Корзина: 
Модуль 2. Счастливый стратег: стратегическое лидерство в бизнесе, стратегический менеджмент, управление компанией и развитие бизнеса
Стоимость
24 000 руб.
Дата проведения
15 - 17 сентября
Бизнес обучение управлению компанией на тренинге "Стратегический менеджмент" - это тренинг для владельца бизнеса, обучение генеральных директоров и ТОП менеджмента стратегическому управлению компанией и развитию бизнеса. Это тренинг управления бизнесом и понимания цели. Программа является модулем курса "Счастливый руководитель. Стратегическое лидерство в бизнесе". С нее можно начать обучение на курсе, а можно пройти, независимо от остальных модулей. Тренинг "Стратегического планирования" - это возможность задуматься о себе, о компании, о будущем. Поставить перед собой вопросы: "Для чего все это?", "Зачем мне этот бизнес, по-настоящему?", "Какая моя миссия и как работа позволяет ее реализовывать?", "Как мне окружить себя такими работниками, которые будут разделять мои ценности, мой подход к работе и мои принципы?"
Аудитория: как правило, на программу приходят владельцы компаний, учредители, предприниматели и директора (топ менеджмент).
Консалтинго-коучинговый стиль работы бизнес-тренера
Это 100% гарантия практической направленности курса стратегического управления компанией. Непосредственно на тренинге управления от первой и до последней минуты в своих ноутбуках и у флипчартов директора работают над развитием вашей компании. Программа проводится без лекций. После каждого 5-ти минутного теоретического блока участники продолжают работу.
Методическое обеспечение
Руководитель обеспечивается информационно-методической папкой к тренингу (свыше 50 страниц).
К окончанию тренинга управления бизнесом у Вас готовы следующие документы:
- новый портфель стратегий развития вашего предприятия, обеспечивающий стратегическое лидерство на долгие годы
- личная миссия владельца бизнеса, генерального директора и миссия компании
- личные принципы владельца бизнеса и руководителя предприятия и принципы корпоративной культуры компании
- личная система сбалансированных показателей владельца и корпоративная ССП
- написаны основные разделы стратегического плана развития предприятия на 3 - 5 лет, с учетом и анализом рисков.
Внедрение результатов тренинга стратегического управления в практику
Последние часы тренинга управления бизнесом на программе Стратегический менеджмент посвящены разработке плана делегирования и организации этапа внедрения в жизнь инноваций, идей, проектов, направлений развития и стратегического плана. По окончании тренинга желающие смогут доработать проекты, пользуясь консультациями бизнес-тренера.
К нынешней ситуации в экономике Ваша компания более-менее приспособилась, но важно внедрять перемены, нужен новый портфель стратегий. А также:
- Давно не пересматривали стратегические цели?
- Не было времени всерьез задуматься над тем, что будет с Вами, с Вашей компанией, с Вашей карьерой, Вашими финансами завтра? Через 3 года? Через 10 лет?
- Кто Вас окружает? Какие принципы Вас объединяют с командой?
- Насколько большую компанию Вы хотите создать?
- Результаты работы персонала не привязаны к личным целям владельцев и стратегическим целям компании?
- Бизнес вроде бы прибыльный, но годы идут, а Ваши мечты не сбылись?
На программу приглашаются лидеры, уверенные в том, что кризисами в экономике нужно пользоваться, а не терять продажи и возможности.
Авторский стиль бизнес-тренера Зифы Димитриевой - это коучинговый формат занятий даже в открытой наборной группе.
Как видно на фото, этот курс стратегического менеджмента для руководителей компаний - не лекция, не семинар. Участники рисуют схемы на флипчартах, работают в своих ноутбуках. Тренер переходит от одного участника к другому, работает в малых группах и индивидуально. На фото: владельцы медицинской клиники и крупной аптечной сети из г. Кострома и бизнес-тренер Зифа Димитриева.
ПОЧЕМУ ОБУЧЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ И ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА ВКЛЮЧАЕТ ТЕМУ "СЧАСТЬЯ"?
А почему американский миллионер Тони Шеи избавился от крупного прибыльного бизнеса, а взамен купил маленькую убыточную обувную компанию?! Иногда, когда учредителю компании и генеральному директору кажется, что все идет, как надо и компания развивается бурными темпами, стоит задать себе вопрос: «А что мы строим?» Вырастая, одни компании становятся похожими на голубятню, а другие – на пчелиный улей. В большой голубятне птицы красиво летают, а корм подкладывает в кормушку руководитель. Тогда как на пчелиной пасеке рабочие пчелы не могут жить без работы! Всегда замотивированные, они сами несут пчеловоду мед.
Внутренняя мотивация сотрудника соответствует ценностям учредителя, создавшего компанию. Итог: счастливы и руководители, и компания.
Благодаря этому тренингу генеральный директор компании, учредитель, индивидуальный предприниматель узнает, как построить команду своей мечты! Сформулирует свои ценности для персонала, и узнает, как превратить голубятню в пчелиный улей, где каждый увлечен работой, а фирма наращивает обороты день ото дня.
Эту и другие задачи на тренинге мы решаем через инструменты стратегического менеджмента и бизнес-планирования.
Программа курса по стратегическому менеджменту и планированию для владельцев бизнеса и генеральных директоров
Вводная часть.
В чем управленческое счастье каждого участника программы?
- Почему счастливый персонал работает в десятки раз эффективнее?
- Вы узнаете, как построить команду высоко ответственных, увлеченных работой, сотрудников.
- Основы формирования корпоративной культуры в компании, ориентированной на долгосрочное присутствие на рынке.
- Как повысить удовлетворенность персонала и личную мотивацию владельца бизнеса?
Тема № 1. Стратегический менеджмент владельца, директора, топ-менеджера. Разработка миссии, видения, принципов, ценностей, корпоративная культура, команда.
- Формирование с нуля или анализ имеющихся: миссии, видения, принципов владельца бизнеса, генерального директора, индивидуального предпринимателя.
- Что делать, если разработали, а внедрить забыли? Технология внедрения в практику разработанных на бумаге, размещенных на сайте, но реально не помогающих создать компанию мечты, миссии и т.п.
- Balanced scorecard или CCП - сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления.
- Владельцы компании разработают личную и корпоративную систему ключевых факторов успеха бизнеса, тесно увязав ее с корпоративной стратегией.
- Три вида оценки эффективности руководителя и способы их повысить. Развитие руководителя на тренинге стратегического управления по трем направлениям:
Тема № 2. Стратегическое лидерство. Развитие бизнеса. Разработка стратегии развития компании.
- Разработка портфеля стратегий компании: стратегическая стратегия, финнсовая стратегия, производственная стратегия, кадровая стратегия.
- Коррекция и обновление имеющегося портфеля стратегий развития бизнеса, в связи с новыми реалиями.
- Выбор новых направлений развития компании: развития продаж, развития производства и т.п.
- Оптимизация бизнеса: сокращение издержек.
- Основы инновационного менеджмента. Инновационные стратегии развития бизнеса компании участника тренинга.
Тема № 3. Стратегический анализ и Change management
- Change management: эффективное управление в условиях изменений, непредсказуемости, неопределенности ситуации в экономике.
- Практикум по управлению изменениями.
- Инициирование изменений, развитие гибкости мышления руководителя, его внутренней готовности к изменениям.
- Навыки принятия решений в бизнесе на уровне системы, на уровне структуры, на уровне ресурсов, корпоративной культуры и психологического климата.
- Стратегический анализ текущей ситуации в бизнесе.
- Бизнес-инструменты стратегического анализа. Развитие аналитических способностей руководителя.
Тема № 4. Практикум по повышению управленческой прибыли, развитию коммерческого и стратегического мышления владельца бизнеса/генерального директора компании.
- Почему некоторые бизнесы приносят меньше денег, чем могли бы? Что такое коммерческое мышление руководителя?
- Развитие способностей соизмерять свои действия и решения с управленческой прибылью в будущем и коммерческим результатом сегодня.
- Бизнес-практикум по поиску недополученной прибыли в вашей бизнесе.
- Поиск возможностей роста эффективности бизнес-структуры, оптимизации работы компании.
- Управленческая прибыль – будущая прибыль, получаемая в результате правильных решений руководителя.
- Как повысить качество решений? Практикум по повышению управленческой прибыли компании – участника тренинга.
Тема № 5. Стратегическое планирование. Разработка стратегического плана развития компании.
- Стратегическое планирование.
- Этапы и технология стратегического планирования.
- Практикум по стратегическому планированию.
Тема 6. Внедрение результатов тренинга в практику
- Практикум по разработке процесса организации дальнейших работ в компании Клиента
- Делегирование делегированию задач планирования нижестоящим работникам.
- Рекомендации по навыкам организации командной работы и проведению своими силами стратегических сессий по бизнес-планированию и решению актуальных задач компании.
- Знакомство с системой контроля исполнения. Контрольные точки в проектах, глубина контроля, цель и способ контроля, функциональные и мотивационные следствия контроля.
Мы являемся эксклюзивным представительством Швейцарского Института биоструктурного анализа IBSA AG. Участники получают международный сертификат с печатью швейцарской компании. Документ признан в США, в Швейцарии и в 22 странах - представительствах IBSA.
ОНЛАЙН
Заниматься можно начать прямо сейчас. Стоимость онлайн занятий:
4999 руб. за 2 акад. часа - весь курс займет 15 онлайн занятий.
8200 руб. за 3 акад.часа - курс 10 онлайн занятий.
Предоплата 100% перед началом каждого занятия.
ОФФЛАЙН ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ТРЕНИРОВКИ. МОСКВА
Не покидая Ваш офис: тренер может приезжать в Ваш офис. Занятие от 1 до 3 часов, в зависимости от наличия у вас свободного времени.
Предоплата 100% не за количество часов, а за выезд - 10 000 руб. за 1 человека.
ОФФЛАЙН - УЧАСТИЕ В ОТКРЫТЫХ ТРЕНИНГАХ
Стоимость участия в оффлайн тренинге, где в конференц-зале, кроме вас, будут присутствовать руководители других компаний, составляет 47 000 руб. за 3 дня для 1 человека.
Скидки
При оплате банковской картой онлайн на сайте цена вместо 47 000 руб. до 31 июля - 24 000 руб., до 1 сентября - 35 000 руб.
Генеральный директор, один из учредителей бизнеса ООО "ЗОВ" (сеть магазинов "Кухни Беларусии"), Сергей Бруенок (обучался на программе с Советом учредителей, разработал стратегии развития бизнеса на несколько лет вперед):
Обращаюсь к тем, кто стоит перед выбором, проходить ли длительный курс тренинга у Зифы Димитриевой или нет?
Если вы мой конкурент? Конечно, нет!
Если вы руководитель, то это то, что ВАМ нужно.
А вообще, побольше бы в нашей стране таких образовательных программ и таких тренеров, как Зифа и, глядишь, бизнес выйдет на другой уровень.
Лариса Челышева, владелец сети кондитерских "Рязанские каникулы" и ресторана "Римские каникулы" в г. Рязани.
После обучения на программе выручка ресторана повысилась на 75%, сеть кондитерских расширена. Создан новый кулинарный бренд (аналог тульского пряника) пирог "Рязанские сласти".
Выпускница программы - владелица сети аптек в Рязани, благодаря обучению на программе, основала новую для себя сферу деятельности, как альтернативное направление развития бизнеса. Сегодня эта сеть объединяет уже 5 офтальмологических центров. А сразу после тренинга был открыт первый из них - Офтальмологический центр "Мой взгляд". Владелица бизнеса Елена Закипных, генеральный директор компании ООО "СПРЭЙ" и теперь также новый владелец компании "Оптический Дом":
"Зифа, спасибо за поздравление! Применила знания полученные на программе "Счастливый руководитель, когда училась у вас. Вы помните, как этот проект я готовила и представляла на вашем курсе. Вот он реализован с Вашей помощью. Уникальные методики, отработка навыков, помогли мне продвинуться не только к реализации этого проекта, а к пониманию себя и окружающих меня людей."
Марина Григорян, владелец сети аптек "36,6 - Здоровье", на тренинге разработала проект альтернативного развития бизнеса, осуществив свою давнуюю мечту:
"Зифа, большое спасибо, что следите за нашими успехами. Это еще раз подчеркивает ваш высокий уровень и профессионализм, не с проста вы в ранге гуру. Это очень приятно, что тренер отслеживает результат своей работы. Хочется к такому тренеру не раз вернуться за новыми навыками и обязательно рекомендовать его. Мы обязательно воспользуемся вашим спецпредложением для нас и постараемся вас вкусно накормить в нашем уютном "Погребке". Еще раз спасибо за бесценные навыки, без которых сложно было бы справиться с рядом управленческих задач".
В этом году аптечная сеть Марины Григорян не только лидирует, но и награждена дипломом "Лучшая региональная аптечная сеть в России".
Пекшева Наталия, генеральный директор Компании Аметист (сотрудничает с бизнес-тренером более 10 лет. Обучены с тех пор практически все руководители компании, директор по персоналу, дилеры в регионах России.
Не первый раз посещаю тренинги Зифы и каждый раз получаю полное удовлетворение и новые возможности для самосовершенствования, объективную позитивную критику и конструктивный анализ собственных дефицитов. С большим почтением и уважением отношусь к Зифе Димитриевой и ее высочайшей компетентности в своем деле.
Компания этого же холдинга, "Тексима", возглавляемая генеральным директором Ларисой Леванович, после обучения на программе перевыполнила годовой план продаж, а сама Лариса Николаевна получила приз от холдинга "Лучший руководитель - наставник года".
Вам могут быть интересны другие наши Бизнес - тренинги и курсы для руководителей
