Услуги и товары
Акции
19.04.2021
Новая акция для корпоративных заказчиков

Подробнее

Присоединяйтесь к нам

Модуль 3. Счастливый организатор: проактивный результативный менеджмент. Навыки планирования, организации, делегирования и контроля

Chastlruk-31

Стоимость
39 999 руб.

Дата проведения
С 25 августа по средам с 15.00 до 17.30 онлайн

Цель развития руководителя на этом модуле - сделать счастливой компанию. После этого тренинга вы будете качественно организовывать процессы, проекты, продажи и даже новые предприятия!
Чем тщательнее руководитель организовывает работу, тем меньше у подчинённых шансов, не справиться с заданием.

Обучение руководителей планированию, организации, делегированию полномочий и контролю. 

  • Завалены текучкой и нет времени на проактивное управление?
  • Планы развития компании приостановлены?
  • Годовое планирование не работает?
  • План продаж не выполняется?
  • Нарушаются сроки работ в проектах? 
  • Низкая исполнительная дисциплина? 
  • Не хватает порядка, организованности?
  • Проблемы не решаются?

⇒Освойте навыки результативного управления и систематического администрирования.

⇒Переходите от реагирования на случившееся к проактивному руководству!  

⇒Тренинг раскроет организаторский талант. 

⇒По окончании сможете организовывать качественно проекты, процессы, работу людей.


"Счастливый организатор" -  один из модулей Открытой школы менеджмента "Счастливый руководитель". Но как и другие модули, его можно посетить отдельно.  

Курс тренингов для генерального директора компании — призер Всероссийского независимого потребительского рейтинга провайдеров корпоративных услуг в номинации "Самая востребованная образовательная программа".

 Курс тренингов "Счастливый руководитель" - призер Всероссийского рейтинга 

 

ГАРАНТИЯ КАЧЕСТВА

Коучинговый стиль работы бизнес-тренера — 100%-й практикум.

Более, чем 20-ти летний опыт бизнес консалтинга позволяет тренеру сегодня даже в открытой, наборной группе вовлекать руководителей в практикумы по развитию своих предприятий. 

Счастливый руководитель - книга и тренинг директора  книга Зифы Димитриевой "Счастливый руководитель"

 


Результаты тренинга:

- качественная организация проектов, людей, процессов; 

- навыки годового бизнес-планирования и оперативного планирования;

- реализация проектов в срок;

- навыки систематического администрирования и делегирования;

- рост коммерческой прибыли.

Всё вместе это поможет навести порядок в бизнесе.
Увеличит финансовые потоки для осуществления смелых планов. 

 

График офлайн: 3 дня с 10.00 до 17.00 часов с перерывом на обед и кофе-паузы в оффлайн.

График онлайн:  по 2 - 3 часа в день. 12 и 8 занятий соответственно.  

 

Срываются или переносятся сроки проектов? Работаете порой по 16 часов в день. Делегировать некому? Команда не эффективна? Авралы. Всё срочно и важно?

Добро пожаловать на тренинг «Счастливый организатор»!

Решения в бизнесе. Что делать?

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА РУКОВОДИТЕЛЕЙ 

Счастливый организатор

Введение в тему. 

  • Ждем кризиса или же управляем рисками, выявляя их проактивно?

антикризисный менеджмент. Тренинг Зифы Димитриевой

  • «Крутимся – вертимся, как юла». Знакомо? Учимся управлять систематически и проактивно. Практикум по профилактике проблем и кризисов в бизнесе. 
  • Изучение инструментов риск-менеджмента. 
  • Теория и практика проактивного управления.
  • Результативный менеджмент.
  • Анализ причин тлеющих кризисов в организации. 
  • Учимся отделять проблемы по вине персонала и неэффективного руководства от внешних кризисов. 
  • Практикум: методы решения проблем в бизнесе.
    • На тренинге избавляемся от 20% трудностей, причиняющих 80% ущерба организации.
  • Боремся с российским подходом к решению проблем:
    • собрались, обсудили, наказали, разошлись. Ничего не сделано! 
  • На тренинге изучим метод японского менеджера: каждую проблему решаем один раз. Контролируем получение результата. 
  • Вы изучите коучинг-менеджмент как метод командного решения проблем. 
  • Развитие предпринимательского типа мышления у наемного ТОП-менеджера.
    • Вы узнаете, почему даже руководитель IT-отдела и начальник производственного цеха работают на коммерческую прибыль компании?
    • И Вы узнаете, как изменить менталитет работников.
  • Вы научитесь принимать амбициозные управленческие решения.
    • Что делать, чтобы персонал поддержал инновации?

Кризис стартапа. Кризисы в малом бизнесе. Тренинг Зифы Димитриевой

ПРАКТИКУМЫ НА ПРОГРАММЕ:

  • Технологии перехода от реактивного – к про активному, систематическому руководству. 
  • Принципы систематического руководства и способы реализации.
  • Практикум по делегированию полномочий с элементами наставничества и повышения исполнительской ответственности. 
  • Тайм-менеджмент.
  • Основные функции руководителя: планирование, организация, мотивация и постановка задач, контроль.  
    • практикум: самоанализ эффективности руководителя по четырем основным функциям.
    • практикум: раскрытие организаторского таланта в командной игре.
  • Практикум: диагностика проблем в организации.
  • Стратегическая коучинг-сессия по решению наиболее актуальных проблем для участника тренинга.
  • Анализ текущей ситуации в компании.
  • Что такое: решить проблему раз и навсегда? Практикум по решению одной (по выбору участника) проблемы "навсегда".
  • Навыки администрирования и систематического руководства. Кейс по администрированию проектов, процессов, работы команды.
  • Практикум: разработка годового плана и текущего планирования. 
    • каждый участник планирует деятельность своего подразделения.
  • Понятие «бизнес-процесс». Практикум: анализ основных бизнес-процессов.
    • Практикум: оптимизация бизнес-процессов.
    • Инновационные бизнес-процессы и способы их внедрения.
  • Постановка задач по SMART и ЧИРКОРЯ.
  • Контроль как функция менеджера и как способ мотивации персонала. Виды контроля. Функциональные следствия контроля.

Виды управленческой ответственности. Бизнес-тренер Зифа Димитриева рекомендует

  • Мотивационные следствия контроля. 
    • Работа с кейсом: «Контрольные точки проекта».
  • Кейс: раскрытие внутреннего организационного и командного потенциала руководителя. 
  • Практикум: организация командной работы в проекте с делегированием ответственности. 

Мы являемся эксклюзивным представительством Швейцарского Института биоструктурного анализа IBSA AG. Участники получают международный сертификат с печатью швейцарской компании. Документ признан в США, в Швейцарии и в 22 странах - представительствах IBSA.

 

Тренинг проводится индивидуально или в группе.

Стоимость онлайн курса: 39 999 р. за 1 чел. 

Длительность онлайн курса: 10 занятий по 3 акад. часа (2,5 ч. астрономических) с 15.00 до 17.30 по средам с 25 августа

Возможно: комфортные платежи суммами от 3999 р. 1 раз в неделю.

За 100% предоплату цена 34 999 р. вместо 39 999 р.

 


Пригласите коллег! Обучаться вместе экономно и выгодно:

Скидка при обучении 2 чел. - 5%, 3 чел. - 10%, 4 чел. - 15%.

От 5 до 16 чел. тренинг по стоимости корпоративных проектов. Сейчас проводится акция. 

Проект корпоративного тренинга адаптируется под особенности вашей компании.

 

 

 

Для Москвы: 

Выездные тренинги мы проводим только для корпоративных клиентов. Тренируйтесь, не покидая предприятие: тренер приедет к вам! 

Стоимость персонального тренинга для 1 (одного) руководителя с выездом тренера на ваше предприятие - 9 999 р.в день, независимо от количества часов. 

В группах до 4 человек - 12 000 р., свыше 5 человек - 60 000 р. за 1 тренинг-день. При заказе 3-х дней - 45 000 р. за 1 день. Либо воспользуйтесь акцией.

 

 

Для России и СНГ:

Стоимость выездных корпоративных тренингов в группах от 4 до 16 человек с региональной скидкой - 35 000 р. за 1 день (10 часов). Дополнительно оплачиваются транспорт и отель. 

Ирина Лотова, генеральный директор, владелец образовательного детского лагеря "Большая перемена" в Санкт-Петербурге (возмущенно после завершения обучения на всех модулях Программы): "Почему вы мне не сказали, что этот модуль в курсе "Счастливый руководитель" самый главный? Теперь, когда я изучила все модули курса "Счастливый руководитель", я поняла, почему этот модуль стоит у вас первым в программе." 

Достижения Ирины Лотовой, выпускницы курса: на сегодняшний день в детском лагере "Большая перемена" самый эффективный менеджмент, предвосхищяющий все возможные риски заранее. Этому способствует создание Ириной собственной авторской Школы подготовки вожатых, умеющих устранять любые риски проактивно.

 

 

Тренинги проактивного управления провела Зифа Димитриева

 По этой программе компания Bosco (Главный акционер ГУМ) заказала у Зифы Димитриевой двухдневный интенсив, который был повторен для 11 (одиннадцати групп по 20 человек в каждой) в формате корпоративных тренингов. В тренингах приняли участие директора ГУМ, Петровского пассажа, Московского универмага и свыше 50 магазинов по всей России, а также руководители ресторанов и кафе. Тренинги проведены в городах - Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Сочи и др. Мнения руководителей опубликованы в разделе "Отзывы" на нашем сайте. 

 

Вам могут быть интересны другие наши Бизнес - тренинги и курсы для руководителей

Тренинги по методу Структограмма для всех желающих
Тренинги для владельцев малого и среднего бизнеса, индивидуальных предпринимателей
Обучение HR
Тренинги деловых переговоров, тренинги по продажам
Управленческие тренинги для руководителей среднего и малого звена
Открытая Школа менеджмента: Стратегическое лидерство в бизнесе. Счастливый руководитель. Для руководителей высшего звена и владельцев бизнеса
Диагностика, бизнес-консалтинг, коучинг, психологические консультации
Школа бизнес-тренеров IBSA. Лицензирование на право преподавания метода Структограмма
Наверх