Услуги и товары
Акции
11.09.2018
Неделя Знаний в вашей компании по спец. цене!

Подробнее

Присоединяйтесь к нам

Талант-менеджмент. Уроки Акинфия Демидова, 24-х летнего короля Урала. Часть 2.

2 часть. Акинфий Демидов. Продолжение серии «Менеджмент по-русски». В 1 части статьи о Демидовых мы говорили о везении и широте мышления кузнеца Никиты. В этой статье рассмотрим способы взращивания талантов, а также амбициозный стиль менеджмента на примере Акинфия, короля Уральской металлургии, на которого работало более 23 тыс. россиян.

Талант без доверия не растет

Мое повествование о кузнеце Никите, получившем в подарок от Государя Петра Первого Невьянский чугуноплавильный и железоделательный завод, таинственным образом оборвалось на фразе, что далее сын во всем затмит отца.

Для тех, кто не читал 1 часть материала:

Уроки бизнеса от Никиты Демидова, основателя металлургической промышленности России. Часть 1.

Дело в том, что Никита Демидов не поехал на Урал. Он остался в Туле, чтобы лично проконтролировать исполнение крупного оружейного заказа для Петра I.

Никита не мог знать, что начавшаяся Северная война станет второй по длительности в истории России, и будет идти еще 21 год. Он спешил выплавить, как можно, больше пушек, ружей и пистолетов на фронт. Безвозвратно в прошлое ушли времена, когда храбрые русские мужи с мечами и саблями шли на абордаж, — в 1700 году шведы были не просто великолепно вооружены огнеметными орудиями… Россия импортировала железо именно из Швеции! С началом войны железо подорожало, а потом и вовсе пропало!

В такой обстановке Государь не только завод готов был подарить тому, кто наладит собственное производство, он был бы рад расцеловать.

alt="Кузнецы и корабелы Петра 1"

Кузнецы и корабелы Петра Великого:  только б победить в Северной войне!

К слову будет сказать, в то время, когда богатство Демидовых только зарождалось, старинный род Аники Строганова построил на собственные средства и оснастил 4 больших корабля, 6 галер, и безвозмездно все это подарил Петру Великому на войну со шведами, и это не считая колоссальной суммы денег. Уж таковы они были, Строгановы — во все тяжкие времена они помогали Отчизне! Не случайно на фамильном гербе Строгановых было написано:

Земные богатства Отечеству, себе — имя

И также не случайно постоянно провожу параллель между Строгановыми и Демидовыми. Две династии, входящие в пятерку богатых людей Царской России, — для нас это два разных способа строить бизнес, прокладывать дорогу наверх. Два разных урока менеджмента для современников. В 3-ей завершающей части триологии о Демидовых, вы особенно ощутите эту разницу, так как я раскрою тайну параллели.

Принимать завод, чтобы наладить производство отечественного железа в 1702 году из Тулы на Урал выехал 23-х летний Акинфий один. Насколько ж велико доверие отца к юному сыну! И как же захотелось сыну оправдать его!

Но мне хочется восхититься и тем, как Царь Петр I умел молниеносно выхватить, казалось бы, в толпе,  — человека, разглядеть в нем могучий потенциал! Поверить в него! Но поставить в жесткие рамки, и вот те раз, а в них талант-то и расцвел!

А вы стремитесь выявлять таланты среди своих сотрудников? Какие способы для этого вы используете?

Подумайте, что можно было бы сделать на вашем предприятии, чтобы взращивать таланты?

Знаете ли вы, что главный критерий талантливого человека в бизнесе — это умение сделать и лучше, и быстрее других?

Для того, чтобы проверить, талантливый ли человек перед вами, поставьте перед сотрудником задачу очень трудную, стратегически важную, и назначьте сжатые, но более-менее реалистичные, сроки на исполнение. Серость начнет искать отговорки, талант внезапно раскроется.

Понятно, что медленными темпами, не спеша, даже медведь научится кататься на коньках! И будет делать это более-менее качественно! Но бизнесу некогда ждать, пока медведь зашнурует ботинки, пока выйдет на лед, потом покатится. Даже, если ваш медведь, все же, научится делать очень сложные прыжки и сальто, и вы решите, что перед вами — талант, вас ждет подвох! Талантом окажется не медведь, а дрессировщик, то есть вы. Это у вас открылся талант к обучению! А еще у вас в компании нашлись временные ресурсы (сколько ж иногда ждать приходится, пока посредственность разродится, наконец, крупной сделкой!). Были у вас и материальные ресурсы (сколько ж вы переплатили!)… А ведь талант сделал бы все уже давно!

Так, некоторые руководители месяцами ждут, пока иной сотрудник «раскроется», «расцветет». Вот почему важным критерием проверки таланта я называю «скорость». И лишь на третье место ставлю ресурс.

Alt="Цветок - талант"

Таланту ливни не страшны! Фото Зифы Димитриевой

Причем, рекомендую инвестировать не по чуть-чуть и долго — в медведя, а щедро, разово, по-крупному и быстро — в талант.

Не мог или не хотел ждать Петр, пока страна медленно и потихоньку в своем темпе начнет развивать промышленность. Он  инвестировал по-крупному, — в талант, чтобы одним рывком вытащить Россию, как ему казалось, из отсталости… Вот же почему он отдал кузнецам завод!

Если вы хотите быстрых побед в вашей компании, ищите и раскрывайте таланты!

Государь открыл в простых людях (именно в «простых», не в вельможах) талант предприимчивых организаторов, умеющих не говорить и кланяться, а дело делать. Увидел управленческий потенциал и собрал богатый урожай. Причем, хватило всем! И Государю, и государству, и всему миру, а также самим кузнецам и их потомкам до наших дней.

Также может произойти и в вашей компании, ведь талант работает  с размахом, щедро, так, что все вокруг охвачены бурным ростом и будут вынуждены подхватить эстафету.

 

Постановка задач по-царски

«Подарок» царя оказался с подвохом. Так и должно быть, если следовать сценарию подготовки и развития талантов в бизнесе. Нельзя подавать все на блюдечке с голубой каемочкой. В тепличных условиях талант может не раскрыться.

Итак,

  1. во-первых, это был не подарок, а передача предприятия в аренду.
  2. во-вторых, не навсегда, а на 5 лет, с условием, что заработают деньги и выплатят полную стоимость и земель, и построек, и оборудования.
  3. в-третьих, обязаны наладить производство и поставлять в казну оружие, пушки и военную продукцию по самым дешевым ценам. И это с учетом, что «подарок» до приезда Демидовых на Урал выпускал свою продукцию дорого и в не достаточных объемах.
  4. в четвертых, что же это за «подарок», если завод отдали в обмен на один из Тульских заводов Никиты? Никита Демидов расширил угодия в Туле, владел уже двумя заводами, а Царь один из них велел отдать в казну в обмен на Невьянский.

В довершение всего, завод на Урале остановился. В 1699 году Петр Первый завод построил, в 1701 году выплавил первый чугун, в 1702 году получил первое железо, а потом завод встал. Весенним паводком прорвало плотину на реке Нейва, ее кое-как чинили.

Перед нами — классический пример задачи, за решение которой «серость» и посредственность не возьмутся. А то и сбегут со словами: «Нам такой подарок и даром не надь, и с деньгами не надь»! Что касается работника талантливого, сталь закаляется  в огне.

Иные, не зная (или не желая слушать) всех нюансов таких вот падающих с неба «подарков», поддерживают сказку о царе, подарившем кузнецу завод. Ведь для них отсутствие такого же подарка в собственной судьбе — надежное «алиби». Когда придут и спросят: «Почему ты живешь бедно? Почему ты не займешься каким-нибудь делом? Бизнес мог бы открыть…» Алиби у них наготове: «А мне завод не дарили!»

Передавая из казны в частные руки Невьянский чугуноплавильный и железоделательный завод, Петр I поставил очень трудную, амбициозную задачу, соответствующую требованиям военного времени и почти всем правилам постановки задач в менеджменте:

«К предбудущей весне» отлить на нем по 200 пушек двух калибров и доставить их по полой воде к Москве или куда впредь будет указано».

Возможно, вы заметили, что в этой формулировке отсутствует важная деталь: не определен… ответственный? Государь, как будто, кому-то третьему ставит задачу, а будто бы взял кузнецов «на слабо»!

Юридически завод был отписан старшему Демидову — Никите. Фактически на Урал выехал его сын Акинфий. Но на месте, в Невьянске, никто не собирался делиться властью  с 23-х летним «папиным сыночком», как сказали бы мои современники. Только мало, кто знал, что Акинфий на заводах отца в Туле уже поработал техническим директором, да сызмальства — в кузнице.

 

Завод отдали, а власть — нет!

Alt="Автопортрет: А. Виниус"

Андрей Виниус, автопортрет: «А ты сначала докажи, что ты здесь начальник!»

Но мы имеем с вами тут царский пример делегирования задачи без предоставления полномочий и власти!

А у вас так бывает, что задачу сотруднику поставили, а полномочиями не наделили?

Больше всех свирепствовал в Невьянске начальник Сибирского приказа А.А. Виниус. С первых же дней стал попрекать Акинфия тем, что передача такому, как ты, завода – огромная царская милость, за которую ты должен в виде благодарности «помогать» в строительстве других казенных предприятий. Бесцеремонно, не спрашивая, забирал с завода на другие объекты людей — дефицитных специалистов. Особенно было жаль Акинфию работников доменных печей — без них завод не запустишь.

Несмотря на все эти передряги, — а отговорки нужны обычным людям, талант же их преодолевает, — Акинфий самостоятельно разобрался во всех проблемах на предприятии и уже после трех (!) дней своего пребывания на Урале запустил остановившийся завод. Доменная печь заработала, он лично выплавил первый чугун.

При этом все остальные важные лица также, как и начальник Сибирского приказа, продолжали распоряжаться и им, и предприятием,  как хотели. Даже государственная казна выдвинула собственный план производства, нежели поставил задачу Петр I.

 

Искусство дворцовых игр — удел большего бизнеса

Еще не шибко опытные в вопросах «политического лоббирования», самому Государю кузнецы почти прямиком выдвинули ультиматум. А если мы с вами вернемся к  тексту поставленной царем задачи , то ультиматум — это лишь попытка внести ясность в задачу  в части, касающейся делегирования ответственности. Ведь получилось, что завод-то отдали, а власть — нет!

«Забирай обратно свой завод, или дай дело делать!»  

При постановке задачи поясните полномочия не только самому сотруднику, но и окружающим. 

Не поддавался, конечно, на манипулирование Государь. Просто результаты работы остальных людей на том заводе уже видел! Теперь хотелось нового! Так Демидов получил должность Комиссара.

Назначение Комиссаром  исправило ошибку в постановке задачи: теперь делегирование осуществлено полностью, так как человеку, которому поручена задача, выдали полномочия для ее выполнения, а именно — власть.  

Верхотурьевский воевода  был проинформирован и об этом факте, и о своем новом объеме власти, когда в грамоте от Петра I прочел:

«Воеводам отныне ведать Демидова «ни в чем не велено».

Демидовы получили первое и главное тогда конкурентное преимущество – полный иммунитет от местного начальства.

К сожалению, как бы вы ни хотели этого избежать, но если вы строите крупную корпорацию, то рано или поздно столкнетесь с тем, что этого  мало — бороться за рост выручки и производственных показателей!

Вместе с ростом корпорации вам понадобятся победы на дипломатическом поприще.

Мне интересно, в этой связи, лишь то, как в этой хитрой политической игре, где сталкиваются интересы государств, крупного бизнеса и отдельных исторических личностей, так быстро научились «лавировать» работяги — кузнецы? При том, что Никита Демидов ни читать, ни писать не умел, хоть, по мнению современников, и обладал феноменальной памятью! Значит, не сильно премудрая это наука…

К чести династии, важно признать, что не только Демидовы были обласканы царем. Чтобы создать в России горную промышленность максимально быстрыми темпами, Петр I спустя несколько лет после начала работы Демидовых начал раздавать лучшие казеные месторождения частным лицам, однако, справились с задачей далеко не все «божьи помазанники».

Так, переданные всевозможным графьям и государственным чиновникам казеные заводы, легкомысленно теми были разорены, все деньги изымались на обеспечение шикарной жизни их хозяев в «Петербургах», а заводы, обедневшие, опять попадали на казеный баланс.

Спорная гора Благодать, за сокровища которой вступили в жестокую борьбу несколько промышленников, включая Демидовых, сначала тоже была приписана в казну. Но спустя некоторое время тихонечко, благодаря интригам и проискам приближенного ко царскому двору некоего Бирона, за бесценок отдана проходимцу Шембергу. Впоследствии подарена елизаветинскому вельможе графу Шувалову, сумевшему, — и это исторический факт, — даже при пользовании богатейшими залежами горы Благодати наделать миллионные долги!

Поэтому это разные навыки — менеджерские навыки по управлению сложным предприятием, и навыки выкачивания из бизнеса денег, под видом управления, на свои личные нужды.

А сейчас самое время, восхититься реальными делами наших предков и возгордиться тем, что менеджмент по-русски — это такой  размах натуры, такие масштабы и темпы!

 

Кто вперед идет, того страх не берет

— старинная русская пословица.

А не лозунг ли наших русских кузнецов вынес в название своей книги «К черту все, берись и делай!» Ричард Бренсон, основатель международной крупнейшей в мире корпорации, герой XX и XXI века? Да… Ему не пришлось тащить волоком по бездорожью с Урала в Москву на подводах, запряженных лошадьми, тяжелый чугунный груз. В таком положении оказался на Урале молодой Акинфий.

Насколько же деятельным человеком он был, во-первых! Во-вторых, — ему была присуща исконно русская черта, которой завидовали, которую не понимали, которой восхищались иноземцы, сталкиваясь со славянами в разных битвах, это  — бесстрашие. Бесстрашие, с которым Акинфий брался за самые не подъемные, казалось бы, дела…

Я отмечу жирным шрифтом конкретные шаги, описывающие, что именно сделал Акинфий, как только приехал на Урал, а качества характера, которые ему помогли в этом, выделю в тексте курсивом.

Alt="Инструменты кузнеца"

Урок от Акинфия Демидова: сначала нужно выковать характер.

 

Неуемную, почти фанатическую целеустремленность и цельность личности, которой так не хватает многим сегодняшним предпринимателям, а также неиссякаемую энергию в преследовании раз намеченной цели Акинфий унаследовал от отца.

Приз бизнес-тренера: «Самый деятельный менеджер XVIII века в России»

На момент приемки завода Демидовым здесь находилось 27 человек производственного персонала, 22 из них были приезжими («московской присылки»), в том числе плотинный мастер, самый важный специалист на стадии пуска.

Вот первые шаги 23-х летнего (!) Акинфия на заводе:

  1. починил, расширил и перестроил плотину на реке Нейва,
  2. запустил доменные печи,
  3. завел на заводе свои собственные порядки, 
  4. затеял основательную перестройку завода,
  5. достроил вторую молотовую,
  6. поставил ещё одну домну,
  7. ввел различные усовершенствования, часть которых изобрел сам.

Кипучая деятельность этого человека так очевидна, что даже советские историки, по законам того времени расположенные к капиталисту Акинфию Демидову весьма отрицательно, и использующие в своих описаниях его деятельности негативно окрашенные эпитеты, такие, как:

  • «ничто не мешало его дальнейшему обогащению» (в бизнесе это называется эффективным управлением, способность руководителя добиться максимальной прибыли);
  • «заметал следы в неуплате податей» (сейчас это называют «оптимизацией налогов»), —

так вот, даже ненавистно настроенные в отношении алчного капиталиста Акинфия, историки завершали свои тексты о нем такими словами:

«Любопытно проследить за темпами роста производства на демидовских заводах. Если к 1720 году они имели 6 заводов, то в 1735 году — владели 23,  а в 1750 году — 34 предприятиями. Так и хочется сказать: умели люди работать…»

 

Умели люди работать

Акинфий отлил несколько десятков пушек, плюс партию железа и отправил государю это все еще в январе, то есть раньше указанного в задаче срока. В весеннюю навигацию Акинфий успел отправить государю еще боеприпасы и железо.

Alt="Карта Невьянска и реки Нейва - вотчины Демидовых на Урале"

Река Нейва, на которой в 1699 году был построен первый в России металлургический завод

 

Alt="Акинфий Демидов"

Акинфий Демидов — один самых лучших и молодых предпринимателей начала 18 века. На портрете — в чине Действительного статского Советника

Невьянский завод, управляемый до конца жизни Акинфием, по уровню передового оснащения и качеству выплавки стал очень быстро самым лучшим в мире. Именно продукция этого завода впервые пошла на экспорт и на целых 100 (!) лет Россия занимала, благодаря Акинфию, 1 место в мире по экспорту чугуна и железа.

Акинфий выкупил завод у казны не за 5 лет, а справился за три! Уже вскоре ему стало тесно и в стенах этого завода: он построил несколько вспомогательных заводов которые работали на Невьянский завод, группа предприятий стала именоваться «Верхотурские заводы». Сохранились объективные экономические данные, подтверждающие высокую эффективность:

«При казеном управлении в Невьянске получали в год 20 тыс. железа. Благодаря предпринимательскому таланту Акинфия, выработка железа дошла до 400 тыс. пудов, что было неслыханным достижением».

Невероятным является и тот экономически подтвержденный исторический факт, что Акинфий Демидов справился с задачей для истинного таланта: он смог выпускать продукцию высочайшего качества по самым дешевым ценам. А это даже для нашего времени — нонсенс!

Экономисты отмечают, что дешевые цены объяснялись, кроме прочего, тем, что Акинфий, будучи сам кузнецом, подмастерьем, работавший техническим директором на заводах у отца в Туле, изучил в совершенстве заводскую технику на практике, умел эффективно управлять рентабельностью и снизил себестоимость за счет более рационального использования оборудования и постоянно внедряемых новых изобретений.

Непроходимые уральские дороги, по которым Демидов на лошадях вез с Урала тяжелый груз в столицу, заставили его строить дороги: в самых непроходимых местах Урала именно Акинфий построил сухопутные трассы и мосты через реки.

«Не было нигде дорог, лучше демидовских», — восхищались путешествующие по Уралу ученые.

Для сбыта железных изделий с заводов он восстановил забытый судоходный путь по Чусовой, открытый ещё Ермаком. Основал несколько поселений по глухим местам вплоть до Колывани.

Сколько раз мне пришлось выделить в тексте жирным цветом глаголы, а не разговоры! Глаголами, описывающими в прошедшем времени, что сделано, а не назидательными «надо  бы сделать» и обтекаемыми формами «занимался тем-то», характеризуется деятельность этого менеджера.

А скольких руководителей в наше время характеризуют не глаголы прошедшего времени, а разговоры, намерения и обтекаемые фразы типа «занимался вопросами обеспечения»?

Кипучая деятельность Акинфия  — сама по себе является уроком бизнеса для современников. Издавна существовали поговорки кузнецов о своей работе:

  • Не кует железа молот, кует кузнец.
  • Не печь кормит, а руки.
  • Не молот железо кует, а кузнец, что молотом бьет.

И наконец,

Кузнецом никто не рождается. 

Чем бы ты ни занимался, не говори, а делай! Стань деятельной личностью! Пусть однажды люди и о тебе скажут:

Ковал детали, а выковал медали.

 

Амбициозный менеджмент кузнеца

Акинфий демонстрирует именно предпринимательский тип деятельности на руководящем посту. Уникальность его подхода к управлению именно в том, что он умудрялся одновременно быть эффективным и в оперативном менеджменте, лично сам контролируя все бизнес-процессы, решая производственные проблемы, которые то и дело возникали (или управляя их решением), и быть также энергичным стратегически мыслящим предпринимателем.

По сути, наш русский талант Акинфий Демидов разрушает утвердившуюся в последние годы типологию менеджеров  по версии Ицхака Адизеса, в которой утверждается, что один и тот же человек может быть эффективен лишь в одной ипостаси. По-крайней мере, мы видим пример эффективности в 3 направлениях одновременно:

  1. Производство результата. ЧТО делать, чтобы добиться краткосрочного результата.
  2. Предпринимательство. КОГДА и ЗАЧЕМ это делать. Определяет направление развития компании.
  3. Администрирование. КАК это делать.
  4. Интеграция. КТО это делает. Система ценностей компании, которая мотивирует сотрудников работать сообща.

Взгляните:

  1. Акинфий сам отвечал за производство результата, кроме того был изобретателем. Многие новшества на заводах разработаны им. Он решал, ЧТО делать, добивался краткосрочных результатов, как то, — по прибытии на Урал за 3 дня сам лично запустил стоявший 7 месяцев завод. Он лично следил за демидовским качеством, которое превознес в культ.
  2. Он был истинный предприниматель, он определял направление развития своего бизнеса и, успевая управлять производством текущим, построил еще 18 заводов. Лишь в юности, когда его отец еще был жив, тот мог определять стратегические цели за него, и то лишь первые пару лет.
  3. Администрирование. Акинфий не делегировал полномочия до самых тех пор, пока не поставил на ноги горную империю. В последние годы жизни он все больше жил в Санкт-Петербурге и в Москве, бизнесом управлял дистанционно. Но в ранние годы функцию № 3, пока империя не встала на ноги, выполнял также он, частично привлекая обученных им людей.

Единственный и крупнейший провал в работе Акинфия — почти полное отсутствие внимания к четвертому пункту развития корпорации — интеграции. Частично это объясняется наличием в те годы в России крепостного права и классового расслоения общества. Но лишь «частично». Подробнее я рассмотрю этот вопрос в 3-й, завершающей части трилогии «Демидовы», т.к. в части управления именно людьми (персоналом) нам много еще есть, что сказать.

Интересно, что в ранние годы управления Акинфий придерживается делового стиля менеджмента, который как раз и отличается максимальным вниманием к производственным задачам.

Взглянем, как это выглядит в классической «решетке менеджмента», созданной Р. Блэйком и Дж. С Моутоном в Университете Штата Огайо (США).

Alt="Стили менеджмента"

Ориентация на результат в качестве внутренней установки менеджера может осуществляться и по принципу «любой ценой»

 

В то же время, в стиле его работы прослеживаются не только признаки «сухого» делового подхода! Акинфий демонстрировал не обычный уровень достижений, а именно сверх-достижения. И как для человека своего времени, и в сравнении со многими сегодняшними предпринимателями, которым не достает… ни той же настойчивости и последовательности в реализации цели, ни тех амбиций в стремлении превзойти не только конкурентов внутри России, но и опередить другие страны мира, не говоря уже о том, чтобы опередить Время,  в котором живешь.

Он как будто перелетел на машине времени, да не один — а перенес сквозь время страну, в которой до него добывался, в основном, только где-то под Тулой «болотный» сорт — руды бурый железняк, бедный содержанием металла. Переработка такого сырья была трудоемкой, а конечный продукт — не всегда высокого качества.

Металлургия же в Уральских горах существовала во времена, когда там жили полукочевые древние индоевропейцы, однако после присоединения Урала к Руси никаких серьезных разработок там долго не велось. Регион осваивали немногочисленные поселенцы, беглые каторжные  — для развития промышленности не было достаточной рабочей силы. Да и от  Москвы по бездорожью было слишком далеко, чтобы добыча и переработка железа (месторождения цветных и драгоценных металлов на Урале открыли позже) могли бы стать рентабельными.

Сделать горное дело рентабельным — поставлена была задача Акинфию. Он решил ее.

Alt="Машина времени Акинфия Демидова"

Машина времени Акинфия Демидова могла выглядеть так… Город Осташков. Наши дни. Фото: Зифы Димитриевой

Несомненно он обладал превосходными организаторскими способностями.

Счастливый организатор

Некоронованным Королем Урала восхищались, ему завидовали, его осуждали, многие боялись по-настоящему.

Для своих конкурентов он, действительно, был страшен, для завоевателей Урала, которые бросились вслед за ним за богатством на Урал, он представлял собой единственного опытного Гуру — Мастера, учителя, у которого можно было набраться опыта. Однако, опыт перенимали, а все равно никто не мог за ним угнаться.

Догнать зайца или искать свой путь?

Судите сами, каковы темпы строительства заводов у Акинфия: начиная с оставленных отцом в наследство 7 заводов, за чуть более, чем 20 следующих лет он построит 18 железных и медеплавильных предприятий.

Это значит, что он строил, в среднем, по 1 заводу в год — полтора!  Ни в наше время, ни в те годы никто не может повторить рекорд. Акинфий — до сих пор остается единственным человеком, который смог сделать это! И он наш соотечественник, из бывших кузнецов, российский пример хозяйской руки.

На заводах работало 23755 душ мужского пола, это в среднем по 1000 человек на 1 завод. То есть отдельные предприятия тоже были крупными.

Рядом с каждым новым заводом Акинфий прокладывал дороги, строил жилье, деревянные церкви, речные станции, возводил плотины на реках. Вел изыскания новых месторождений и открывал все новые и новые их. Строил речные барки, чтобы возить продукцию по реке.

Архивная справка: если в начале XVIII века продукцию с заводов вывозили на нескольких подводах, то в середине века, с одних  только Верхотурских заводов вывозили на 67 судах по реке.

 

Амбициозно-деловой — стиль достижений и побед!

Акинфия отличал довольно редко встречающийся среди предприимчивых людей на Руси как в те годы, так и сейчас, — амбициозно-деловой стиль управления.

Впрочем, отца отличал тот же стиль, разве что Никита, говоря на молодежном сленге, не был таким «борзым». Старший Демидов развивал свое собственное дело не спеша. Благодаря сыну, Демидов получил ошеломительный успех на Урале. Сын оказался проворнее и быстрее отца, темпы развития горной и металлургической промышленности в России потрясли весь мир, а было  это делом рук Акинфия.

Таким образом, Акинфий затмил отца и по части менеджерских качеств, и по всем производственным показателям.

Взгляните на мой рисунок:

Alt="Таблица Деловой амбициозный стиль лидера"

Деловой амбициозный стиль управления позволяет добиться ошеломительных результатов в бизнесе в кратчайшие сроки

 

Все перечисленные выше качества присутствовали в молодом Акинфие, а в поздние годы его правления имел место и последний пункт в таблице, касающийся ухудшения климата при достижении высоких результатов. О том подробно я расскажу в 3-й, завершающей части статьи о Демидовых.

В целом, анализируя то, как вели себя в конце XVII — начале XVIII века отец и сын Демидовы, можно совершенно точно сформулировать формулу их колоссального бизнес-успеха:

  • смелость, она же дерзость, бесстрашие браться и делать дела, она же непоколебимая вера в себя, —
  • помноженные на основательность, стратегическое мышление, амбициозность, причем, не личная, а профессиональная.

 

Ставьте перед собой грандиозные цели!

Проверьте по списку на наличие у себя качеств лидеров, управляющих в деловом — амбициозном стиле, совершенствуйтесь, и не медля, действуйте прямо сейчас!

Спросите себя:

Зачем вам недостроенный завод в Уральской глуши на рухнувшей плотине у реки, чтобы начать верить в себя, стать бесстрашным и деятельным? 

Ведь мы уже выяснили с вами, что царский подарок еще то счастье… Не случайно историки ставят в одну параллель имена Петра I, Никиты и Акинфия Демидовых: какие сложные то люди, такие и подарки, таковы их великие и трудные дела.

Василий Сумбатов, Князь, русский поэт, переводчик, в 1893 году написал: «Счастье приходит не тогда, когда вешаешь подкову, а когда снимаешь хомут.»

Что за хомут? — удивились вы.

Хомут предубеждения,  который мы на своей шее добровольно все носим: «у меня ничего не получится, мне никто не подарил завод».

Как создать бизнес без государевых подарков, статья: Любовь-морковь, в бизнес за мечтой, или как открыть свой бизнес?

Разработка и помощь вашему проекту на программе «Курсы предпринимателей: открой свой бизнес. Открыл? Оптимизируй!»

 

Инновационные технологии кузнеца Акинфия, как один из признаков амбициозного стиля управления

Акинфий Демидов приближал к себе талантливых людей, в частности, изобретателей. Талантливые мастера придумывали способы уменьшить затраты, увеличить выработку.

Невьянские мастера не только давали великолепный самый лучший в России — металл, но и первыми научились делать из него сложные изделия.

Alt="Демидовская посуда. XVIII век"

Демидовская посуда. XVIII век. Высокое качество — корпоративное кредо Демидовых, нашла свое отражение во всем, к чему прикасалась рука демидовских мастеров.

Именно на Невьянском заводе раньше, чем в Западной Европе, Акинфием были установлены прокатные станы простейшей конструкции — «плющильные машины». Именно на этом заводе появились, тоже раньше, чем в Западной Европе, углевыжигательные печи. Впрочем, почти все 25 заводов Акинфия по уровню оснащения опережали европейские заводы того времени.

На Нижнетагильском заводе, действующем по сей день, и который был любимым его детищем, им была пущена первая крупнейшая в мире домна.

«Задувка ее, — отмечал академик М.А. Павлов, — была исключительным событием в истории доменного проuзводства». По своей производительности она в несколько раз превосходила лучшие мировые примеры. Эта домна почти сто лет удерживала звание мирового рекордсмена.

Начиная с пушек для Царя, быстро расширил ассортимент: выпускал листовое железо, якоря, медь, железную посуду, отливал колокола. Произвел и поставил специальные металлические трубки для фонтанов Петра I в Санкт-Петербурге.

И вот это желание быть только первым, занимать только первое место в мире, и никак не меньше, полностью завладеть Уральским регионом, первому находить месторождения, и первому сообщать о них Государю, чтобы они были записаны на горную корпорацию Демидова, — все это  не алчность и жадность, как некоторые историки говорят… Сами же противореча себе в том, что Демидов для того, чтобы быть первым, инвестировал огромные деньги обратно в бизнес — внедрял новые технологии вместо того, чтобы путешествовать по миру и танцевать на балах.

Именно Акинфий, 24-х летний некоронованный Король Урала, стоявший у истоков несметных богатств династии Демидовых, был самым»чокнутым» на работе трудоголиком. Да простят мне это слово потомки.

Ему удалось не только сохранить традиции, заложенные своим отцом, но и прославить на весь мир высокое качество демидовского железа и создать собственный знак качества «Старый Соболь», которым маркировалась российская продукция на экспорт.

 «Демидовское железо — второй русский соболь», — писала  в те годы английская газета Morning Post.

 

Первый Headhunting в России — охота за талантами и профессионалами

 

Понятие «охота за головами» или headhunting придумал, очевидно, Акинфий Никитич. Ставя превыше всего профессионализм, чтобы обеспечить высокое качество продукции, он выискивал лучшие кадры по всей России. Многих обучал лично.

Любопытно, что он охотился за специалистами еще хлеще, чем это делают современные охотники за головами — Head hunter! Ради талантливого профессионала он шел на все:

  • обещал что-угодно,
  • переманивал лучший персонал с казеных заводов,
  • шел на опасные сделки, играя с огнем с государством: принимал на работу беглых каторжных без паспортов, за что Императрица грозила смертной казнью.
  • обращался с письмами к губернаторам, вельможам, начальникам с просьбой передать на завод конкретного талантливого работника,
  • беспокоил просьбами о кадрах влиятельных вельмож: сохранилось письмо Акинфия к князю Меньшикову, в котором он излагает просьбу, посодействовать, чтобы ему отдали конкретного приглянувшегося ему мастера,
  • переманивал работников у своих прямых конкурентов,
  • выписывал за большие деньги иноземцев,
  • или даже… крал людей.

По подсчетам историка А.С. Черкасовой, в 1721 году на Невьянском заводе находилось 250 квалифицированных работников — мастеров и подмастерьев, в то время как, например, на Алапаевском таковых имелось всего 73.

Причем, как отмечает АС. Черкасова, только пятая часть специалистов прислана в Невьянск «по указу», а остальные наняты «вольным наймом».

Отец Акинфия был таким же. Есть архивный документ о поиске Никитой Демидовым разных узких специалистов в Туле.

Подьячий Сибирского приказа вместе с Никитой искал таланты, в Туле их постигла неудача. В своем доношении подьячий писал: «И он, Никита, со мною, Васильевым, таких мастеров на Туле приискивали; и мастеров доменного, плотинного, молотового, угольного, мехового приискать на Туле не могли, потому что таких мастеров на Туле ныне нет…»

А вы стараетесь окружить себя исключительно профессионалами?

Что вы делаете для того, чтобы собрать в вашей компании лучших?

Как понять, что найденный профессионал останется в вашей компании, ведь вы не сможете удержать его (крепостное право отменили) и как закрепить талант в компании, узнайте здесь: Компьютерное тестирование

 

Обучение и подготовка таланта

Бурное строительство заводов требовало все новых и новых работников. Но Акинфий, предпочитавший строить бизнес с профессионалами, первым в России открыл училище, обучающее арифметике и механике, горному делу и начал готовить кадры для металлургических предприятий.

Такие училища он стал открывать повсюду, где размещались его заводы. В эти училища принимали всех желающих, но редко — крепостных. В этом Демидов был строг.

Сами заводы Акинфия тоже были хорошею школою не только для собственных рабочих и крепостных, но и для всего населения России, которое потянулось на Урал с желанием тоже попробовать начать здесь дело, построить свой завод. Эти люди открывали мелкие кустарные производства, которыми до сих пор живут десятки тысяч уральских жителей.

Если Строгановы открывали Училища иконописи и больше внимания уделяли культуре, — у  них почти все крепостные были обучены грамоте, — то Демидов Акинфий, уделяя внимание лишь бизнес-стороне вопроса и действовавший в деловом стиле, основал первое в России коммерческое училище. Его смело можно назвать основоположниками обучения коммерческому делу в России.

Историк А.С. Черкасова пишет, что еще при Никите «Невьянск служил базой подготовки специалистов для других заводов Демидова».

Связано это было, прежде всего с тем, что именно Акинфий был самым высококлассным специалистом, интересовавшимся наукой и практикой горного дела, и сам был заинтересован и способен обучать людей. Его собственные знания касались самых разных предметов, но все они были полезны для дела, таков уж он — деловой стиль менеджмента.

Круг знаний Акинфия:

  • знал все тонкости горнорудного дела,
  • был знатоком полезных ископаемых,
  • умел проектировать плотины,
  • изучал всю новейшую технику,
  • сам был изобретателем.

Исторические справки подтверждают, что некоторые усовершенствования на горных заводах изобрел он сам.

В сфере знаний кузнеца есть большой пробел… Он связан с низким уровнем эмоционального интеллекта, в принципе, в противовес к блестяще развитому техническому интеллекту. К каким, действительно, ужасным вещам это приводит в бизнесе, вы узнаете в моей завершающей статье, таким образом, наш анализ будет полным и объективным.

Как поставить диагностику и обучение кадров на высочайший уровень в вашей компании? Начните с посещения программы: 2 тренинг. Счастливый руководитель

 

Лишь в XX веке западные экономисты сделали открытие: главной причиной промышленного успеха, главным богатством является не капитал, а таланты, знания людей, их способность создавать богатства.

Однако, Никита и Акинфий Демидовы сделали это открытие раньше. Урок бизнеса от Демидовых звучит так:

В компании могут работать и дилетанты-ученики, и неплохие исполнители, но ключевые работники — сотрудники, от которых зависят эффективность бизнес-процессов, темпы развития, возможность применения передовых технологий и прибыль компании, — должны быть исключительно профессионалами.

Приписка от Акинфия: «… даже, если б для этого вам пришлось их… украсть или переманить».

 

Alt="Усадьба Демидовых в Санкт-Петербурге"

Усадьба Демидовых в Санкт-Петербурге

 

Информационные потоки в бизнесе, или как за 1 день можно уничтожить крупнейшую горную империю

Первенство и характеристику «передовой» горной империи Демидовы смогли добиться удивительной для своего времени координации. У них была четкая организация слаженной работы между всеми предприятиями. Например, документы по состоянию одного завода могли храниться на другом заводе. Это говорит о существовании не  разрозненных 25 заводов, а серьезной крупной корпорации, которая продолжала развиваться эффективно именно внутри группы компаний. И это несмотря на разбросанность всех предприятий — Урал, Башкирия, Алтай. Везде были очень тесные и качественно отлаженные информационные потоки.

Именно из-за страха потери этой связи, опасности разрушения устоявшихся информационных потоков, позволяющих быстро внедрять инновации сразу по всей группе компаний, Акинфий, едва ли не последний в своем роду человек, так любящий горное дело, при жизни не дал согласие своим сыновьям на раздел территорий. Он завещал большую часть своего состояния сыну Никите, как сделал и его отец, когда-то большую часть заводов оставивший ему. Акинфий видел в своем сыне Никите трудолюбие и пристрастие к горному делу, он надеялся на процветание своей империи.

Но два других сына Акинфия, и с одним чудаком Порфирием вы уже познакомились в 1 части трилогии, а другого звали Григорий, не интересовались работой на Урале, в принципе, — они жили в основном, в столицах, и вопреки воле отца, вышли с тяжбой о наследстве к государыне Императрице.

Даже Императрица Елизавета понимала, что это конец! Сама она не решится, передаст дело в Берг-Коллегию. Та разделит горную империю Акинфия почти поровну на три части по территориальному признаку.

На мой взгляд, для России хорошо хотя бы то, что все алтайские рудники и заводы со всеми землями и работниками поступят в ведение Кабинета Её Императорского Величества (наследникам, правда, было выдано определённое вознаграждение). Иначе судьба именно государства оказалась бы в весьма плачевных руках. Никита, сын Акинфия, дело отца продолжит, построит сам еще несколько заводов. А вот Порфирий продаст за бесценок 6 заводов своего отца Савве Яковлеву, в том числе Невьянский завод.

Огромная демидовская империя за 1 день была разрушена собственными детьми новоиспеченного олигарха, чьим единственным недостатком были… слабо развитый эмоциональный интеллект и навыки интеграции.

Самый деятельный менеджер XVIII в. в России

Помимо предприятий, некоронованный король Урала Акинфий оставил своим наследникам несметные богатства: миллионы десятин лесов и земель, бесчисленные угодья и десятки тысяч душ крестьян; в его рудниках добывались всевозможные руды,  редкие минералы.

Разработка рассыпного золота в России начата впервые Демидовыми.

Акинфий  Никитич открыл знаменитые алтайские рудники и стал добывать из них благородные металлы, серебро и даже золото. Он  также первым в России принимал меры для разработки асбеста, или горного льна.

Демидовы первыми в России начали добывать и обрабатывать малахит и магнит.

Акинфий первый (по крайней мере в значительных количествах) начал в России плавить медь. И наконец, тому же Акинфию мы обязаны открытием богатых алтайских серебряных рудников и началом плавки серебра на Алтае (если не он первый начал его добывать вообще в России).

Alt="Кубок победителя. Менеджмент по-русски"

Кубок победителя Акинфию Демидову

Все это он мог сделать только потому, что знал в совершенстве заводскую работу и освоил горное дело. А также потому, что обладал громадною силою воли и редкою в тогдашней и нынешней России предприимчивостью.

И если бы меня спросили, кому я вручила бы приз «Самый деятельный менеджер XVIII века в России», я бы, не задумываясь, отдала его Акинфию Никитичу.

Своим наследникам Акинфий оставил гораздо большее состояние, чем получил сам: один только Нижнетагильский завод, с открытыми в его дачах богатыми золотыми и платиновыми россыпями, представлял неоценимое сокровище. Князья Сан-Донато, владельцы несметных богатств, почти забывшие русский язык и переехавшие во второй половине XVIII века жить в Италию, известны как крупные меценаты не только в России, но и во всем мире, особенно во Флоренции, Венеции, во Франции, — прямые потомки Акинфия Демидова.

Почему же в этой статье не будет подробного рассказа о других представителях рода? — спросят меня, — ведь даже сегодня более 200 прямых потомков Демидовых раскиданы по всему свету и живут обеспеченной, интересной и насыщенной жизнью.

Как это ни странно, но мы вышли с вами на тему именно само-мотивации. Некоторые внуки и правнуки Действительного Статского Советника Акинфия до 1917 года еще пытались трудиться, служили то там, то тут. Однако, из-за того, что не нужно было обеспечивать себе этой работой «пропитание», при наличии фантастических, несметных богатств, большинство из них быстро теряли всякий смысл в труде. И снова кидались то путешествовать, то скупать по всему миру произведения искусства…

Мамин Сибиряк о  XVIII веке писал:

«Это было кипучее время. Время сильных людей. Время, носившее на себе печать какого-то стихийного разгула сил. Когда на каждом шагу проявлялась почти нечеловеческая энергия».

Он считал Акинфия Демидова гениальным человеком, хоть и очень странным противоречивым.

Павел Бажов изумлялся тому, что сделал за 43 года своей взрослой жизни этот человек на Урале — без телефона, без машинистки и железных дорог.

Можно как-то отметить сына Акинфия Никиту, который в три (!) раза увеличил наследство, оставленное отцом, сам построил еще 6 заводов. Но это уже другая история. Не так сложно, на мой взгляд, строить новые заводы, если в старых приисках отца снова и снова находили россыпи серебра, золота и даже платины. да и доставшиеся Никите отцовские заводы приносили прибыль по часам за счет выученных Акинфием профессиональных управляющих.

Несмотря на то, что потомки Демидовых жили во дворцах, путешествовали по всему миру и порой мучились под тяжестью богатства, сорили деньгами, не зная, куда бы еще их употребить, щедро меценатствовали для России, —

самыми счастливыми людьми, по мнению бизнес-тренера и немного философа, — в этом роду до 1917 года были все же кузнецы — Никита и Акинфий. 

Потому что счастье — это то, что мы по-настоящему чувствуем и проживаем, достигаем по дороге к вершине.

Тем не менее, кто-то со мной не согласится, и промечтав о царском случайном везении, ничего сам так до конца жизни и не предпримет. А иной, прочтя эту статью, поверит в себя, в свои силы, станет бесстрашным! И сделает тот единственно правильный, хоть и не без доли юмора, вывод о том, что подкова приносит счастье только тому, кто прибьет ее к копыту лошади и начнет сам пахать…

О высокой эффективности управления, планку которой так высоко для нас поднял русский кузнец, и которая для многих современных руководителей остается пока еще за пределами достижений, русский народ сложил свою легенду, и подытожил весь результат деятельности Демидовых кратко, в трех словах:

кузнецы, ставшие олигархами.

Alt="Подкова на счастье"

Подкова для вас — на управленческое счастье!

 

 

В 3 части цикла материалов о менеджменте по-демидовски я расскажу о стиле управления, который характеризовал Акинфия во второй половине его жизни. Если вам интересно развивать компетенции в сфере менеджмента, почитывая наш журнал «Счастливый руководитель», то впереди вас ждет таинственная и увлекательная часть триологии «Демидовы».

 

♦ ♦ ♦

Примечание.

При написании материала я часто ссылалась на рассказ о династии Строгановых, в части № 3 я раскрою тайну проводимой параллели. Уроки бизнеса по-строгановски здесь:

Земные богатства Отечеству, себе — имя

Если у вас нет никакого бизнеса, но вы подумаете о собственной компании, вам поможет статья:  Любовь-морковь, в бизнес за мечтой, или как открыть свой бизнес?

Автор премного благодарен за написание статьи следующим писателям и источникам информации:

  1. Книга «Демидовы. Их жизнь и деятельность», Огарков Василий Васильевич.
  2. Книга «Демидовы. Основатели горного дела в России. Их жизнь и деятельность». В.В. Огарков.

  3. Книга «Демидовы. Пять поколений металлургов России». Валерий Чумаков.
  4. Книга «Демидовы. Столетие побед». Игорь Николаевич Юркин.
  5.  Книга «Демидовы». Раиса Щербакова.
  6. Книга «Род Демидовых». А.Г. Мосин.
  7. Документальные фильмы:
    1.  «Демидов на Урале».
    2. «Демидова из рода Демидовых».
    3. «Рождение уральской металлургии».
    4. «Демидовы» Ural breeders Demidov.
    5. «Демидовский  рудник. 1 половина XVIII века».
    6. «Демидовы. Отечество и судьбы».
    7. «Литературный квартал. Демидовы. В 3 частях».
  8. Википедия. Свободная энциклопедия. Демидовы.
  9. Федеральный портал http://protown.ru История Урала: Классовая борьба на Урале в конце 18 века; Кризис феодально-крепостнической системы на заводах Урала; Характер и формы социального протеста рабочих в XVIII веке и др.
  10. Сайт Международного Демидовского фонда http://www.indf.ru/., История Династии. Нина Григорьевна Демидова, прямой потомок рода Демидовых.
  11. Научная работа. Заводчики Демидовы – анатомия конкуренции эпохи становления капитализма в России. Мазин К.А.
  12. Борис Кафенгауз “История хозяйства Демидовых в XVIII—XIX вв.
  13. Дмитрий Мигунов «Короли под горой. Кто сделал Урал железным хребтом Российской империи».
Поделиться:
Наверх