Услуги и товары
Акции
09.06.2018
Грандиозная распродажа до 20.08!

Подробнее

Присоединяйтесь к нам

Внедрение непопулярных изменений, преодоление сопротивления персонала. Тренинг на основе метода Структограмма и Триограмма

Один из самых современных тренингов на сегодняшний день. Без перемен невозможно представить ни одну компанию. Но внедрение перемен натыкается на бесчисленное количество препятствий и часто итогом хороших начинаний становится возвращение в исходную точку. Многие компании и вовсе отказываются от перемен из-за того, что боятся переполоха, хотят сохранить стабильность и надежность в ущерб инновациям и развитию. Даже, если вы не внедряете сколь-либо серьезных изменений в ваш бизнес сегодня, завтра вам понадобится догонять конкурентов и предпринимать уже более активные действия, чем это было бы необходимо сейчас. Поэтому пусть вас не пугают перемены. Со швейцарской технологией "Структограмма" вы сможете управлять, гибко подстраиваясь под ситуацию на рынке и опережая своих конкурентов, сразу после проведения в вашей компании этого современного и передового тренинга. 

В Школе менеджмента Зифы Димитриевой используются современные технологии в части управления изменениями и внедрения перемен. Технология Структограмма, которую эксклюзивно наша компания представляет на российском рынке, позволяет внедрять изменения с учетом индивдуальных особенностей как отдельных сотрудников, так команды или состава ваших учредителей. У руководителей после этого тренинга возникает понимание с персоналом, с учредителями, с владельцами бизнеса. Они и сами перестают сопротивляться переменам, инициируемым владельцами компаний, и справляются с сопротивлением собственного персонала. А многие влюбляются в перемены, как в способ непрерывного развития эффективности работы персонала и вверенного вам подразделения. 

На базе метода Структограммы можно составить индекс ваших команд по каждому структурному подразделению и провести преобразования безболезннено и с большой поддержкой со стороны персонала.

Также руководитель узнает, какие именно его слабые качества личности мешают переменам и сможет управлять собственным уровнем консерватизма в той степени, в какой это возможно. 

Ключи к самопознанию. Швейцарская методика в управлении изменениями в компании

 

 

В программе тренинга следующие темы:

Тема 1. "Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью" (Уильям Эдвардс Деминг). Change management – современная модель управления изменениями в бизнесе.

  • Change management: теория и практические подходы в управлении.
  • Уровни существования компании и возможные преобразования на каждом этапе с учетом актуальной мировой ситуации. 
  • Виды изменений. Цели изменений на каждом этапе.
  • Изменения - как непрерывный процесс совершенствования технологий, процессов, качества.
  • Непопулярные изменения, виды и причины сопротивления персонала переменам.

Тема 2. Лидерство в условиях преобразований и изменений

  • Лидерская позиция и административное руководство в условиях преобразований 
  • Управление переменами с учетом ситуационных подходов в менеджменте.
  • Гибкость мышления, адаптивность, умение принимать решения в ситуации нестабильности. 

Тема 3. Структограмма. Обучающая система № 1. Ключ к познанию себя. Феномен рассеивания целей в бизнесе. 

  • Ознакомление с методом Структограмма и практическими аспектами применения для управления персоналом в условиях изменений
  • Феномен рассеивания целей: решили, а потом спустили все на тормозах. Почему пробуксовывают перемены? Почему руководители сами вставляют палки в колеса перемен?
  • Самоанализ руководителей по швейцарской книге для выявления собственного отношения к переменам: руководители - консерваторы, руководители - реформаторы, руководители осторожные и медлительные.
  • Методы компенсации внутреннего психологического отношения руководителя к процессу внедрения перемен
  • Способы внедрения перемен приемлемыми для самого руководителя методами без ущерба качеству и срокам
  • Результат - эффективное управление изменениями, аутентично собственной структуре личности. 

Тема 4. Мягкость на этапе дискуссий, жесткость в процессе внедрения

  • Не нарушай основное правило при внедрении перемен: соблюдение сроков.
  • Понятие "критического пути" и способы наиболее эффективного планирования сроков во избежание срыва и бесконечного передвижения сроков на "завтра".
  • Коррекция навыков постановки задач сотрудникам
  • Тренинг: постановка задач  не популярных в среде персонала, постановка задач с приемами нематериальной мотивации и ориентации на конечный результат.


2 день тренинга.

Тема 1. «Триограмма. Обучающая система № 2. Ключ к познанию других людей». Внедрение изменений с учетом Триограммы подчиненных.

  • Каждый человек уникален и возможности повышения эффективности работы с ним в бизнесе необъятны! Как определить триограмму личности другого человека, не тестируя его?
  • Специальная система координат, позволяющая структурировать наши впечатления о другом человеке так, чтобы за короткий промежуток времени определить его основные возражения и причины сопротивления переменам. 
  • Практическая отработка навыков определения Триограммы личности другого человека (партнеров по бизнесу, подчиненных, коллег, клиентов, поставщиков и дилеров и т.п.)
  • Работа с лицензионной книгой "Триограмма", включающей в себя специальную карту (ключ к методу), позволяющую за 10 секунд определять структуру личности собеседника и подобрать наиболее действенные аргументы 
  • Как повысить эффективность (скорость и качество) внедрения перемен, учитывая индивидуальную структуру мотивации сотрудника?

Тема 2. Возможности Триограммы при управлении проектными командами и коллективами

  • Анализ структуры вашей команды (ближайшего круга заместителей, департамента, отдела, подразделения)
  • Типы команд в бизнесе; тип вашей команды и особенности ее отношения к переменам
  • Формирование способов внедрения изменений, с учетом индекса конкретно вашей команды (по книге IBSA - "Триограмма")

Тема 3. Эффективное взаимодействие руководителей функциональных подразделений в условиях перемен

  • Отсутствие взаимопонимания между руководителями как причина пробуксовки перемен в компании
  • Тренинг построения конструктивных отношений 
  • Тренинг по оптимизации информационных потоков для внедрения перемен
  • Навыки ведения дискуссии и эффективного участия в командных преобразованиях. 
  • Как не отстать от других подразделений и уметь договариваться с коллегами и вышестоящим руководством (учредителями, владельцем)?

Тема 4. Публичное выступление. Объявляйте о непопулярных решениях, повышая сознательность персонала! 

  • Тренинг с видеоанализом. Как объявлять о непопулярных решениях, таких, как: 
    • увольнение и сокращение персонала, 
    • сокращение бюджетирования,
    • изменения в структуре заработных плат, 
    • изменения, вызванных мировым кризисом,
    • изменения, вызванные сменой владельцев, продажей компании, реорганизацией,
    • изменения, вызванные оптимизацией работы и инновациями
    • и т.п. и т.д. 

Тема 5. Систематический контроль за процессами в условиях перемен.

  • Постановка системы контроля за процессом перемен.
  • Контроль (виды контроля, цели контроля, способы и глубина контроля).
  • Контроль как способ мотивации и вербовки сторонников и последователей перемен. 
  • Контроль как повод для коучинга и наставничества, развития квалификации персонала для внедрения перемен. 
  • Методы повышения эффективности и результативности работы каждого сотрудника.

 

Это - базовая программа. Темы корпоративных тренингов всегда уточняются, дорабатываются по итогам переговоров с вами. Вы можете лишь оттолкнуться от этой программы, чтобы рассказать нам о ваших переменах и мы предложим вам другие варианты программ. 

В стоимость этого тренинга включены две лицензионные книги, переведенные нашим центром на русский язык и изданные в Швейцарии специально для российского рынка. Книги включают в себя тесты с ключами и описанием методов:

1. STRUCTOGRAM® Обучающая система № 1: Ключи к самопознанию
и ключ к методу.

2. STRUCTOGRAM® Обучающая система № 2: Ключи познанию людей.
и ключ к методу.

 Стоимость корпоративного тренинга по акции "Готовь сани летом!":

Цена одного дня: 

95 000 руб. на группу до 16 чел. 

 

 

 

 

 

 

Цена за коучинг с владельцем:

9000 руб.  в нашем тренинг-центре, 

10 000 руб. в вашем офисе.

 

 

 

 Количество времени  

 от 2 до 3  дней с 10.00 до 18.00

в группе. 

 

 

 

 

 

 

Индивидуальный бизнес-коучинг

по стратегическому развитию

с владельцем компании

- 4 часа

 

 

 Стоимость всего курса со скидками за книги:

при заказе 2 дней - 190 000. руб. В стоимость 

включена стоимость швейцарских книг в твердом переплете, 

издательство IBSA, Люцерн. Книги раздаются по

числу участников на тренинге по 2 шт. каждому*

 

Без выдачи участникам оригинальных книг IBSA 

тренинги по методу Структограмма авторским

правом IBSA проводить запрещено во всех странах мира.

 

 Цена за коучинг о скидкой,

начиная с 4-го занятия, 9 000 и 8 000 р. соответственно.

 

Вы можете пригласить бизнес-тренера в вашу компанию для проведения бесплатного 1,5 часового мастер-класса. Ваши руководители смогут пообщаться с тренером и принять решение о сотрудничестве.

Для оформления заявки воспользуйтесь этим бланком обратной связи или закажите обратный звонок. Мы вам позвоним!

Остались вопросы ? Свяжитесь со мной и я обязательно Вам отвечу

Наверх