрудники? 
• Получат точную формулу определения "талантливого" работника.
• Освоят приемы раскрытия талантов у работников, один из которых: "Увеличивай сложность - добавь ценность".
• Смогут поработать на тренинге с таблицей "Результаты - Потенциал" и заочно оценить непосредственно свою команду.
• Смогут управлять звездами, не боясь их амбициозности, и взращивать таланты внутри компании, зная, как избежать взращивания вместо таланта короны на голове сотрудника;
• После тренинга начнут применять технологии раскрытия талантов в организации, что приведет к получению высшего уровня достижений в компании.

Наша компания ООО "МИМ" и Авторская Школа менеджмента Зифы Димитриевой является эксклюзивным представительством Швейцарского Института биоструктурного анализа IBSA AG.

Участники курса получают Сертификат с печатями IBSA и Школы менеджмента МИМ международного образца. На русском и английском языках. Сертификат действует по всему миру. Признан в США, в Швейцарии и в 22 странах - представительствах IBSA.

Смотрите отзывы на общий курс. Все участники проходят все модули курса.

Нам важны результаты. Среди последних выпускниц - Татьяна Валерьевна Лаухина, владелец и генеральный директор компании ООО "Офис-партнер" в Москве высоко оценила этот тренинг, и продолжает после этого модуля занятия с бизнес-тренером также и по другим темам.

Лариса Николаевна Леванович, генеральный директор компании ООО "Тексима" после обучения на этом модуле заказала два корпоративных тренинга для руководителей и региональных дилеров в своей компании, а также корпоративный тренинг по деловым переговорам, новости о которых вы прочли на нашем сайте 17 - 18 января. Второй тренинг состоится 20 февраля. 

Повторные заказы, заказы корпоративных тренингов после участия генеральных директоров на программе "для себя" - высокий результат качества проведенного тренинга и персонально - бизнес-тренера Зифы Димитриевой.  

Другие участники продолжают обучение на остальным модулях курса "Счастливый руководитель" в настоящее время.