Услуги и товары
Акции
09.06.2018
Летние цены на осенний курс Открытой школы менеджмента для руководителей

Подробнее

Присоединяйтесь к нам

5 вопросов для сказочной карьеры

Для процветания успешной карьеры часто нужны совершенно иные качества, чем «просто хорошая работа». Поговорим об этом?

Априори я полагаю, что вы профессионал высокого класса, но вас почему-то никто не замечает. Либо вы хороший специалист, по-крайней мере, вы эффективны и повышаете свою квалификацию при первой возможности.

Тогда для построения успешной карьеры вам достаточно ответить на эти пять вопросов:

  1. С кем ты работаешь?
  2. На кого?
  3. Кто лица, принимающие решение о твоей карьере?
  4. В какой компании ты работаешь?
  5. При каких условиях именно здесь возможно подняться по служебной лестнице?

Как только вы ответите на эти вопросы относительно той организации, в которой работаете, вы сразу же поймете, в какую сказку попали, кто здесь волшебник и за какие подвиги героя ждет награда?

Конечно, раз я бизнес-тренер, от меня ждут практических рекомендаций.

В прошлом году в Москве я проводила бизнес-тренинг для кадрового резерва крупной международной компании, генеральный директор которой не говорит по-русски.  Он приехал из Германии. Назначен на эту должность акционерами. ТОП-менеджмент и приближенные к руководству лица принимаются на работу в эту компанию при условии, что свободно говорят по-немецки.

На тренинге — начинающие руководители. Некоторые не имеют в подчинении людей, но им доверили разработку проекта или руководство направлением. Другие управляют пока лишь 1-2 сотрудниками. Они засыпали меня вопросами на тему, как сделать карьеру?

Я подправила этот вопрос лишь в одном: «Как сделать карьеру именно в этой компании?» Потому что абстрактного, оторванного от реалий конкретной обстановки, ответа на данный вопрос не существует.

Итак,

С кем?

На вопрос, с кем ты работаешь, участники описали своих коллег, команду, коллектив. В ходе рассказа я обнаружила, что здесь высоко ценятся деловитость и конкуренция, а вот о таком качестве, как «умение работать в команде» даже на мероприятиях по оценке персонала не вспоминают.

Не нужно  быть человеком большого ума, чтобы понять, что качества, которые нужно развивать в себе, а если они имеются, то демонстрировать их, это — деловитость и конкурентоспособность. Вероятно, умение побеждать.

На кого вы работаете?

Начинающие карьеристы описали свое непосредственное руководство. Оказалось, что один начальник любит, когда все точно минута-в-минуту приходят на работу, возвращаются с обеда вовремя, то есть ценит пунктуальность.  Другой начальник ценит точность в работе с информацией. Он всегда «придирается», как считают, работники, к ошибкам в документации. Но придирается ли? Мы окрашиваем в черные тона самое обычное требование к любому специалисту, претендующему на руководящую должность.

Качества, которые необходимы для продвижения в этой фирме я выделила жирным шрифтом. Это означает, что как бы хорошо (по вашему мнению) вы ни работали, если у начальника «бзик» на пунктуальности, вы сделаете карьеру где-угодно, но только не в этой компании.

Кто-то из участников тренинга рассказал, что за не сданный вовремя отчет — выговор. Сколько выговоров нужно, чтобы человека исключили из резервного кадрового списка на повышение? А с другой стороны, что может помешать научиться сдавать отчетность вовремя человеку, претендующему на руководящую работу?

alt="Написал отчет, жду карьерного роста!"

Сделай рутиную работу радостной: подумай о своем будущем

 

Кто, лица принимающие решение о твоей карьере?

Можно сколько-угодно надеяться на повышение, не зная, что решение о вашей карьере ваш непосредственный начальник не только не принимает, но и в принципе, выступает против вашего повышения. То ли боится, что вы его «подсидите». А может, наоборот, желает вам и добра, и повышения, но имеет на вас свои виды, вот только они не соответствуют вашей мечте!

С участниками моего тренинга мы выяснили, что решение о карьере принимает в этой компании директор по персоналу. Правда, раз в год проводятся совместные совещания Управления персоналом с Генеральным директором, на котором решаются ключевые кадровые вопросы, такие, как повышение на серьезные, значимые позиции или сокращении штата. То есть пока специалисты стараются показать себя перспективными работниками своему непосредственному начальнику, Директор по персоналу, который презентует лучших перед Генеральным директором, об их существовании едва вспомнит. Если только случайно не попадется на глаза среди 2000 работников в базе данных компании информация, в целом, о существовании данного работника.

Важно понимать, то

1. каким видит вас ваш непосредственный начальник,

2. то, что вы думаете о себе и своей работе,

3. и каков ваш имидж в глазах главного лица, принимающего решение о вашей карьере,

это три разных мнения, практические не связанные друг с другом. Если, конечно, вы не начнете, как можно скорее, работать над своим PR и сами влиять на формирование своей деловой репутации внутри компании.

Да, да! Важно  иметь соответствующий желаемой вами должности имидж! Имидж — это то, как видят нас со стороны окружающие, а вовсе не то, что работник  думает сам о себе и качестве своей работы. Работник может думать о своей работе и своем поведении все, что захочет.  Однако… то же самое делает руководитель.

И вот, что любопытно, в то время, как сотрудник думает о себе, будто бы он усердный, внимательный к мелочам, дружелюбный работник, его же непосредственный начальник может считать его… занудой, педантом и крайне навязчивым типом.

 

Дело в том, что одни и те же качества личности могут приобретать, как негативную, так и положительную окраску. Работник, которому начальник симпатизирует, кажется «добросовестным». А человек, обладающий неформальным лидерством в коллективе, немного настораживает, поэтому бессознательно может восприниматься, как «зазвездившаяся» выскочка. 

alt="Кто принимает решение о вашей карьере?"

Управляй своим авторитетом внутри компании

Очень важно отдавать себе отчет в этом и специально работать на то, чтобы ваше представление о себе и несомненно высокое качество вашей работы соответствовало тому образу, который складывается о вас и вашей работе у окружающих. То есть, повторюсь, над этим нужно специально работать! На это нужно обращать внимание.

И важно правильным образом подавать себя, и как минимум, в нашем с вами примере — на любом из ближайших же корпоративных вечеров нашей немецкой компании поиграть в футбол в одной команде с директором по персоналу.

А вот лезть к нему с разговорами о своей карьере на данном этапе совершенно не нужно. PR и формирование личного бренда сотрудника — очень тонкое искусство, не терпящее спешки и фальши. Также лесть и ложь приведут к обратному эффекту. В деле формирования репутации можно с тем же успехом добиться обратного эффекта и навредить своей карьере.

Поговорим о других методах.

Итак, кроме добросовестного исполнения обязанностей и внимания к качеству своего взаимодействия с людьми, к восприятию своего образа, также нужно уметь грамотно преподносить результаты своей работы.

Очень многие люди, на самом деле, у нас в России работают хорошо, несмотря на нападки экономистов на низкие показатели производительности труда. Вряд ли, за рубежом рабочие будут копать траншею одной лопатой на троих. Или отрабатывать смену на тракторе, который в последний раз капитальный ремонт прошел 15 лет назад.

Вы и сами сплошь и рядом видите, как ваши коллеги стараются работать хорошо. Но при этом повышают в должности, вы наверняка заметили это, не всегда тех, кто хорошо работает, а тех, чья работа «заметна»?

Вас никогда не удивляло, как иной человек сделает мелочь, и тут же кричит об этом, распространяя о себе молву («формируя свой PR»), какой он молодец и чего добился? А в то же время другой работник совершил невероятное, спас всю команду, но скромно промолчал о своем поступке.

Близкий круг коллег по работе заметят его вклад — вот будет, с кем обсудить «печальку», когда назначат на должность того крикуна, а не вас! Начальство о подвиге бойца никогда не узнает! Выше стоящее — тем паче!

Изо дня в день вы работаете добросовестно, и думаете, что «и так все и все видят». Видят, конечно, но справедливость не торжествует, когда речь идет о чужой карьере.

Чтобы вас тоже заметили, на минутку представьте себе, что лица, принимающие решение о вашем повышении — слепые.

А лучше — слепые и глухие.

Все.

Теперь понятнее становится, как действовать, чтобы труд ваш был замечен и оценен по достоинству.

В какой компании вы работаете?

Мне все было ясно, а вот молодые специалисты, прибывшие ко мне на бизнес-тренинг, совершенно не поняли, в какую сказку они попали. Но их рассказы с высокой долей вероятности нам поведали, что это немецкая народная сказка «Disziplin, Ordnung und Organisation» (в пер. с нем. «Дисциплина, порядок, организация»). 

В такой сказке и для Емели на печи порой может случиться чудо. Ведь все сказки отличает факт, что в них происходит волшебство, а невозможное становится возможным.

Но  все же, не стоит именно в немецкой сказке лежать на печи и надеяться, что вас когда-нибудь заметят. Это не соответствует замыслу ни сказки, ни сказочника. Важно быть и находиться в метафоре того бизнеса, в который вы попали.

Начнем же подводить итоги.

Итак, для блистательной сказочной карьеры, прежде всего, вы должны стать видимым, то есть снять шапку-невидимку.

Даже, если у вас на работе есть друзья и они вас высоко ценят, вы ладите с коллективом, это не значит, что вас в вашей шапке-невидимке начальство видит.

Начните управлять вашим имиджем, причем, нужно соответствовать образу самого главного героя сказки, ведь вам нужна должность повыше? Совершайте такие поступки и подвиги, которые в этой сказке поощряются.

Если компания ценит деловитость, то можно сменить мятую футболку на солидный деловой пиджак и ходить в таком виде на работу, даже если вы еще пока не начальник, — пусть все думают, что такой человек достоин большего.

Придать образ деловитости даже «обалдую» (мне захотелось пошутить, не принимайте всерьез) на первых этапах поможет одежда, но потом вам придется поддержать этот имидж соответствующей работой. Иначе Емеля на печи в деловом пиджаке вызовет иронию… И репутация снова покатится под гору…

В нашей с вами немецкой были, все, кто не отличаются тремя высоко ценными качествами, героями той сказки вряд ли станут. Кроме того, из 18 присутствующих на моем тренинге свободно говорили по-немецки только семеро. Кого повысят? Вы знаете ответ. А что надо делать по вечерам после работы? Зубрить немецкий. Это очевидные вещи.

Участники моего тренинга рассказали мне самой интересную сказку.

В этой же компании работает менеджер по продажам, который делает самые высокие объемы продаж не только в России, но и в Германии. То есть, его даже не с кем сравнить! Однако, каждый год на кадровом совещании Директор по персоналу спасает этого работника от увольнения!

Немецкий ТОП- менеджер не считает уважительной причиной игнорирования сдачи отчетности великолепные качества в сфере продаж. Продажи — продажами, а отчет должен быть сдан вовремя в полном объеме.

alt="Мешок с деньгами"

«Босс! План продаж опять перевыполнен!» — «А где отчет?»

«Лучший продавец компании на самом худшем счету у генерального директора, его карьера не может здесь развиваться, — вздыхает Директор по персоналу, комментируя эту сказку, — К тому же, генеральный директор постоянно критикует Управление персоналом за то, что у нас один только гений продаж. Он считает это плохой организацией нашей работы с кадрами». 

 

При каких условиях именно здесь возможно подняться по служебной лестнице?

Если вы дочитали до этого места, не пропуская ни слова, ответ на этот вопрос вам не требуется. Решите только для себя, что вы хотите:

  1. продолжать доказывать генеральному директору компании, что гении освобождаются от рутины, настойчиво вколачивать гвоздь в гроб своей карьеры, игнорировать отчетность, нарушать дисциплину, веря в то, что вас похвалят и повысят в должности,
  2. либо прекратить бунт и доказать самому себе, что гению любая самая сложная отчетность нипочем! В скором времени занять пост директора по продажам в немецкой компании, и возможно, даже поехать работать в Германию. Да с вашим-то знанием немецкого! Да с блестящими результатами продаж!

Изо дня в день люди выбирают из этого перечня пункт № 1.

Мы часто увлекаемся доказательством своей правоты не существующим врагам! Вместо того, чтобы понять и принять распоряжения руководства или наличие других точек зрения на волнующую нас тему.

Это были 5 способов сделать стремительную карьеру в любой сказке. Даже в немецкой. Кстати, у немецкого народа очень много интересных сказок. В них много души и доброты. Например, сказки Братьев Гримм — «Белоснежка», «Бременские музыканты». И множество милых, душевных сказок вроде «Водошлеп и Когтезверь». Однако, в деле карьеры на чудо надейся, но сам — не плошай.

 

p.s.

Семеро участников моего тренинга уже через три месяца после обучения получили повышение по службе.

Четверым руководителям проектов выделили больше сотрудников в подчинение.

Пятеро уже более менее сносно говорят по-немецки. До того, как они попали на мой тренинг, менеджер по обучению силком не могла загнать их на корпоративные занятия по немецкому. Ведь уроки проводились по вечерам после работы, а они считали, что «и так хорошо работают», и что их «заметят». Они спешили разойтись по домам или ссылались на свою занятость и работали у себя в кабинете. Да-да, в том самом, куда Генеральный директор никогда не зайдет, их труд не увидит, и кроме, как по-немецки, говорит с ними не захочет.

Если для вас все еще важно «просто хорошо работать», то тогда возможно, вам проще будет написать собственную сказку и строить собственный бизнес, нежели построить карьеру в чужом.

 

По своим правилам карьеру в чужом доме не строят.

alt="Менеджер с пистолетом"

По своим правилам карьеру в чужом доме не строят…

 

Что еще почитать?

Прочтите статью о японском сказочнике (в лучшем смысле этого слова) — человеке, который сотворил сказку из своей жизни своими руками.

Также эту тему раскрывают статьи:

Начальник устроил разнос, как сохранить авторитет?

Красота — страшная сила, или как усилить авторитет руководителю?

4 шага к победе в жесткой дискуссии

 

Поделиться:
Наверх