Услуги и товары
Акции
11.09.2018
Неделя Знаний в вашей компании по спец. цене!

Подробнее

Присоединяйтесь к нам

Инновационные решения в бизнесе, управление изменениями и командой

1276674_613727598679810_1534049851_o

Стоимость
80 000 руб.

Дата проведения
По согласованию

 

 "Уметь изменяться, подстраиваясь под происходящие в компании события, - одно. Возглавить перемены и уметь вести за собой персонал в эпоху перемен может не каждый. Это потребует целого ряда управленческих навыков." Зифа Димитриева, автор 5 книг для руководителей, дважды победитель Всероссийского независимого потребительского рейтинга провайдеров корпоративных услуг в номинации "Управленческие краткосрочные тренинги".

Инновационный менеджмент, как процесс перевоплощения бизнес-единицы в структуре компании, бизнес-процесса, маркетинга, технологии, материалов и компонентов в коммерческие проекты для извлечения прибыли и оптимизации рисков.

  • Это творческая деятельность руководителей на тренинге, посвященная усовершенствованию продукции или ситуации в комании, это новые идеи для оптимизации бизнес-процессов.
  • Это нововведения в компании, принятие управленческих решений абмициозных, ведущих за собой персонал.
  • Это разработка и внедрение нового, ранее не существовавшего решения или способов мотивации персонала, от обычных кадровых перестановок и внедрения новых схем начисления заработной платы, воспринимаемой сотрудниками "в штыки". Это навыки развития гибкости мышления и способности адаптироваться к условиям перемен. 

Тренинг по управлению изменениями и принятию инновационных решений с заручением поддержки персонала в Школе менеджмента "Менеджмент. Инновации. Маркетинг" проводится в режиме групповой командной непрерывной работы с большим количеством мозговых штурмов и дискуссий.

Руководители принимают на тренинге по управлению изменениями большое количество решений, затрагивающих все уровни существования компании.

 

Этот тренинг для руководителей полезен: 

когда происходит перемена власти, уход владельцев, смена состава учредителей, смена стиля менеджмента. Если вы ощущаете, что  руководители стали консервативны, боятся перемен, не принимают инновационных решений. 

 

Основная задача программы: интеграция руководителей в менеджмент преобразований, понимание целей и задач, внедрение современных моделей управления с учетом регулярного менеджмента, применяемого в компании. Тренировка управленческих навыков, необходимых для соблюдения оптимальных сроков перемен.

Специфика тренинга:  применение различных форм обучения – консалтинг, групповой коучинг, фасилитация, модерация, видеотренинг конкретных практических навыков.   

 

 

Вы можете пригласить тренера для проведения бесплатного мастер-класса или сразу оформить заявку на тренинг на бланке.

 

Программа тренинга "Инновационные решения в бизнесе, управление изменениями и командой".

 

Тема 1. Развитие гибкости мышления руководителей в условиях преобразований.

Повышение лояльности к изменениям и руководство в условиях изменений.

  • Change management -  современная модель управления.
  • Уровни существования компании, актуальная ситуация в бизнесе и важность происходящих перемен на каждом уровне:
    • система, структура (штат) компании, ресурсы, корпоративная культура, психологический климат. 
  • Осознание участниками важности, а главное, необходимости преобразований на каждом уровне.
  • Понимание целей, задач изменений, происходящих в компании в данный момент, через осознание целей и ценностей компании.
  • Критерии изменений и их проявления:
    • объект изменений, предмет изменений, масштаб изменений,
    • характер изменений, направленность изменений, основые результаты изменений,
    • наиоболее благоприятный для внедрения изменений этап жизненного цикла организации,
    • привлекательность подхода для персонала организации (жесткий-мягкий),
    • степень риска.

Тема 2. Принятие инновационных решений в бизнесе - задача руководителей и лидеров в условиях преобразований. Инновационный менеджмент.

  • Функции и задачи руководителей в условиях преобразований: инициирование перемен самими руководителями,
  • Как стать лидером и возглавить перемены, успокаивать людей, вести вперед? 
  • Типы решений: популистсткие, не популярные, идейные,  интуитивные, эмоциональные.
  • Навыки принятия объективных взвешенных решений в бизнесе.
  • Инновационные и амбициозные решения без сопротивления персонала. 
  • Основы инновационного менеджмента. 
  • Применение инновационных подходов к принятию управленческих решений.
  • Стили и методы управления, оптимальные для эффективного управления в условиях изменений.
  • Понимание логистики персонала и современной модели ситуационного руководства.

Тема 3. Лидерство и принятие решений. Инновации в бизнес-процессах и подходах к управлению.

  • В соответствии с известной «линейной цепочкой команд» А. Файоля, необходимая информация не может попасть непосредственно с нижнего уровня менеджмента на самый верх, а должна пройти через все промежуточные уровни.
  • По мере движения информации она:  а) искажается шумами; б) устаревает. В итоге, квалифицированный лидер принимает решения на основе искаженной и устаревшей информации, а исполнитель получает информацию о его решениях с опозданием и, строго говоря, также в несколько искаженном виде.
  • Степень искажения информации и уровень ее представленности на самом "верху" в условиях изменений.
  • Качественная работа с информацией.
  • Популяризация как метод управления в условиях перемен: прояснение целей компании персоналу, обучение персонала и предоставление информации.
  • Лидерство и менеджерские качества в условиях перемен. Почему необходимо использовать неформальную власть и авторитет лидера?
  • Практикум по принятию инновационных бизнес-решений.  

Тема 4. Стресс-менеджмент в условиях перемен и внедрения новых управленческих решений.

  • Самоорганизация и организация персонала в условиях изменений (управление стрессом), распределение задач по срочности и важности.
  • Управление организационным климатом в условиях перемен.
  • Понимание страхов и причин сопротивления изменениям (преобразованиям)
  • Анализ уровня стресса в организации, тестирование руководителей.
  • Внедрение изменений без ди-стресса. 
  • Управление стрессом руководителя и команды.

Тема 5. Работа с сопротивлением персонала нововведениям. Формирование команды приверженцев и последователей. 

  • Виды сопротивления переменам.
  • Способы работы с разным типом сопротивления переменам. 
  • Способы преодоления сопротивления организационным изменениям: 
    • привлечение персонала к участию в процессах изменений,
    • стимулирование и моральная поддержка,
    • популяризация изменений, пропаганда, переговоры и соглашения, 
    • кадровые перестановки, 
    • скрытые и явные принуждения.
  • Публичное выступление для объявления о непопулярных решениях таких, как: 
    • увольнение и сокращение персонала, 
    • снижении или изменениях в структуре заработных плат, 
    • изменениях, вызванных мировым кризисом, любых непопулярных изменениях,
    • или, наоборот, объявления персоналу о новшествах и инновациях – так, чтобы завербовать приверженцев ваших идей…
  • Стили эмоционального лидерства для управления переменами и повышения уровня влияния на других людей.
  • Навыки мотивации персонала путем эмоционального лидерства.
  • Развитие навыков противостояния манипулированию.
  • Отработка техники работы с возражениями персонала в условиях изменений.

 

 

Наша компания ООО "МИМ" и Авторская Школа менеджмента Зифы Димитриевой является эксклюзивным представительством Швейцарского Института биоструктурного анализа IBSA AG.

Участники курса получают Сертификат с печатями IBSA и Школы менеджмента МИМ международного образца. На русском и английском языках. Сертификат действует по всему миру. Признан в США, в Швейцарии и в 22 странах - представительствах IBSA.

Цена одного тренинг-дня на группу до 16 чел. : 80 000 руб., при заказе 2 дней - 150 000, 3-х дней - 190 000. 

Количество дней тренинга: 2 - 3 дня

По этой теме можно заказать индивидуальный бизнес-коучинг владельцу компании или ТОП-менеджеру:

9000 руб. в нашем тренинг-центре за 1 занятие, 10 000 руб. с выездом к вам. Всего занятий - 4 - 5. 

Яна Иванова, заместитель управляющего Невский проспект Компании Bosco di Ciliegi

Интересно подобранные задания и темы для групповых игр (решения задач). Материал воспринимается легко и доступно. Зифа Димитриева – человек, к которому хотелось бы вернуться и прослушать другие темы и лекции. У нее правильно отношение к своей работе. Посоветую пройти актуальные для моих коллег обучение на интересующую тему. Спасибо!

Любовь Минина, управляющий Пол Смит Компании Bosco di Ciliegi

Тренинг построен интересно, много практических занятий, которые мы можем применять в своей работе регулярно. Очень динамично, доступно и профессионально, много примеров из жизни. Положительные впечатления. Рекомендую.


Емелин И.Ю., Компания "Комстар" (МТС) 

На мой взгляд (а тренинг этот мой не первый) Зифа Димитриева показала себя очень коммуникативным человеком. Группу пела легко и с неподдельным интересом показывала и открывала группе новый материал. Впечатление о пройденном материале - замечательное. Материал предоставлен в легко усваиваемой форме без сложностей, препятстсвующих пониманию. 

Остались вопросы ? Свяжитесь со мной и я обязательно Вам отвечу

Вам могут быть интересны другие наши Бизнес - тренинги и курсы для руководителей

Тренинги по управлению бизнесом и организации системы сбыта
Тренинги молодых начинающих руководителей
Банковские семинары и тренинги по продажам банковского продукта
Не знаете, какой тренинг подходит конкретно вам? Запишитесь на диагностику в удобные для вас даты.
Тренинги для тренеров. Школа бизнес-тренеров IBSA
Открытая Школа менеджмента: Стратегическое лидерство в бизнесе. Счастливый руководитель
Наверх