Услуги и товары
Акции
11.09.2018
Неделя Знаний в вашей компании по спец. цене!

Подробнее

Присоединяйтесь к нам

Развивающий ассессмент с тренингом руководителей

Проект не имеет аналогов в России. Является know how Зифы Димитриевой, бизнес-тренера по управленческим навыкам с опытом участия в ассессментах с 1991 года.

Положительный эффект Развивающего ассессмента с тренингом:

(от слова "развивать" во время проведения оценки) говорит сам за себя: прибыль вы получаете от оценивающего мероприятия в скором времени. Все другие способы проведения ассессмента рассчитаны на долгосрочное (от слово "долго") развитие руководителей, на медленное ожидание прибыли от проектов аттестации, оценки. Развивающая форма ассессмента экономит время, сокращает путь от оценки к прибыли, для самих руководителей - от мечты к карьере.

Уникальность услуги:

проект оценки (аттестации, ассессмента) управленческих и лидерских качеств руководителей не имеет аналогов в России. Стал возможен благодаря более 20-летнему опыту работы тренера и блестящим победам в тендере на проведение ассессмента свыше 270 руководителей Альфа – Банк, проведении ассессментов для таких компаний, как МОРОН (более 70 руководителей), Армо-групп (владельцы бизнеса), ИНЭЛТ и др.

Преимущественные особенности развивающей формы ассессмента для вашей компании: 

ассессмент руководителей проводится с одновременным развитием и раскрытием управленческого потенциала, то есть сразу с тренингом.

Действия руководителей на развивающем ассессменте с тренингом: 

  1. заполняют оценочные кейсы, проходят дистантное компьютерное тестирование;
  2. проходят через батарею оценочных деловых игр и упражнений для ассессмента сразу же с прямой обратной связью, то есть результаты оценки руководители узнают не после проекта, когда уже ничего в отчетах изменить нельзя, а в процессе прохождения процедуры ассессмента, раскрываясь и меняясь.
  3. непосредственно в ходе обучения руководители начинают управлять людьми и бизнесом лучше за счет тренировки актуальных стратегически важных для повышения своей эффективности навыков.

Коренное отличие от обычной аттестации, от типового Ассессмент-центра  

по итогам любой аттестации руководителей ваша компания сталкивается с целым рядом трудностей, как то : 

  • принимает решение об обучении руководителей, но обычно проходит какое-то время прежде, чем начнутся тренинги в компании. За это время все "забывается"... Руководители расслабляются. 
  • руководители катастрофически заняты, времени на организацию тренингов ни у вас нет, ни у них нет, чтобы учиться;
  • либо ресурсы были исчерпаны на проект оценки (аттестация сама по себе вещь дорогая). Таким образом все благие пожелания компаний часто уходят в песок...
  • но даже, если тренинги для руководителей проведены сразу после аттестации, то и в этом случае, точечной коррекции и ясных понятных изменений в поведении  руководителя невозможно получить из-за  того, что... аттестацию провели одни люди, а тренинг проводят другие;
  • приглашенному тренеру предоставляются (в лучшем случае) документы с результатами диагностики, но чаще, - лишь выборки из документов; 
  • тренер составляет "типовую" программу "для всех", у кого "те же результаты по оценке". Типовая программа не настраивается под каждого руководителя. А порой по ошибке на программу, разработанную для одних людей попадают совершенно другие руководители.

Вот почему обычный ассессмент наша Школа менеджмента рекомендует проводить, когда у вашей компании достаточно финансов, а главное, - времени. То есть когда вы не торопитесь получить прибыль здесь и сейчас, вам не нужно, чтобы руководители БЫСТРЕЕ начали работать эффективно. Когда вы готовы отдельно потратиться на аттестацию или ассессмент, отдельно оплатить отчеты, и потом через какое-то время заново вкладывать еще финансы в проведение тендера для отбора тренинговой компании, разработку тренинговых программ. 

Способ повышения эффективности процедур оценки:

совмещение ассессмента с тренингом, который развивает актуальные навыки. 

Высокое качество развивающего ассессмента с тренингом

лишь коуч, лично наблюдавший ваших руководителей в процессе развивающего ассессмента, тут же может перевести плавно ассессмент в тренинг, так, что люди не заметят, где шла оценка, где идет тренинг. И может довершить начатую им же работу по оценке и развитию руководителей, точно зная, что и кому конкретно необходимо в вашей группе, в какой форме человек сейчас способен усвоить, насколько сможет измениться сразу после тренинга, какие качества важно скорректировать в первую очередь. 

Позитивно сказывается на мотивации руководителей и психологическом климате в организации

по окончании развивающего ассессмента руководитель возвращается к своим рабочим делам с приобретенными именно теми навыками, отсутствие которых "бросалось в глаза", мешало в работе. Он имеет точное представление о своих управленческих компетенциях, но знает пути повышения эффективности, индивидуально подобранные лишь для него. Кроме точечной коррекции слабых сторон, руководитель приобретет стратегически важные актуальные навыки и инструментарий, позволяющий достичь задач, поставленных перед ним в Компании. 

Все остальные навыки и качества руководители знают, что смогут приобрести.

После обычной процедуры оценки у многих падает моральный дух, после развивающего Ассессмента руководители выходят окрыленными, поскольку "уже" исправили некоторые свои недостатки, о которых мы могли бы написать вам в Отчете, как Заказчику! 

 Отчеты по ассессменту: в течение 5 рабочих дней после курса  

  • Руководитель - участник тренинга получает Отчет с результатами Ассессмента и рекомендации по дальнейшему раскрытию своего управленческого и лидерского потенциала.
  • А компания – Заказчик, при желании, может заказать бесплатно второй экземпляр Отчета с описанием того, что было до тренинга, что откорректировано на проекте, какие качества и каким образом желательно дальше развивать;
  • Заказчик получает рекомендации по эффективному управлению и планированию карьеры, включению руководителя в кадровый резерв и др.
  • Вы получаете программу дальнейших тренировок руководителей в нашей Школе менеджмента.

 Максимальное количество участников в группе - 8 человек. 

  

Цена одного дня

 

 

70 000 руб. 

Количество дней курса

 

 

от 3 до 5 с 10.00 до  18.00 

Стоимость всего курса

при заказе 2 дней - 140 тыс. руб.

при заказе 3 дней - 180 тыс. руб. 

при заказе 4 дней - 200  тыс. руб.

 Скидки? Попробуйте заказать проект в летнее время. Предоставляются сезонные скидки. 

 

Клиенты о программе развивающего ассессмента: 

 

"Большое спасибо за те знания (хотя трудно назвать эти навыки знаниями, посетив четырехдневные курсы), за тот вектор, который получил Я. Насколько легко мне станет жить и работать, покажет время. С благодарностью, Артем Зенян"

Генеральный директор, учредитель Компании "Веста-Альфа".

 

 

 

Вы можете пригласить бизнес-тренера в вашу компанию для проведения бесплатного 1,5 часового мастер-класса. Это позволит вам принять решение о сотрудничестве, а ваши руководители смогут пообщаться с тренером и получить представление о предстоящих тренингах. 

Мы ждем вашего сообщения. Для оформления заявки воспользуйтесь этим бланком обратной связи или закажите обратный звонок. Мы вам позвоним!

Остались вопросы ? Свяжитесь со мной и я обязательно Вам отвечу

Остались вопросы ? Свяжитесь со мной и я обязательно Вам отвечу

Наверх