Услуги и товары
Акции
11.09.2018
Неделя Знаний в вашей компании по спец. цене!

Подробнее

Присоединяйтесь к нам

Идеальный авторитарный стиль. Неоднозначные уроки Акинфия Демидова. Часть 3.

3 часть. Уроки авторитарных лидеров подходят далеко не каждому руководителю, а иные рекомендации даже вредны. Вот почему 3-ю часть аналитического исследования менеджмента по-русски от Акинфия Демидова я назвала «неоднозначными уроками». Эта статья для руководителей, изучающих практику менеджмента, выявит лучшие и худшие стороны авторитарного стиля управления. И тем ценна, что анализируем отечественный пример менеджмента.

Без прочтения двух предыдущих материалов данная статья будет необъективна. Очень важно понимать, что 24-х летний Акинфий Демидов представлял собой непревзойденный идеал для подражания и до сих пор остается великолепным учебником бизнеса для современных менеджеров. Я настоятельно бы рекомендовала всем руководителям прочесть статью о раннем Акинфие, вы зарядитесь мощной энергией деятельности!  Талант-менеджмент. Бизнес уроки Акинфия Демидова, 24-х летнего короля Урала. Часть 2.

В этой статье разговор о «позднем» Демидове — о второй половине жизни повзрослевшего Акинфия Никитича.

Характеризуя мощную энергию деятельности отца и сына — основателей горной металлургической промышленности в России, экономисты, историки и литераторы, в зависимости от времени, в которое жили, применяют прямо противоположные эпитеты:

«Их алчность и жадность не знала границ, они искали все новые месторожения руды, серебра, золота и даже платины»,

или же вот так:

«Их неумная энергия звала их к освоению новых земель и поиска новых рудников, страна нуждалась в собственном металле…»

Тем не менее, и те, и другие авторы правы! Просто до этих пор ни один бизнес-тренер не проводил анализ деятельности предпринимателей Царской России. А ведь только профессиональный анализ фактов глазами бизнес-консультанта расставляет все точки над i, заполняя недостающее звено в оценке предпринимательского типа личности в истории.

Итак, почему же бытуют неоднозначные, противоречивые оценки деятельности Акинфия Демидова, а вот, к примеру, в оценке деятельной активности династии Строгановых мнения всех экспертов сходятся?

Здесь главное — не бросаться из крайности в крайность. Ведь и мне после ознакомления с документами, поначалу захотелось поставить вопрос ребром:

а не благодаря ли методам управления персоналом некоронованного Короля Урала мы и получили рабоче-крестьянскую Октябрьскую Революцию 1917 года?!

Тем не менее, если во 2 части нашего исследования я отмечала лишь светлые стороны деятельности предприимчивых кузнецов, в этой статье, ни в чем не умаляя их достоинств, я проведу анализ стиля менеджмента «позднего» Акинфия Никитича.

И забегая вперед, первый запоздалый урок бизнесменам от «позднего» Акинфия, звучал бы так:

А может, не стоит управлять людьми в бизнесе так, чтобы провоцировать немыслимое количество бунтов на заводах, рабоче-крестьянские волнения и появление именно на ниве Уральской горно заводской промышленности в 70-х годах XVIII века бунтовщика Емельяна Пугачева?

p.s. впрочем, если у вас собственный оружейный завод, то делайте, что хотите! И пушек, и снарядов хватит, главное — не бояться направлять их на людей, как делали удальцы позднего Акинфия.

Что же случилось с Акинфием, почему из любопытного, делового, амбициозного 24-х летнего молодого завоевателя Урала, восхищенно всматривающегося в вершины гор и в великие сильные воды, с годами он превратился в сурового, безнаказанного, но страшного в своих наказаниях человека?

Alt="Фото Зифы Димитриевой: покоряя горы"

Покоряя горы, мы покоряем себя и становимся лучше. Выкачивая из горных недр богатства, мы тоже меняемся, но не всегда к лучшему. Фото Зифы Димитриевой

В молодости Акинфий — деловитый, основательный, его внимание сконцентрировано на достижении производственных показателей. Добрую половину своей горной металлургической империи Акинфий строит, управляя в деловом — амбициозном стиле менеджмента.

Но последующие годы его жизни  и деятельности обрастают страшными слухами и легендами.

Alt="Орудия пыток на уральских заводах"

Орудия наказания на уральских заводах. У нынешних руководителей нет таких средств повышения производительности труда…

С другой стороны, уж слишком большая разница получается между светлой и темной стороной личности Акинфия. Например, если говорить о светлой стороне его поступков, — а это будут разговоры о делах и бизнесе,  — то здесь достижения этого человека настолько огромны, что смахивают даже на подвиг во имя страны.

А если взглянуть на темную сторону личности, — а это будет разговор об отношении к персоналу, то и тут дело доходило до крайностей  — имели место даже пытки, и иное жестокое обращение с людьми.

И нам легче было бы вымазать все одной только черной или белой краской, если б в молодости Акинфий, к примеру, был мягким, либеральным лидером, а возмужав и добившись невероятных успехов, возгордился, и превратился в жестокосердного Короля Урала.

Однако, Акинфий не был добреньким никогда. Он всегда был жестким, но в ранние годы это была именно жесткость делового стиля и она была направлена на достижение бизнес-результатов. Откуда появилась жестокость? Ведь автократический стиль от делового стиля отличается уже не деловым характером поступков.

 

Alt="Стили менеджмента Акинфия Демидова"

Два стиля управления — как белая и черная сторона создателя горнозаводской металлургической промышленности России

Например, для чего устраивать пытки или даже расстреливать бунтующих крепостных?

Деловой-амбициозный руководитель в выборе наказаний более сдержан и не эмоционален. Так же деловой на то он и деловой стиль, что ему не свойственны мании.

А в поздние годы жизни Акинфий Никитич оборудовал в своей Наклонной Башне в Невьянске особую комнату, находясь в которой, можно было слышать все, что говорят во всех остальных помещениях. И если говорили неугодное, то следовали репрессии. Впрочем, комната использовалась и для деловых целей — интересно было послушать, о чем говорят прибывшие с проверкой…

Управление ресурсами

Как вы знаете, в бизнесе руководители управляют 5 ресурсами. Проанализируем все 5 ресурсов применительно к деятельности Акинфия Демидова.

  1. Финансы. Поддерживались Акинфием в необходимом количестве и преумножались.
  2. Информационные ресурсы. Новые технологии внедрялись. Информационные потоки между всеми заводами отлажены. Не будем повторять то, что вы прочли во 2 части статьи, — ресурс Акинфием Демидовым с поддерживался в надлежащем состоянии.
  3. Материально-техническая база. Тщательно следили! Обновляли! Вовремя ремонтировали! Ресурс поддерживался в надлежащем состоянии.
  4. Недвижимость. Преумножалась во сто крат и поддерживалась в надлежащем состоянии.
  5. Люди. Человеческий ресурс в надлежащем состоянии не поддерживался. Это единственный промах Акинфия и мы об этом поговорим.

Что важно учесть — в XVIII веке металлургическую промышленность России строили руками крепостных. Это во многом оправдывает отсутствие внимания к пятому ресурсу.

Alt="Нижне-тагильский завод музей"

Нижнетагильский завод музей под открытым небом. Наши дни.

 

Идеальный авторитарный стиль для управления HR-ресурсом

Как это ни странно, но исторические, политические и экономические условия, в которых действовал бизнесмен-кузнец, были почти идеальными для применения именно авторитарного стиля управления людьми.

Где было взять кадры для молодой, энергично строящейся горнодобывающей и металлургической отрасли? Это историки пишут о промышленном освоении Урала, а люди в те годы думали, что за Уральскими горами сразу начинается Сибирь. Обжиты эти края были слабо.

С одной стороны, дефицит рабочей силы не мог сдерживать напористых промышленников, открывавших все новые и новые месторождения руды, а потом и серебра, золота, платины. С другой стороны, ничем не ограниченное право, данное Сенатом, покупать и прикреплять к своим заводам пожизненно любых крестьян и рабочих разбаловало Акинфия Демидова!

Да и тот факт, что страна была в состоянии 21-летней Северной войны оказался уважительной причиной к применению этого стиля: сначала все делалось «на фронт, все — для победы». А потом — привыкли, что пятый ресурс тянет на себе все остальное. Постепенно безнаказанность, вседозволенность изменили деловой-амбициозный стиль управления горной империей Акинфия на авторитарный стиль менеджмента.

На картинке ниже: идеальные условия для прибыльного эффективного бизнеса, управляемого в авторитарном, или автократическом стиле менеджмента.

Alt="Условия для авторитарного стиля"

В таблице видно, что 8 из 9 факторов, приводящих к успеху авторитарного лидера, у Акинфия Никитича Демидова присутствовали.

Разберем некоторые из этих факторов.

Авторитарный стиль эффективен там, где лидер — бесспорная харизматичная и почти героическая личность. Акинфий Никитич несомненно харизматичная личность,  тяжеловес, локомотив металлургической промышленности России, человек столь же смелый, сколько и деятельный с раннего возраста.

Общего врага у команды, или у самой политической системы, как таковой, не было, но сам Акинфий Никитич постоянно воевал с людьми, которых объявлял своими личными врагами.

Например, его многолетняя жестокая конкуренция с неким чиновником Татищевым, управляющим казеными заводами на Урале, известна самыми странными выходками: то подводы с хлебом на казеный завод к Татищеву его люди не пускают, рабочие голодают и бастуют на казеных заводах; то выслеживают и нападают на гонцов Татищева, отбирают у тех бумаги, в которых Татищев описывает истинное положение дел на заводах.

Так же вел себя и в отношении конкурентов — множество частных мануфактур Анкифий Никитич разгромил с оружием в руках. Демидову было позволено иметь свою армию вооруженных солдат в количестве 60 человек, якобы, «для защиты заводов во исполнение оборонных заказов в срок». С вооруженными налетчиками нападал на вновь открытое каким-нибудь частным предпринимателем месторождение и, не гнушаясь стрельбы, прогонял с места, а рудник объявлял «своим».

Закрытость системы — одно из условий существования идеального авторитарного стиля, тоже на руку Акинфия Никитичу. Рабочие и крестьяне не могли «уволиться», как может персонал сегодня. Навечно прикреплены к заводам были даже не родившиеся дети крепостных.

Кадр из фильма «Демидов» (в роли Никиты Демидова артист Евстигнеев) характеризует хозяйский подход и контроль:

— Почто воды в прудах мало? — грозно спрашивает своего приказчика Никита.

— Так уходит!

-Кто, ж, так плотину ставит? Ты-то куда смотришь?

-Мое дело приказывать, чтобы работали. А то ж, мастера ставят…  — пытается уйти от ответственности за результат.

Этот монолог, неизвестно, имел ли место быть в реальности, но в том виде, в каком мы его слышим в художественном фильме, — является примером диалога автократического лидера со своим подчиненным. Ведь еще одна из особенностей авторитарного стиля управления — работники, работая из-под палки, расслабляются и перестают работать сразу, как только начальник отвернулся.

Диалог, приведенный выше, типичный пример ухода от ответственности менеджера, ответственного за строительство плотины.

Отличал Акинфия и сверхконтроль, причем, контроль на уровне алгоритма — за каждой мелочью.  Он всегда лично смотрел за всем и руководил сам всеми работами. Но возможно, так тщательно следил за всем по-началу, потому, что это был первый в его жизни самостоятельный проект и ответственность была слишком велика.

– Заводы, яко малое детище, требуют ухода за ними и хозяйского глаза, – учил сына Никита.

 

Внешний авторитет — важная составляющая авторитарного стиля

Авторитарный стиль в менеджменте приобретает еще большую силу, когда лидер ссылается на более идейного или грозного и, в то же время, недосягаемого для основной массы вождя. У Акинфия был более грозный защитник! Петр Первый по характеру был не менее строг, покровительствовал Демидову, а тот, ссылаясь на авторитет Государя, умудрялся прогонять со двора ревизии и проверки, которые приезжали разбирать всевозможные жалобы крепостных.

Вот данные из документов:

«В ноябре 1702 года мастера, приехавшие на Невьянский завод из Москвы, жаловались, что заводчик жестоко обращается с ними и не полностью платит жалованье, и просили освободить их от работы на заводе.

В челобитной 1704 года, поданной крестьянами на Демидова, говорится о том, что он бил насмерть плетьми крестьянина Максима Симбирца и его детей, держал их шесть недель в оковах и морил голодом».

Жалобы на Демидова от крестьян поступали и в последующие годы. Из Москвы, Петербурга, Екатеринбурга постоянно приезжали проверки по этим жалобам. Но они ничем не заканчивались, т.к. каждый проверяющий был только рад урвать для себя кусок из демидовских миллионов (мне это что-то напоминает, а вам?)

Сами выходцы из народа, Демидовы, слишком быстро ставшие собственниками тысяч крестьянских душ, даже не думали о том, чтобы щедро, или хотя бы достойно, или хотя бы вовремя — платить те 10 копеек, которые в середине 18 века считались «средней зарплатой» рабочих.

«Наказывать заводских людей надо, но так, чтобы не навести на себя правых слез и обидного воздыхания, что пред господом грех непростительный»,

вручая завод Никите, учил Государь Петр Первый новых русских заводчиков и нас с вами!

История показала обратное. Как пишут некоторые историки, «уж больно много «правых слез» пролито рабочими Демидовых». Но Акинфий Никитич вышел сухим из воды практически из всех, без исключения, проверок «по его душу». Покровительство Акинфий получал и при Императрице.

Alt="Наклонная башня"

Наклонная башня Демидовых  в Невьянске внушала ужас окружающим. По преданию, она использовалась и как тюрьма, а для кого-то стала последним пристанищем — в ней топили беглых каторжников, пряча их от государевых ревизий

А для того, чтобы выпутаться из истории, которая ему грозила смертной казнью, — таким было наказание за укрывательство на заводах беглых каторжных, он отдал какому-то проходимцу (приближенному Императрицы) свое богатое имение в Санкт-Петербурге на Васильевском острове.

Иными словами, множество людей вытаскивали Акинфия из передряг даже, когда казеные ревизоры обнаруживали у него серьезные недоимки: то железо или готовую продукцию от государства припрячет, то о найденном месторождении серебра, поговаривают, вовремя не докладывает, а добычу производит, то «оптимизировал», как сейчас модно говорить, налоги.

В этих делишках уральского некоронованного короля в наши дни никто из бизнесменов вообще ничего «плохого» не видит, пожмут плечами: «Все так делают!»

Современная российская экономика конца 20 — начала 21 века и сама проходит переходный этап — от черной бухгалтерии к белой.

Но что прискорбно для нас с вами, — российский бизнес вышел из XVIII века, пережил социалистическое устройство хозяйства, отобрал все богатство у богатых, перераспределили…

И по-новому кругу: современный бизнес обратно вернулся в конец XVIII века: к черной бухгалтерии, оптимизации налогов и к развитию крупного бизнеса с помощью лоббирования в высших эшелонах власти и коррупции.

 

Бизнес по-строгановски и демидовщина?

«Демидовщина» — этим словом я бы окрестила все эти характерные отрицательные черты демидовского стиля ведения бизнеса, что встречается и в наши дни.

Вот почему интерес именно к Демидовым сейчас возрастает — крупный бизнес в России существует по типу «демидовщины». Тогда как Строгановы напоминают сегодня по своему менеджменту современного британского бизнесмена Ричарда Бренсона, чей стиль менеджмента повернут лицом к людям — к персоналу, к клиентам. Никита же и Акинфий Демидовы свой взор и свое внимание обращали наверх — на вертикаль власти.

Что интересно, это не сказалось на объемах богатств. Обе российские династии несметно богаты. И лично мне идеализм Строгановых внушает надежду на то, что бизнес в России когда-нибудь, как и мясо, можно будет делать вкусно «по-строгановски».

Может ли современная наша действительность обеспечить менеджерам, применяющим авторитарный стиль управления в менеджменте, такие идеальные  условия, как наличие пожизненного закрепления персонала на своих предприятиях, принуждение работать с помощью оружия и кандалов? Нет.

Поэтому при открытости системы, как  главной особенности современного рынка труда, авторитарный стиль имеет ограниченное применение — лишь по отношению к дилетантам и специалистам низшей категории, не имеющим возможности так широко и свободно искать для себя работу в других фирмах, как это могут делать профессионалы.

 

Alt="Добыча горной руды"

Вот такое вот «рабочее место» не могло привлекать крестьян, разве что беглых каторжников… XVIII век. Горнорудная шахта.

 

Положительные стороны авторитарного стиля управления

Чтобы мы не говорили о некоторых жестоких методах управления, масштаб личностей Никиты и Анкифия Демидовых не идет ни в какое сравнение с зарубежными «учителями бизнеса», если учесть, что именно благодаря этим жестким методам управления они в сжатые сроки построили для России новую отрасль экономики.

Только ими было воздвигнуто около 20 (!) новых городов и деревень с обустроенными дорогами и инфраструктурой. Среди них: Невьянск, Нижний Тагил, Ревда, Первоуральск, Верхний и Нижний Серьги, Верхний Тагил, Кыштым, Верхняя Пышма, Полевской и др.

В своих жестких методах управления они были гармоничны: не кроткий характер привел их к кузнечному стану, и не с мягким сердцем настоящие русские, «железные» мужики, видать, ковали свой металл.

Плохо, когда современные руководители, не будучи гармоничны в роли жестоких деспотов, примеряют на себя ту же маску, а на утро жалеют о том, что вчера на собрании наговорили сотрудникам. Четкое отличие авторитарного стиля от таких вот попыток, «встав не с той ноги», «накричать»  — заключается в последовательности первых лидеров. Не говорить «в следующий раз накажу», «в следующий раз лишу премии», а заковать в наручники и бросить в башню. Говоря современным языком  — уволить, выбросить за дверь нерадивого сотрудника прямо сейчас, а не «потом, когда…»

Для сравнения, два стиля — две культуры

Династия Строгановых давала вольные крепостным, образовывала школы для крепостных, почти все крепостные были обучены грамоте, у каждого рабочего была в семье корова, зарплата… платилась!

У Демидовых на заводах по 6 месяцев не выплачивалась заработная плата, людей заставляли работать силой.

У Демидовых в учрежденных ими школах при заводах обучались, в основном, только вольные рабочие, редко когда — крепостные. За все время ведения своего дела из 10 000 душ лишь 66 человек получили от Демидовых вольную.

Строгановы во все времена давали вольные, а после отмены крепостного права они добровольно передали бывшим крепостным крестьянам, промысловым и сельским работникам 700 982 десятин своей земли.

Наконец, имена бывших крепостных Строгановых прославлены и гремели на всю Россию (Архитектор Воронихин, построивший Казанский Собор в Санкт-Петербурге).

У Демидовых изобретатель паровой машины, благодаря которой заводы перестали зависеть от водной энергии и стали приносить колоссальную прибыль, под старость был уволен с формулировкой «за ненадобностью», и умер с голода. Правда, к чести именно Акинфия, не он уволил старика, а один из его сыновей, когда отца уже не стало. Талантливые изобретатели и крепостные Демидова остались никому не известным, их имена канули в лету.

Для нас, для следующих поколений, пример обращения со своими рабочими династией Строгановых — доказательство тому, что никакие жестокие внешние обстоятельства и политические условия в стране не оправдывают руководителей.
И если существуют внешние тяготы у людей, то смягчать их нужно добрым обращением.

Неоднозначные уроки от Demidoff- XVIII века:

Понятие «корпоративная культура», в действительности, существует даже для тех, кто не знает, что это такое.

На практике, именно она определяет традиции и обычаи, закономерности поведения лидеров и их привычку обращаться  с людьми.

А вот печальная и очень характерная для двух стилей менеджмента — по-строгановски и по-демидовски — статистика.

Ни в одном документальном источнике, описывающем историю Урала и рабоче-крестьянские волнения с середины XVIII века я не встретила фамилии Строгановых, в связи с жестоким подавлением восстаний или бунтов. А действовали они в те же годы и в части горного бизнеса были конкурентами Демидовых. Тогда как фамилия заводчиков Демидовых и названия их заводов постоянно повторяются в полицейских и казеных сводках тех лет. У Демидовых были устроены заводские тюрьмы, где в колодках содержались провинившиеся рабочие, зачастую вместе с женами и детьми.

alt="Верхнесалдинский завод Демидовых"

Верхнесалдинский завод Демидовых

 

Но пара слов в оправдание Демидова Акинфия: может ли объясняться авторитарный тип управления тем, что Демидовы, а не Строгановы прокладывали первыми путь на Урал и уже после них здесь, на построенных ими дорогах, развернулась деятельность многих заводчиков? Да, может. В отличие от них, династия Строгановых не получала государственного наказа «Помогите — спасите страну»».

Перед Демидовыми же Великий Государь поставил непомерные, неподъемные никому, по тем временам, задачи.

Alt="Заброшенный рудник"

Заброшенный рудник. 18 век. Наши дни. По Демидовским местам.

Поэтому, ни в коем случае не умаляя величайших заслуг первопроходцев, подумаем:

чем платят лидеры, управляющие в жестком, авторитарном стиле, за высокую эффективность своего производства?

В первую очередь, своей неоднозначной репутацией. Тяжелая работа на заводах Демидова испортила им репутацию на века, найдя отражение в Уральском фольклоре того времени:

«У Демидова в заводе работушка тяжела, 

Ах, работушка тяжела, ах, спинушки болят.

В рудник каторгу сажают, ах да не выпускают.

Там нас голодом морят, ах, студенцою поят».

Еще раз проведя аналогию с сегодняшней ситуацией в экономике, приходится признать, что именно бизнес «по-демидовски» был и остается отражением многовековой устоявшейся традиции как страны, так и ряда ее властителей и, что греха таить, некоторых руководителей  — относиться к человеческому ресурсу, как к дешевому инструменту и проводнику только чужой и своей воли.

Может, поэтому мы все еще в России находимся на этапе ожидания роста производительности труда?

 

Расплата за авторитарный стиль. Разрушенное управленческое счастье Акинфия Демидова

Авторитарный стиль в менеджменте считается краткосрочным стилем. Этот стиль не долговечен, или не настолько долговечен, как идеалистический стиль Строгановых — мечтателей, любивших народ, выискивавших в народе таланты, активно создававших в России новую классовую прослойку — «крепостной интеллигенции».

Причины короткого века авторитарного лидера:

  1. персонал рано или поздно бунтует, потому что ресурс человеческий — один из пяти ресурсов в бизнесе — истощается, как и все остальные, если ими не заниматься. Но ведь им не занимаются, вот он и сходит на «нет». Это проявляется в разных формах, самая активная из них — бунты, волнения, которые возникли именно на Урале в середине XVIII века  и достигли апогея, когда взрастили Емельяна Пугачева. Чем завершился бунт именно рабочих и крестьян в начале следующего века, все знают.
  2. По Ицхаку Адизесу, во 2 части трилогии мы провели анализ и увидели, что Акинфий слабо выполнял функцию интеграции. Она у него была только вертикальная — снизу вверх (искал интеграции с вельможами и государями). Отсутствие навыков и умений выстраивать функцию интеграции «сверху-вниз» и «на равных» разрушило и отношения с сыновьями в семье, и саму горную империю.

И действительно, отсутствие горизонтальной интеграции сыграло зловещую роль в судьбе Акинфия Никитича: отношения с детьми тоже не  заладились. Из трех сыновей все заводы завещал одному сыну. А как же остальные? Понятно, что в главном был прав — разделение горной империи на 3 части убило бы ее (и убило), но здесь все помыслы и дела снова легли по шкале «Ориентация на деловую составляющую», а не на шкалу «Люди» (Решетка менеджмента), причем, в данном случае — это родные дети.

И это при том, что отсутствие именно навыков или компетенции «умение строить отношения с людьми» могло привести к тому, что дети Акинфия не имели интереса к горному делу. То есть «отбил охоту»? Но это лишь интерпретация, и весьма вольная. Дети не обязаны любить профессию своего отца. Но так, чтобы назло продавать за бесценок 6 заводов отца, как сделал Порфирий, так можно только со зла.

3. У авторитарных лидеров почти нет последователей, либо со временем они куда-то улетучиваются. Одиночество лидера — одиночество Акинфия перед лицом смерти, приведшее к разделу бизнеса и разрушению дела всей жизни.

4. Авторитарный стиль управления привел бесстрашного, смелого, амбициозного делового молодого Акинфия в старости к… состоянию страха, ограничил мудрость.

Всевозможные мании и опасения развиваются со временем у авторитарных лидеров, поэтому они сами себя уничтожают. Они как мины замедленного действия, причем, расставленные в собственном доме.

Странно, что не революция 1917 года, а именно потомки Акинфия разорили свои заводы. Почти полностью потеряв интерес к горному делу, они добывали золото не из недр земли, как Акинфий, а вытрясая и изымая все больше и больше денег из оборота предприятий своего деда. Дошло даже до того, что заводские управляющие занимали деньги у Императрицы, чтобы спасти некоторые заводы, и не останавливать производство.

5. Управляемые в авторитарном стиле бизнесы иногда (но не всегда) отстают от конкурентов, т.к. инновации внедряются несвоевременно или за этим уже больше некому следить.

К примеру, когда появились пар и электричество, из-за отсутствия на заводах настоящей предпринимательской руки и собственно, хозяина, демидовские заводы, за которыми уже некому было следить, —  стали отставать от времени и продолжали работать, сооружая все еще водные плотины.

В XIX веке Демидовы уже не являлись первыми заводчиками Урала. На первое место вышли заводы Яковлевых, которым чудаковатый Порфирий, сын Акинфия, уехавший еще в юности с Урала в столицу, и продал за бесценок 6 отцовских предприятий. Именно на Яковлевских заводах впервые было налажено производство листового железа — то, чем стал жить вновь наступивший XIX век.

Но что интересно, выученные управляющие — профессионалы на заводах Демидова, хоть и с опозданием, но догнали Яковлевых:

самая дорогая, элитная кровля из листового железа — продукция Демидовых, в отличие от Яковлевской, не ржавела,

зато Яковлевская уже считалась первой и поэтому в начале XIX века вышла в лидеры.

По качеству Яковлевы не смогли удержать высокую планку Акинфия, оно уже не экспортировалось за рубеж. Как ни странно, именно молодой, ранний Акинфий Никитич смог бы (!) спасти Россию от превращения в сырьевой придаток…

Грустно и то, что достижения авторитарных лидеров без поддержки самих этих лидеров, без контроля, без концентрации всех их усилий на результате, рано или поздно тоже сходят на «нет». Так, негативным для России явлением стал тот факт, что без настоящей предпринимательской хватки Никиты и Акинфия Демидовых, железо, поставляемое в Европу, в конце XVIII века уже стало возвращаться к нам в страну из Англии в виде сделанного из этого же железа хирургических инструментов, инструментов режущих, клинков.

Горная империя авторитарного лидера, такая сильная, такая мощная и такая современная, —  неожиданно превратилась в сырьевой придаток европейской промышленной революции. И это несмотря на то, что качество демидовского железа было образцом для подражания даже для металлургов 21 века. Только ж разве теперь имело это значение?

Мы не должны в негативном ключе завершать наш рассказ об этом удивительном человеке, который дал нам столько уроков менеджмента! А что говорить о потомках рода Демидовых, то своим щедрым меценатством они давно компенсировали России тот осадок, который оставляет на душе бизнес по-демидовски.

Да и наш чудак Порфирий, о котором я часто упоминала в трилогии, прославился тем, что в Царской России открывал Дома Приютов  для бедных сирот, и даже создал Дом Труда, который обеспечивал их работой. Сделал большие инвестиции в науку страны, выплачивал стипендии студентам и вошел в историю как один из самых щедрых меценатов в роду Демидовых.

Нам необходимо рассматривать всесторонне и объективно факты, не допуская искажения, как в ту, так и в другую сторону в оценке менеджмента по-русски от Акинфия Демидова. Я уверена, что читатель моей трилогии так и сделал и вынес для себя лично собственные неоднозначные уроки.

А я завершила с вами заочный курс менеджмента по-демидовски, который нам преподнесли наши соотечественники — железные духом кузнецы.

Alt="Подкова на счастье"

Вам, на управленческое счастье от талантливых кузнецов Никиты и Акинфия Демидовых.

 

 

Поделиться:
Наверх