Услуги и товары
Акции
23.08.2019
Акция "Тренер в лизинг". Количество ограничено. Спешите успеть!

Подробнее

Присоединяйтесь к нам

Модуль 3. Счастливый организатор: проактивность в управлении компанией. Антикризисный менеджмент и управление рисками. Оптимизация прибыли

СчРук3

Стоимость
47 000 руб.

Дата проведения
Даты по согласованию

Для кого предназначен этот тренинг: тренинг для владельцев бизнеса, учредителей компании, генеральных директоров и директоров, руководителей высшего звена, ТОП-менеджмента, ТОП-менеджеров, курсы руководителя предприятия, курсы топ менеджмента.

Если каждый день ваша компания собирается скоро начать выполнять план, но будущее так не наступает, возможно, предприятие находится в стадии, так называемого, тлеющего кризиса. Отсутствует культура результативного управления, суть которой - не обещать прийти к результату, а добиться его сегодня и сейчас.

НЕТ - КРИЗИСУ! ДА - ПРОАКТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ

Модуль включает темы антикризисного управления бизнесом не потому, что в экономике сейчас кризис, а потому что многие ТОП-менеджеры, управляя в цейтноте, не замечают того факта, что в компании на протяжении долгого периода: 

стратегические цели позабыты или не достигнуты,

планы продаж и планы развития не реализуются,

задачи исполняются сотрудниками с нарушением сроков и качества, 

проблемы не решаются или вам приходится к ним постоянно возвращаться,

вместо реальных достижений сотрудники каждый дают выдают обещания...

Все вместе это означает, что менеджмент в компании не применяет инструменты результативного управления.

 

Освойте на этом тренинге управления компанией навыки проактивного руководства и тогда:

справитесь со скрытым кризисом в организации, внедрив культуру результативного управления;

 узнаете, чем отличается антикризисный менеджмент от проактивного управления рисками. Примените то, что подходит, для этого на тренинге проведете анализ текущей ситуации в бизнесе. 

 увеличите финансовую прибыль за счет автоматизации и оптимизации бизнес-процессов в структуре сбыта,   аудита системы сбыта и анализа портфеля стратегий;

за счет раскрытия организаторского таланта, повысите организованность, а также эффективность работы всех бизнес-структур. 

Курс тренингов "Счастливый руководитель" - призер Всероссийского рейтинга 

Курс тренингов для генерального директора компании  - призер Всероссийского независимого потребительского рейтинга провайдеров корпоративных услуг в номинации "Самая востребованная образовательная программа" (2 место в России среди долгосрочных программ обучения руководителей). 

 

ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ И СТЕПЕНЬ МВА ПО МЕНЕДЖМЕНТУ

Часто программы тренингов для руководителей ведут психологи. Ведущий программы Зифа Димитриева имеет степень МВА по менеджменту и управлению предприятием (Диплом РАНХиГС, г. Москва).  Свыше 25 лет управляет консалтинговыми компаниями, занимала руководящие посты в СМИ (начальник отдела репортажа, заместитель главного редактора в республиканских и московских газетах). Является автором 5 книг для руководителей, в том числе, популярной книги "Счастливый руководитель". По данным 2019 г., единственная женщина в ТОП-5 лучших бизнес-тренеров Столичного рейтинга Москвы. Дважды Победитель Всероссийского независимого рейтинга провайдеров корпоративного обучения в номинации "Управленческие тренинги".

 

ВОЗМОЖНОСТИ ТРЕНИНГА ДЛЯ ВАС

Модуль "Счастливый организатор" раскрывает еще более ярче организаторские способности владельца бизнеса, генерального директора, тем самым делает легко реализуемыми на практике ваши идеи по дальнейшему развитию компании, делает реалистичными амбициозные планы, помогает принимать инновационные управленческие решения.

Тогда как несчастливые директора предприятий не могут добиться желаемой прибыли, борются с сопротивлением линейных руководителей и персонала, с трудом преодолевая трудности внедрения своих стратегических замыслов, счастливые организаторы получают сверх-прибыль здесь и сегодня, пополняя список Forbes.

 

ЧАСТЬ ЦЕЛОГО ИЛИ ОТДЕЛЬНЫЙ МОДУЛЬ

Модуль "Счастливый организатор" является частью 7-ми модульного курса Открытой школы менеджмента. При этом он может стать как началом 190-часового курса, так и завершать ваш проект развития бизнеса, себя и сотрудников. Также тренинг можно посетить, независимо от остальных модулей или даже заказать в корпоративном формате для Совета директоров или ТОП-менеджмента. 

 

ДОСТИГАЯ РЕЗУЛЬТАТА НЕ ЗАВТРА, А СЕЙЧАС

Стремитесь записаться именно на этот модуль, тогда ваша компания заработает дополнительную финансовую прибыль уже в этом году. 

 

ГАРАНТИИ КАЧЕСТВА

 

Коучинговый стиль работы бизнес-тренера - 100% практикум является уникальным преимуществом Зифы Димитриевой. Благодаря более, чем 20-ти летнему опыту проведения тренингов и проектов бизнес-консалтинга для руководителей, сегодня мы называем наш обучающий центр Авторской школой менеджмента МИМ - IBSA.

Редко, кому это удается в формате открытой, наборной группы, - а мы добились в этом успеха - работать непосредственно с каждым участником на программе над развитием именно его компании, а не читать общие лекции для всех.

Таким образом, каждый участник курса "Счастливый руководитель" от первого и до последнего часа программы не сидит в сторонке, а работает над развитием своего бизнеса.

Счастливый руководитель - книга и тренинг директора  книга Зифы Димитриевой "Счастливый руководитель"

О счастье руководителя, или Кому на Руси жить хорошо

Цель развития на данном этапе программы  - сделать счастливой компанию. Увеличение прибыли сделает счастливым любого учредителя: есть деньги на увеличение заработного фонда, на развитие бизнеса, на осуществление задумок и смелых планов. 

Но не в деньгах же счастье! Правильно. Остальные модули курса "Счастливый руководитель. Стратегическое лидерство в бизнесе" посвящены личному развитию руководителя, его управленческим компетенциям и повышению уровня удовлетворенности работой ваших сотрудников. Записаться на эти модули вы также можете сегодня. 

 

График занятий : 3 дня с 10.00 до 18.00 часов с перерывом на обед и кофе-паузы

Место проведения: все модули курса Счастливый руководитель проводятся в бизнес-центрах класса А в престижных помещениях, достойных первых лиц компаний. За 5 дней до начала каждого модуля уточняйте адрес у вашего персонального менеджера.

ТЕМАТИКА МОДУЛЯ

  • Благодаря этому тренингу, вы внедрите результативный доказательный менеджмент.
  • Проактивное, опережающее управление рисками предотвратит падение прибыли и поднимет обороты компании сегодня.
  • Руководитель обучится предпринимательскому типу мышления и станет проактивным.
  • Тренинг раскроет организаторский талант. По мнению бизнес-тренера Зифы Димитриевой, чем тщательнее руководитель организовывает бизнес-процессы и работу сотрудников, тем меньше шансов у подчиненных не справиться с  заданием и не выполнить план. 

Как управлять компанией эффективно и проактивно? Как научить подчинённых, команду быть с вами заодно? Как управлять своим временем?

Разберём на курсе “Счастливый организатор”:

 Программа трехдневного модуля курса Открытой Школы менеджмента

 

Счастливый организатор

Введение в тему. 

  • Ждем кризиса или управляем рисками, выявляя их проактивно?

антикризисный менеджмент. Тренинг Зифы Димитриевой

  • «Крутимся – вертимся, как юла», управляя, реагируя на то, что случается, или начинаем сами систематически и проактивно управлять, применяя методы профилактики кризисов?
  • Почему невыполнение планов продаж или снижение прибыли в этом месяце (квартале) руководители воспринимают, как "дело житейское", если можно было применить заранее проактивно инструменты риск-менеджмента?
  • Снова не выполнен план продаж, но вы считаете, что в компании у вас все еще "нет кризиса"?

Причины кризисов в организации: 

Причины кризисов в организации. Слайд из тренинга бизнес-тренера Зифы Димитриевой

  • Как бороться с российским менталитетом: собраться, обсудить проблему, наказать виноватых, разойтись. Через месяц - повторить то же самое. Узнайте, как в японских компаниях любую проблему в бизнесе решают один раз и навсегда. И что для этого надо делать?
  • Изучите коучинг-менеджмент как метод командного решения любой проблемы "раз и навсегда".
  • Что такое предпринимательский тип мышления у наемного ТОП-менеджера? Или почему даже руководитель IT-отдела или Начальник производственного цеха,  а не только Директор по продажам в современной компании работают на коммерческую прибыль компании?
  • Как сделать достижимыми принимаемые управленческие решения и стать счастливым уже сегодня?

Кризис стартапа. Кризисы в малом бизнесе. Тренинг Зифы Димитриевой

ПРАКТИКУМЫ НА ПРОГРАММЕ:

  • Технологии перехода от реактивного – к про активному, систематическому руководству.
  • Принципы систематического руководства и способы реализации.
  • Где найти время на предотвращение кризисов в организации?
    1. Практикум по делегированию полномочий с элементами наставничества и повышения исполнительской ответственности. 
  • Тайм-менеджмент, или почему не надо планировать больше 60% рабочего времени и какие задачи считать наиболее важными для руководителя?
  • Основные функции руководителя: планирование, организация, мотивация и постановка задач, контроль.  
    • практикум: самоанализ эффективности руководителя по четырем основным функциям.
    • практикум: раскрытие организаторского таланта путем участия в командной игре.
  • Risk management: управление рисками.
    • Практикум: руководители рассчитывают риски непосредственно в своей компании или в своей бизнес-структуре. 
  • Профилактика возможных дальнейших негативных сценариев развития процессов и ситуаций в бизнесе. 
    • Практикум: диагностика проблем, накопившихся в организации или под руководством конкретного руководителя - участника тренинга.
  • Практическое занятие по антикризисному менеджменту и проактивному руководству.
    • Стратегическая коучинг-сессия по антикризисному менеджменту для каждого участника программы на примере его компании.  
    • Анализ текущей ситуации в компании.
    • Что такое: решить проблему раз и навсегда? Практикум по решению одной (по выбору участника программы) бизнес-проблемы "навсегда".
  • Текущее и операционное планирование как инструмент проактивного упреждающего проблемы менеджмента.
    • Практикум по разработке текущего планирования: групповой коучинг, где каждый участник планирует деятельность своего подразделения.
  • Гибкость мышления и управленческих решений в условиях нестабильной быстро меняющейся экономики.
  • Понятие «бизнес-процесс».
    • Практикум: анализ основных бизнес-процессов компании-участника тренинга или бизнес-структуры, возглавляемой руководителем.
    • Практикум: оптимизация бизнес-процессов компании или бизнес-структуры, которой управляет руководитель.
    • Инновационные бизнес-процессы и способы их внедрения.
  • Постановка задач по SMART и ЧИРКОРЯ.
    • Тренинг развития навыков описания целей в бизнесе и постановки задач сотрудникам.  
  • Контроль как функция менеджмента и как способ мотивации персонала. Виды контроля. Функциональные следствия контроля.

Виды управленческой ответственности. Бизнес-тренер Зифа Димитриева рекомендует

  • Мотивационные следствия контроля.
    • Работа с кейсом: «Контрольные точки проекта».
  • Раскрытие организаторского таланта руководителя:
    • кейс на раскрытие внутреннего организационного и командного потенциала руководителя. 
  • Практикум: организация командной работы в проекте с делегированием ответственности. 

Наша компания ООО "МИМ" и Авторская Школа менеджмента Зифы Димитриевой является эксклюзивным представительством Швейцарского Института биоструктурного анализа IBSA AG.

Участники курса получают Сертификат с печатями IBSA и Школы менеджмента МИМ международного образца. На русском и английском языках. Сертификат действует по всему миру. Признан в США, в Швейцарии и в 22 странах - представительствах IBSA.

Это корпоративный тренинг. Цена: 47 000 руб. за 1 тренинг-день на группу до 16 человек.

Ирина Лотова, генеральный директор, владелец образовательного детского лагеря "Большая перемена" в Санкт-Петербурге (возмущенно после завершения обучения на всех модулях Программы): "Почему вы мне не сказали, что этот модуль в курсе "Счастливый руководитель" самый главный? Теперь, когда я изучила все модули курса "Счастливый руководитель", я поняла, почему этот модуль стоит у вас первым в программе." 

Достижения Ирины Лотовой, выпускницы курса: на сегодняшний день в детском лагере "Большая перемена" самый эффективный менеджмент, предвосхищяющий все возможные риски заранее. Этому способствует создание Ириной собственной авторской Школы подготовки вожатых, умеющих устранять любые риски проактивно.

 

 

Тренинги проактивного управления провела Зифа Димитриева

 По этой программе компания Bosco (Главный акционер ГУМ) заказала у Зифы Димитриевой двухдневный интенсив, который был повторен для 11 (одиннадцати групп по 20 человек в каждой) в формате корпоративных тренингов. В тренингах приняли участие директора ГУМ, Петровского пассажа, Московского универмага и свыше 50 магазинов по всей России, а также руководители ресторанов и кафе. Тренинги проведены в городах - Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Сочи и др. Мнения руководителей опубликованы в разделе "Отзывы" на нашем сайте. 

 

Вам могут быть интересны другие наши Бизнес - тренинги и курсы для руководителей

Мероприятия Российско-Швейцарской школы менеджмента МИМ - IBSA
Тренинги деловых переговоров, тренинги по продажам
Управленческие тренинги для руководителей среднего и малого звена
Тренинги для владельцев малого и среднего бизнеса, индивидуальных предпринимателей
Открытая Школа менеджмента: Стратегическое лидерство в бизнесе. Счастливый руководитель. Для руководителей высшего звена
Тренинги для молодежи, начинающих руководителей, кадрового резерва
Не знаете, какой тренинг подходит конкретно вам? Запишитесь на диагностику в удобные для вас даты.
Школа бизнес-тренеров IBSA. Лицензирование на право преподавания метода Структограмма
Наверх