Услуги и товары
Акции
30.10.2020
Бесплатно - первое занятие с тренером по любой программе

Подробнее

Присоединяйтесь к нам

Модуль 2. Счастливый стратег: стратегическое лидерство в бизнесе, стратегический менеджмент, управление компанией и развитие бизнеса

Chastlruk-2

Стоимость
4 999 руб.

Дата проведения
Даты по выбору

Бизнес обучение управлению компанией на тренинге "Стратегический менеджмент" - это тренинг для владельца бизнеса, обучение генеральных директоров и ТОП менеджмента стратегическому управлению компанией и развитию бизнеса. Это тренинг управления бизнесом и понимания цели. Программа является модулем курса "Счастливый руководитель. Стратегическое лидерство в бизнесе". С нее можно начать обучение на курсе, а можно пройти, независимо от остальных модулей. Тренинг "Стратегического планирования" - это возможность задуматься о себе, о компании, о будущем. Поставить перед собой вопросы: "Для чего все это?", "Зачем мне этот бизнес, по-настоящему?", "Какая моя миссия и как работа позволяет ее реализовывать?", "Как мне окружить себя такими работниками, которые будут разделять мои ценности, мой подход к работе и мои принципы?"

Аудитория: как правило, на программу приходят владельцы компаний, учредители, предприниматели и директора (топ менеджмент). 

Консалтинго-коучинговый стиль работы бизнес-тренера 

Это 100% гарантия практической направленности курса стратегического управления компанией. Непосредственно на тренинге управления от первой и до последней минуты в своих ноутбуках и у флипчартов директора работают над развитием вашей компании. Программа проводится без лекций. После каждого 5-ти минутного теоретического блока участники продолжают работу. 

Методическое обеспечение

Руководитель обеспечивается информационно-методической папкой к тренингу (свыше 50 страниц).

К окончанию тренинга управления бизнесом у Вас готовы следующие документы:

  1. новый портфель стратегий развития вашего предприятия, обеспечивающий стратегическое лидерство на долгие годы
  2. личная миссия владельца бизнеса, генерального директора и миссия компании 
  3. личные принципы владельца бизнеса и руководителя предприятия и принципы корпоративной культуры компании
  4. личная система сбалансированных показателей владельца и корпоративная ССП 
  5. написаны основные разделы стратегического плана развития предприятия на 3 - 5  лет, с учетом и анализом рисков.

Внедрение результатов тренинга стратегического управления в практику

Последние часы тренинга управления бизнесом на программе Стратегический менеджмент посвящены разработке плана делегирования и организации этапа внедрения в жизнь инноваций, идей, проектов, направлений развития и стратегического плана. По окончании тренинга желающие смогут доработать проекты, пользуясь консультациями бизнес-тренера.  

 К нынешней ситуации в экономике Ваша компания более-менее приспособилась, но важно внедрять перемены, нужен новый портфель стратегий. А также:
  • Давно не пересматривали стратегические цели?
  • Не было времени всерьез задуматься над тем, что будет с Вами, с Вашей компанией, с Вашей карьерой, Вашими финансами завтра? Через 3 года? Через 10 лет?
  • Кто Вас окружает? Какие принципы Вас объединяют с командой?
  • Насколько большую компанию Вы хотите создать?
  • Результаты работы персонала не привязаны к личным целям владельцев и стратегическим целям компании?
  • Бизнес вроде бы прибыльный, но годы идут, а Ваши мечты не сбылись?

На программу приглашаются лидеры, уверенные в том, что кризисами в экономике нужно пользоваться, а не терять продажи и возможности. 

Авторский стиль бизнес-тренера Зифы Димитриевой - это коучинговый формат занятий даже в открытой наборной группе.

 

 Курс Стратегический менеджмент. Обучение директоров 

Как видно на фото, этот курс стратегического менеджмента для руководителей компаний - не лекция, не семинар. Участники рисуют схемы на флипчартах, работают в своих ноутбуках. Тренер переходит от одного участника к другому, работает в малых группах и индивидуально. На фото: владельцы медицинской клиники и крупной аптечной сети из г. Кострома и бизнес-тренер Зифа Димитриева. 

 Программа - призер Всероссийского независимого потребительского рейтинга в номинации "Самая востребованная образовательная программа". 

 

ПОЧЕМУ ОБУЧЕНИЕ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ И ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА ВКЛЮЧАЕТ ТЕМУ "СЧАСТЬЯ"?

А почему американский миллионер Тони Шеи избавился от крупного прибыльного бизнеса, а взамен купил маленькую убыточную обувную компанию?! Иногда, когда учредителю компании и генеральному директору кажется, что все идет, как надо и компания развивается бурными темпами, стоит задать себе вопрос: «А что мы строим?»  Вырастая, одни компании становятся похожими на голубятню, а другие – на пчелиный улей. В большой голубятне птицы красиво летают, а корм подкладывает в кормушку руководитель. Тогда как на пчелиной пасеке рабочие пчелы не могут жить без работы! Всегда замотивированные, они сами несут пчеловоду мед.

Внутренняя мотивация сотрудника соответствует ценностям учредителя, создавшего компанию. Итог: счастливы и руководители, и компания.

 Благодаря этому тренингу генеральный директор компании, учредитель, индивидуальный предприниматель узнает, как построить команду своей мечты! Сформулирует свои ценности для персонала, и узнает, как превратить голубятню в пчелиный улей, где каждый увлечен работой, а фирма наращивает обороты день ото дня.

Эту и другие задачи на тренинге мы решаем через инструменты стратегического менеджмента и бизнес-планирования.

Стратегический менеджмент. Тренинг управления бизнесом. Бизнес-тренер Зифа Димитриева

 

 

Программа курса по стратегическому менеджменту и планированию для владельцев бизнеса и генеральных директоров

 

Вводная часть.

В чем управленческое счастье каждого участника программы?

  • Почему счастливый персонал работает в десятки раз эффективнее?
  • Вы узнаете, как построить команду высоко ответственных, увлеченных работой, сотрудников.
  • Основы формирования корпоративной культуры в компании, ориентированной на долгосрочное присутствие на рынке.
  • Как повысить удовлетворенность персонала и личную мотивацию владельца бизнеса? 

Тема № 1. Стратегический менеджмент владельца, директора, топ-менеджера. Разработка миссии, видения, принципов, ценностей, корпоративная культура, команда.

  • Формирование с нуля или анализ имеющихся: миссии, видения, принципов владельца бизнеса, генерального директора, индивидуального предпринимателя.
  • Что делать, если разработали, а внедрить забыли? Технология внедрения в практику разработанных на бумаге, размещенных на сайте, но реально не помогающих создать компанию мечты, миссии и т.п. 
  • Balanced scorecard или CCП - сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления.
  • Владельцы компании разработают личную и корпоративную систему ключевых факторов успеха бизнеса, тесно увязав ее с корпоративной стратегией.
  • Три вида оценки эффективности руководителя и способы их повысить. Развитие руководителя на тренинге стратегического управления по трем направлениям:

Повышение эффективности руководителей

 

Тема № 2. Стратегическое лидерство. Развитие бизнеса. Разработка стратегии развития компании.

  • Разработка портфеля стратегий компании: стратегическая стратегия, финнсовая стратегия, производственная стратегия, кадровая стратегия.
  • Коррекция и обновление имеющегося портфеля стратегий развития бизнеса, в связи с новыми реалиями.
  • Выбор новых направлений развития компании: развития продаж, развития производства и т.п.
  • Оптимизация бизнеса: сокращение издержек.
  • Основы инновационного менеджмента. Инновационные стратегии развития бизнеса компании участника тренинга.

Тема № 3. Стратегический анализ и Change management

  • Change management: эффективное управление в условиях изменений, непредсказуемости, неопределенности ситуации в экономике.
    • Практикум по управлению изменениями.
    • Инициирование изменений, развитие гибкости мышления руководителя, его внутренней готовности к изменениям.
    • Навыки принятия решений в бизнесе на уровне системы, на уровне структуры, на уровне ресурсов, корпоративной культуры и психологического климата.
  • Стратегический анализ текущей ситуации в бизнесе.
  • Бизнес-инструменты стратегического анализа. Развитие аналитических способностей руководителя. 

Стратегическое планирование

Тема № 4. Практикум по повышению управленческой прибыли, развитию коммерческого и стратегического мышления владельца бизнеса/генерального директора компании.

  • Почему некоторые бизнесы приносят меньше денег, чем могли бы? Что такое коммерческое мышление руководителя?
  • Развитие способностей соизмерять свои действия и решения с управленческой прибылью в будущем и коммерческим результатом сегодня.
  • Бизнес-практикум по поиску недополученной прибыли в вашей бизнесе.
  • Поиск возможностей роста эффективности бизнес-структуры, оптимизации работы компании.
  • Управленческая прибыль – будущая прибыль, получаемая в результате правильных решений руководителя.
  • Как повысить качество решений? Практикум по повышению управленческой прибыли компании – участника тренинга.

Тема № 5. Стратегическое планирование. Разработка стратегического плана развития компании.

  • Стратегическое планирование.
  • Этапы и технология стратегического планирования. 
  • Практикум по стратегическому планированию.

Тема 6. Внедрение результатов тренинга в практику

  • Практикум по разработке процесса организации дальнейших работ в компании Клиента
  • Делегирование делегированию задач планирования нижестоящим работникам.
  • Рекомендации по навыкам организации командной работы и проведению своими силами стратегических сессий по бизнес-планированию и решению актуальных задач компании. 
  • Знакомство с системой контроля исполнения. Контрольные точки в проектах, глубина контроля, цель и способ контроля, функциональные и мотивационные следствия контроля.
  • Мы являемся эксклюзивным представительством Швейцарского Института биоструктурного анализа IBSA AG. Участники получают международный сертификат с печатью швейцарской компании. Документ признан в США, в Швейцарии и в 22 странах - представительствах IBSA.

 

 

Тренировки проводятся индивидуально или в группах малой численности.

Для начала занятий: 

  1. Оплатите одну первую тренировку на сайте по цене 4999 руб. за 2 астрономических часа. (по 60 минут, 12 онлайн сессий).
  2. За 100% предоплату всех занятий цена со скидкой - 47 000 руб. вместо 59 988 руб.
  3. Напишите и мы сделаем вам Договор, счет на безналичную оплату от организации.  
  4. Даты, время выбираете вместе с тренером. .  
  5. При желании завершить курс быстрее, можно будет перейти на 3-х часовой формат. Цена 7498 р. за 3 астроном. часа (4 академических по 45 мин.). Курс - 8 онлайн сессий. Стоимость при 100% предоплате со скидкой - 47 000 р.

Пригласите ваших коллег. Обучаться вместе экономно и выгодно:

Оплатите на сайте стоимость одной первой тренировки по цене 4999 р. и затем для 2-го участника получите цену с 15% скидкой. Более 3-х чел. - 20%. 

Предоплата 100% перед началом каждого занятия. 

 

От 5 до 16 чел. тренинг по стоимости корпоративных проектов. 

Проект корпоративного тренинга будет адаптирован под особенности вашей компании.

Напишите нам и мы сделаем выгодное ценовое предложение.

 

 

Для Москвы: 

Тренируйтесь, не покидая ваше предприятие: мы приедем к вам! 

Стоимость выездных персональных тренингов продолжительностью от 2 до 4 часов - 9999 р. (цена не за часы, а за выезд).

В группах до 4 человек - 12 000 р.

От 5 до 16 чел.: напишите нам, мы адаптируем программу под ваши задачи. Возможно,  она будет 2 дня, зависит от диагностики. Обсудим проект, предложим выгодную цену.

Ориентировочная стоимость корпоративного офлайн тренинг-дня 8 часов с группой от 5 до 16 чел. - 45 000 р.  

 

Для России и СНГ:

Стоимость выездных корпоративных тренингов в группах от 4 до 16 человек с региональной скидкой - 35 000 р. за 1 день (10 часов). Дополнительно оплачиваете транспорт и отель. 

 

Оплатите одну первую тренировку прямо сейчас на сайте.

  • Выберите товар.
  • Нажмите на кнопку "В корзину".
  • Выберите способ оплаты.
  • Произведите оплату.
  • Сообщите нам предпочтения по дате и времени.  
  • Начните тренировку!

Или оформите заявку и мы вышлем Договор на согласование и счет для безналичного перечисления.

Генеральный директор, один из учредителей бизнеса ООО "ЗОВ" (сеть магазинов "Кухни Беларусии"), Сергей Бруенок (обучался на программе с Советом учредителей, разработал стратегии развития бизнеса на несколько лет вперед): 

Обращаюсь к тем, кто стоит перед выбором, проходить ли длительный курс тренинга у Зифы Димитриевой или нет?

Если вы мой конкурент? Конечно, нет! 

Если вы руководитель, то это то, что ВАМ нужно. 

А вообще, побольше бы в нашей стране таких образовательных программ и таких тренеров, как Зифа и, глядишь, бизнес выйдет на другой уровень.

Лариса Челышева, владелец сети кондитерских "Рязанские каникулы" и ресторана "Римские каникулы" в г. Рязани.

После обучения на программе выручка ресторана повысилась на 75%, сеть кондитерских расширена. Создан новый кулинарный бренд (аналог тульского пряника) пирог "Рязанские сласти". 

Выпускница программы - владелица сети аптек в Рязани, благодаря обучению на программе, основала новую для себя сферу деятельности, как альтернативное направление развития бизнеса. Сегодня эта сеть объединяет уже 5 офтальмологических центров. А сразу после тренинга был открыт первый из них - Офтальмологический центр "Мой взгляд". Владелица бизнеса Елена Закипных,  генеральный директор компании ООО "СПРЭЙ" и теперь также новый владелец компании "Оптический Дом":

"Зифа, спасибо за поздравление! Применила знания полученные на программе "Счастливый руководитель, когда училась у вас. Вы помните, как этот проект я готовила и представляла на вашем курсе. Вот он реализован с Вашей помощью. Уникальные методики, отработка навыков, помогли мне продвинуться не только к реализации этого проекта, а к пониманию себя и окружающих меня людей."

 

Марина Григорян, владелец сети аптек "36,6 - Здоровье", на тренинге разработала проект альтернативного развития бизнеса, осуществив свою давнуюю мечту:

"Зифа, большое спасибо, что следите за нашими успехами. Это еще раз подчеркивает ваш высокий уровень и профессионализм, не с проста вы в ранге гуру. Это очень приятно, что тренер отслеживает результат своей работы. Хочется к такому тренеру не раз вернуться за новыми навыками и обязательно рекомендовать его. Мы обязательно воспользуемся вашим спецпредложением для нас и постараемся вас вкусно накормить в нашем уютном "Погребке". Еще раз спасибо за бесценные навыки, без которых сложно было бы справиться с рядом управленческих задач".

В этом году аптечная сеть Марины Григорян не только лидирует, но и награждена дипломом "Лучшая региональная аптечная сеть в России".

 

Пекшева Наталия, генеральный директор Компании Аметист (сотрудничает с бизнес-тренером более 10 лет. Обучены с тех пор практически все руководители компании, директор по персоналу, дилеры в регионах России. 

Не первый раз посещаю тренинги Зифы и каждый раз получаю полное удовлетворение и новые возможности для самосовершенствования, объективную позитивную критику и конструктивный анализ собственных дефицитов. С большим почтением и уважением отношусь к Зифе Димитриевой и ее высочайшей компетентности в своем деле.

Компания этого же холдинга, "Тексима", возглавляемая генеральным директором Ларисой Леванович, после обучения на программе перевыполнила годовой план продаж, а сама Лариса Николаевна получила приз от холдинга "Лучший руководитель - наставник года".

Вам могут быть интересны другие наши Бизнес - тренинги и курсы для руководителей

Тренинги для владельцев малого и среднего бизнеса, индивидуальных предпринимателей
Обучение HR
Тренинги деловых переговоров, тренинги по продажам
Управленческие тренинги для руководителей среднего и малого звена
Открытая Школа менеджмента: Стратегическое лидерство в бизнесе. Счастливый руководитель. Для руководителей высшего звена и владельцев бизнеса
Диагностика, бизнес-консалтинг, коучинг, психологические консультации
Школа бизнес-тренеров IBSA. Лицензирование на право преподавания метода Структограмма
Наверх