Курсы предпринимателя в Москве, где участники не слушают лекторов, а работают над своим проектом от начала до конца занятий.
КОНСАЛТИНГО-КОУЧИНГОВЫЙ ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
Каждый участник тренинга не слушает лекции общего плана, а разрабатывает непосредственно на занятиях проект своего бизнеса.
КОМУ ЕЩЕ ПОЛЕЗНА ПРОГРАММА?
Предпринимателям, владельцам, учредителям компании, уже создавшим бизнес, однако бизнес не рентабельный и никак не выйдет на планируемую прибыль.
ПОЧЕМУ С НАМИ?
Авторский стиль бизнес-тренера Зифы Димитриевой выделяет нас среди многих других: у нас всегда индивидуальная работу с каждым участником программы, даже в группах побольше. Тренер поможет разработать ваш проект, вы сможете задавать вопросы и получать консультации в рамках курса, не доплачивая.
ОПЫТ РАБОТЫ БИЗНЕС-ТРЕНЕРА В ПОДГОТОВКЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ДЛЯ БИЗНЕСА
Зифа Димитриева - автор 5 книг для руководителей. Имеет диплом МВА по менеджменту и управлению предприятием.
Под ее руководством компания награждена Российским и Московским Обществом Защиты Прав Потребителей дипломом "Лучшие в Москве", "Лучшие в России", "За вклад в цивилизованное развитие рынка России".
Дважды победитель Всероссийского независимого потребительского рейтинга провайдеров корпоративных услуг в номинации "Управленческие краткосрочные тренинги" - 1 место в России.
Имеет опыт антикризисного управления: в августе 1998 года после дефолта в экономике России была назначена антикризисным директором. Является владельцем бизнеса и Главой швейцарского представительства IBSA в России.
РЕЗУЛЬТАТЫ ВЫПУСКНИКОВ ПРОГРАММЫ
Наши клиенты не просто учатся на курсе, они реализовали свои идеи, мечты, проекты! Благодаря тщательному бизнес-планированию вместе с нами:
- Создана московская компания Celebration Post с девизом: "Поздравления, которые трогают".
- Создана фирма по техническому ремонту и обслуживанию электронной вычислительной техники Green Service.
- Открыт Офтальмологический центр "Мой взгляд" в городе Рязани и на сегодняшний день открыто еще 4 подобных салонов оптики.
- Кафе "Погребок" основано в городе Твери участницей курса, разработавшей проект на занятиях.
- Разработан участником на курсе и затем выгодно продан за большие деньги готовый проект бизнеса по созданию бесконтактной автомойки в Москве.
- Увеличена на 75% выручка ресторана "Римские каникулы" и сети кондитерских в городе Рязани.
- Внедрены новые продукты и новые информационные технологии в компании ТРН-Телеком в Москве, что увеличило прибыль компании на 32%.
- Запатентован бренд "Хламовозов", обучена вся команда операторов, а по результатам консалтинга, владельцы увеличили финансовый оборот этой компании в 4 раза.
- Совместно с участницей, продающей одежду в Инстаграм, разработан финансовый план, с учетом всех рисков открытия оффлайн магазина роскошной дорогой одежды в Москве.
- и многие другие проекты.
Во вкладке "Программа" описание тем.
ОНЛАЙН ФОРМАТ ЗАНЯТИЙ
Сейчас курс проводится в онлайн формате. Занятия проходят с системой домашних заданий, выполняя которые, вы строите свой бизнес. С каждым участником тренер работает и дорабатывает все вопросы до конца. Помимо общего курса, есть внеплановые онлайн включения по договоренности с участником для ответов на специфические вопросы по вашему бинесу и консультации.
РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ
Общий курс - 40 часов. Занятия проводятся с 11 ноября 2020 г. по вторникам и четвергам с 14.00 до 17.00.
Любой участник в любой момент курса может по той же цене перевестись на режим индивидуальных занятий и обговорить с тренером другое время.
Первое занятие на программе - бесплатное.
Один весьма молодой будущий бизнесмен, отвечая на мой вопрос: "Зачем ему нужен свой бизнес?" - сказал: "Тупо делать деньги!" Однако, уже на этапе разработки своей миссии обнаружил для себя и признался, что это было бы скучно! Оказывается, не только ради денег он хочет прожить свою жизнь и далеко не "тупо делать только деньги" он хочет. На самом деле, у него золотые руки, и он хочет показать всему миру, что можно отремонтировать, умеючи". - Зифа Димитриева.
Программа курса предпринимателей
Тема 1. Тренинг целеполагания
- Целеполагание: для чего вам нужен этот бизнес?
- Какие цели вы перед собой ставите, кроме материальных?
- Принесет ли это вам счастье? Как сделать так, чтобы бизнес радовал, а не стал обузой?
- Какие сдерживающие факторы мешали вам до сих пор и могут помешать в будущем (кроме финансов)?
- Какие уровни свободы бизнесмена бывают и от чего зависите вы?
Стать свободным и независимым - значит, сделать первый шаг к открытию бизнеса!
- Разработка ваших личных принципов, на основе которых будет строиться ваш бизнес.
- Анализ вашей бизнес-идеи на предмет соответствия ее вашим же жизненным принципам и целям: как заложить фундамент прочности, стабильности и долговечности бизнеса?
- ССП - система сбалансированных показателей:
- Построение ЛССП: личная сбалансированная система показателей. Ключевые факторы вашего личного успеха и их прямая связь с успехом вашего бизнеса.
- Корпоративная система сбалансированных показателей для вашего бизнеса: как сделать ваши личные цели целями, поддерживаемыми всем вашим персоналом?
- Ваша бизнес-идея: насколько она рентабельна и при каких условиях принесет прибыль? Финансовые расчеты и аналитика.
- Уникальное торговое преимущество: как вам отличиться от конкурентов? Почему важно дифференцироваться, а не быть "как все"? Практикум по разработке именно вашего уникального предложения на основе технологий разработки УТП и сравнительного анализа с конкурентами.
Тема 2. Стратегический анализ.
- Стратегический анализ бизнес-идеи (идей) для открытия собственного дела и анализ уже существующего бизнеса.
- Анализ рынка, конкурентов, оценка ваших возможностей и компании.
- Узнайте, почему ваш бизнес не приносит доход или чем вы рискуете? Аудит текущей ситуации в вашем малом бизнесе. Для новичков - подводные камни на пусти к созданию (каждый участник на программе работает над своей темой).
- Оценка сильных и слабых сторон, внешних угроз и возможностей вашего бизнеса. Вы делали это много раз сами? Вы никогда не делали этого под руководством профессионального консультанта с 25-ти летним стажем управления бизнесом и создателем бизнеса!
- Анализ ключевых проблем, с которыми вы можете столкнуться и их последствий.
Тема 4. Управление рисками в вашем бизнесе. Антикризисный менеджмент.
"Многие компании разоряются в первый же год создания, так и не выйдя на прибыль. Прогнозы начинающих предпринимателей слишком оптимистичны. Во избежание неудач в нашу программу включена тема "Управление рисками и антикризисный менеджмент". - Зифа Димитриева.
- Управление ресурсами. Виды ресурсов. Оценка ресурсов. Анализ ваших ресурсов.
- Финансовая составляющая: как избежать крупных финансовых вложений? Нужно ли ждать инвестиций для открытия вашего бизнеса?
- Как использовать имеющиеся у вас ресурсы? Как открыть бизнес без инвестиций. Почему японские менеджеры считают, что стартап не всегда требует инвестиций, а сам по себе должен зарабатывать деньги.
- Профилактика ваших рисков - как не наступить на грабли? Или как не наступить на чужие грабли?
- Разработка альтернативных целей (пессимистичный и оптимистичный прогноз развития вашего бизнеса).
Тема 5. Разработка бизнес-плана непосредственно для вашего бизнеса, включая финансовые расчеты.
- Стратегическое планирование на период, выбранный самим участником (от 3 месяцев до 3 лет и более).
- Разработка бизнес-плана. Бизнес планирование.
- Разработка финансового плана. Поиск недополученной прибыли. Оценка точки безубыточности для вашего бизнеса.
"Еще одна причина, по которой многие не могут создать бизнес, - это слабые организаторские способности, не явно выраженный организаторский талант. С таким талантом рождаются или можно освоить технологию организации работы в проектах, в том числе, работы командной? Решать вам. А в наш курс предпринимателей я добавила тему раскрытия организаторского таланта". - Зифа Димитриева.
Тема 6. Организация бизнеса и само-организация.
- Стресс-менеджмент: тренинг навыков управления собой, настроением, эмоциями; умение спокойно относиться к плохим новостям в бизнесе и в любой тяжелой ситуации.
- Навыки организации бизнеса: бизнес-практикум по организации работы команды.
- Понятие "бизнес-процесс". Практические навыки описания бизнес-процессов и их оптимизации с целью повышения прибыли или снижения затрат.
- Управление временем (тайм-менеджмент).
Сертификат участия международного образца, признанный во всех странах мира. С печатью Швейцарского Института биоструктурного анализа IBSA и российского представительства IBSA - ООО "МИМ" - Менеджмент. Инновации. Маркетинг.
Первое занятие - бесплатно. 10 занятий по 4 акад. часа. Стоимость каждого следующего занятия 3200 руб. при оплате перед началом каждого занятия.
При 100% предоплате за весь курс цена со скидкой - 21 000 рублей.
ООО "СПРЭЙ" Офтальмологический центр "Мой взгляд" основала по окончании курса Елена Закипных, один из собственников, генеральный директор фармацевтической компании ООО "СПРЭЙ" в городе Рязани. 2 декабря 2015 г.
"Зифа, спасибо за поздравление! Применила знания полученные на программе "Счастливый руководитель, когда училась у вас. Вы помните, как этот проект я готовила и представляла на вашем курсе. Вот он реализован с Вашей помощью. Уникальные методики, отработка навыков, помогли мне продвинуться не только к реализации этого проекта, а к пониманию себя и окружающих меня людей."
Марина Григорян, владелец сети аптек "36,6 - Здоровье":
Кафе "Погребок", проект которого разработала на 1 модуле курса, открыла Марина Григорян из города Тверь. 4 ноября 2015 г. "Зифа, большое спасибо, что следите за нашими успехами. Это еще раз подчеркивает ваш высокий уровень и профессионализм, не с проста вы в ранге гуру. Это очень приятно, что тренер отслеживает результат своей работы. Хочется к такому тренеру не раз вернуться за новыми навыками и обязательно рекомендовать его. Мы обязательно воспользуемся вашим спецпредложением для нас и постараемся вас вкусно накормить в нашем уютном "Погребке". Еще раз спасибо за бесценные навыки, без которых сложно было бы справиться с рядом управленческих задач".
Для московской компании "Хламовозов" в порядке индивидуальных консультаций был разработан проект поступательного развития бизнеса. Благодаря консультациям, зарегистрирована торговая марка, устранены с рынка конкуренты, использовавшие идентичные производные от названия компании. Расширен парк автомобилей, увеличено количество операторов колл-центра. Фирма развивает корпоративную культуру. Оборот компании увеличен в 3 раза.