Услуги и товары
Акции
09.06.2018
Грандиозная распродажа до 20.08!

Подробнее

Присоединяйтесь к нам

Инновационные решения в бизнесе, управление изменениями и командой

 

 "Уметь изменяться, подстраиваясь под происходящие в компании события, - одно. Возглавить перемены и уметь вести за собой персонал в эпоху перемен может не каждый. Это потребует целого ряда управленческих навыков." Зифа Димитриева, автор 5 книг для руководителей, дважды победитель Всероссийского независимого потребительского рейтинга провайдеров корпоративных услуг в номинации "Управленческие краткосрочные тренинги".

Инновационный менеджмент, как процесс перевоплощения бизнес-единицы в структуре компании, бизнес-процесса, маркетинга, технологии, материалов и компонентов в коммерческие проекты для извлечения прибыли и оптимизации рисков.

  • Это творческая деятельность руководителей на тренинге, посвященная усовершенствованию продукции или ситуации в комании, это новые идеи для оптимизации бизнес-процессов.
  • Это нововведения в компании, принятие управленческих решений абмициозных, ведущих за собой персонал.
  • Это разработка и внедрение нового, ранее не существовавшего решения или способов мотивации персонала, от обычных кадровых перестановок и внедрения новых схем начисления заработной платы, воспринимаемой сотрудниками "в штыки". Это навыки развития гибкости мышления и способности адаптироваться к условиям перемен. 

Тренинг по управлению изменениями и принятию инновационных решений с заручением поддержки персонала в Школе менеджмента "Менеджмент. Инновации. Маркетинг" проводится в режиме групповой командной непрерывной работы с большим количеством мозговых штурмов и дискуссий.

Руководители принимают на тренинге по управлению изменениями большое количество решений, затрагивающих все уровни существования компании.

 

Этот тренинг для руководителей полезен: 

когда происходит перемена власти, уход владельцев, смена состава учредителей, смена стиля менеджмента. Если вы ощущаете, что  руководители стали консервативны, боятся перемен, не принимают инновационных решений. 

 

Основная задача программы: интеграция руководителей в менеджмент преобразований, понимание целей и задач, внедрение современных моделей управления с учетом регулярного менеджмента, применяемого в компании. Тренировка управленческих навыков, необходимых для соблюдения оптимальных сроков перемен.

Специфика тренинга:  применение различных форм обучения – консалтинг, групповой коучинг, фасилитация, модерация, видеотренинг конкретных практических навыков.   

 

Программа тренинга "Инновационные решения в бизнесе, управление изменениями и командой".

 

Тема 1. Развитие гибкости мышления руководителей в условиях преобразований.

Повышение лояльности к изменениям и руководство в условиях изменений.

  • Change management -  современная модель управления.
  • Уровни существования компании, актуальная ситуация в бизнесе и важность происходящих перемен на каждом уровне:
    • система, структура (штат) компании, ресурсы, корпоративная культура, психологический климат. 
  • Осознание участниками важности, а главное, необходимости преобразований на каждом уровне.
  • Понимание целей, задач изменений, происходящих в компании в данный момент, через осознание целей и ценностей компании.
  • Критерии изменений и их проявления:
    • объект изменений, предмет изменений, масштаб изменений,
    • характер изменений, направленность изменений, основые результаты изменений,
    • наиоболее благоприятный для внедрения изменений этап жизненного цикла организации,
    • привлекательность подхода для персонала организации (жесткий-мягкий),
    • степень риска.

Тема 2. Принятие инновационных решений в бизнесе - задача руководителей и лидеров в условиях преобразований. Инновационный менеджмент.

  • Функции и задачи руководителей в условиях преобразований: инициирование перемен самими руководителями,
  • Как стать лидером и возглавить перемены, успокаивать людей, вести вперед? 
  • Типы решений: популистсткие, не популярные, идейные,  интуитивные, эмоциональные.
  • Навыки принятия объективных взвешенных решений в бизнесе.
  • Инновационные и амбициозные решения без сопротивления персонала. 
  • Основы инновационного менеджмента. 
  • Применение инновационных подходов к принятию управленческих решений.
  • Стили и методы управления, оптимальные для эффективного управления в условиях изменений.
  • Понимание логистики персонала и современной модели ситуационного руководства.

Тема 3. Лидерство и принятие решений. Инновации в бизнес-процессах и подходах к управлению.

  • В соответствии с известной «линейной цепочкой команд» А. Файоля, необходимая информация не может попасть непосредственно с нижнего уровня менеджмента на самый верх, а должна пройти через все промежуточные уровни.
  • По мере движения информации она:  а) искажается шумами; б) устаревает. В итоге, квалифицированный лидер принимает решения на основе искаженной и устаревшей информации, а исполнитель получает информацию о его решениях с опозданием и, строго говоря, также в несколько искаженном виде.
  • Степень искажения информации и уровень ее представленности на самом "верху" в условиях изменений.
  • Качественная работа с информацией.
  • Популяризация как метод управления в условиях перемен: прояснение целей компании персоналу, обучение персонала и предоставление информации.
  • Лидерство и менеджерские качества в условиях перемен. Почему необходимо использовать неформальную власть и авторитет лидера?
  • Практикум по принятию инновационных бизнес-решений.  

Тема 4. Стресс-менеджмент в условиях перемен и внедрения новых управленческих решений.

  • Самоорганизация и организация персонала в условиях изменений (управление стрессом), распределение задач по срочности и важности.
  • Управление организационным климатом в условиях перемен.
  • Понимание страхов и причин сопротивления изменениям (преобразованиям)
  • Анализ уровня стресса в организации, тестирование руководителей.
  • Внедрение изменений без ди-стресса. 
  • Управление стрессом руководителя и команды.

Тема 5. Работа с сопротивлением персонала нововведениям. Формирование команды приверженцев и последователей. 

  • Виды сопротивления переменам.
  • Способы работы с разным типом сопротивления переменам. 
  • Способы преодоления сопротивления организационным изменениям: 
    • привлечение персонала к участию в процессах изменений,
    • стимулирование и моральная поддержка,
    • популяризация изменений, пропаганда, переговоры и соглашения, 
    • кадровые перестановки, 
    • скрытые и явные принуждения.
  • Публичное выступление для объявления о непопулярных решениях таких, как: 
    • увольнение и сокращение персонала, 
    • снижении или изменениях в структуре заработных плат, 
    • изменениях, вызванных мировым кризисом, любых непопулярных изменениях,
    • или, наоборот, объявления персоналу о новшествах и инновациях – так, чтобы завербовать приверженцев ваших идей…
  • Стили эмоционального лидерства для управления переменами и повышения уровня влияния на других людей.
  • Навыки мотивации персонала путем эмоционального лидерства.
  • Развитие навыков противостояния манипулированию.
  • Отработка техники работы с возражениями персонала в условиях изменений.

 

 

Стоимость корпоративного тренинга по акции "Готовь сани летом!": 

 

 

 

Цена одного тренинг-дня на группу до 16 чел. : 60 000 руб., при заказе 2 дней - 120 000, 3-х дней - 150 000. 

 

Количество дней тренинга: 2 - 3 дня

 

По этой теме можно заказать индивидуальный бизнес-коучинг владельцу компании:

 

9000 руб. в нашем тренинг-центре, 10 000 руб. с выездом к вам. 

 

 

 

Вы можете пригласить тренера для проведения бесплатного мастер-класса или сразу оформить заявку на тренинг на бланке.

 

Наверх