Услуги и товары
Акции
11.09.2018
Неделя Знаний в вашей компании по спец. цене!

Подробнее

Присоединяйтесь к нам

Быстрый способ выявить 4 качества идеального сотрудника

Продолжение статьи «4 качества идеального сотрудника».

Если помните, вчера я написала о том, какие 4 качества при прочих условиях (образование, квалификация, навыки) в идеальном работнике сотруднике обязательно должны присутствовать. Сегодня мы поговорим о том, как их диагностировать.Если помните, эти 4 качества:

1. трудолюбие
2. ответственность
3. стремление держаться за работу
4. управляемость

Мы подробно с вами разобрали, почему именно эти 4 качества, а также почему они должны присутствовать в человеке все вместе, и что произойдет, если хотя бы одно из перечисленных качеств будет отсутствовать. Для тех, кто не читал этот материал, но хочет найти идеального работника, загляните сюда.  

С теми, кто следит за моими новыми публикациями, мы пойдем дальше. Согласитесь, осталось загадкой, как выявить эти качества? Легко сказать «они должны быть в человеке», нужны точные инструменты диагностики.

 

Как выбирать сотрудников?

 

Диагностика трудолюбия

Как бы проверили, скажем, «трудолюбие»? Можно устроить кандидату на вакансию испытание. Например, предложить заполнить вашу анкету. Лентяи ворчат: «Я же принес резюме! Зачем заполнять еще ваш бланк?» Вы можете провести другие испытания по вашему усмотрению.

Диагностика ответственности

На факультете дополнительного образования «Общая психодиагностика и психокоррекция» в МГУ, который я окончила, на кафедре Сергея Рэмовича Пантелеева мы работали, в том числе, с тестом УСК или с тестом Роттера — локус контроля. Вы легко можете найти и скачать его в интернете.

Локус контроля (УСК) – это характеристика волевой сферы человека, которая отражает его склонность приписывать ответственность за результаты своей деятельности внешним силам или собственным способностям и усилиям. Приписывание ответственности за результаты своей деятельности внешним силам носит название экстернального, или внешнего, локуса контроля, а приписывание ответственности собственным способностям и усилиям – интернального, внутреннего, локуса контроля.

Alt="Тест УСК"

Результаты теста УСК

Говоря по простому, вы выявите людей с внешним и внутренним локусом контроля. И точно будете знать, какой человек перед вами. Что интересно, по этому тесту вы можете протестировать уже работающих у вас сотрудников. Вы узнаете, какие люди у вас собрались — ответственные или безответственные. А иногда, когда будут звучать отговорки и возражения, вы будете знать, вам возражают потому, что хотят снять с себя ответственность или только потому, что хотят что-то прояснить, уточнить, но делать не отказываются.

 

Диагностика стремления держаться за работу

Возможно, вы наблюдали и обратную ситуацию: когда от сотрудника невозможно избавиться? Во время внешнего экономического кризиса такие люди вцепляются в вашу компанию «мертвой хваткой». Они боятся нестабильности. Не любят риск. Тот факт, что они остаются с вами до конца, не означает, к сожалению, что они работают, как следует, и приносят результат. Можно ли говорить, что они лояльны?  По-хорошему, излишняя лояльность, скажем, если взять по 10-балльной шкале 10 баллов, — представляет такую же угрозу, как если бы кандидат по той же шкале получил 1 балл (не склонен держаться за работу).

С другой стороны, есть люди, изначально не ценящие никакую работу, если нужно прилагать усилия, им не хватает ни терпения, ни выдержки. Внутренняя деструктивная мотивация,  назовем ее «принципом удовольствия», приводит к тому, что они как капризные дети, делают только ту работу, которая им нравится и не могут себя заставить делать ту часть работы, которую, вам надо, чтобы они сделали. «Хочу» и «Надо» у этих людей не в ладу. Если у вас есть такие сотрудники, то увольнять их не нужно. Узнайте, как превратить любую скучную, нудную, рутиную работу в интересную увлекательную в моей статье:

Упакуй и подари, потом — спрашивай.

Итак, диагностика стремления держаться за работу. Как выявить? Специализированное интервью на собеседовании, а также внушительный список компаний, по которым кандидат пробежался за последние 7 лет жизни, наведут вас на мысли о том, кто перед вами.

Диагностика управляемости

Возможно, вы слышали такую поговорку, что лучшие руководители получаются из тех, кто хотя бы три года поработал в чьем-либо подчинении. За умением подчиняться стоят такие качества личности:

  • умение усмирять свои желания
  • навыки самоконтроля
  • сила воли
  • управление эмоциями
  • умение наступить себе на «горло» из-за производственной необходимости
  • умение слышать и слушать, адекватность человека в понимании задач
  • умение работать на результат
  • тайм-менеджмент и самоорганизация
  • в будущем — более лучшее понимание своих подчиненных, более мудрое обращение с людьми.

Неуправляемый профессионал — «Звезда, уволю, к черту!» Вам знакомо это?

Управляемый профессионал… Но вы ведь уже не обзываете за глаза такого человека «Звездой» и не думаете, как от него избавиться? Нет. Потому что этот человек, как говорится, вменяемый.

Насколько управляемый, по шкале от 0 до 10, сотрудник вам нужен?

0 — человек, возможно, вообще психически болен?

1 — 4 — из таких получаются предприниматели, фрилансеры, бизнесмены, работающие на себя. На «дядю» они работать не будут.

10 — это хорошо или плохо? По-моему, это перебор. Здесь что-то явно не так…

Как диагностировать такое качество, как «управляемость»? Уже в процессе собеседования на вакансию неуправляемые кандидаты нервно реагируют на просьбы внести пропущенные данные в резюме, не хотят ожидать, пока их позовут. Проявляют неподчинение.

Провокационные конкурсы и тесты. Специальные вопросы на собеседовании.

Вы прочли статью, но все слишком сложно и вам хочется, все-таки, получить самый быстрый и надежный способ оценить все эти качества?

 

Ответ: 

Все перечисленные качества можно выявить за 30 минут компьютерного тестирования.

Выполненные тесты покажут не только в баллах от 0 до 10 выраженность всех этих и многих других качеств, но и особенности их сочетания в конкретном человеке.

По результатам тестирования вы сможете принять решение.

Узнать подробнее можно в разделе «Компьютерное тестирование». 

 

◊◊◊

Что еще почитать на эту тему на сайте:

Все перепробовали, а продажи не растут?

Пример отчета компьютерного тестирования руководителя

Развивающий ассессмент

Как сплотить команду? Практичные советы бизнес-тренера

 

 

Поделиться:
Наверх