Услуги и товары
Акции
11.09.2018
Неделя Знаний в вашей компании по спец. цене!

Подробнее

Присоединяйтесь к нам

Внедрение непопулярных изменений, преодоление сопротивления персонала. Тренинг на основе метода Структограмма и Триограмма

P8163433

Стоимость
140 000 руб.

Дата проведения
По согласованию

Один из самых современных тренингов на сегодняшний день. Без перемен невозможно представить ни одну компанию. Но внедрение перемен натыкается на бесчисленное количество препятствий и часто итогом хороших начинаний становится возвращение в исходную точку. Многие компании и вовсе отказываются от перемен из-за того, что боятся переполоха, хотят сохранить стабильность и надежность в ущерб инновациям и развитию. Даже, если вы не внедряете сколь-либо серьезных изменений в ваш бизнес сегодня, завтра вам понадобится догонять конкурентов и предпринимать уже более активные действия, чем это было бы необходимо сейчас. Поэтому пусть вас не пугают перемены. Со швейцарской технологией "Структограмма" вы сможете управлять, гибко подстраиваясь под ситуацию на рынке и опережая своих конкурентов, сразу после проведения в вашей компании этого современного и передового тренинга. 

В Школе менеджмента Зифы Димитриевой используются современные технологии в части управления изменениями и внедрения перемен. Технология Структограмма, которую эксклюзивно наша компания представляет на российском рынке, позволяет внедрять изменения с учетом индивдуальных особенностей как отдельных сотрудников, так команды или состава ваших учредителей. У руководителей после этого тренинга возникает понимание с персоналом, с учредителями, с владельцами бизнеса. Они и сами перестают сопротивляться переменам, инициируемым владельцами компаний, и справляются с сопротивлением собственного персонала. А многие влюбляются в перемены, как в способ непрерывного развития эффективности работы персонала и вверенного вам подразделения. 

На базе метода Структограммы можно составить индекс ваших команд по каждому структурному подразделению и провести преобразования безболезннено и с большой поддержкой со стороны персонала.

Также руководитель узнает, какие именно его слабые качества личности мешают переменам и сможет управлять собственным уровнем консерватизма в той степени, в какой это возможно. 

Ключи к самопознанию. Швейцарская методика в управлении изменениями в компании

 

 

 

Вы можете пригласить бизнес-тренера в вашу компанию для проведения бесплатного 1,5 часового мастер-класса. Ваши руководители смогут пообщаться с тренером и принять решение о сотрудничестве.

Для оформления заявки воспользуйтесь этим бланком обратной связи или закажите обратный звонок. Мы вам позвоним!

Остались вопросы ? Свяжитесь со мной и я обязательно Вам отвечу

В программе тренинга следующие темы:

Тема 1. "Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью" (Уильям Эдвардс Деминг). Change management – современная модель управления изменениями в бизнесе.

  • Change management: теория и практические подходы в управлении.
  • Уровни существования компании и возможные преобразования на каждом этапе с учетом актуальной мировой ситуации. 
  • Виды изменений. Цели изменений на каждом этапе.
  • Изменения - как непрерывный процесс совершенствования технологий, процессов, качества.
  • Непопулярные изменения, виды и причины сопротивления персонала переменам.

Тема 2. Лидерство в условиях преобразований и изменений

  • Лидерская позиция и административное руководство в условиях преобразований 
  • Управление переменами с учетом ситуационных подходов в менеджменте.
  • Гибкость мышления, адаптивность, умение принимать решения в ситуации нестабильности. 

Тема 3. Структограмма. Обучающая система № 1. Ключ к познанию себя. Феномен рассеивания целей в бизнесе. 

  • Ознакомление с методом Структограмма и практическими аспектами применения для управления персоналом в условиях изменений
  • Феномен рассеивания целей: решили, а потом спустили все на тормозах. Почему пробуксовывают перемены? Почему руководители сами вставляют палки в колеса перемен?
  • Самоанализ руководителей по швейцарской книге для выявления собственного отношения к переменам: руководители - консерваторы, руководители - реформаторы, руководители осторожные и медлительные.
  • Методы компенсации внутреннего психологического отношения руководителя к процессу внедрения перемен
  • Способы внедрения перемен приемлемыми для самого руководителя методами без ущерба качеству и срокам
  • Результат - эффективное управление изменениями, аутентично собственной структуре личности. 

Тема 4. Мягкость на этапе дискуссий, жесткость в процессе внедрения

  • Не нарушай основное правило при внедрении перемен: соблюдение сроков.
  • Понятие "критического пути" и способы наиболее эффективного планирования сроков во избежание срыва и бесконечного передвижения сроков на "завтра".
  • Коррекция навыков постановки задач сотрудникам
  • Тренинг: постановка задач  не популярных в среде персонала, постановка задач с приемами нематериальной мотивации и ориентации на конечный результат.


2 день тренинга.

Тема 1. «Триограмма. Обучающая система № 2. Ключ к познанию других людей». Внедрение изменений с учетом Триограммы подчиненных.

  • Каждый человек уникален и возможности повышения эффективности работы с ним в бизнесе необъятны! Как определить триограмму личности другого человека, не тестируя его?
  • Специальная система координат, позволяющая структурировать наши впечатления о другом человеке так, чтобы за короткий промежуток времени определить его основные возражения и причины сопротивления переменам. 
  • Практическая отработка навыков определения Триограммы личности другого человека (партнеров по бизнесу, подчиненных, коллег, клиентов, поставщиков и дилеров и т.п.)
  • Работа с лицензионной книгой "Триограмма", включающей в себя специальную карту (ключ к методу), позволяющую за 10 секунд определять структуру личности собеседника и подобрать наиболее действенные аргументы 
  • Как повысить эффективность (скорость и качество) внедрения перемен, учитывая индивидуальную структуру мотивации сотрудника?

Тема 2. Возможности Триограммы при управлении проектными командами и коллективами

  • Анализ структуры вашей команды (ближайшего круга заместителей, департамента, отдела, подразделения)
  • Типы команд в бизнесе; тип вашей команды и особенности ее отношения к переменам
  • Формирование способов внедрения изменений, с учетом индекса конкретно вашей команды (по книге IBSA - "Триограмма")

Тема 3. Эффективное взаимодействие руководителей функциональных подразделений в условиях перемен

  • Отсутствие взаимопонимания между руководителями как причина пробуксовки перемен в компании
  • Тренинг построения конструктивных отношений 
  • Тренинг по оптимизации информационных потоков для внедрения перемен
  • Навыки ведения дискуссии и эффективного участия в командных преобразованиях. 
  • Как не отстать от других подразделений и уметь договариваться с коллегами и вышестоящим руководством (учредителями, владельцем)?

Тема 4. Публичное выступление. Объявляйте о непопулярных решениях, повышая сознательность персонала! 

  • Тренинг с видеоанализом. Как объявлять о непопулярных решениях, таких, как: 
    • увольнение и сокращение персонала, 
    • сокращение бюджетирования,
    • изменения в структуре заработных плат, 
    • изменения, вызванных мировым кризисом,
    • изменения, вызванные сменой владельцев, продажей компании, реорганизацией,
    • изменения, вызванные оптимизацией работы и инновациями
    • и т.п. и т.д. 

Тема 5. Систематический контроль за процессами в условиях перемен.

  • Постановка системы контроля за процессом перемен.
  • Контроль (виды контроля, цели контроля, способы и глубина контроля).
  • Контроль как способ мотивации и вербовки сторонников и последователей перемен. 
  • Контроль как повод для коучинга и наставничества, развития квалификации персонала для внедрения перемен. 
  • Методы повышения эффективности и результативности работы каждого сотрудника.

 

Это - базовая программа. Темы корпоративных тренингов всегда уточняются, дорабатываются по итогам переговоров с вами. Вы можете лишь оттолкнуться от этой программы, чтобы рассказать нам о ваших переменах и мы предложим вам другие варианты программ. 

 

Наша компания ООО "МИМ" и Авторская Школа менеджмента Зифы Димитриевой является эксклюзивным представительством Швейцарского Института биоструктурного анализа IBSA AG.

Участники курса получают Сертификат с печатями IBSA и Школы менеджмента МИМ международного образца. На русском и английском языках. Сертификат действует по всему миру. Признан в США, в Швейцарии и в 22 странах - представительствах IBSA.

В стоимость этого тренинга включены две лицензионные книги, переведенные нашим центром на русский язык и изданные в Швейцарии специально для российского рынка. Книги включают в себя тесты с ключами и описанием методов:

1. STRUCTOGRAM® Обучающая система № 1: Ключи к самопознанию
и ключ к методу.

2. STRUCTOGRAM® Обучающая система № 2: Ключи познанию людей. 
и ключ к методу.

 

80 000 руб. за 1 тренинг-день, за 2 дня - 140 000 руб. на группу численностью до 20 человек.

Стоимость книг по количеству участников на тренинге - комплект из 2 книг 4500 руб. для 1 человека. 

Скидки предоставляются за предоплату, а также за количество человек на тренинге: при участии до 5 человек стоимость 70 000 руб., двух дней - 120 000 руб., а стоимость книг при количестве человек - до 5 включается в стоимость тренинга. 

 

Остались вопросы ? Свяжитесь со мной и я обязательно Вам отвечу

Вам могут быть интересны другие наши Бизнес - тренинги и курсы для руководителей

Тренинги по управлению бизнесом и организации системы сбыта
Тренинги молодых начинающих руководителей
Банковские семинары и тренинги по продажам банковского продукта
Не знаете, какой тренинг подходит конкретно вам? Запишитесь на диагностику в удобные для вас даты.
Тренинги для тренеров. Школа бизнес-тренеров IBSA
Открытая Школа менеджмента: Стратегическое лидерство в бизнесе. Счастливый руководитель
Наверх