Услуги и товары
Акции
09.06.2018
Грандиозная распродажа до 20.08!

Подробнее

Присоединяйтесь к нам

Тренинг Управление персоналом

[msGallery] The resource with id = 433 is not instance of msProduct.

Стоимость
руб.

Дата проведения
По согласованию

Тренинг по управлению персоналом можно заказать для руководителей в формате 2-х дней и провести с использованем швейцарского лицензионного метода Структограмма.

Только эта методика позволяет за такой короткий период рассмотреть почти все основные вопросы управления персоналом. Причем, можно углубиться в тему нематериальной мотивации, так и охватить весь спектр задач, повышающих эффективность управления персоналом в компании.

Все остальные тренинги по управлению персоналом рассчитаны на то, чтобы точечно решить одну или две задачи. 

Участники тренинга получают оригинальные швейцарские книги, которые поставляются нашей компнаией из Швейцарии. Также эти книги переведены нами на русский язык и издаются в Издательстве IBSA - правообладателя метода Структограмма. 

Ключи к самопознанию. Метод самоанализа по лицензионной книге IBSA   Ключи к познанию людей. Триограмма. Лицензионная книга IBSA для тренингов по управлению персоналом

 

Неправильно называть Структограмму - системой определения "психологических типов" людей или "еще одним тестом по психотипам".

Разработчики метода - Швейцарский Институт биоструктурного анализа на своем сайте остерегают: "Структограмма - это не психотипы! Это не тест на определение психотипов!"

Это связано с тем, что метод Структограмма выявляет не те черты личности, что мы в себе можем изменить, немного поработав над собой. Данный метод обнаруживает те особенности мышления и работы человека, поведения и отношений с людьми, которые мы в себе изменить никогда не сможем. Например, человек не может никакими тренировками развить у себя аналитический склад ума. Он может освоить любые таблицы, применяемые для анализа больших массивов информации, как то - SWOT-анализ и другие. Но даже в эти таблицы он будет заносить данные, поверхностно обращаясь с ними, или этих данных будет недостаточно, они будут не проверенными. Глубой аналитической работы от человека, не обладающего аналитическим складом ума, ожидать не приходится. 

То же самое происходит с людьми, пытающимися стать "более коммуникабельными". Они не нуждаются в общении с людьми круглосуточно. Заставляя себя быть "более общительными", испытывают стресс, даже, когда приобретут навыки ведения переговоров на тренингах по деловым переговорам или научатся публично выступать. Всех их усилий хватит только на несколько минут (на практике, не  более часа) коммуницирования с людьми. После чего они нуждаются в одиночестве. 

Наконец, многие из нас видели людей, действующих спонтанно, не подумав. Спонтанность и быстрота реакции - сильная сторона таких руководителей. Они смело выезжают в любой филиал компании, будь то даже на острове Сахалин, если нужно произвести быстрые перемены и сработать в качестве антикризисного менеджера. Но они чахнут на рутиной работе в офисе, когда дела налажены и требуется ежедневное четкое, педантичное администрирование. Может ли такой человек работать над собой, чтобы "изменить себя" и стать отличным администратором? Частично может. Любой человек может освоить навыки, которые точечно в некоторые моменты деятельности применяет. Но стоит ли навсегда менять свою работу, если у тебя получается 1 раз хорошо выступить, к примеру? Выступи блестяще, если "надо". Но ты "сломаешь себя", если сделаешь своей "любимой профессией" то, к чему нет генетической предрасположенности. 

Таким образом, работая с методом Структограмма, руководитель на тренинге имеет дело с генетикой, как говорят в Швейцарии, с генетическим кодом своей личности. Руководитель осознает неизменяемую часть своей личности, и научается на тренинге по управлению персоналом добиваться блестящих успехов, не ломая себя. Аутентично собственной структуре личности.  

Программы тренинга по управлению персоналом на базе метода Структограммы очень гибкие. Их можно проводить для решения самого широкого спектра управленческих задач.  

 Отзывы наших клиентов о тренинге по Управлению персоналом на базе метода Структограмма:

 

Саяпова Лилия Радиковна, инженер по подготовке кадров Компании АК "АЛРОСА"

Тренинг :  «Управление персоналом на основе международно-запатентованного метода Структограмма»

Тренер : Зифа Димитриева

Благодаря биоструктурному анализу смогла познать себя и распознать других людей. В большом восторге от тренера, жаль, что наше знакомство было непродолжительным.

 

Завьялова Елена Андреевна, инженер по подготовке кадров Компании АК "АЛРОСА"

Тренинг :  «Управление персоналом на основе международно-запатентованного метода Структограмма»

Тренинг помог мне взаимодействовать с людьми, коллегами, руководителями для достижения организационной цели в профессиональной деятельности. Теперь благодаря методу Структограмма смогу распознать структуру личности другого человека. Зифа Димитриева – общительный и отзывчивый человек, мастер, имеющий большой опыт, умеет преподнести необходимый материал и вызвать интерес.

 

 

Одна из программ, которую вы можете заказать для команды ваших руководителей, включает следующие темы: 

 

1 день тренинга. Работа с лицензионной книгой "Ключи к самопознанию. Обучающая система 1. Структограмма"

Тема 1. Ознакомление руководителей с методом Структограмма.

  • просмотр лицензионного учебного фильма, впервые переведенного на русский язык нашим Центром Структограмма в России.
  • изучение метода Структограмма и его адаптация к задачам управления персоналом в своей компании (подразделении, отделе, бизнес-единице).

Тема 2. Анализ собственной структуры личности руководителями. 

  • самоанализ: участники тренинга проходят тестирование.
  • руководители изучают собственную неизменяемую структуру личности, узнают об особенностях своего способа мышления, стиля управления в бизнесе, взаимодействия с персоналом. 
  • тренер консультирует руководителей, отвечая на индивидуальные вопросы по результатам самоанализа.
  • командная игра на исследование метода Структограмма в управлении персоналом.

Тема 3. Раскрытие собственного скрытого потенциала руководителей в управлении персоналом. Эффективное управление персоналом, аутентичное собственной структуре личности руководителя.

  • изучение особенностей управления персоналом руководителями различной Структограммы, сравнение себя с другими, понимание своих генетически заданных ограничений и гениальных возможностей.
  • понимание того, как свои слабые стороны превратить в сильные инструменты управления и добиваться от персонала  больших успехов в работе, оставаясь самим собой, не ломая себя.
  • почему нельзя называть участников тренинга "красным", "синим", "зеленым", а нужно учитывать всю индивидуальную структуру личности при построении работы с человеком?
  • и почему нужно бежать от тех тренеров, кто назовет вас на тренинге "красным", "синим" или "зеленым": узнайте, как управлять персоналом, не вешая на людей ярлыки, а глубоко учитывая все данные?
  • раскрытие лидерского потенциала каждого участника: великие люди добились успеха, именно благодаря слабым и сильным сторонам своей уникальной и неповторимой личности! 

 

2 день тренинга управления персоналом: «Триограмма. Обучающая система № 2. Ключ к познанию других людей.

Тема 4. Триограмма - вторая запатентованная методика IBSA: как определить структуру личности подчиненного без тестирования?

  • каждый человек уникален и возможности повышения эффективности его работы есть у каждого руководителя.
  • научитесь определить структограмму личности сотрудника (его особенности характера, способ мышления и работы, взаимодействие с другими людьми) без тестирования.
  • почему нельзя тестировать свой персонал по тесту Структограмма?
    • сотрудники искажают информацию, когда их тестирует выше стоящее лицо.
    • все люди искажают информацию, поскольку Структограмма - тест для самоанализа. Он не защищен от лжи. Искренне протестироваться по Структограмме могут только в ситуации Самоанализа.
    • для определения структуры личности другого человека руководители применяют ключи Триограммы. Сотрудники не знают о том, что руководитель понимает их структуру личности, потому что применение ключей Триограммы незаметно для окружающих. 
  • изучение специальной системы координат - Триограммы, позволяющей структурировать наши впечатления о другом человеке так, чтобы за короткий промежуток времени определить его основные черты и выйти на эффективные способы управления сотрудником, повышения его мотивации. 

Тема 5. Управление персоналом и раскрытие талантов сотрудников.

Почему под руководством одних начальников  люди работают без огонька, а под воздействием других раскрываются как бутоны?

  • технология раскрытия таланта сотрудников с помощью метода Структограмма.
  • анализ коллектива своего ближайшего окружения (компании, подразделения, отдела), выявление талантов.
  • определение индекса своей команды по типам команд (работа с книгой Триограмма), определение способов повышения эффективности команды.
  • выявление слабых сторон работы своей команды и разработка методов компенсации и раскрытия талантов.
  • анализ и разработка методов повышения производительности труда своей команды.
  • разработка структуры нематериальной мотивации для своей команды персонала.
  • планирование кадровых решений, связанных со структурой команды, и возможные кадровые решения. 
  • коррекция навыков постановки задач разным сотрудникам для повышения исполнительной дисциплины в компании. 

Тема 6. Эффективное управление персоналом за счет индивидуальной нематериальной мотивации и переубеждения людей

  • понимание особенностей работы каждого сотрудника, с точки зрения его Структограммы и разработка методом повышения эффективности управления персоналом.
  • поиск индивидуального подхода к персоналу: индивидуальная структура нематериальной мотивации каждого сотрудника в твоей команде.
  • применение метода Триограмма для повышения эффективности руководителя в управлении персоналом в направлениях:
    • убеждения и переубеждения других людей; 
    • повышения уровня своего воздействия на персонал;
    • принятия кадровых решений;
    • нематериальная и материальная мотивация персонала
  • повышение производительности труда и эффективности работы команды за счет индивидуального подхода к людям. 
  • понимание системных конфликтов в команде, связанных со Структограммой личности и формирование способов профилактики конфликтов.
  • создание благоприятных условий и атмосферы достижений внутри команды. 

 В Школе менеджмента тренинг проводит Зифа Димитриева -  единственный в России сертифицированный в категории "Мастер", тренер по лицензии IBSA - глава Российского Центра Структограммы.

Документ по окончании курса тренингов:

Наша компания ООО "МИМ" и Авторская Школа менеджмента Зифы Димитриевой является эксклюзивным представительством Швейцарского Института биоструктурного анализа IBSA AG.

Участники курса получают Сертификат с печатями IBSA и Школы менеджмента МИМ международного образца. На русском и английском языках. Сертификат действует по всему миру. Признан в США, в Швейцарии и в 22 странах - представительствах IBSA.

Если тренинг необходим для 12 человек, то в летний период по акции "Готовь сани летом!" тренинг вам обойдется в 150 000 рублей уже с книгами, которые будут выданы по числу участников в количестве 2 шт., и только летом включены в стоимость. 

Вы можете заключить договор на обучение летом по этим ценам, оплатить, а провести тренинг позже - акция действует на период с сентября по декабрь 2018 г. Обучайтесь по ценам лета осенью!

Цены других периодов вы можете посмотреть здесь:

 Стоимость тренинга. 

[msGallery] The resource with id = 433 is not instance of msProduct.

На нашем сайте вы найдете огромное количество восторженных отзывов, относящихся именно к этой программе. Здесь, для примера, отзывы ТОП-менеджеров компании "СОГАЗ":

 

"Прекрасная, системная подача материала. Большой объем информации в короткий срок дан очень комфортно. Спасибо!" - Гаенко Ольга Александровна, директор филиала.

 

"Все было полезным. Тренер - профессионал. Тренинг - лучший из всех ранее проводимых", - Матренин Роман Анатольевич, директор филиала. 

 

"Навыки - новые. Смогу использовать на практике в руководстве сотрудниками. Мнение о тренере - отлично. Тренинг очень полезный, буду его рекомендовать", - Кектышев Филипп Анатольевич, директор филиала СОГАЗ.

 

"Умение распознавать людей и взаимодействовать с ними максимально эффективно. Моя работа после тренинга улучшится. Спасибо! Хорошая и понятная подача. Комфорт. Нацеленность на самоанализ. Здорово!" - Якубова Оксана Ивановна, директор филиала СОГАЗ. 

 

"Максимальное применение как на работе и в семье, так и в обычной жизни. Мнение о тренере - супер! Отзыв о тренинге - отлично!" - Белов Сегей Александрович, директор филиала СОГАЗ.

 

 "Только положительный отзыв. Все понравилось на отлично! После тренинга изменится: построение эффективной команды." - Бадмаев Буянта Дугаржапович, директор филиала СОГАЗ.

 

"После тренинга увеличится эффективность работы команды за счет раскрытия потенциала с помощью метода Структогамма. Мнение о тренере: только "+"" - Нечепуренко Андрей Алексеевич, директор филиала СОГАЗ.

 

"Super Super Super (так выразил мнение о тренере Игнатьев Андрей Николаевич, директор филиала СОГАЗ), - Полезны были доминанты, схемы манипулирования. После тренинга изменится отношение к людям (более тонкие методы управления), проще будет организовывать бизнес-процесс.

 

"Супер Зифа! Спасибо!!! Получил ключ к познанию других людей. После тренинга смогу понять людей, что позволит и даст развитие для больших побед!!!" - Душенко Олег Викторович, директор филиалал СОГАЗ.

Остались вопросы ? Свяжитесь со мной и я обязательно Вам отвечу

Вам могут быть интересны другие наши Бизнес - тренинги и курсы для руководителей

Тренинги деловых переговоров и ораторского искусства
Тренинги по управлению бизнесом и организации системы сбыта
Тренинги молодых начинающих руководителей
Банковские семинары и тренинги по продажам банковского продукта
Не знаете, какой тренинг подходит конкретно вам? Запишитесь на диагностику в удобные для вас даты.
Тренинги для тренеров. Школа бизнес-тренеров IBSA
Открытая Школа менеджмента: Стратегическое лидерство в бизнесе. Счастливый руководитель
Наверх