Модуль 2. Счастливый стратег: стратегическое лидерство в бизнесе, стратегический менеджмент, управление компанией и развитие бизнеса

Программа курса по стратегическому менеджменту и планированию для владельцев бизнеса и генеральных директоров

Вводная часть.

В чем управленческое счастье каждого участника программы?

• Почему счастливый персонал работает в десятки раз эффективнее?
• Вы узнаете, как построить команду высоко ответственных, увлеченных работой, сотрудников.
• Основы формирования корпоративной культуры в компании, ориентированной на долгосрочное присутствие на рынке.
• Как повысить удовлетворенность персонала и личную мотивацию владельца бизнеса? 

Тема № 1. Стратегический менеджмент владельца, директора, топ-менеджера. Разработка миссии, видения, принципов, ценностей, корпоративная культура, команда.

• Формирование с нуля или анализ имеющихся: миссии, видения, принципов владельца бизнеса, генерального директора, индивидуального предпринимателя.
• Что делать, если разработали, а внедрить забыли? Технология внедрения в практику разработанных на бумаге, размещенных на сайте, но реально не помогающих создать компанию мечты, миссии и т.п. 
• Balanced scorecard или CCП - сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления.
• Владельцы компании разработают личную и корпоративную систему ключевых факторов успеха бизнеса, тесно увязав ее с корпоративной стратегией.
• Три вида оценки эффективности руководителя и способы их повысить. Развитие руководителя на тренинге стратегического управления по трем направлениям:

Тема № 2. Стратегическое лидерство. Развитие бизнеса. Разработка стратегии развития компании.

• Разработка портфеля стратегий компании: стратегическая стратегия, финнсовая стратегия, производственная стратегия, кадровая стратегия.
• Коррекция и обновление имеющегося портфеля стратегий развития бизнеса, в связи с новыми реалиями.
• Выбор новых направлений развития компании: развития продаж, развития производства и т.п.
• Оптимизация бизнеса: сокращение издержек.
• Основы инновационного менеджмента. Инновационные стратегии развития бизнеса компании участника тренинга.

Тема № 3. Стратегический анализ и Change management

• Change management: эффективное управление в условиях изменений, непредсказуемости, неопределенности ситуации в экономике.
  • Практикум по управлению изменениями.
  • Инициирование изменений, развитие гибкости мышления руководителя, его внутренней готовности к изменениям.
  • Навыки принятия решений в бизнесе на уровне системы, на уровне структуры, на уровне ресурсов, корпоративной культуры и психологического климата.
• Стратегический анализ текущей ситуации в бизнесе.
• Бизнес-инструменты стратегического анализа. Развитие аналитических способностей руководителя. 

Тема № 4. Практикум по повышению управленческой прибыли, развитию коммерческого и стратегического мышления владельца бизнеса/генерального директора компании.

• Почему некоторые бизнесы приносят меньше денег, чем могли бы? Что такое коммерческое мышление руководителя?
• Развитие способностей соизмерять свои действия и решения с управленческой прибылью в будущем и коммерческим результатом сегодня.
• Бизнес-практикум по поиску недополученной прибыли в вашей бизнесе.
• Поиск возможностей роста эффективности бизнес-структуры, оптимизации работы компании.
• Управленческая прибыль – будущая прибыль, получаемая в результате правильных решений руководителя.
• Как повысить качество решений? Практикум по повышению управленческой прибыли компании – участника тренинга.

Тема № 5. Стратегическое планирование. Разработка стратегического плана развития компании.

• Стратегическое планирование.
• Этапы и технология стратегического планирования. 
• Практикум по стратегическому планированию.

Тема 6. Внедрение результатов тренинга в практику

• Практикум по разработке процесса организации дальнейших работ в компании Клиента
• Делегирование делегированию задач планирования нижестоящим работникам.
• Рекомендации по навыкам организации командной работы и проведению своими силами стратегических сессий по бизнес-планированию и решению актуальных задач компании. 
• Знакомство с системой контроля исполнения. Контрольные точки в проектах, глубина контроля, цель и способ контроля, функциональные и мотивационные следствия контроля.

• Мы являемся эксклюзивным представительством Швейцарского Института биоструктурного анализа IBSA AG. Участники получают международный сертификат с печатью швейцарской компании. Документ признан в США, в Швейцарии и в 22 странах - представительствах IBSA.

Тренировки проводятся индивидуально или в группах малой численности. Оплатите одну первую тренировку на сайте по цене 4999 руб. за 2 часа (120 минут, 15 онлайн сессий). 

Напишите нам и мы предложим свободные даты и время.  

Затем можно будет перейти на 3-х часовой формат по цене 7000 р. Курс - 10 сессий. 

Пригласите ваших коллег. Обучаться вместе экономно и выгодно:

Оплатите на сайте стоимость одной первой тренировки по цене 4999 р. и затем для 2-го участника получите цену с 15% скидкой. Более 3-х чел. - 20%. 

Предоплата 100% перед началом каждого занятия. 

От 5 до 16 чел. тренинг по стоимости корпоративных проектов. 

Проект корпоративного тренинга будет адаптирован под особенности вашей компании.

Напишите нам и мы сделаем выгодное ценовое предложение.

Для Москвы: 

Тренируйтесь, не покидая ваше предприятие: мы приедем к вам! 

Стоимость выездных персональных тренингов продолжительностью от 2 до 4 часов - 9999 р. (цена не за часы, а за выезд).

В группах до 4 человек - 12 000 р.

От 5 до 16 чел.: напишите нам, мы адаптируем программу под ваши задачи. Возможно,  она будет 2 дня, зависит от диагностики. Обсудим проект, предложим выгодную цену.

Ориентировочная стоимость корпоративного офлайн тренинг-дня 8 часов с группой от 5 до 16 чел. - 45 000 р.  

Для России и СНГ:

Стоимость выездных корпоративных тренингов в группах от 4 до 16 человек с региональной скидкой - 35 000 р. за 1 день (10 часов). Дополнительно оплачиваете транспорт и отель. 

Оплатите одну первую тренировку прямо сейчас на сайте.

• Выберите товар.
• Нажмите на кнопку "В корзину".
• Выберите способ оплаты.
• Произведите оплату.
• Сообщите нам предпочтения по дате и времени.  
• Начните тренировку!

Или оформите заявку и мы вышлем Договор на согласование и счет для безналичного перечисления.

Генеральный директор, один из учредителей бизнеса ООО "ЗОВ" (сеть магазинов "Кухни Беларусии"), Сергей Бруенок (обучался на программе с Советом учредителей, разработал стратегии развития бизнеса на несколько лет вперед): 

Обращаюсь к тем, кто стоит перед выбором, проходить ли длительный курс тренинга у Зифы Димитриевой или нет?

Если вы мой конкурент? Конечно, нет! 

Если вы руководитель, то это то, что ВАМ нужно. 

А вообще, побольше бы в нашей стране таких образовательных программ и таких тренеров, как Зифа и, глядишь, бизнес выйдет на другой уровень.

Лариса Челышева, владелец сети кондитерских "Рязанские каникулы" и ресторана "Римские каникулы" в г. Рязани.

После обучения на программе выручка ресторана повысилась на 75%, сеть кондитерских расширена. Создан новый кулинарный бренд (аналог тульского пряника) пирог "Рязанские сласти". 

Выпускница программы - владелица сети аптек в Рязани, благодаря обучению на программе, основала новую для себя сферу деятельности, как альтернативное направление развития бизнеса. Сегодня эта сеть объединяет уже 5 офтальмологических центров. А сразу после тренинга был открыт первый из них - Офтальмологический центр "Мой взгляд". Владелица бизнеса Елена Закипных,  генеральный директор компании ООО "СПРЭЙ" и теперь также новый владелец компании "Оптический Дом":

"Зифа, спасибо за поздравление! Применила знания полученные на программе "Счастливый руководитель, когда училась у вас. Вы помните, как этот проект я готовила и представляла на вашем курсе. Вот он реализован с Вашей помощью. Уникальные методики, отработка навыков, помогли мне продвинуться не только к реализации этого проекта, а к пониманию себя и окружающих меня людей."

Марина Григорян, владелец сети аптек "36,6 - Здоровье", на тренинге разработала проект альтернативного развития бизнеса, осуществив свою давнуюю мечту:

"Зифа, большое спасибо, что следите за нашими успехами. Это еще раз подчеркивает ваш высокий уровень и профессионализм, не с проста вы в ранге гуру. Это очень приятно, что тренер отслеживает результат своей работы. Хочется к такому тренеру не раз вернуться за новыми навыками и обязательно рекомендовать его. Мы обязательно воспользуемся вашим спецпредложением для нас и постараемся вас вкусно накормить в нашем уютном "Погребке". Еще раз спасибо за бесценные навыки, без которых сложно было бы справиться с рядом управленческих задач".

В этом году аптечная сеть Марины Григорян не только лидирует, но и награждена дипломом "Лучшая региональная аптечная сеть в России".

Пекшева Наталия, генеральный директор Компании Аметист (сотрудничает с бизнес-тренером более 10 лет. Обучены с тех пор практически все руководители компании, директор по персоналу, дилеры в регионах России. 

Не первый раз посещаю тренинги Зифы и каждый раз получаю полное удовлетворение и новые возможности для самосовершенствования, объективную позитивную критику и конструктивный анализ собственных дефицитов. С большим почтением и уважением отношусь к Зифе Димитриевой и ее высочайшей компетентности в своем деле.

Компания этого же холдинга, "Тексима", возглавляемая генеральным директором Ларисой Леванович, после обучения на программе перевыполнила годовой план продаж, а сама Лариса Николаевна получила приз от холдинга "Лучший руководитель - наставник года".