Модуль 1. Оценка руководителя. Разработка плана развития

Chastlruk-1

Стоимость
4 999 руб.

Дата проведения
Индивидуально. Выбирайте время и день!

Оценка руководителя важна, когда уже многому и всему обучались на самых разных тренингах, но хочется получить большую отдачу от персонала и больше прибыли от бизнеса. Благодаря процедуре развивающего ассессмента, в рамках предтренинговой диагностики перед курсом "Счастливый руководитель", вы узнаете, какое обучение должен пройти руководитель организации? Ведь тренингов много, важно понять, какие компетенции необходимо развить именно вашему директору, чтобы быстрее достичь стратегических целей организации. 
 
Развитие генерального директора особенно важно, как во избежание профессионального выгорания, так и в тех случаях, когда компания ставит перед собой амбициозные цели, меняет стратегию, стремится к лидерству в отрасли. Для объективности важна независимая оценка руководителей, которая делается не внутри вашей компании, а сторонним провайдером корпоративных услуг. Оценка директоров в нашей Школе менеджмента включает в себя оценку эффективности, а по окончании оценки мы разрабатываем план развития руководителя.
 
Благодаря оценке, Вы станете лучше, компетентнее, подтянете лидерские и управленческие компетенции, точно узнав, какие именно Вам качества важно развить, с учетом, что Вы уже посетили большое количество тренингов и не новичок в руководстве. Тем более, сейчас, когда кризисы в экономике идут один за другим, предоставляя предприятиям лишь несколько лет передышки. Новые компетенции позволят работать руководителям по-новому, успешно адаптируясь к условиям перемен. Также вы сможете не только помочь увеличению прибыли в бизнесе, но и сделать карьеру на пике перемен благодаря нашему развивающему ассессменту.
 

Развитие генерального директора и оценка директоров

Развитие генерального директора сегодня является задачей № 1, так как рынок и экономика предъявляют, как никогда, высокие требования к качеству руководства и повышению личной эффективности первого лица компании. Диагностический модуль проводится в формате развивающего ассессмента с оперативной  и конструктивной обратной связью.

* * * 
В концепции курса "Счастливый руководитель" диагностика помогает руководителям понять, как стать счастливым, реализовавшись в полной мере в жизни и на работе, стать более внутренне удовлетворенным и помочь компании на пороге перемен.
 
 
ЭТАПЫ ОЦЕНКИ
  1. Сначала Вы получаете web ссылку для компьютерной диагностики и, не выходя из дома, проходите 3 профессиональных теста для директоров.
  2. А затем онлайн участвуете на платформе для вебинаров в деловых играх, получаете развивающую обратную связь.
  3. Тренер разрабатывает для вас индивидуальный план развития руководителя. 

 

 

 

 

ПО ИТОГАМ ДИАГНОСТИКИ, МЫ АДАПТИРУЕМ ПРОГРАММУ КУРСА СЧАСТЛИВЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ПОД ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ДИРЕКТОРА

Можно ли попасть на курс "Счастливый руководитель. Стратегическое лидерство в бизнесе" без прохождения подготовительного диагностического модуля? Конечно!

Почему важно прийти на этот модуль?

Потому что тогда,  на основе полученных  результатов оценки, тренер адаптирует Программу курса обучения с тем, чтобы компания и сам руководитель увидели результат обучения и получили управленческую прибыль уже в ближайшем будущем.

Кроме того, вам самому будет интересно оценивать себя и результат обучения, точно зная, с какими баллами по компетенциям Вы пришли на программу, наблюдать изменения, контролировать процесс развития и повышения эффективности от модуля к модулю и в конце узнать, как поднялись Ваши оценки.

 

 

НАША ИСТОРИЯ ◊ ПОЧИТАТЬ, ЕСЛИ ИНТЕРЕСНО

 

Высокий уровень нашей экспертности в оценке руководителей вам гарантируют: 

 

Первые мероприятия по ассессменту руководителей компаний Зифа Димитриева провела, работая в немецкой консалтинговой компании в 1997 году. Тогда в России еще даже не были известны технологии проведения Ассессмент-центров. С тех пор благодаря многолетнему сотрудничеству с российским гением, кандидатом психологических наук Григорием Гребенюком, Зифа Димитриева проводит комбинированный вариант Ассессмента, где 80% информации получается по итогам компьютерной диагностики и лишь 20% добавляют деловые игры (каждый раз соотношение зависит от специфики работы руководителя).  

Подготовку в сфере проведения оценки управленческих компетенций тренер прошел в Германии в международном тренинговом концерне International Institute for Management Development, обучаясь по программе "Разработка и проведение Ассессмент-центров". В оценке мы также используем швейцарскую запатентованную технологию Структограмма, которую представляем в России, будучи официальным партнером IBSA AG.

Зифа Димитриева имеет 2 диплома о втором высшем образовании. Кроме степени МВА по менеджменту, диплом о втором высшем дополнительнои образовании по специальности "Общая психокоррекция и психодиагностика", где на кафедре и под руководством Сергея Рэмовича Пантелеева в Академии Практической Психологии при МГУ им. М. Ломоносова изучены все известные в мире профессиональные тесты. 

Результаты нашего фундаментального подхода к теории и практике оценки руководителей заслуженно оценены: Зифа Димитриева двукратный победитель Всероссийского рейтинга  бизнес-тренеров в номинации "Диагностика".

1 место в диагностике персонала Зифа Димитриева

 

 

 

 

Благодаря диагностическому модулю сначала Вы исследуете себя, узнаете, какие именно управленческие компетенции именно Вам, а не кому-либо другому, необходимо развить. Что лично Вам не хватает для  счастливой успешной карьеры, для раскрытия потенциала вашего бизнеса, для ощущения счастья от всего, что вы делаете?

Если Вы владелец собственной компании, на диагностическом модуле Вы узнаете, как Вам получить от Вашего бизнеса 100% победы. Вы получите ответ, почему ваш бизнес не растет, ваши сотрудники слабо подчинаются, не справляются с заданиями и узнаете, как повысить вашу управленческую эффективность, став лучшей версией себя. 

АДАПТАЦИЯ КУРСА "СЧАСТЛИВЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ"

По результатам диагностики, бизнес-тренер посоветует, какие модули курса "Счастливый руководитель" вам есть смысл, посетить, и разработает для вас Программу развития на курсе с тем, чтобы вы участвовали только в тех деловых играх, которые актуальны для вашего развития, согласна Плана развития. Вместе с тренером вы будете следить на программе затем, чтобы вы реально получили результат. 

 
Диагностический модуль включает в себя следующие направления оценки: 

1 часть. Управленческие функции, системное видение руководящей работы, коррекция стиля управления, повышение результативности в бизнесе. 

  • Позиционное лидерство (лидер – как конструктивный участник команды).
  • Вы пройдете через батарею упражнений для оценки лидерского потенциала и уровня управленческих навыков.
  • Будет проведен анализ и подбор индивидуального стиля менеджмента, с учетом особенностей вашего характера и генетически заданных особенностей, а также задач, стоящих перед вами и компанией.

 

2 часть. Авторитет и имидж руководителя. Навыки самоконтроля, управления собой  и другими. Ораторское искусство.

  • Этот блок оценки выявит особенности вашего имиджа, уровень авторитетности.
  • Определение навыков самоконтроля и управления собой.
  • Анализ навыков публичных выступлений, ведения дискуссии, проведения совещаний, противостояния манипулированию.
  • Диагностика навыков убеждения и переубеждения других людей, работы с возражениями, навыков разрешения конфликтов.
  • Навыки бесконфликтной критики и обратной связи персоналу.

 

3 часть Управленческая ответственность. Распределение ответственности. Делегирование полномочий.

  • Анализ уровней управленческой ответственности и сопутствующих навыков.
  • Делегирование ответственности в непосредственной беседе с сотрудником, пробуждение «совести» и сознательности, добросовестного отношения к работе у персонала.
  • Диагностика навыков результативного управления, умения направлять сотрудников на конечный результат в труде. Навыки повышения ответственности сотрудника за порученную работу или задание.
  • Анализ и коррекция качества информационных потоков в компании, связанных с личными особенностями данного руководителя.
  • Навыки работы с информацией (в полном объеме).
  • Навыки контроля.

 

4 часть. Специализированное компьютерное тестирование для руководителей. Анализ наличия способностей к коммерции. Коммерческая хватка.

5 часть. Триограма. Анализ структуры личности рукводителя. 

Анализ особенностей мышления, работы и принятия решений в бизнесе; Изменяемая и не изменяемая часть личности: как превратить слабые стороны в преимущества и повысить эффективность?

 

Регламент проведения: 

дистантно, в любое удобное для вас время, не выходя из вашего офиса - первая часть - компьютерное тестирование занимает от 1,5 до 2 часов.

развивающий ассессмент в любой удобный день онлайн на площадке для вебинаров - 2 акад. часа.

 

Участники получают: 

  1. Результаты компьютерного тестирования (более 10 стр. информации об управленческих и лидерских компетенциях).
  2. Индивидуальный План повышения эффективности в качестве руководителя с рекомендациями по дальнейшему развитию.
  3. Перечень рекомендуемых бизнес-тренингов.

По предварительному специальному заказу организация, направляющая руководителей на тренинг, может получить информацию об уровне лояльности, ответственности, трудолюбии, надежности, стремлении держаться за работу в этой компании, структуре внутренней мотивации руководителя, а также информацию об управленческом потенциале и других качествах, позволяющих компании - работодателю принять решение об обучении руководителя на программе "Счастливый руководитель" за полную стоимость или обсудить с руководителем долевое участие в оплате проекта развития.

Стоимость 9999 руб. на 1 чел. 

После двухдневного развивающего диагностического ассессмента: "Было очень познавательно. Все очень понравилось. Зифа Димитриева – профессионал высокого уровня. Дам положительные отзывы и буду рекомендовать Школу менеджмента Зифы Димитриевой." 

Марине Григорян, учредитель, директор сети аптек ООО «36,6 – Здоровье», г. Тверь.

По окончании диагностики Марине Григорян приняла решение пройти курс Открытой Школы менеджмента и обучилась на 12-ти дневной программе. 

 

"Для меня развивающий ассессмент был неожиданно интересен. Увлекательная программа, которая втягивает каждого участника почти с первых минут. Обязательно буду применять на практике те знания, которые получила в ходе программы. Зифа Димитриева – очень грамотный специалист в своей области. Спасибо огромное Зифе за внимательность и отзывчивость. Хотелось бы заметить, что Зифа может любую ситуацию преподнести на мероприятиии по оценке как игру. 

Александра Закипных, директор по развитию Компании ООО «Аптечный дом», г. Рязань. 

По окончании развивающего ассессмента Александра Закипных приняла решение пройти курс Открытой Школы менеджмента и обучилась на 12-ти дневной программе.

Этим летом диагностику прошла Елена Татаринова, управляющий бутика BOSCO в ГУМе Москвы. По окончании диагностики приняла решение участвовать в 6-ти модульной программе. В настоящий момент продолжает тренироваться на Программе, прошла 2 модуля курса "Счастливый руководитель".  

 

 

Вам могут быть интересны другие наши Бизнес - тренинги и курсы для руководителей

Обучение HR
Записаться на ближайший по дате вебинар
Тренинги деловых переговоров, тренинги по продажам
Тренинги для молодежи, начинающих руководителей, кадрового резерва
Управленческие тренинги для руководителей среднего и малого звена
Открытая Школа менеджмента: Стратегическое лидерство в бизнесе. Счастливый руководитель. Для руководителей высшего звена и владельцев бизнеса
Персональные занятия с тренером для частных лиц
Школа бизнес-тренеров IBSA. Лицензирование на право преподавания метода Структограмма
Наверх