Услуги и товары
Акции
14.11.2018
Приведи компанию!

Подробнее

Присоединяйтесь к нам

Ораторство на разбитых дорогах

Вы не задумывались о том, почему в Японии не так популярны тренинги ораторского искусства? Не грешит огромным интересом к этой теме и Европа…

А что, если мы в России прикрываем разговорами… слабую организацию труда? Я шучу, но в каждой шутке есть доля правды! 

Представьте, срывается выполнение бизнес-плана, компания не выполняет своих обязательств перед сотрудниками, те справедливо и в то же время — несправедливо, ведь от их результатов труда зависят доходы напрямую, — возмущаются! Руководители, не имея возможности или ресурсов навести порядок, добиться от персонала роста продаж путем тщательной организации работ, вынуждены теперь уповать на свое мастерство убеждения.

Иными словами, дороги разбиты, и чинить их не на что, и руки не доходят… Приходится поражать, так сказать, ораторским искусством, воодушевлять, вести за собой… Вот только куда?

alt="ораторство на разбитых дорогах"

Фото Зифы Димитриевой: российские дороги особенно чтят великих ораторов…

Мне, как бизнес-тренеру, интересно формировать любые управленческие навыки, включая ораторское мастерство. Но вот задумаешься поневоле… Германия славилась своим порядком, а великие немецкие ораторы нам не знакомы… Завершите мою мысль… Нужно ли выступать немецкому менеджеру, мотивируя и увлекая персонал, который работает организованно, исполняет задания в срок и качественно? В немецкой фирме, где чихнуть нельзя не по правилам, нет места ораторскому искусству?

Нет, конечно, оно необходимо и в этой стране. Но лишь в тех случаях, если менеджеры компаний направляют свой взор в сторону политической карьеры, либо едут выступать на отраслевую конференцию.

В российском бизнесе, где до немецкого порядка как до Луны, на первое место выходят навыки убеждения и мотивации персонала. Вы скажете, тут вопрос и российского уровня заработных плат. За такие деньги, которые платят в российских компаниях, персонал работает как может. То есть, компания, как может, платит, сотрудники отвечают тем же — как могут, работают.

Но ведь дело не в зарплате? Вернее, не всегда в ней. Мы говорим:

  • об организации работы,
  • об отлаженных бизнес-процессах,
  • о четкой, слаженной работе,
  • о контроле как системе менеджмента,
  • о бизнес-планировании, которое должно предшествовать действиям, а не наоборот,
  • о четком распределении ресурсов,
  • о распределении задач, функций и полномочий,
  • о многом другом, что подразумевается под «организацией» работы.

 

А что вы думаете о том, не прибегаем ли мы к ораторскому искусству, когда слабо организовали работу и не получили ожидаемых результатов?

 

 

Поделиться:
Наверх