Корзина: 
Модуль 2. Стратегическое лидерство в бизнесе. Стратегический менеджмент. Управление компанией и развитие бизнеса
Стоимость
8 200 руб.
Дата проведения
Индивидуально по записи
К нынешней ситуации в экономике Ваша компания более-менее приспособилась, но важно внедрять перемены, нужен новый портфель стратегий. А также:
- Давно не пересматривали стратегические цели?
- Не было времени всерьез задуматься над тем, что будет с Вами, с Вашей компанией, с Вашей карьерой, Вашими финансами завтра? Через 3 года? Через 10 лет?
- Кто Вас окружает? Какие принципы Вас объединяют с командой?
- Насколько большую компанию Вы хотите создать?
- Режим самоизоляции закончится, что дальше?
- Не сформирована Сбалансированная система ключевых показателей, поэтому результаты работы персонала не привязаны к личным целям владельцев и стратегическим целям компании.
- Бизнес вроде бы прибыльный, но годы идут, а Ваши мечты не сбылись?
Эти и другие вопросы, которые Вы сможете задать тренеру и тем самым повлиять на выбор тематик, будут рассмотрены в рамках модуля:
ОНЛАЙН ТРЕНИНГ-КОУЧИНГ
Тренинги переведены в формат индивидуальных тренировок и ведут на онлайн платформе сразу на примерах из Вашего бизнеса без теории и воды.
На программу приглашаются лидеры, уверенные в том, что кризисами в экономике нужно пользоваться, а не терять продажи и возможности.
Программа обучения руководителей пройдет в формате бизнес-коучинга, или еще его называют "стратегической сессией", потому что участники не пассивно слушают лектора, и внедряют технологии только после тренинга, а непосредственно на самом консалтинго-коучинговом мероприятии работают над развитием своей компании.
Курс обучения управлению - это курс стратегического менеджмента, направленный на обучение директоров и владельцев компаний, модуль программы "Счастливый руководитель", который можно посещать независимо от остальных модулей. Курс назван по одноименной популярной книге ведущего бизнес-тренера по управленческим навыкам Зифы Димитриевой.
Программа - призер Всероссийского независимого потребительского рейтинга в номинации "Самая востребованная образовательная программа", занимает 2 место среди долгосрочных программ обучения директоров в России.
Анонс программы:
Почему американский миллионер Тони Шеи избавился от крупного прибыльного бизнеса, а взамен купил маленькую убыточную обувную компанию?! Иногда, когда учредителю компании и генеральному директору кажется, что все идет, как надо и компания развивается бурными темпами, стоит задать себе вопрос: «А что мы строим?» Вырастая, одни компании становятся похожими на голубятню, а другие – на пчелиный улей. В большой голубятне птицы красиво летают, а корм подкладывает в кормушку руководитель. Тогда как на пчелиной пасеке рабочие пчелы не могут жить без работы! Всегда замотивированные, они сами несут пчеловоду мед.
Внутренняя мотивация сотрудника соответствует ценностям учредителя, создавшего компанию. Итог: счастливы и руководители, и компания.
Благодаря этому тренингу генеральный директор компании, учредитель, индивидуальный предприниматель узнает, как построить команду своей мечты! Сформулирует свои ценности для персонала, и узнает, как превратить голубятню в пчелиный улей, где каждый увлечен работой, а фирма наращивает обороты день ото дня.
Эту и другие задачи на тренинге мы решаем через инструменты стратегического менеджмента и бизнес-планирования.
Результат обучения стратегическому управлению:
Вы построите компанию своей мечты благодаря сформированной миссии, принципам, видению. На тренинге вы также разработаете систему личных и корпоративных сбалансированных показателей ключевых факторов успеха, а далее приведете персонал к этим целям.
Будете точно знать, как облечь ваши мечты о компании будущего в реалистичный стратегический план развития бизнеса. На тренинге вы освоите технологию стратегического планирования.
Сформируете портфель стратегий компании. Определите новые направления развития бизнеса.
Будете точно знать, как сделать из людей, на которых сейчас, возможно, обижаетесь из-за того, что им приходится платить зарплату, когда они "сидят по домам", - самую работоспособную и преданную команду, соответствующую вашим представлениям о корпоративной культуре, и способную помочь Вам вывести компанию из кризиса.
ГАРАНТИИ КАЧЕСТВА
Глубину проработки всех вопросов, эффективность и качество гарантирует уникальный стиль работы бизнес-тренера: Зифа Димитриева свыше 20 лет специализируется на обучении руководителей и бизнес-консалтинге предприятий, тренер - практик. Каждый свой тренинг проводит, давая возможность участникам работать от первого часа программы и до последней минуты над решением задач в своем бизнесе.
Если вы не владелец компании, программа поможет?
Если вы наемный руководитель, то по окончании этого модуля программы вы будете развивать бизнес стремительными темпами и эффективно. Вы начнёте стремительно делать карьеру за счет резкого скачка эффективности работы всей компании.
Авторский стиль бизнес-тренера Зифы Димитриевой
- коучинговый формат занятий даже в открытой наборной группе.
Как видно на фото, этот курс стратегического менеджмента для руководителей компаний - не лекция, не семинар. Формат обучения директоров - коучинговая сессия по стратегическому развитию компании, бизнес планированию, разработке стратегий развития компании, формирования целей, разработки миссии, принципов корпоративной культуры, формирования стратегического видения. В ходе программы от самого первого часа занятий и до конца участник мечтает о будущем своей компании и работает здесь-и-сейчас над его воплощением.
КАК ОРГАНИЗОВАН ПРОЦЕСС ТРЕНИНГА В ОФФЛАЙН (КОГДА-ТО ЖЕ МЫ ВЕРНЕМСЯ К ЭТОМУ ФОРМАТУ)
Участники работают за столами или у доски на флипчартах. Многие приносят с собой ноутбуки. Бизнес-тренер переходит от стола к столу, от флипчарта к флипчарту. Участники часто сами приглашают тренера подойти к ним, советуются по вопросам развития компании, задают вопросы об изучаемых бизнес-инструментах.
Если работали у флипчартов, то уносят блокноты с собой. По окончании программы тренер подсказывает, как доделать все, что начато на тренинге, кому делегировать? Как организовать процесс делегирования и приемки работ?
КАК ОРГАНИЗОВАН ПРОЦЕСС В ОНЛАЙН?
Вы получаете от нас ссылку на онлайн платформу. Захватываете с собой блокноты, тетради, по возможности, второй компьютер, чтобы выполнять задания тренера сразу. Получаете домашние задания по развитию Вашей компании.
График занятий : онлайн по 3 акад. часа в день по вторникам, пятницам, в выходные дни можно больше выбрать спаренное занятие - 2 раза по 3 часа утром и вечером.
Тренируясь по зарубежным лицензионным, запатентованным и авторским технологиям, в Школе менеджмента МИМ - IBSA, вы повысите результаты вашей компании.
Благодаря этому модулю у вас повысится личная мотивация продолжать развивать свой бизнес.
И в будущем вы сможете повысить увлеченность персонала вашими идеями за счет коррекции принципов сложившейся корпоративной культуры и создания атмосферы достижений в компании.
Программа курса по стратегическому менеджменту и планированию для владельцев бизнеса и генеральных директоров
Тема № 1. Стратегический менеджмент владельца, директора, топ-менеджера. Разработка миссии, видения, принципов, ценностей, корпоративная культура, команда.
- Управленческое счастье и управление компанией.
- Формирование или анализ разработанных ранее: миссии, видения, принципов и целей владельца бизнеса, генерального директора, индивидуального предпринимателя.
- Что делать, если принципы разработали, а внедрить забыли? И в компании не "работают" ни принципы, ни миссия, люди воспринимают их как нечто давно разработанное и опубликованное на сайте фирмы?
- Руководители изучат методы внедрения миссии, принципов, стратегического видения в практику, причем, так, что в будущем им удастся создать компанию (и команду) своей мечты.
- Balanced scorecard или CCП – сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления.
- Владельцы компании разработают личную и корпоративную систему ключевых факторов успеха бизнеса, тесно увязав ее с корпоративной стратегией.
- Три вида оценки эффективности руководителя и способы их повысить. Развитие руководителя на тренинге стратегического управления по трем направлениям:
- умение руководителя зарабатывать деньги для своей компании;
- умение содержать в порядке материально-техническую базу и ресурсы;
- умение строить отношения и создавать успешные команды.
Практикумы по перечисленным темам.
Тема № 2. Стратегическое лидерство: разработка принципов корпоративной культуры, повышающей производительность труда и эффективность работы персонала.
- Почему счастливый персонал работает в десятки раз эффективнее?
- Вы узнаете, как построить команду высоко ответственных, увлеченных работой, сотрудников?
- Основы формирования корпоративной культуры в компании, ориентированной на долгосрочное присутствие на рынке.
- Как повысить удовлетворенность персонала и личную мотивацию владельца бизнеса?
Тема № 3. Стратегический анализ и инновационный менеджмент. Развитие бизнеса. Разработка стратегии развития компании.
- Разработка портфеля стратегий компании. Участники получают бизнес-инструменты, позволяющие самостоятельно разработать портфель стратегий развития компании на ближайшие годы.
- Выбор новых направлений развития компании. Оптимизация работы компании.
- Инновационный менеджмент.
- Инновационные стратегии развития бизнеса компании участника тренинга.
- Change management: эффективное управление в условиях изменений, непредсказуемости, неопределенности ситуации в экономике.
- Практикум по управлению изменениями по Джону Коттеру.
- Инициирование изменений, развитие гибкости мышления руководителя, его внутренней готовности к изменениям.
- Навыки принятия решений на уровне системы, на уровне структуры, на уровне ресурсов, корпоративной культуры и психологического климата.
- Стратегический анализ текущей ситуации в бизнесе. Бизнес-инструменты стратегического анализа. Развитие аналитических способностей руководителя.
Тема № 4. Стратегическое планирование. Практикум по повышению управленческой прибыли, развитию коммерческого и стратегического мышления владельца бизнеса/генерального директора компании.
- Почему некоторые бизнесы приносят меньше денег, чем могли бы? Что такое коммерческое мышление руководителя?
- Развитие способностей соизмерять свои действия и решения с управленческой прибылью в будущем и коммерческим результатом сегодня.
- Бизнес-практикум по поиску недополученной прибыли в вашей бизнесе.
- Поиск возможностей роста эффективности бизнес-структуры, оптимизации работы компании.
- Управленческая прибыль – будущая прибыль, получаемая в результате правильных решений руководителя. Как повысить качество решений? Практикум по повышению управленческой прибыли компании – участника тренинга.
- Стратегическое планирование. Этапы и технология стратегического планирования.
- Практикум по стратегическому планированию.
- Рекомендации по внедрению планирования в организации, корректному делегированию задач планирования нижестоящим работникам. Организация командной работы по стратегическому планированию в компании.
Наша компания ООО "МИМ" и Авторская Школа менеджмента Зифы Димитриевой является эксклюзивным представительством Швейцарского Института биоструктурного анализа IBSA AG.
Участники курса получают Сертификат с печатями IBSA и Школы менеджмента МИМ международного образца. На русском и английском языках. Сертификат действует по всему миру. Признан в США, в Швейцарии и в 22 странах - представительствах IBSA.
4999 руб. за 2 акад. часа
или 8200 руб. за 3 акад.часа.
Стоимость при оплате за весь модуль - 47 000 рублей на 1 человека за 3 дня очных занятий (30 часов - в онлайн это 15 занятий по 2 акад. часа, 10 занятий по 3 акад.часа).
Стоимость корпоративных тренингов уточняйте.
Генеральный директор, один из учредителей бизнеса ООО "ЗОВ" (сеть магазинов "Кухни Беларусии"), Сергей Бруенок (обучался на программе с Советом учредителей, разработал стратегии развития бизнеса на несколько лет вперед):
Обращаюсь к тем, кто стоит перед выбором, проходить ли длительный курс тренинга у Зифы Димитриевой или нет?
Если вы мой конкурент? Конечно, нет!
Если вы руководитель, то это то, что ВАМ нужно.
А вообще, побольше бы в нашей стране таких образовательных программ и таких тренеров, как Зифа и, глядишь, бизнес выйдет на другой уровень.
Лариса Челышева, владелец сети кондитерских "Рязанские каникулы" и ресторана "Римские каникулы" в г. Рязани.
После обучения на программе выручка ресторана повысилась на 75%, сеть кондитерских расширена. Создан новый кулинарный бренд (аналог тульского пряника) пирог "Рязанские сласти".
Марина Григорян, владелица сети аптек "36,6 - Здоровье" из Твери после обучения на программе, в рамках диверсификации бизнеса, основала кафе. А сеть аптек достигла такого высокого финансового оборота, уровня культуры и стратегического развития, что получила высшую награду "Лучшая региональная аптечная сеть - 2019".
Елена Закипных, владелица сети аптек из Рязани после обучения на модуле по Стратегическому планированию открыла новое направление бизнеса - Офтальмологию. И через 3 месяца после курса основала Офтальмологический центр "Мой взгляд" в городе Рязани. Развитие бизнеса оказалось столь успешным, что на сегодня ею открыто еще четыре подобных центра.
Пекшева Наталия, генеральный директор Компании Аметист (сотрудничает с бизнес-тренером более 10 лет. Обучены с тех пор практически все руководители компании, директор по персоналу, дилеры в регионах России.
Не первый раз посещаю тренинги Зифы и каждый раз получаю полное удовлетворение и новые возможности для самосовершенствования, объективную позитивную критику и конструктивный анализ собственных дефицитов. С большим почтением и уважением отношусь к Зифе Димитриевой и ее высочайшей компетентности в своем деле.
Компания этого же холдинга, "Тексима", возглавляемая генеральным директором Ларисой Леванович, после обучения на программе перевыполнила годовой план продаж, а сама Лариса Николаевна получила приз от холдинга "Лучший руководитель - наставник года".
Вам могут быть интересны другие наши Бизнес - тренинги и курсы для руководителей
