Корзина: 
Модуль 2. Стратегическое лидерство в бизнесе. Стратегический менеджмент. Управление компанией
Стоимость
47 000 руб.
Дата проведения
26 - 28 сентября
Курс стратегического менеджмента и управления компанией для владельцев, генеральных директоров и их заместителей по программе развития малого и среднего бизнеса - "Счастливый руководитель". Курс назван по одноименной популярной книге ведущего бизнес-тренера по управленческим навыкам Зифы Димитриевой - «Счастливый руководитель».
Цикл тренингов для генеральных директоров - призер Всероссийского независимого потребительского рейтинга в номинации "Самая востребованная образовательная программа", занимает 2 место среди долгосрочных программ обучения руководителей в России.
Анонс программы:
Почему американский миллионер Тони Шеи избавился от крупного прибыльного бизнеса, а взамен купил маленькую убыточную обувную компанию?! Иногда, когда учредителю компании и генеральному директору кажется, что все идет, как надо и компания развивается бурными темпами, стоит задать себе вопрос: «А что мы строим?»
Вырастая, одни компании становятся похожими на голубятню, а другие – на пчелиный улей. В большой голубятне птицы красиво летают, а корм подкладывает в кормушку руководитель. Тогда как на пчелиной пасеке рабочие пчелы не могут жить без работы! Всегда замотивированные, они сами несут пчеловоду мед.
Внутренняя мотивация сотрудника соответствует ценностям учредителя, создавшего компанию. Итог: счастливы и руководители, и компания.
Благодаря этому тренингу генеральный директор компании, учредитель, индивидуальный предприниматель узнает, как построить команду своей мечты! Сформулирует свои ценности для персонала, и узнает, как превратить голубятню в пчелиный улей, где каждый увлечен работой, а фирма наращивает обороты день ото дня.
Эту и другие задачи на тренинге мы решаем через инструменты стратегического менеджмента и планирования.
Коучинговый формат занятий – это особое достижение, know how Авторской Школы менеджмента при обучении руководителей на открытых тренингах! Это не тренинг, а стратегическая сессия, в ходе которой участники с первых минут тренинга занимаются повышением эффективности своей компании.
Модуль программы "Счастливый стратег - Стратегический менеджмент" - один из самых главных, по сути, он открывает программу для тех, кто хочет начать обучение с повышения прибыльности бизнеса или эффективности бизнес-структуры, которой управляет. А затем, уже на других модулях, заниматься темами управления персоналом и повышением личной эффективности руководителя.
Этот курс менеджмента для руководителей компаний является не столько тренингом, сколько представляет собой коучинговую сессию по стратегическому развитию компании, бизнес планированию, посвящен разработке целей, миссии, принципов корпоративной культуры, стратегическому видению.
Независимо от того, кто находится на тренинге - владелец компании или руководитель высшего звена, индивидуальный предприниматель - эффективность и качество обучения руководителю гарантирует авторский стиль работы бизнес-тренера Зифы Димитриевой, свыше 20 лет специализирующейся на подготовке и развитии руководителей, бизнес-консалтинге по повышению эффективности работы предприятия. Это не лекций и не семинар. Каждый участник работает над интересующими его и компанию стратегическими задачами с первых минут программы.
Если вы наемный руководитель, то по окончании этого модуля программы, вы начнёте стремительно делать карьеру за счет резкого скачка эффективности работы всего подразделения. Если вы владелец компании или генеральный директор, вы сможете разобраться в том, как хотите развивать компанию в ближайшие годы, какие еще цели хотите достичь, либо узнаете, как выполнить быстрее уже поставленные стратегические задачи?
График занятий : 3 дня с 10.00 до 18.00 часов с перерывом на обед и кофе-паузы
Тренируясь по зарубежным лицензионным, запатентованным и авторским технологиям, в Школе менеджмента МИМ - IBSA, вы повысите результаты вашей компании и уровень достижений персонала. Благодаря этому модулю начнете управлять, применяя стратегический подход и инструменты бизнес-планирования. Повысите вовлеченность персонала в работу, за счет внедрения принципов корпоративной культуры и создания атмосферы достижений в компании.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Тема № 1. Стратегическое лидерство владельца, топ-менеджера, руководителя. Видение, миссия, корпоративная культура, команда.
- Управленческое счастье и управленческая ответственность. Как получить первое, соответствуя второму?
- Формирование или анализ уже разработанных вами: видения, принципов и целей руководителя.
- Руководитель узнает методы расширения и развития компании с коллективом увлеченных работой сотрудников, или как не построить голубятню вместо пчелиной пасеки?
- То, чего никто не делает? Принципы разработали – внедрить забыли. Руководители изучат методы внедрения миссии, принципов, видения в практику: так, что создадут компанию своей мечты.
- Balanced scorecard или CCП – сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления. Личная система ключевых факторов успеха владельца/генерального директора, увязанная с корпоративной стратегией ССП.
- Три вида оценки эффективности руководителя и способы их повысить. Развитие руководителя на тренинге по трем направлениям:
- умение руководителя зарабатывать деньги для своей компании;
- умение содержать в порядке материально-техническую базу и ресурсы;
- умение строить отношения и создавать успешные команды.
Тема № 2. Стратегии повышения эффективности работы персонала и роста производительности труда.
- Почему счастливый персонал работает в десятки раз эффективнее?
- Как построить компанию высоко ответственных, увлеченных работой, сотрудников?
- Основы формирования корпоративной культуры в компании, ориентированной на долгосрочное присутствие на рынке, удовлетворенность персонала и руководителя.
- Повышение исполнительской ответственности в организации, дисциплины и производительности труда.
Тема № 3. Стратегический анализ и инновационный менеджмент.
- Разработка портфеля стратегий компании.
- Развитие компании. Выбор новых направлений развития компании.
- Инновационный менеджмент. Инновационные стратегии развития бизнеса компании участника.
- Change management: эффективное управление в условиях изменений, непредсказуемости, неопределенности ситуации в экономике.
- Практикум по управлению изменениями.
- Инициирование изменений, развитие гибкости мышления руководителя, его готовности к изменениям.
- Навыки принятия решений на уровне системы, на уровне структуры, на уровне ресурсов, корпоративной культуры и психологического климата.
- Стратегический анализ текущей ситуации в бизнесе или в структурной бизнес-единице, возглавляемой участником тренинга.
Тема № 4. Стратегическое планирование. Практикум по повышению управленческой прибыли, развитию коммерческого мышления.
- Почему некоторые бизнесы приносят меньше денег, чем могли бы? Коммерческое мышление руководителя: умение соизмерять свои действия, решения с управленческой прибылью и коммерческим результатом.
- Бизнес-практикум по поиску недополученной прибыли в вашей бизнесе, либо возможностей роста эффективности бизнес-структуры.
- Управленческая прибыль – будущая прибыль, получаемая в результате правильных решений руководителя. Как повысить качество решений?
- Практикум по повышению управленческой прибыли компании – участника тренинга.
- Стратегическое планирование. Этапы и технологии стратегического планирования.
- Рекомендации по внедрению планирования в организации, методам делегирования процессов планирования команде.
Наша компания ООО "МИМ" и Авторская Школа менеджмента Зифы Димитриевой является эксклюзивным представительством Швейцарского Института биоструктурного анализа IBSA AG.
Участники курса получают Сертификат с печатями IBSA и Школы менеджмента МИМ международного образца. На русском и английском языках. Сертификат действует по всему миру. Признан в США, в Швейцарии и в 22 странах - представительствах IBSA.
47 000 руб. При оплате до 10 сентября - 39 000 руб.
Генеральный директор, один из учредителей бизнеса ООО "ЗОВ" (сеть магазинов "Кухни Беларусии"), Сергей Бруенок:
Обращаюсь к тем, кто стоит перед выбором, проходить ли длительный курс тренинга у Зифы Димитриевой или нет?
Если вы мой конкурент? Конечно, нет!
Если вы руководитель, то это то, что ВАМ нужно.
А вообще, побольше бы в нашей стране таких образовательных программ и таких тренеров, как Зифа и, глядишь, бизнес выйдет на другой уровень.
Куклина Екатерина Викторовна, заместитель ген. директора Компания «Роза ветров»
Очень интересная подача материала, постоянная смена активности, особенно видеоанализ – помогает осознавать свои ошибки. Зифа – самая лучшая.
Шевченко Денис Вячеславович, Управляющий ОСБ, Сбербанк РФ
Информация подана конструктивно, интересно, с множеством примеров. Будет полезна в дальнейшей работе. Наиболее полезны разбор ситуаций, выступлений лидеров после видеосъемки. Тренер Димитриева - человек увлеченный, профессиональный, зажигает интерес к теме тренинга.
Пекшева Наталия, генеральный директор Компании Аметист
Не первый раз посещаю тренинги Зифы и каждый раз получаю полное удовлетворение и новые возможности для самосовершенствования, объективную позитивную критику и конструктивный анализ собственных дефицитов. С большим почтением и уважением отношусь к Зифе Димитриевой и ее высочайшей компетентности в своем деле.
Вам могут быть интересны другие наши Бизнес - тренинги и курсы для руководителей
