Модуль 3. Счастливый организатор: проактивное управление. Результативный менеджмент. Планирование, организация, делегирование

СчРук3

Стоимость
8 200 руб.

Дата проведения
Индивидуально по записи

Для кого предназначен этот тренинг: тренинг для владельцев бизнеса, учредителей компании, генеральных директоров и директоров, руководителей высшего звена, ТОП-менеджмента, ТОП-менеджеров, курсы руководителя предприятия, курсы топ менеджмента.

Если и до пандемии коронавируса каждый месяц ваша компания только собиралась начать выполнять план, но это будущее так и не наступило, то возможно, предприятие находилось в стадии, так называемого, тлеющего кризиса уже давно. В компании отсутствует культура результативного управления, суть которой - не обещать прийти к результату, а добиться его сегодня и сейчас.

НЕТ - НЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ! ДА - ДОСТИЖЕНИЮ ВСЕХ ПРОЕКТОВ И ЦЕЛЕЙ В СРОК

Модуль включает темы организации и наведения порядка в бизнесе не потому, что компания пострадала от ситуации в экономике сейчас, а потому что в компании: 

стратегические цели позабыты или не достигнуты,

планы продаж и планы развития не реализуются,

задачи исполняются сотрудниками с нарушением сроков и качества, 

проекты не рентабельны, реализуются с опозданием сроков,

в компании низкая исполнительская дисциплина,

проблемы не решаются или вам приходится к ним постоянно возвращаться,

вместо реальных достижений сотрудники каждый дают выдавали обещания...

Все вместе это означает, что менеджмент в компании не применяет инструменты результативного управления.

 

Освойте на этом тренинге управления компанией навыки проактивного руководства и тогда:

ваши распоряжения будут выполняться в срок и качественно благодаря внедрению в компании культуры результативного управления;

наведете порядок в организации, устраните хаос и зависимость бизнеса от человеческого фактора;

 увеличите финансовую прибыль за счет автоматизации и оптимизации бизнес-процессов в структуре сбыта,  аудита системы сбыта и решите 80% существующих в бизнесе проблем;

за счет раскрытия организаторского таланта, повысите организованность, научитесь организовывать качественно проекты, процессы и людей. 

Курс тренингов "Счастливый руководитель" - призер Всероссийского рейтинга 

Курс тренингов для генерального директора компании  - призер Всероссийского независимого потребительского рейтинга провайдеров корпоративных услуг в номинации "Самая востребованная образовательная программа" (2 место в России среди долгосрочных программ обучения руководителей). 

 

ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ И СТЕПЕНЬ МВА ПО МЕНЕДЖМЕНТУ

Часто программы тренингов для руководителей ведут психологи. Ведущий программы Зифа Димитриева имеет степень МВА по менеджменту и управлению предприятием (Диплом РАНХиГС, г. Москва).  Свыше 25 лет управляет консалтинговыми компаниями, занимала руководящие посты в СМИ. По данным 2019 г., единственная женщина в ТОП-5 лучших бизнес-тренеров Столичного рейтинга Москвы. Дважды Победитель Всероссийского независимого рейтинга провайдеров корпоративного обучения в номинации "Управленческие тренинги".

 

ВОЗМОЖНОСТИ ТРЕНИНГА ДЛЯ ВАС

Модуль "Счастливый организатор" раскрывает еще более ярче организаторские способности владельца бизнеса, генерального директора, тем самым делает легко реализуемыми, и в поставленные сроки, - ваши идеи по дальнейшему развитию компании. Сделает реалистичными амбициозные планы, поможет принимать инновационные управленческие решения.

Тогда как несчастливые директора предприятий не могут добиться желаемой прибыли, борются с сопротивлением линейных руководителей и персонала, с трудом преодолевая трудности внедрения своих стратегических замыслов, счастливые организаторы получают сверх-прибыль здесь и сегодня, пополняя список Forbes.

 

ЧАСТЬ ЦЕЛОГО ИЛИ ОТДЕЛЬНЫЙ МОДУЛЬ

Модуль "Счастливый организатор" является частью 7-ми модульного курса Открытой школы менеджмента. При этом он может стать как началом 190-часового курса, так и завершать ваш проект развития бизнеса, себя и сотрудников. Также тренинг можно посетить, независимо от остальных модулей или даже заказать в корпоративном формате для Совета директоров или ТОП-менеджмента. 

 

ДОСТИГАЯ РЕЗУЛЬТАТА НЕ ЗАВТРА, А СЕЙЧАС

Стремитесь записаться именно на этот модуль, тогда ваша компания заработает дополнительную финансовую прибыль уже в этом году. 

 

ГАРАНТИИ КАЧЕСТВА

 

Коучинговый стиль работы бизнес-тренера - 100% практикум является уникальным преимуществом Зифы Димитриевой. Благодаря более, чем 20-ти летнему опыту проведения тренингов и проектов бизнес-консалтинга для руководителей, сегодня мы называем наш обучающий центр Авторской школой менеджмента МИМ - IBSA.

Редко, кому это удается в формате открытой, наборной группы, - а мы добились успеха в том, чтобы работать непосредственно с каждым участником на программе над развитием именно его компании, а не читать общие лекции для всех.

Таким образом, каждый участник курса "Счастливый руководитель" от первого и до последнего часа программы не сидит в сторонке, а работает над развитием своего бизнеса.

Счастливый руководитель - книга и тренинг директора  книга Зифы Димитриевой "Счастливый руководитель"

О счастье руководителя, или Кому на Руси жить хорошо

Цель развития на данном этапе программы  - сделать счастливой компанию. Увеличение прибыли сделает счастливым любого учредителя: есть деньги на увеличение заработного фонда, на развитие бизнеса, на выплату заработных плат, на осуществление задумок и смелых планов. 

Но не в деньгах же счастье! Правильно. Остальные модули курса "Счастливый руководитель. Стратегическое лидерство в бизнесе" посвящены личному развитию руководителя, его управленческим компетенциям и повышению уровня удовлетворенности работой ваших сотрудников. Записаться на эти модули вы также можете сегодня. 

 

График занятий: 3 дня с 10.00 до 17.00 часов с перерывом на обед и кофе-паузы в оффлайн.

График онлайн занятий: по 3 акад. часа в день по вторникам, пятницам, в выходные дни можно больше выбрать спаренное занятие - 2 раза по 3 часа утром и вечером. 

 

Часто срываются или переносятся сроки проектов, либо оказываются не рентабельны. Работаете порой по 16 часов в день и некому делегировать задачи, либо команда не эффективна. Авралы. Все срочно и важно.

 

  • Вы решаете проблемы, которые сваливаются на голову неожиданно и проблем меньше не становится, поэтому нет времени управлять проактивно.
  • Ваши распоряжения не выполняются.
  • Низкая исполнительская дисциплина персонала.
  • Контроль не налажен как система.
  • Не хватает порядка, четкости, организованности.
  • Не прописаны бизнес-процессы и высока зависимость от человеческого фактора или настроения.

Решения в бизнесе. Что делать?

РЕЗУЛЬТАТЫ

  • Благодаря этому тренингу, вы внедрите результативный доказательный менеджмент.
  • Проактивное, опережающее управление возможными подводными камнями в  бизнесе предотвратит последствия и поможет отладке системы контроля финансовой устойчивости.
  • Руководитель обучится предпринимательскому типу мышления и станет проактивным новатором, научится принимать амбициозные решения и внедрять инновации.
  • Тренинг раскроет организаторский талант. По мнению бизнес-тренера Зифы Димитриевой, чем тщательнее руководитель организовывает бизнес-процессы и работу сотрудников, тем меньше шансов у подчиненных не справиться с заданием. После этого тренинга вы будете организовывать процессы и проекты, предприятия и новые направления продаж. 

Разберём на курсе “Счастливый организатор”:

 Программу трехдневного модуля курса Открытой Школы менеджмента 30 акад. часов можно проходить независимо от основного курса, как и остальные модули.

 

Счастливый организатор

Введение в тему. 

  • Ждем кризиса или управляем рисками, выявляя их проактивно?

антикризисный менеджмент. Тренинг Зифы Димитриевой

  • «Крутимся – вертимся, как юла», управляя, реагируя на то, что случается, или начинаем сами систематически и проактивно управлять, применяя методы профилактики кризисов?
  • Почему невыполнение планов продаж или снижение прибыли в этом месяце (квартале) руководители воспринимают, как "дело житейское", если можно было применить заранее проактивно инструменты риск-менеджмента? На тренинге вы изучите технологию проактивного управления.
  • Снова не выполнен план продаж, но вы считаете, что в компаниивсе еще "нет кризиса"? На тренинге, благодаря освоению результативного менеджмента, вы научитесь получать от персонала выполнение поставленных задач.

Причины тлеющих кризисов в организации. На тренинге вы научитесь отделять внутренние проблемы, произошедшие по вине персонала и не эффективного руководства от проблем, произошедших из-за режима самоизоляции в период пандемии коронавируса и других внешних катаклизмов, в том числе, специфических - только на вашем рынке.

Как бороться с российским менталитетом: собраться, обсудить проблему, наказать виноватых, разойтись. Через месяц - повторить то же самое. Узнайте, как в японских компаниях любую проблему в бизнесе решают один раз и навсегда. И что для этого надо делать?

  • Вы изучите коучинг-менеджмент как метод командного решения любой проблемы "раз и навсегда". После тренинга все проблемы ваши сотрудники будут решать раз и навсегда.
  • Что такое предпринимательский тип мышления у наемного ТОП-менеджера? Или почему даже руководитель IT-отдела или Начальник производственного цеха,  а не только Директор по продажам в современной компании работают на коммерческую прибыль компании? Вы узнаете, как изменить менталитет работников вашей компании, чтобы они мыслили желанием принести фирме прибыль.
  • Вы научитесь принимать амбициозные управленческие решения и узнаете, как их внедрить, чтобы персонал поддержал изменения, перемены, инновации.

Кризис стартапа. Кризисы в малом бизнесе. Тренинг Зифы Димитриевой

ПРАКТИКУМЫ НА ПРОГРАММЕ:

  • Технологии перехода от реактивного – к про активному, систематическому руководству. 
  • Принципы систематического руководства и способы реализации.
  • Где найти время на решение всех проблем, существующих в компании? 
    1. Практикум по делегированию полномочий с элементами наставничества и повышения исполнительской ответственности. 
  • Тайм-менеджмент, или почему не надо планировать больше 60% рабочего времени и какие задачи считать наиболее важными для руководителя?
  • Основные функции руководителя: планирование, организация, мотивация и постановка задач, контроль.  
    • практикум: самоанализ эффективности руководителя по четырем основным функциям.
    • практикум: раскрытие организаторского таланта путем участия в командной игре.
  • Профилактика возможных дальнейших негативных сценариев развития процессов и ситуаций в бизнесе. 
    • Практикум: диагностика проблем, накопившихся или возникших теперь в организации.
  • Практическое занятие по проактивному руководству.
    • Стратегическая коучинг-сессия по решению наиболее актуальных проблем для участника тренинга.
    • Анализ текущей ситуации в компании.
    • Что такое: решить проблему раз и навсегда? Практикум по решению одной (по выбору участника программы) бизнес-проблемы "навсегда".
  • Навыки администрирования и систематического руководства. 
    • Кейс по администрированию проектов, процессов, работы команды.
  • Практикум по разработке текущего планирования.
    • каждый участник планирует деятельность своего подразделения.
  • Гибкость мышления и управленческих решений в условиях нестабильной быстро меняющейся экономики. Развитие навыков принятия перемен и умения работать в условиях перемен. Кейс.
  • Понятие «бизнес-процесс».
    • Практикум: анализ основных бизнес-процессов компании-участника тренинга или бизнес-структуры, возглавляемой руководителем.
    • Практикум: оптимизация бизнес-процессов компании или бизнес-структуры, которой управляет руководитель.
    • Инновационные бизнес-процессы и способы их внедрения.
  • Постановка задач по SMART и ЧИРКОРЯ.
    • Тренинг развития навыков описания целей в бизнесе и постановки задач сотрудникам.  
  • Контроль как функция менеджмента и как способ мотивации персонала. Виды контроля. Функциональные следствия контроля.

Виды управленческой ответственности. Бизнес-тренер Зифа Димитриева рекомендует

  • Мотивационные следствия контроля.
    • Работа с кейсом: «Контрольные точки проекта».
  • Раскрытие организаторского таланта руководителя:
    • кейс на раскрытие внутреннего организационного и командного потенциала руководителя. 
  • Практикум: организация командной работы в проекте с делегированием ответственности. 

Наша компания ООО "МИМ" и Авторская Школа менеджмента Зифы Димитриевой является эксклюзивным представительством Швейцарского Института биоструктурного анализа IBSA AG.

Участники курса получают Сертификат с печатями IBSA и Школы менеджмента МИМ международного образца. На русском и английском языках. Сертификат действует по всему миру. Признан в США, в Швейцарии и в 22 странах - представительствах IBSA.

4999 руб. за 2 акад. часа

или 8200 руб. за 3 акад.часа. 

Стоимость при оплате за весь модуль - 47 000 рублей на 1 человека за 3 дня очных занятий (30 часов - в онлайн это 15 занятий по 2 акад. часа, 10 занятий по 3 акад.часа).

Стоимость корпоративных тренингов уточняйте.

 

Ирина Лотова, генеральный директор, владелец образовательного детского лагеря "Большая перемена" в Санкт-Петербурге (возмущенно после завершения обучения на всех модулях Программы): "Почему вы мне не сказали, что этот модуль в курсе "Счастливый руководитель" самый главный? Теперь, когда я изучила все модули курса "Счастливый руководитель", я поняла, почему этот модуль стоит у вас первым в программе." 

Достижения Ирины Лотовой, выпускницы курса: на сегодняшний день в детском лагере "Большая перемена" самый эффективный менеджмент, предвосхищяющий все возможные риски заранее. Этому способствует создание Ириной собственной авторской Школы подготовки вожатых, умеющих устранять любые риски проактивно.

 

 

Тренинги проактивного управления провела Зифа Димитриева

 По этой программе компания Bosco (Главный акционер ГУМ) заказала у Зифы Димитриевой двухдневный интенсив, который был повторен для 11 (одиннадцати групп по 20 человек в каждой) в формате корпоративных тренингов. В тренингах приняли участие директора ГУМ, Петровского пассажа, Московского универмага и свыше 50 магазинов по всей России, а также руководители ресторанов и кафе. Тренинги проведены в городах - Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Сочи и др. Мнения руководителей опубликованы в разделе "Отзывы" на нашем сайте. 

 

Вам могут быть интересны другие наши Бизнес - тренинги и курсы для руководителей

Тренинги для Директора по персоналу, HR-менеджеру, кадровых агентств, рекрутеров
Записаться на ближайший по дате вебинар
Тренинги деловых переговоров, тренинги по продажам
Тренинги для молодежи, начинающих руководителей, кадрового резерва
Управленческие тренинги для руководителей среднего и малого звена
Открытая Школа менеджмента: Стратегическое лидерство в бизнесе. Счастливый руководитель. Для руководителей высшего звена и владельцев бизнеса
Персональные занятия с тренером для частных лиц
Школа бизнес-тренеров IBSA. Лицензирование на право преподавания метода Структограмма
Акции
26.06.2020
Перед этим предложением трудно устоять!

Подробнее

Наверх