Корзина: 
Модуль 2. Счастливый стратег: стратегическое лидерство в бизнесе. Целеполагание. Принципы, миссия, видение. Корпоративная культура и команда.
Стоимость
47 000 руб.
Дата проведения
3 - 5 сентября
|
|
Курс управления для директоров и их заместителей "Счастливый руководитель" назван по одноименной популярной книге ведущего бизнес-тренера по управленческим навыкам Зифы Димитриевой - «Счастливый руководитель». Каждый модуль длится 3 дня, посвящен отдельной теме, но вместе они составляют курс обучения “Счастливый руководитель” и приводят к одной цели. Курс тренинга для руководителей - призер Всероссийского независимого потребительского рейтинга в номинации "Самая востребованная образовательная программа", занимает 2 место среди долгосрочных программ обучения руководителей в России. Модуль "Счастливый стратег" - один из самых главных, по сути, он открывает программу для тех, кто хочет начать обучение с повышения прибыльности бизнеса или эффективности бизнес-структуры, которой управляет. А затем, уже на других модулях, заниматься темами управления персоналом и повышением личной эффективности руководителя. Этот модуль программы является не столько тренингом, сколько представляет собой коучинговую сессию по бизнес планированию, посвященную разработке целей, миссии, стратегическому видению и принципам счастливого руководителя. Независимо от того, кто находится на тренинге - владелец компании или руководитель среднего звена - эффективность обучения гарантирует авторский стиль работы бизнес-тренера Зифы Димитриевой: Каждый участник работает над интересующими его самого задачами. А именно - директор по продажам на этой программе разрабатывает свои собственные принципы и миссию, которая позволит поднять продажи в системе сбыта. А владелец компании и генеральный директор выбирают для себя более глобальный уровень, как то - коррекция миссии владельца или компании. Все это гарантирует участнику тренинга полную адаптацию курса под его запросы и уровень полномочий. Если вы наемный руководитель, то по окончании этого модуля программы, вы начнёте стремительно делать карьеру за счет резкого скачка эффективности работы личной и всего своего подразделения. |
|
|
График занятий : 3 дня с 10.00 до 18.00 часов с перерывом на обед и кофе-паузы Особенность: Особенность: тренируясь по зарубежным лицензионным, запатентованным и авторским технологиям, в Школе менеджмента МИМ - IBSA, вы повысите результаты вашей компании и уровень достижений персонала. Благодаря этому модулю начнете управлять, применяя стратегический подход и инструменты бизнес-планирования. Повысите вовлеченность персонала в работу, за счет внедрения принципов корпоративной культуры и создания атмосферы достижений в компании. Модуль "Счастливый стратег" это
|
|
Коучинг-сессия, в ходе которой вы найдете дополнительные резервы увеличения финансовой прибыли для компании. Бизнес-практикум по организационному менеджменту и раскрытию организаторского таланта! Тренинг по управлению рисками и антикризисному менеджменту. |
|
Коучинг-сессия, в ходе которой вы найдете дополнительные резервы увеличения финансовой прибыли для компании.
Бизнес-практикум по организационному менеджменту и раскрытию организаторского таланта! Тренинг по управлению рисками и антикризисному менеджменту.
Станьте более счастливым, разработав ключевые принципы, которые позволят создать команду, разделяющую ваши ценности и отношение к работе! На 1 модуле достигается главный секрет счастливого руководства - перестать "крутиться-вертеться" как юла и перейти от состояния, реагирующего на то, что случилось сегодня, - к проактивному систематическому лидерству!Программа 2 модуля курса
- Управленческое счастье и управленческая ответственность.
- Формирование принципов и целей руководителя. Как сделать так, чтобы сотрудники разделяли принципы и систему ценностей руководителей и компании?
- Balanced Scorecard или ССП – сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления. Личная система ключевых факторов успеха, увязанная с корпоративной стратегией ССП.
- Миссия компании, персональная миссия, основанная на лидерстве. Видение. Принципы и ценности руководителя.
- Основы формирования корпоративной культуры в компании, ориентированной на долгосрочное присутствие на рынке.
- Три вида оценки эффективности руководителя и способы их повысить: умение руководителя зарабатывать деньги для своей компании; умение содержать в порядке материально-техническую базу и ресурсы; умение решать задачи команды и создавать успешные команды.
- Почему счастливый персонал работает в десятки раз эффективнее? В чем счастье персонала?
- Как построить компанию высоко ответственных, увлеченных работой, сотрудников?
- Основы формирования корпоративной культуры в компании, ориентированной на долгосрочное присутствие на рынке.
- Формирование исполнительской ответственности в организации.
- Инновационный менеджмент. Инновационные стратегии развития бизнеса компании участника.
- Стратегическое бизнес-планирование. Этапы стратегического планирования. Организация процесса планирования в компании как работы команды.
- Сhange management: управление в условиях изменений, непредсказуемости, неопределенности ситуации в экономике.
- Разработка портфеля стратегий компании.
- Стратегический анализ текущей ситуации в бизнесе или в структурной бизнес-единице (в зависимости от уровня полномочий руководителя).
- Бизнес-практикум по поиску недополученной прибыли в вашей бизнесе, либо возможностей роста эффективности бизнес-структуры.
Стратегическое лидерство владельца, ТОП-менеджера, руководителя:
Повышение эффективности персонала:
Стратегический анализ. Практикум по повышению управленческой прибыли и стратегическому планированию:
Одна из целей бизнес-практикума: выработка стойкого убеждения, что любая структурная единица в компании должна приносить ей прибыль, даже, если это не отдел продаж!
Каково процентное соотношение лекции и практикума?
100%. Теория на курсе менеджмента полностью исключена. Участники приносят с собой ноутбуки или работают за нашими компьютерами и флипчартами с первых минут тренинга. Все, что участники делают - разрабатывают, обдумывают идеи и мысли, касающиеся развития своих компаний, своей бизнес-единицы в структуре компании. Все бизнес-технологии, предлагаемые тренером, отрабатываются сразу же в режиме группового коучинга на актуальных для бизнеса участников задачах. Руководитель уносит с собой с тренинга всю документацию, блокноты или файлы, все свои наработки. После тренинга руководители внедряют разработанные на программе инновации или привлекают свою команду для продолжения работ.
Желающие после занятий могут заказать индивидуальный коучинг и доработать любой из этих документов или весь проект оптимизации деятельности компании. Все участники получают рекомендации о том, как делегировать полномочия и доработать начатые на нашем проекте задачи, управляя своими сотрудниками в стиле активно обучающего коучинг-менеджмента.
Желающие смогут приобрести книги Зифы Димитриевой дополнительно к бесплатно выдаваемой каждому участнику папке с информационными материалами.
На наших фотографиях можно увидеть, как проводится 1 коучинго-консалтинговый модуль курса. Тренер не отстранен от группы, а включен в работу самих руководителей, выполняя роль фасилитатора стратегических сессий и консультируя, по запросу, в качестве бизнес-консультанта. На наших фото: Елена Закипных, один из собственников сети Аптек и основательница офтальмологического центра "Мой взгляд", начальник отдела компании "Фармстер" - Максим, генеральный директор компании ООО "Мир Здоровья" Александр Тиканадзе, а также команда руководителей компании Treolan (ГК Ланит), команда ТОП-менеджмента Каменской Картонно-бумажной фабрики в Кувшиново. А также ТОП-менеджеры крупнейшей клининговой компании (80% рынка клининга РЖД) - ГК СТК.
Фотограф Денис Домбровский участвовал в нашей программе не зря! На фото: руководители - участники 1 модуля программы разрабатывают и обсуждают свои проекты оптимизации бизнеса и повышения коммерческой прибыли. Александр Лаухин, молодой предприниматель, основатель детского спортивного центра в Одинцово на нашей программе решил открыть еще несколько центров; ТОП-менеджмент пермской компании "Тенториум", единственного в России производителя пищевых добавок из меда, - директор маркетинга, рекламы и PR Елена Абрамова, исполнительный директор Наталья Поспелова решали реальные задачи своей компании; собственник компании "Audit Help" Маргарита Карпова решила на курсе менеджмента задачу оптимизации затрат в своем бизнесе и повышении оборотов.
Наша компания ООО "МИМ" и Авторская Школа менеджмента Зифы Димитриевой является эксклюзивным представительством Швейцарского Института биоструктурного анализа IBSA AG.
Участники курса получают Сертификат с печатями IBSA и Школы менеджмента МИМ международного образца. На русском и английском языках. Сертификат действует по всему миру. Признан в США, в Швейцарии и в 22 странах - представительствах IBSA.
Анна Грачева, заместитель управляющего BOSCO DI CILIEGI, Екатеринбург: "На мой взгляд, тренинг задел максимальное количество рабочих аспектов. Все разобрано до мелочей. Зифа – настоящий профессионал. Живая речь, море примеров. Отличный психолог. Я скажу «да» и дам адрес в интернете, если меня спросят о Школе менеджмента Зифы Димитриевой, как возможного провайдера обучения".
"Зифа спасибо за поздравление! Применила знания полученные на программе "Счастливый руководитель, когда училась ( Вы помните) как этот проект я готовила и представляла, это было 1,5 года назад и вот он реализован с Вашей помощью, уникальные методики, отработка навыков, помогли мне продвинуться не только к реализации этого проекта, а прежде всего к пониманию себя и окружающих меня людей."
p.s. 2 декабря 2015 г. Елена Закипных открыла новый Офтальмологический центр "Мой взгляд", проект которого разработала на 1 модуле курса "Счастливый руководитель: счастливый организатор. Проактивное управление. Раскрытие организаторского таланта".
Вам могут быть интересны другие наши Бизнес - тренинги и курсы для руководителей
