Услуги и товары
Акции
11.09.2018
Неделя Знаний в вашей компании по спец. цене!

Подробнее

Присоединяйтесь к нам

Тренинги по командообразованию

Тренинги по формированию и сплочению команды в Школе менеджмента Зифы Димитриевой проводятся, как в деловой обстановке, так и на природе. Мы не включаем в наши программы спортивные состязания и развлекательные игры, но вы можете их провести вечером или на следующий день после наших командообразующих мероприятий. Цели проведения бизнес-тренингов по формированию команды в Школе менеджмента - это помочь вашей компании решить производственные, внутрифирменные задачи, которые невозможно порой решить без понимания друг друга и желания идти навстречу. Поэтому мы формируем навыки делового взаимодействия на задачах, актуальных для вашей компании, и немного разбавляем мероприятия веселыми, более-менее, подвижными упражнениями. Иногда - песнями, речевками, девизами, ведь общее творчество сплачивает.

В нашей компании можно заказать 3 варианта тренингов по командообразованию. Чем они отличаются? Одна программа базируется на швейцарской лицензионной технологии Структограмма. Эффект от ее применения колоссальный! Люди сплотятся как никогда, потому что простят друг другу все, что "накопилось" до тренинга и поймут друг друга, узнают, как строить отношения с каждым из присутствующих. Вторая программа базируется  на деловых мозговых штурмах, где люди идут к слаженной командной работе за счет достижения договоренностей друг с другом по функционалу, ответственности, информации. В компании исчезает бардак, в котором каждый тянет одеяло на себя. Третья программа не касается должностных обязанностей, она о том, как перестать конфликтовать и учит навыкам бесконфликтного общения. 

В идеале, можно заказать все три тренинга в любой последовательности в течение 1 полугодия, года, и вы получите максимальный эффект от тренингов по командообразованию. Ваш персонал станет лояльным и люди будут способны действовать в команде.

Выбирайте любой тренинг. Главное - понимать, что команда это 3 составляющие успеха: 

- взаимопонимание; 

- ответственность, исполнительность, учитывать интересы других людей в проектах;

 - коммуникации без конфликтов.

 

 1. Лицензионный швейцарский тренинг командообразованию: формирование, сплочение команды и управление командой, умение работать в команде  и повышать производительность труда в своей команде. 2 дня.

На базе швейцарского лицензионного метода Структограмма. Этот тренинг идеально подходит, если: 

    • работники слишком разные, имеют слишком разную структуру мотивации, не любят или недолюбливают друг друга, не умеют работать в команде (ссорятся или спорят), люди теряют лояльность к компании;
    • ухудшился психологический климат;
    • необходимо подготовить команду, сплотить вокруг нового начальника или перед выпуском новой продукции, открытием нового направления, перед внедрением изменений в компании, либо для решения новой амбициозной задачи, во имя которой вы хотите объединить персонал;
    • великолепно подходит программа и в условиях экономического, финансового кризиса в компании, в ситуации, когда не удался проект, не получилось вывести на рынок новый продукт, в случае любых неудач компании;
    • а также при падении объемов продаж и других проблемах организации.

В случае веселого формата мероприятия, можно заказать кусочек из этой программы. Минимум, 4 часа, и провести его в рамках вашей отраслевой конференции, выставки. А также великолепно программа пройдет на корабле, в походе, на корпоративной вылазке на природу, на любом другом корпоративном мероприятии (отдыхе) вашей компании. Тренер едет с вами повсюду. В случае проведения за пределами Москвы, принимающая сторона оплачивает проживание и билеты на проезд. Причем, если к месту назначения летит самолет, то оплачивается именно самолет, а не поезд.

Тренинг по командообразованию в Школе Менеджмента Зифы Димитриевой

На фото Зифы Димитриевой: банкиры на тренинге по формированию команды. Внешторгбанк. Тренинг по командообразованию может проводиться в деловой обстановке в вашем офисе, нужно только большое помещение для командного взаимодействия.

  

2. Тренинг по формированию команды, сплочению, оптимизации информационных потоков в компании, управленческой ответственности и разработке правил внутреннего взаимодействия между структурными единицами.

Этот тренинг помогает компании в тех случаях, когда: 

    • отделы жалуются друг на друга, что все-де "тянут одеяло на себя";
    • интересы своих структур ставят выше других;
    • не вовремя предоставляют другу другу информацию и отчетность;
    • структуры компании не делятся друг с другом важной информацией, необходимой для работы; 
    • неразбериха с должностными инструкциями и обязанностями или они отсутствуют, или сотрудники считают, что "вот это должен делать другой отдел";
    • полномочия руководителей разных направлений пересекаются, либо люди не понимают, что от них требуется, им кажется, что они делают все, что "положено". 

"В одну российскую компанию меня пригласили для проведения тренинга по командообразованию. - рассказывает бизнес-тренер Зифа Димитриева. - Но в ходе разговора выяснилось, что нужен именно этот тренинг, а не веселое мероприятие с лазанием по деревьям или скалам! Трудный туристический поход в горы сплотил бы команду, но вернувшись в офис, руководители снова испытывали бы те же самые трудности в работе...  Выслушав генерального директора этой компании, а это была московская фирма ОСМП, - я предложила вместо тренинга с веселыми играми провести практикум по информационным потокам. Мы долго разбирались с ответственностью, с тем, кто кому и что к какому сроку должен сдавать, разработали правила внутреннего взаимодействия и друг с другом, и с клиентами. Разработали принципы корпоративной культуры. Все вздохнули с облегчением, когда в конце тренинга смогли поиграть в небольшую веселую игру. Правда, сложные мозговые штурмы с большим количеством дискуссий и спорами мы разбавляли пятиминутными физическими упражнениями или  сплачивающими забавами. Тем не менее, отдых не помещал, а руководители навели полный порядок в своей компании". 

Несколько похожий тренинг, но не совсем, был проведен для компании ГК Росстайл, работающей в сфере строительных материалов, имеющей представительства по всей России. На фото - директора, региональные дилеры, филиальная сеть ГК Росстайл собралась на тренинг в пансионат Подмосковья. 

 Тренинг по командообразованию в Школе Менеджмента Зифы Димитриевой   

Как видим на фото, 1 часть тренинга - деловая и прошла в помещении.

  Тренинг по командообразованию в Школе Менеджмента Зифы Димитриевой 

На 2 части тренинга руководители были приглашены на улицу (на фото Зифа Димитриева в первом ряду слева вторая). Участники долго собирали скульптуру на траве, на фото она выглядит как подобие башни (остальная часть спрятана за людьми). Было шумно, весело. Работали дружно. 

 

3. Тренинг по формированию команды, сплочению на базе обучения внутрифирменным бесконфлиткным коммуникациям, позитивному общению друг с другом, умению вести дискуссии, отстаивать свою точку зрения без конфликта.

Тренинг построения внутрифирменных отношений со сплочением команды. Не секрет, что иногда люди просто не умеют высказывать свое мнение таким образом, чтобы оно не обидело другого человека, либо не умеют разрешать конфликты. Этот тренинг нужен, когда:

    • по непонятным вроде бы причинам, руководители мало общаются между собой или их коммуникации носят односторонне выгодный характер;
    • руководители избегают высказываться на производственных совещаниях, если их не спрашивают; 
    • авторитарный лидер заставляет всех кивать и слушать или люди сами так себя ведут, что превращают производственные совещания в  ругань;
    • у людей накапливается стресс;
    • руководители и сотрудники увольняются из компании лишь потому, что не ладят с вышестоящим руководством или не могут наладить отношения с начальником другого подразделения, или друг с другом;
    • сотрудники обижаются на критику, а руководители не умеют критиковать бесконфликтно;
    • ТОП - менеджмент не может между собой договориться;

Иными словами, причина слабой команды - слишком эмоциональные, жаркие споры, дискуссии, у каждого свое, причем, "правильное" мнение. 

Все это - не проблема, а задачи, которые мы сможем решить на тренинге! Этот тренинг не изменит авторитарного лидера, но научит всех остальных руководителей высказывать при нем свою точку зрения, будучи уверенными, что не испортят отношения.

Таким образом, это тренинг по бесконфликтной критике и умению подавать информацию в такой манере, что она не ранит других людей, не заводит их эмоционально. Тренинг снижает накал эмоций и страстей. Люди по-настоящему легко вздохнут после этого тренинга и смогут работать даже с авторитарным руководством.

В тренинге много командных игр и игр в парах. Как метод обучения используется видеоанализ. 

 

Вы можете посмотреть фотографии проведенных нами тренингов по командообразованию на нашем сайте здесь. 

Стоимость обычного тренинга зависит от количества человек и составляет примерно 110 тыс. руб. за 1 день на группу до 30 человек. К этой цене при заказе лицензионного швейцарского тренинга добавляется стоимость лицензионных пособий IBSA, которые выдаются по числу участников:

 


Если вы хотите одного-двух руководителей обучить навыкам формирования команды, а не сплотить их между собой, то приглашаем в Открытую наборную группу курса, причем, обратите внимание 2-й и 4-й модули "Счастливый руководитель. Стратегическое лидерство в бизнесе".

Для заказа корпоративного тренинга по сплочению команды для вашей команды напишите нам, оформив заявку на бланке, который видите внизу страницы.

Остались вопросы ? Свяжитесь со мной и я обязательно Вам отвечу

Наверх