Услуги и товары
Акции
11.09.2018
Неделя Знаний в вашей компании по спец. цене!

Подробнее

Присоединяйтесь к нам

Земные богатства Отечеству, себе — имя. Коучинг менеджмент Строгановых.

Одним из самых лучших учителей и гуру менеджмента для руководителей является… история отечества нашего. Этой статьей я начинаю цикл материалов о достопочтенных купцах, промышленниках и лучших предпринимателях России. Причем, меня интересует малоизученный аспект: частный и обобщенный практический опыт искусства предпринимательства.

Последнее возрождение и конец

 

Старинная династия — род Строгановых сейчас переживает важный этап — последняя представительница рода живет в Париже. Наша современница баронесса Элен де Людингаузен  более 30 лет проработала директором знаменитого Дома высокой моды — компании «Yves Saint Laurent».

Что интересно мне, как бизнес-тренеру, она занималась тем же, что и ее предки — предпринимательством и менеджментом. Только добывала и продавала, в отличие от них, не соль и руду, а искала уникальных клиентов, способных заказать в единственном экземпляре пошив модной одежды. И управляла всеми Домами Моды Ив Сен Лоран по всему миру, настолько широк был размах и ее личности тоже.

Элен не проработала бы в этой должности три десятка лет, если б не имела коммерческой хватки, как у своих предков, и не справлялась со своими обязанностями успешно. Минимальная стоимость заказа здесь начиналась от 10 тысяч Евро и более. Дом моды не выпускал массовую одежду, каждая вещь шилась в единственном экземпляре. Среди клиентов, которых она находила и приводила в Дом Моды были Лайза Минелли, Софи Лорен, принцы и принцессы.

 

Можно сказать, что коммерческие способности в роду Строгановых, причем, тесно переплетенные с любовью к искусству, передались по наследству, дойдя до самого последнего звена в цепи…

 

Элен не имеет детей. Последняя в роду. На ней род Строгановых окончательно и бесповоротно завершится. Елена Андреевна, как ее называют в России, знает об этом. Для того, чтобы продлить память о своих потомках, баронесса в 1992 году создала Международный Строгановский фонд. Последние годы она посвящает себя благотворительности, в частности, организовывает поездки в Петербург богатых и знатных людей со всего света. Предпочтительно тех, кто любит искусство, интересуются Россией.

В общей сложности, она привезла в Санкт-Петербург около 400 человек. Среди них принц Кентский Майкл, внук Георга V, двоюродного брата Николая II.

Ее фондом собрано более $1,4 млн, которые были переданы на нужды реставрации шедевров Эрмитажа, Казанского собора и других памятников Петербурга, Москвы, Усолья в Пермском крае и Сольвычегодска (родовое гнездо Строгановых). Одновременно с турами Елена Андреевна организовала выставку «Строгановы – династия меценатов», которая прошла в четырех городах Америки и собрала большие средства на восстановление Русского музея к 300-летию Петербурга.

 

Управление талантами по-строгановски

 

Как вы знаете, Строгановы были не просто предпринимателями, благодаря которым на Руси появилась первая добывающая промышленность.

На протяжении 600 лет, — а именно столько лет длится история одной из самых больших династий в истории России, — они способствовали освоению Сибири и расширению границ Российского государства, развитию промышленности и экономики. Воздвигали на Руси храмы, строили больницы, школы для крепостных, училища для рабочих, ремесленные мастерские. В начале ХVII в. в их личной библиотеке было около двух тысяч книг — огромное количество, по тем временам. Они с удовольствием делились книгами и даже открыли публичную библиотеку.

В 1825 году ими была основана земледельческая школа, в которую из пермских вотчин Строгановых были присланы на обучение 50 крестьянских сирот.

Не делая попыток вмешиваться в политическое устройство России, они смело обустраивали Россию изнутри, делая более обеспеченной и лучшей жизнь всех людей, кто работал на их предприятиях.

А кто из сегодняшних богатых людей — владельцев корпораций может похвастаться тем, что ваши сотрудники живут богаче и богато обеспеченно, чем основная масса населения?

Наряду со Строгановыми, существовало огромное количество предпринимателей, чьи рабочие еле-еле сводили концы с концами и работали без выходных по 12 часов в сутки.

Когда начался быстрый рост количества мануфактур и заводов, России попросту стало не хватать рабочих. Крепостные были прикреплены к своим землям и не могли с них сдвинуться никуда! Рабочие работали на заводах, и в 90% случаев бесплатно. Никакого понятия о «заработной плате» для крепостных не существовало. Промышленники требовали прикрепления рабочих к своим предприятиям пожизненно, в чем государство пошло им навстречу.

Коучинг-менеджмент по-строгановски

Ну что могло мотивировать людей, если народ знал, что им на этом предприятии «горбатиться» всю жизнь, что теперь и их дети, и внуки, их правнуки также будут работать на этом заводе? За работу российские промышленники «платили» тем, что выдавали одежду и еду. Вот ни о каком энтузиазме и мотивации рабочих говорить тогда было совершенно невозможно. Производительность труда была очень и очень низкой. Но только не на предприятиях Строгановых!

В такой сложной политической обстановке Строгановы отличились весьма и весьма! Их стиль управления напоминает коучинг-менеджмент, причем, практически все в этом роду отличались умением развивать людей, которые на них работали.

Именно они создали в России своего рода новый класс — класс образованной интеллигенции среди крепостных. Для этого повсеместно они открывали школы и обучали грамоте всех своих крепостных.

А вы повышаете квалификацию ваших сотрудников?

Признайтесь, порой жалеете деньги на обучение людей?

Что думают о нас наши подчиненные, когда видят что нам безразлична их судьба и карьера?

Как изменили бы работники свое отношение к работе в вашей компании, если искренне поверили в то, что они вам не безразличны?

 

Все до одного бароны и графы (титулы им были дарованы российскими государями) Строгановы отличались тем, что на своих владениях проводили… что-то вроде современного Ассессмент-центра.

Я шучу, называя современным термином анализ и оценку способностей своих работников. Но еще 400 лет назад Строгановы изобрели именно что-то вроде «ассессмент-центра» и применяли, сами того не зная, такой управленческий подход, как управление талантами! А для этого, конечно, нужно было замечать эти таланты! Обращать внимание на людей, приглядываться к тому, что у кого получается лучше. Делали они это постоянно.

Все Строгановы отличились тем, что искали таланты среди своих крепостных и рабочих, а выявив, находили каждому таланту применение, давая людям возможность реализоваться.

Разве будешь на таких «бар» злиться и работать из-под палки? Талантливые музыканты-крепостные учились музыке, пели в хоре на церковных службах. Рукоделицы вышивали иконы на тканях в ткацких мастерских, поддерживаемых женами Строгановых.

Из своих холопов Строгановы выбирали и назначали управителей заводов и промыслов, приказчиков.

Обучали кадры, потому что на предприятиях требовались квалифицированные ремесленники.

Строгановы продумывали мотивацию: они привлекали крестьян льготными условиями, в частности, освобождением от государственных повинностей.

Повинности в пользу Строгановых были легкими и даже почетными: выборные из крестьян должны были присутствовать при взвешивании соли, контролировать приказчиков, проверять пригодность соляных судов к предстоящей навигации и т. п. А это согласитесь, уже менеджерские функции, говоря современным языком!

Даже в имениях Строгановых их жены всю администрацию назначали из бывших крепостных; лица, назначавшиеся на такие должности, за счет Строгановых посылались получать образование навыкам управления в Европу.

А когда другие промышленники выписывали иконописцев для своих дворовых храмов из Италии и Греции, Строгановы открыли собственную Школу Иконописи. Они повсеместно строили для рабочих иконописные мастерские, искали и находили талантливых художников среди своих крепостных. Направляли их на обучение в Москву и в Санкт-Петербург.

Примеры развития талантов по-строгановски

Например, в Рождественской Церкви в Нижнем Новгороде, которую построил прадед Александра Строганова, граф Григорий, возник даже конфуз: когда государь вошел в этот храм и увидел иконы, как он решил, «перекупленные Строгановыми из его собственных коллекций греческих живописцев», храм сразу же был опечатан и на много лет закрыт. Только потом Строгановы смогли доказать императору, что иконы написаны здесь, в России, русскими иконописцами. Строгановским крепостным художникам приписывают даже собственный стиль, который так и прозвали «Строгановским стилем иконописи».

Alt="Икона Строгановской школы"

Икона Строгановской школы. Прокопий Чирин. Иоанн Предтеча — Ангел пустыни. 1620-е.

Вы очень удивитесь сейчас, узнав, каким именно образом предприниматели Строгановы развивали и поддерживали свой «персонал» из числа крепостных.

На строительство Казанского Собора на Невском проспекте в Санкт-Петербурге один из последних в роду — граф Александр Сергеевич Строганов истратил почти все свое состояние.  И это включая тот факт, что государство тоже инвестировало в этот собор огромные средства.

Но знаете ли вы, что этот храм построен по чертежам архитектора Андрея Воронихина, который был… бывшим крепостным Строгановых? Его талант заметили еще с юности, и отправили талантливого мальчика учиться в Москву.

Андрей Воронихин — основоположник русского ампира, русский архитектор и живописец, — бывший крепостной Строгановых.

На этом можно было бы даже закончить рассказ об отношении к своим работникам и умению выявлять таланты в династии Строгановых. Но нас ждет еще много интересного!

Что удивительно, несмотря на то, что в 1875 году Строгановы дали вольную крепостному, уже став архитектором, Андрей Воронихин также по собственной воле продолжал работать на Строгановых.

А те с радостью выделили ему в Строгановском Дворце в Санкт-Петербурге комнату для проживания и комнату для работы (!)

И здесь мы должны сказать о чувстве признательности и преданности, которое возникает, когда в тебя так верят и в тебя так вкладываются.

А вас беспокоит вопрос лояльности вашего персонала?

Вы задумывались о том, как ее повысить? Станьте лидером для своих сотрудников.

И самый простой способ стать лидером — это не обучаться публичным выступлениям, ни ставить себе жесты и позы, — а просто сделать что-то, действительно, стоящее и ценное для своих сотрудников.

Помогите им раскрыть таланты! Дайте им путевку в жизнь и, возможно, они посвятят ее вам.

Еще один нюанс: Воронихин посвятил свою жизнь не самому графу, а его делам, кои считал возвышенными. Пусть ваши цели будут возвышенными, а дела — достойными людей, чьи таланты вы раскрываете.

 

Именно Воронихин предложил графу на рассмотрение проект Казанского Кафедрального Собора, когда тот отверг даже предложение Растрелли, построившего ему Строгановский Дворец и предлагавшего «улучшить вид из окна».

Но вот проект своего бывшего крепостного Андрея Воронихина Строганов поддержал! Знал, что не ошибся, выявляя талант этого человека когда-то!

Alt="Казанский Кафедральный Собор"

Казанский Кафедральный Собор. А на что современные бизнесмены тратят деньги? На самые длинные в мире яхты? И дворцы для себя, любимого?

 

Граф легко получил одобрение проекта у самого императора и стал председателем попечительского совета при строительстве собора.

Действуя как одна команда, вместе со своим бывшим крепостным он построил храм, строительство которого считал последним делом в своей жизни. Каждый день он приходил на стройку, лично следил за работами.

По окончании строительства, буквально через несколько дней после освещения храма Граф скончался. 1 января 1811 года автор проекта Казанского собора, архитектор А. Н. Воронихин, был награждён орденом Святого Владимира 4-й степени.

А вы можете похвастаться таким участием в судьбе ваших работников?

А если они еще и ниже вас по статусу, и не занимают вообще никаких руководящих должностей в вашей компании (Андрей был крепостным)?

А сделать так, чтобы работник вашей компании получил орден или медаль, или почетную грамоту общественного значения?

Об Александре Сергеевиче Строганове известно также, что он возглавлял Петербургскую Академию Художеств.

Внимание обучению и культуре

Alt="Граф Александр Строганов"
Александр Сергеевич Строганов, следуя традициям рода, умел выявлять и взращивать таланты

Основал Строгановское училище, куда впервые на Руси, по его распоряжению, стали принимать «не по званию, а по таланту». Поэтому среди учащихся рисованию благодаря ему впервые оказались крепостные крестьяне и любой талантливый люд!

Еще один бывший крепостной — архитектор Петр Семенович Садовников при поддержке Строгановых, не  только получил за их счет образование, но и по их протеже стал Академиком Петербургской академии художеств.

Необычайной красоты Церковь Рождественской Богородицы в Нижнем Новгороде за триста лет до того построил прадед Александра Сергеевича. А сколько еще храмов по всей Руси воздвиг род Строгановых? Нет числа!

 

Согласитесь, что возможность творить великие дела во благо Отечества, обладая средствами, придает наивысшую цель коммерческой деятельности любого бизнес- предприятия?

 

Alt="Рождественская Церковь в Н.Новгороде"

Церковь Собора Пресвятой Богородицы в Нижнем Новгороде, более известная под названием Рождественской, построена полностью на средства Строгановых.

 

Предпринимательство — талант или характер?

 

Впервые род Строгановых в истории Древней Руси упоминается 600 лет назад, когда Лука Кузьмич, один из рода Строгановых, дал средства на выкуп из татарского плена московского князя Василия Темного. Что интересно, больше ни у кого в то смутное время не нашлось такого количества денег, как у Строгановых… Откуда же они взялись?

Еще в XI-XII вв. новгородцы ходили за Урал и торговали с «хантами», и «манса-
ми». Но особенно усилилось внимание к Сибири в XVI в., когда в связи с
развитием внешней торговли Московское государство захотело получить еще больше дорогостоящих мехов. Первопроходцами и открывателями Сибири, в числе других, выступили и Строгановы. Однако, лишь им удалось то, что оказалось не по силам другим.

Строгановы со своими людьми, возводя небольшие деревянные крепости, дошли до Уральских гор, где их встретили отряды сибирского хана Кучума.

Внуки Аники Строганова вложили тогда собственных денег — 20 тысяч — в поход Ермака на покорение Сибири. Они вооружили и снарядили отряды Ермака и те напали на резиденцию татарского хана, разметали воинов. Кучум бежал. Сибирь досталась внукам Аники Строганова.

Что комично, операцию по захвату Сибири братья Строгановы ни с кем не согласовывали. Московский государь, которому некий кляузник послал жалобу на самоуправство Строгановых, узнав о том, что Сибирское ханство пало, и что к территории России Строгановы присоединили Сибирь, не только простило им своеволие, но и наградило этими землями.

Так, Сибирь досталась внукам первого богача в династии Аники Строганова. Завоевав для Отечества новые земли, Строгановы развернули на ее территории активную предпринимательскую деятельность.

Если до них на этой территории пришлые грабили местное население, отбирая пушнину силой, Строгановы первыми стали покупать ее у местного населения, чем снискали уважение и любовь. Затем сами организовали промысел пушнины и обеспечили торговлю. Уже скоро Строгановы превратились в богатейших людей страны.

Налоги со Строгановских вотчин составляли 15% всех поступлений в царскую казну. В годы Смутного времени Строгановы оказали помощь денежными средствами и съестными припасами участникам второго русского ополчения во главе с Мининым и Пожарским. Еще позднее пожертвовали Михаилу Федоровичу, первому из династии Романовых, 1 млн. рублей. В свою очередь, цари жаловали их титулами и званиями, давали им льготы и привилегии, наделяли титулами баронов и графов, владения их были фактически неподвластны воеводам и наместникам.

В конце XVII в. Строгановы имели 10 млн. десятин земли, 20 городов и «острогов», свыше 200 деревень, 15 тыс. душ мужского пола. 

 

Alt="Владения Строгановых. Карта"

Владения Строгановых простирались от Урала до Сибири

Начав с пушнины, Строгановы стали добывать соль. Когда-то Сольвычегодск, Архангельская область, стал столицей империи Строгановых.  Соль в те годы была очень дорога. Если в Сольвычегодске  пуд соли стоил всего 1,5 копейки, то в Москве — 19 рублей.

В XVI веке добыча соли стала для них буквально золотым клондайком. Розничных магазинов, как теперь, тогда, понятное дело, не было. Народ скупал продукты оптом. Было важно обеспечить хранение. Еще не было холодильников, соль оказалась единственным доступным консервантом. Поэтому все, что можно, солили и вялили, запасали на зиму, соли нужно было много.

Строгановская соль не только была национальным достоянием, но и шла на экспорт.

Соляной промысел стал первой добывающей промышленностью России.

Кроме Строгановых, добычей соли занимались и другие предприниматели. Но не все могли поставить дело на широкую ногу. Некоронованный король русской соли отправлял на большую землю сотни тысяч пудов соли.  Не устоял на том и двинулся в Прикамье захватывать новые земли. Так появилось Усолье, еще одна вотчина Строгановых в Пермском крае у реки Чусовой. Здесь Строгановы наладили добычу и производство чугуна.

Чем интересен опыт предпринимательства Аники Строганова, первого богача в роду Строгановых?

Именно он создал первую в России корпорацию, расширив свои интересы с добычи соли до самых разных сфер деятельности:

  • торговая сеть, оптовая и розничная,
  • добыча руды,
  • плавильное дело,
  • кузнечное дело,
  • пушной промысел,
  • производство зерна,
  • собственный транспорт.
  • искал и ловил жемчуг, выращивал искусственный жемчуг

Чем интересен опыт управления «персоналом»? В бедной крепостной России, приходящей в себя после двух столетий монголо-татарского ига, на территории от Урала до Сибири только строгановские крепостные выглядели зажиточными.

Сохранилось свидетельство Радищева, проезжавшего через графство Строганова в сибирскую ссылку:

«Во владениях графа Строганова мужики кажутся в довольно хорошем состоянии. Избы есть по крестьянскому порядку очень даже приличные».

 

А вот и мотивация «персонала». Причем, самая, что ни на есть, «материальная»:

  1. На заводах рабочим бесплатно выдавали пуд хлеба.
  2. У всех рабочих были коровы. По тем временам, это было огромным подспорьем и отличало «Строгановский менеджмент» от жесткого управления на остальных предприятиях.
  3. Рабочий день длился в одних цехах по 4-6 часов, в других 6-8 часов. И это были первые попытки не только регламентировать количество рабочих часов, но и учитывать тяжесть физического труда. 
  4. Перерыва на обед не было. Но разрешалось покушать в свободные минуты, не уходя домой.

 

В 1864 году Строгановы создали первое в России Кооперативное общество потребителей. Цены в лавке потребительского общества были ниже, чем в лавках у соседних купцов.

Шли впереди времени, искали новые технологии и внедряли их. Поверить в это трудно, но уже в 1870-х годах первые в России телефоны появились у Строгановых. Они связали между собой все коновские заводские площадки (село Кон Пермский край).

Там же граф Строганов выделил помещение бывшей мастерской для театра, который существует по сей день. То есть забота о досуге, о культуре края, общественном развитии  региона входила в круг интересов.

В 1673 году все имущество Строгановых в очередной раз оказалось в руках одного наследника — Григория. Именно Григорий, подобно родоначальнику своего рода, Анике Строганову, увеличил владения и приумножил богатства. Строгановские земли перевалили 100 квадратных километров  и по площади были равны нескольким странам —  Голландия, Бельгия и Швейцария вместе взятые могли уместиться во владениях Строгановых. К этому времени уже десятки тысяч крепостных работали на государство в государстве — империю Строгановых.

Чтобы оценить масштаб богатства династии, справка: Строгановы входили в первую тройку богатых людей России при Петре I.

От многих других, Строгановых отличала какая-то особенная любовь к Родине. Они жили практически при всех государях. Тем не менее, несмотря на все перепетии, неизменно продолжали строить свою империю.

Много помогали деньгами русским царям — на Смоленскую войну и на русско-польскую войну 1654 — 1667 годов. Во времена правления Петра Великого, преобразователя России, Григорий Строганов на свои деньги построил 4 больших военных корабля, полностью оснастил их и отдал Петру I для военных действий. Рассказывают, что однажды он пригласил царя на ужин. Ужин был сервирован на бочке. Хозяин заявил, что бочка — часть угощения. Она была наполнена золотом.

В ходе Северной войны (1700—1721) Строгановы предоставили значительные средства царю Петру I, основали ряд железоделательныхи других заводов на Урале.

Богатые люди сочетали в России частные интересы с государственными.

А могут ли похвастаться таким служением Родине иностранные бизнесмены, на чьем опыте мы учим сегодня молодежь бизнесу? Может, оттого новоиспеченные богачи не любят свою страну и стремятся покинуть Россию, вложить свои деньги на развитие экономики других стран?

В свое время Правительству США пришлось в судебном порядке подать иск на трех богачей — монополистов: Рокфеллера, Ротшильда и Моргана. Все они стремились к единоличному обогащению, лишь решением Суда был остановлен рост монополии, прекращено жестокое поглощение и вытеснение с рынка всех остальных нефтяных промышленников и финансистов. Тем не менее, Рокфеллеру разбиение его заводов на бесчисленное количество дочерних компаний пошло на руку, он везде оставил контрольный пакет за собой и еще  более обогатился. Но Рокфеллер, чьи дети в собственном доме с детских лет воспитывались в обстановке жестокой экономии и зарабатывали каждый цент у своего родного отца за уборку в доме или в саду… Ротшильды и Морганы ссужали под проценты деньги собственному Правительству. А Строгановы раздавали «просто так» деньги то на Северную войну Петру I, то на выкуп в 1424 году московского князя из плена, то на поход Ермака в Сибирь, а то и вовсе — на обучение за свой счет в столицах своих крепостных.

В некоторых источниках, описывающих свидетельства исторических очевидцев тех лет, а это были послы из разных стран, указывается, что больше всего иноземных гостей в наших землях поражал размах, широта души и масштабы благотворительности,  которая испокон веков отличала купцов и промышленников Руси.

После отмены крепостного права на Руси освобожденных мастеровых требовалось наделить землей. В ходе выкупной операции в строгановских имениях, проходившей с 1872 года по 1886 год Строгановы добровольно передали бывшим крепостным крестьянам, промысловыми и сельским работникам 700 982 десятин своей земли.

 

Авторитарность, или бывает ли бизнесмен добреньким?

Нельзя говорить о том, что Строгановы были исключительно милыми, добрыми людьми. Бизнес и доброта — вещи разные, мы с вами знаем это. Но одно дело — скупердяйство, эгоизм, личное обогащение, тяга к бессмысленному накопительству, которые свойственны мелким натурам, а другое дело — широта русской души. Вот почему иностранные советы на тему «Как разбогатеть», не сделали миллионером ни одного россиянина!

Русский характер отличают чистота души, щедрость и мудрость, с которой Строгановы держали руку на пульсе истории, помогая Отечеству в самые тяжелые времена, отдавая немыслимые деньги безвозмездно, а не ссужая их за проценты, как это делали в  те же годы богачи за рубежом.

Аника Строганов, первый богатый человек в роду, оставшись сам сиротой, должен был пройти суровую школу бизнеса, поэтому не был «добряком». Он начал свой путь к обогащению рода Строгановых с нуля.

Строгановы — пример истинного процветающего предпринимательского характера русского человека, бесценный опыт обогащения с «нуля». Ведь именно в этом роду люди не постыдились бы рассказать о том, как заработали свой первый миллион!

Особенно Аника, первый богач в роду, пославился своей авторитарностью и в чем-то даже жестокостью, подобно Рокфеллеру, он выживал конкурентов на соляном промысле, где задавливал долгами, где за бесценок скупал их предприятия. Прославился он и воспитанием собственных детей, но скорее, строгим приучением их с детских лет бизнесу. От него это и пошло потом: сыновья всегда были рядом с отцами в роду Строгановых, были в курсе всех дел, вели все сделки.

Но все же, привычка давать шанс проявить себя тем, кто тебя окружает, зарождалась еще тут.

Сыновья осуществляли, как это сейчас бы мы сказали, систематический операционный менеджмент в то время, как отцы занимались стратегическим менеджментом.

 

Когда по-настоящему уважают, нам ли батюшку обидеть?!

Чем отвечали Строгановым крепостные, которые на них работали, мы уже знаем — преданностью и добросовестной работой. А как относились к ним другие люди? Очевидцы их славных и великих дел? На эту тему есть весьма комичный, но показательный случай в истории Отечества нашего.

Весной 1712  года граф, живший в последние годы в Петербурге и управлявший своим бизнесом удаленно, подобно современным акционерам и владельцам крупных корпораций, — однажды отправил на свои солевые промыслы 50 тыс. руб. на расходы. Сумма по тем временам огромная — корову можно было купить за пятак. На реке Келетми на его людей и обоз напал разбойник Коньков. Но когда он узнал, чьи это деньги, он все награбленное вернул до копейки, всех людей графа отпустил со словами извинений: «Нам ли батюшку нашего Григория Дмитриевича обидеть?»

 

Истинный предприниматель не может разориться, как бы ни старался

Граф Александр Сергеевич Строганов в последние годы уже жил-поживал себе в Петербурге во дворце на Невском проспекте. Он жил при семи императорах и императрицах. Был Предводителем Дворянства Петербуржской губернии. Был постоянным партнером Екатерины II по карточной игре.

Екатерина II часто шутила насчет Строгановых: «Мол, графья Строгановы изо всех сил пытаются разориться, но не могут».

Все, к чему прикасалась эта семья, казалось, превращалась в золото.

Не только наш век «щедр» на экономические кризисы! В начале XX века уральская промышленность терпит кризис. Как повели себя предприниматели Строгановы?

Анализируя предпринимательское поведение династии Строгановых, как бизнес-тренер по управленческим навыкам, я выделила следующие качества, объединявшие всех представителей рода:

  • умение быстро ориентироваться в любой обстановке,
  • умение быстро принимать неординарные решения,
  • широта души,
  • широта и масштабность стратегического мышления. Строгановы умели мыслить глобально, замахивались всегда на большие проекты, на огромные территории,
  • гибкость мышления,
  • открытость к новому.

А вы боитесь мыслить масштабно и делать сразу большие проекты?
Психологами выявлено, что при разработке как маленького, так и крупномасштабного проекта, человек решает примерно одни и те же задачи, отличается лишь масштаб.

Именно по этой причине никакого смысла в том, чтобы отказываться от большого проекта и начинать «пока с маленького» — нет.

Только силы израсходуете напрасно, и на большой бизнес уже не решитесь. Либо не останется времени или уже не откроется возможность.

 

Как только стали терпеть бедствие заводы, Строгановы сами стали их закрывать. Даже несмотря на то, что рабочие, прослышав о закрытии заводов, приложили все усилия и по собственной воле увеличили производительность труда в 2 раза, а также вопреки тому, что после японской войны заводы увеличили производство железа в год в 2 раза, — Строгановы все равно приняли однозначное решение — закрыть некоторые из своих заводов.

По их расчетам, временный успех не спасет предприятие от разорения в глобальном масштабе, если поменялась конъюнктура рынка в целом.

Неожиданно для всех и очень быстро они перешли на развитие совершенно новой для себя отрасли. В начале XX века 94,2 % территории Пермского майората занимали леса. Строганов ловчее и быстрее других предпринимателей переориентировался на торговлю лесом, начав сплавлять его по Каме и Волге в Царицын. Только за 1915 год было сплавлено в Царицын 128 тыс. бревен на сумму в 915 тыс. руб.

Тем не менее, второе место в хозяйстве Пермского имения еще занимало производство чугуна и железа. За 1908—1917 годы Билимбаевский завод выплавил 5 867 227 пудов чугуна, Уткинский завод — 6 576 154 пудов, а Добрянский завод выработал из этого чугуна 9 498 383 пудов железа.

Во время Первой мировой войны в 1915 году между Строгановым и казной было заключено соглашение о начале выпуска на Добрянском заводе артиллерийских снарядов, для чего на предприятие было в 1916 году привезено заказанное в США оборудование.

В начале XX века в Пермском майорате сохранялось солеварение — в 1908—1917 годах в год производили в среднем 3394981 пудов соли. К 1917 году в Усолье действовали 5 соляных скважин и 7 белых варниц, а в Ленве 5 скважин и 8 белых варниц.

Еще через некоторое время Строгановы открыли мукомольное дело которое приносило им большой доход. В 1917 году в Пермском имении действовали 56 мельниц и 160 мельничных станков.

А вы расширяете ваше производство?

Думаете о том, чтобы развиваться дальше и осваивать новые направления?

Строгановы открывали новые направления бизнеса, полагаясь на профессионализм людей, которых умели выбирать даже из холопов и назначали в должности надежных и ответственных приказчиков и управителей.

А вы часто говорите себе: «Да я бы назначил, но некого! Людей нет! Никто не подготовлен. Никто не справится лучше меня?»

Если вы так себе говорите, то почему простой холоп, крепостной крестьянин у Строгановых управлял заводом?

А у нас с вами современный человек, способный за 5 минут в интернете получить информацию обо всем на свете, имеющий доступ ко всевозможным книгам, широкие связи и высшее образование, не может ни с чем справиться?

Может, это не с сотрудниками, а с нами что-то не так? С нашей любовью к  людям, с нашей верой в людей, с нашей любовью к Отечеству и его талантам?

 

Из всех российских родов и династий семья Строгановых более всего выделяется своими заслугами перед Отечеством. И прежде всего, своей любовью к России. На фамильном гербе Строгановых под щитом маленькими латинскими буквами выбит семейный девиз:

«Земные богатства — Отечеству, себе (оставлю) Имя».

Герб внесён в Часть 10 Общего гербовника дворянских родов Всероссийской империи.

 

Stroganov_v2_p16

Построивший Казанский собор в Санкт-Петербурге граф Александр Строганов оставил завещание сыну:

«Павел, сын мой милый,

будь добрым русским,

подчиняйся требованиям страны, где родились все твои.

Будешь ли ты начальником или подчиненным,

будешь ли ты при Дворе или не будешь,

имей в глубине сердца следующее, многократно тебе говоренное:

будь добр, будь прям и будь уверен, сын мой, что когда желаешь только того, что достижимо, достигнешь того, что пожелаешь…

И люби свое Отечество».

Еще более достойна восхищения концовка истории предпринимательства династии Строгановых в России:  Сергей Александрович Строганов в 1917 году лично вручил наркому А. В. Луначарскому ключи от дверей Строгановского Дворца в Санкт-Петербурге (архитектор Растрелли) и покинул Россию. Налегке. Как будто не стояло за его спиной 600 лет содействия во все тяжкие времена во всех делах и сражениях Отечеству нашему.

Руководители часто спрашивают меня, лидерами рождаются или становятся? Обучаются ораторскому искусству, чтобы вдохновлять персонал. Но я на своих тренингах по лидерству, конечно, же обучая тому, как выступать, все же больше делаю акцент на то —  что говорить? Что нужно уметь сказать людям?

Как найти в себе самом, внутри себя, основы той высокой духовности, которая только и способна искренне и от души, делами своими на земле нашей заработать уважение и преданность персонала.

«Земные богатства — Отечеству, себе (оставлю) Имя»…

 

Что еще можно почитать на нашем сайте на близкую к статье тему?

Сравните менеджмент по-русски от Строгановых с методами управления династии Демидовых и поразитесь разнице:

Авторитарный стиль, менеджмент по-русски от Акинфия Демидова. Часть 3.

Талант-менеджмент. Бизнес уроки Акинфия Демидова, 24-х летнего короля Урала. Часть 2.

Уроки бизнеса от Никиты Демидова, основателя металлургической промышленности России. Часть 1.

 

Статья написана по материалам:

  1. А. Н. Першиков «История Российского предпринимательства». Книга. Курс лекций.
  2. Михаил Гавлин «Из истории российского предпринимательства. Династия Строгановых». Книга.
  3. Монография А.А. Введенского по истории хозяйства Строгановых.
  4. Татьяна Меттерных «Строгановы. История Рода», книга.
  5. «Строганов», Продюсерский центр «Доктор Чехов», документальный фильм.
  6. «Империя Строгановых», документальный фильм, Государственный Русский музей, Строгановский Фонд.
  7.  История самых знаменитых русских дворянских родов — Строгановы. Документальный фильм. 1 канал ТВ.
  8. Строгановы. Обреченные на бессмертие. Документальный фильм.
  9. Завод Строгановых в селе Кын. Все чудеса Урала. Пермский край. Документальный фильм.
Поделиться:
Наверх