Программа тренинга для директоров

4 РЕЗУЛЬТАТИВНЫХ НАВЫКА СДЕЛАЮТ ТРЕНИНГ МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНЫМ

1. ПОЛИТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ, ПРОПАГАНДА И ПОПУЛЯЗИАЦИЯ КАК СРЕДСТВА РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ 

Будучи по первому высшему образованию журналистом, Зифа Димитриева включила в программу тренинг по работе с информацией с уникальными для сферы бизнеса технологиями:

• в ходе обучения руководители научатся искусству обращения с информацией и информационному воздействию на персонал;
• смогут использовать не директивные методы: политическое влияние, пропаганду, информацию, популяризацию, как методы руководства;
• освоят навыки не директивного воздействия на персонал, тем самым усилят свое влияние в коллективе. 

2. УМЕНИЕ УПРАВЛЯТЬ ЛЮДЬМИ ТАЛАНТЛИВЫМИ, СИЛЬНЕЕ, ОПЫТНЕЕ, СТАРШЕ СЕБЯ. НАВЫК СОЗДАНИЯ ПУЛА ТАЛАНТОВ ДЛЯ БЫСТРОГО ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ

В программу включен и тренинг по управлению талантами, ведь известно, что талантливый человек сделает ту же работу, что другие, только лучше и быстрее. Однако многие руководители окружают себя людьми послушными, но бесталанными. Причина такого явления - слабые навыки построения отношений с людьми амбициозными, сильными, талантливыми. Из-за недостатка умения управлять гениями, людьми старше себя, умнее, руководители идут к поставленным задачам медленными темпами. 

Тренинг по управлению талантами позволит: 

•  лидерам окружить себя талантливыми людьми;
• научиться управлять талантами, удерживая свое лидерство в компании методами информационного воздействия, которым научится на нашем же тренинге;
• вести созидательную развивающую работу с персоналом. 

3. СИСТЕМАТИЧЕСКАЯ СОЗИДАТЕЛЬНАЯ РАЗВИВАЮЩАЯ РАБОТА С ЛЮДЬМИ. КАК НАЧАТЬ ОБЩАТЬСЯ С ЛЮДЬМИ, НЕ ПОРТЯ ОТНОШЕНИЯ

Часто руководители не любят проводить систематическую развивающую работу с людьми, как с ресурсом, из-за того, что каждый острый разговор оборачивается спором, в ходе которого сотрудники доказывают, что начальник "не прав" и что, на самом деле, "они хорошо работают". Для решения этой проблемы в программу включены техники плановых бесед с сотрудниками, которые позволят руководителям не портить отношения с людьми, не оставлять за собой полк обиженных, а грамотно строить системную работу с персоналом.

Это техники:

• корректирующее плохое качество работы сотрудника интервью;
• техника бесконфликтной критики;
• мотивирующее интервью;
• интервью обратной связи,
• увольняющее интервью;
• развивающее талант интервью;
• и конечно, - навыки работы с возражениями и отговорками сотрудников.

4. НАВЫКИ ПОТОКОВОГО ЛИДЕРА. УМЕНИЕ ЗАРУЧАТЬСЯ ЭМОЦИОНАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКОЙ ЛЮДЕЙ, ПРИВЕДЯ ИХ К ВЫСШЕЙ ФОРМЕ МОТИВАЦИИ - АЗАРТУ!

Впервые в России бизнес-тренер Зифа Димитриева разработала и включила в программу кейсы и деловые игры, тренировки навыков потокового лидерства. Этот тренинг разработан на основе открытия американским психологом Михай Чиксентмихайи в людях, так называемого, состояния потока. В состоянии потока находится альпинист, покоривший только что вершину, менеджер по продажам, совершивший только что самую крупную сделку в истории компании, певица, взявшая высокую ноту на главном концерте в своей жизни... 

Сотрудники в бизнесе равнодушно выполняют свои обязанности, производительность труда низкая. На тренинге руководители научатся: 

• умению вводить персонал в состояние потока, в состояние, в котором сотрудник не замечает, как летит время, он увлечен работой настолько, что забывает об обеде, перерывах, вечером не спешит с работы домой;
• работе с речью, научатся контролировать себя, свои эмоции, свою речь, и будут знать точно, как нужно ставить задачи, чтобы сотрудники хотели их исполнять;
• умению делегировать полномочия и распределять задачи таким образом, чтобы люди раскрывали свои лучшие способности и были благодарны за это компании. Лояльный сотрудник - влюбленный в свою работу человек.
• умению разрабатывать стратегии поведения с персоналом, стратегии развития мотивации;
• создавать корпоративный дух, где высшая форма мотивации - азарт!

Наша компания ООО "МИМ" и Авторская Школа менеджмента Зифы Димитриевой является эксклюзивным представительством Швейцарского Института биоструктурного анализа IBSA AG.

Участники курса получают Сертификат с печатями IBSA и Школы менеджмента МИМ международного образца. На русском и английском языках. Сертификат действует по всему миру. Признан в США, в Швейцарии и в 22 странах - представительствах IBSA.

4999 руб. за 2 акад. часа

или 8200 руб. за 3 акад.часа. 

Стоимость при оплате за весь модуль - 47 000 рублей на 1 человека за 3 дня очных занятий (30 часов - в онлайн это 15 занятий по 2 акад. часа, 10 занятий по 3 акад.часа).

Стоимость корпоративных тренингов уточняйте.

Смотрите отзывы на общий курс. Все участники проходят все модули курса.

Нам важны результаты. Среди последних выпускниц - Татьяна Валерьевна Лаухина, владелец и генеральный директор компании ООО "Офис-партнер" в Москве высоко оценила этот тренинг, и продолжает после этого модуля занятия с бизнес-тренером также и по другим темам.

Лариса Николаевна Леванович, генеральный директор компании ООО "Тексима" после обучения на этом модуле заказала два корпоративных тренинга для руководителей и региональных дилеров в своей компании, а также корпоративный тренинг по деловым переговорам, новости о которых вы прочли на нашем сайте 17 - 18 января. Второй тренинг состоится 20 февраля. 

Повторные заказы, заказы корпоративных тренингов после участия генеральных директоров на программе "для себя" - высокий результат качества проведенного тренинга и персонально - бизнес-тренера Зифы Димитриевой.  

Другие участники продолжают обучение на остальным модулях курса "Счастливый руководитель" в настоящее время.