Услуги и товары
Акции
09.06.2018
Летние цены на осенний курс Открытой школы менеджмента для руководителей

Подробнее

Присоединяйтесь к нам

Индивидуальный развивающий ассессмент с тренингом

Проект не имеет аналогов в России. Проводится 3-й год подряд - know how Зифы Димитриевой, бизнес-тренера по управленческим навыкам с опытом участия в ассессментах с 1991 года.

Положительные эффект от Развивающего ассессмента (от слова "развивать" во время проведения оценки) говорит сам за себя: прибыль вы получаете от оценивающего мероприятия в скором времени. Все другие способы проведения ассессмента рассчитаны на долгосрочное (от слово "долго") развитие руководителей, на медленное ожидание прибыли от проектов аттестации, оценки. Развивающая форма ассессмента экономит время, сокращает путь от оценки к прибыли, для самих руководителей - от мечты к карьере.

Уникальность: проект оценки (аттестации, ассессмента) управленческих и лидерских качеств руководителей не имеет аналогов в России. Является авторским know how. И стал возможен благодаря более 16-летнему опыту работы тренера и блестящим победам в тендере на проведение ассессмента свыше 270 руководителей Альфа – Банк, проведении ассессментов для таких компаний, как МОРОН (более 70 руководителей), Армо-групп (владельцы бизнеса), ИНЭЛТ и др.

Преимущественные особенности развивающей формы ассессмента для вашей компании:ассессмент руководителей проводится с одновременным развитием и раскрытием управленческого потенциала. Руководители заполняют оценочные кейсы, проходят через батарею оценочных деловых игр и упражнений для ассессмента с прямой обратной связью, то есть результаты оценки руководители узнают не после проекта, когда уже ничего в отчетах изменить нельзя, а в процессе прохождения процедуры ассессмента, раскрываясь и меняясь.

Благодаря прямой обратной связи руководители оценивают себя глазами подчиненных в деловых ситуациях, расширяют свой уровень самопознания. Непосредственно в ходе обучения руководители начинают управлять людьми и бизнесом лучше за счет своего авторитета, роста уровня воздействия и влияния на персонал, в некоторых проектах - за счет изучения технологий бизнес-планирования, организации работ, системы контроля и технологии результативного управления.

Руководители обучаются прогнозировать, планировать и контролировать свое поведение и собственное влияние на мотивацию и энтузиазм окружающих. Приобретают новые актуальные для себя деловые навыки в специальных развивающих уровнях управленческих компетенций.

Отличие от обычной аттестации в офисе: по итогам любой аттестации руководителей ваша компания тоже решает начать обучать руководителей, но обычно проходит какое-то время, руководители катастрофически заняты, времени на организацию тренингов нет или ресурсы исчерпаны на проект оценки (аттестация сама по себе вещь дорогая), и все благие пожелания могут уйти в песок... Но даже, если тренинги для руководителей проведены сразу после аттестации, то и в этом случае, точечной коррекции, актуальных изменений в поведении конкретного руководителя, бывает невозможно достичь. Потому что аттестацию проводят одни люди, а для проведения тренинга приглашаются ДРУГИЕ тренеры, не видевшие этого руководителя в процессе оценки! Усредненные типовые тренировки по однотипной программе "для всех" тоже полезны, но только развивающий ассессмент настраиваемый конкретно под каждого участника, исправляет в каждом руководителе именно то, что не дает ему достичь результата, что необходимо для вашей компании.

Обычный ассессмент наша школа менеджмента рекомендует проводить, когда у вашей компании достаточно финансов, а главное, - времени. То есть когда вы не торопитесь получить прибыль здесь и сейчас, вам не нужно, чтобы руководители БЫСТРЕЕ начали работать эффективно. Когда вы готовы отдельно потратиться на аттестацию, ассессмент, оценку, и потом через какое-то время заново вкладывать финансы в проведение тендера для отбора тренинговой компании, разработку тренинговых программ. И если вы готовы столкнуться с такой проблемой: тщательно отобранный вами на тендере "самый лучший тренер" не сможет с точностью до 100% адаптировать свои тренинги под результаты вашей аттестации, так как читать отчеты на каждого участника, чтобы ознакомиться с личными особоенностями людей не станет (по времени это очень долго, даже если вы дадите ему на руки эти отчеты), а составление программы по полученным усредненным данным, баллам, выборкам требуемых компетенций... приведет к слабой адаптации тренинга и к получению качественной, блестящей программы тренинга, которая вызовет массу положительных эмоций и wow - эффект,... но не решит задачи конкретных участников.

Лишь коуч, лично наблюдавший ваших руководителей в процессе развивающего ассессмента, может довершить начатую им же работу по развитию руководителей и предложить вам доработку навыков в нужном объеме, зная точно, что и кому конкретно нужно в вашей группе, в какой форме способен усвоить, насколько сможет измениться, какие методы лучше дать.

По окончании развивающего ассессмента руководитель возвращается к своим рабочим делам с приобретенными именно теми навыками, отсутствие которых "бросалось в глаза", мешало в работе. Кроме точечной коррекции слабых сторон, руководитель приобретет стратегически важные актуальные навыки и инструментарий, позволяющие достичь задач, поставленных перед ним в Компании быстрее.

Все остальные навыки и качества руководители смогут приобрести на других наших курсах! После развивающего Ассессмента руководители выходят окрыленными, поскольку "уже" исправили те качества, о которых мы могли бы написать вам в Отчете!

Отчеты по ассессменту: в течение 3 дней после курса руководитель получает в письменном виде Отчет с результатами Ассессмента и рекомендации по дальнейшему раскрытию своего управленческого и лидерского потенциала. А компания – Заказчик, при желании, может заказать бесплатно второй экземпляр Отчета с описанием того, что было до тренинга, что откорректировано на проекте, какие качества и каким образом желательно дальше развивать, с рекомендациями по эффективному управлению и планированию карьеры, включению руководителя в кадровый резерв (др.).

В таблице заказов цена указана за 1 человека на проект длителностью 4 дня. Максимальное количество участников в группе - 10 человек. 

 

Посмотреть программу уже готового (базового) варианта программы можно в разделе "Открытые тренинги". Но для вас эта программа может быть изменена после переговоров с вами.

Остались вопросы ? Свяжитесь со мной и я обязательно Вам отвечу

Наверх