Услуги и товары
Акции
21.01.2019
Бесплатные тренинги

Подробнее

Присоединяйтесь к нам

Модуль 6. Счастливый интегратор: конструктивные отношения в бизнесе. Пропаганда, влияние, популяризация идей, управление с помощью информации. Раскрытие талантов

happy6

Стоимость
47 000 руб.

Дата проведения
26-28 февраля

"Какое же это будет счастье, если не имеешь конструктивных отношений с персоналом, с коллегами и владельцами компании? Если на работу не хочется приходить из-за того, что твоим коллективом заправляют неформальные лидеры, чьи ценности ты не разделяешь, а твои распоряжения выполняют спустя рукава? Умение выстраивать отношения с людьми, пробуждать энтузиазм в людях, добиваясь не только исполнительской дисциплины, но и продуктивной инициативы, делает руководителя счастливым, а планы и нормативы организации  - более достижимыми для сотрудников". Зифа Димитриева.

 Популяризация и пропаганда, качественная и объективная работа руководителя с информацией и методы потокового лидерства на этом модуле курса "Счастливый руководитель. Стратегическое лидерство в бизнесе"

 

Благодаря этому модулю курса Школы менеджмента "Счастливый руководитель" директора предприятий и ТОП-менеджеры выстроят конструктивные деловые отношения со всеми, с кем приходится взаимодействовать. Научатся повышать эффективность работы персонала за счет конструктивной и своевременной обратной связи. Применят технологии управления талантами и смогут управлять самыми сложными и трудными людьми в бизнесе. 

Интеграция – это умение добиваться успеха в бизнесе, заручаясь поддержкой, уважением и высоким рейтингом доверия персонала! Тренинг построения деловых отношений в бизнесе, тренинг по работе с информацией, тренинг обратной связи, тренинг по бесконфликтной критике и тренинг по управлению талантами, тренинг по разрешению конфликтов - все это в одном модуле курса Открытой Школы менеджмента в программе "Счастливый интегратор".

  • Тот, кто обладает навыками интеграции, а именно - успешного взаимодействия с другими людьми, организовывает работу в команде и сам, при необходимости, умеет быть командным игроком, превращает общение в коллективе из непродуктивного в продуктивный процесс интеграции.  И бонусом получает - счастье приходить на работу!
  • Один из путей к счастливому руководству - в умении окружить себя талантами, управляя при этом успешно самыми сложными и амбициозными лидерами,  которые могли бы создать свои компании, но благодаря твоему умению выстраивать с ними отношения, работают на тебя. Высокий пилотаж в бизнесе - уметь сработаться с самыми "зазвездившимися" профессионалами, увлечь работой не желающих выйти за пределы своих возможностей.
  • На этом модуле руководитель научится повышать производительность труда за счет эффективных навыков интеграции и управления своими и чужими эмоциями.
Бонус:
Впервые в программе: методы потокового лидера - умение вводить персонал в состояние потокового сознания, где высшая форма мотивации - азарт!

В этом году программу также дополнили новые разработки Зифы Димитриевой в сфере информационного воздействия, применения пропаганды и популяризации идей, как методов не директивного руководства.

Добивайтесь результатов в бизнесе, применяя не только вербальные способы коммуникаций, но и далеко идущие стратегии.

Политика делается не только в высших эшелонах власти страны. Политические технологии в бизнесе, навыки информационного воздействия и пропаганды в бизнесе - важнейшее оружие руководителя!

 

Программа тренинга для директоров

 

Благодаря этому модулю курса Школы менеджмента "Счастливый руководитель" директора предприятий и ТОП-менеджеры выстроят конструктивные деловые отношения со всеми, с кем приходится взаимодействовать.

Научатся повышать эффективность работы персонала за счет конструктивной и своевременной обратной связи.

Применят технологии управления талантами и смогут управлять самыми сложными и трудными людьми в бизнесе. 

Интеграция – это умение добиваться успеха в бизнесе, заручаясь поддержкой, уважением и высоким рейтингом доверия персонала!

 

Тренинг для руководителей.

Тема № 1. Качественная работа с информацией и попытками психологического эмоционального воздействия с помощью информации на руководителя.

  • Руководитель получает практические навыки улучшения психологического климата в организации.
  • Учится сам и учит своих сотрудников навыкам работы с информацией свой персонал, обучаясь на тренинге
    • умению объективно анализировать результаты работы персонала и оценивать потенциал;
    • умению оценивать исполнение не только категориями "успех" и "не успех", а воспринимать информацию комплексно;
    • умению управлять своими эмоциями, направлять эмоции сотрудников на пользу делу.
    • умению отличать мнения, манипуляции, факторы психологического воздействия на руководителя от реальных фактов и научить этому свой персонал; 
  • Руководитель обучается четко, понятно ставить задачи перед сотрудниками, так чтобы у сотрудников не осталось ни одного шанса не выполнить их в срок и качественно;
  • Скорректирует умение выражать свои мысли ясно, при необходимости, кратко (для этого изучит принципы построения информационного текста).
  • Благодаря применению коучинг-менеджмента, правдивость информации по компании, в целом, повысятся, а количество слухов и дезинформации сократятся.

Тема 2. Know How: Потоковое лидерство, пропаганда и популяризация как методы пробуждения высшей формы мотивации - азарта! Политические технологии на пользу бизнесу и авторитету руководителя. Корпоративная политика и стратегии.

  • вы узнаете, что такое потоковое лидерство и научитесь приемам введения сотрудников в состояние потока, где высшая форма мотивации - азарт.
  • руководители узнают, что делать, когда обычные методы воздействия на персонал не работают. Для этого:
    • изучат политические и психологические технологии и научатся применять их внутри своей компании; 
    • узнают о способах вовлечения сотрудников в процесс работы, незаметно для них самих, сформируют веру в продукт, в компанию, в бренд, в себя, как в эффективного руководителя.
  • руководители, благодаря тренингу, осознанно откажутся от принуждения в пользу пропаганды, как способа управления.
  • на практике отработают метод долгосрочной мотивации - популяризация.
  • на тренинге вы опробуете приемы эмоционального воздействия, обеспечивающие внесение в массовое сознание команды новых представлений, ценностей, формирование новых уста­новок и новых убеждений ваших сотрудников.
  • освоите приемы управления, основанные на повышении уровня доверия между сотрудниками и руководителями; 
  • сможете узнать, как выстроить свой внутренний PR и положительную репутацию, а также повысить авторитет руководителя внутри компании.

Тема № 3. Построение конструктивных отношений в бизнесе с сотрудниками, коллегами, владельцами компании, партнерами, проверяющими органами и vip-лицами.

  • руководитель станет счастливее за счет умения договариваться с самыми сложными, трудными людьми; 
  • руководители научатся выстраивать деловые конструктивные отношения везде, где бы ни работали, с кем бы ни взаимодействовали по делам службы.
  • освоят техники разрешения конфликтов без личного вмешательства, научившись делегировать персоналу ответственность;

Тема № 4. Инструменты Performance management. Виды плановых и внеплановых индивидуальных коррекционных бесед с сотрудниками и когда их нужно проводиться директору, а когда - делегировать линейным руководителям.

  • Вы узнаете, что стоит за модными словами "Performance management", освоим набор управленческих инструментов, включающих:
    • эффективную обратную связь персоналу в соответствии с задачами;
    • интервью обратной связи персоналу;
  • Руководители на тренинге научатся проводить:
  1. бесконфликтное увольняющее интервью - без последующих жалоб сотрудника в инстанции;
  2. корректирующее интервью для изменения поведения нерадивого работника - аналог традиционного"вызова на ковер", только с другим результатом - сотрудник от вас уходит замотивированный "больше так не делать" и заняться своим профессиональным ростом;
  3. нематериально мотивирующее интервью: с сотрудниками, растерявшими мотивацию и лояльность, спорщиками и сотрудниками-звездами, с "короной" на голове; 
  4. беседа, развивающая талант и раскрывающая способности для роста квалификации и уровня вовлеченности сотрудников.
  • Вы научитесь бороться с процессуальным мышлением у работников, чья работа требует четкого, конечного результата и обучите процессуальному мышлению персонал, чья работа требует внимания к процессам;

Тема № 5. Управление талантами в организации. Повышение уровня достижений персонала и рост производительности труда

  • Руководители смогут разобраться в том, что такое "талант"? Зачем компаниям нужны талантливые сотрудники? 
  • Получат точную формулу определения "талантливого" работника.
  • Освоят приемы раскрытия талантов у работников, один из которых: "Увеличивай сложность - добавь ценность".
  • Смогут поработать на тренинге с таблицей "Результаты - Потенциал" и заочно оценить непосредственно свою команду.
  • Смогут управлять звездами, не боясь их амбициозности, и взращивать таланты внутри компании, зная, как избежать взращивания вместо таланта короны на голове сотрудника;
  • После тренинга начнут применять технологии раскрытия талантов в организации, что приведет к получению высшего уровня достижений в компании.

 

Наша компания ООО "МИМ" и Авторская Школа менеджмента Зифы Димитриевой является эксклюзивным представительством Швейцарского Института биоструктурного анализа IBSA AG.

Участники курса получают Сертификат с печатями IBSA и Школы менеджмента МИМ международного образца. На русском и английском языках. Сертификат действует по всему миру. Признан в США, в Швейцарии и в 22 странах - представительствах IBSA.

Вас приятно порадует наша акция - подарочный сертификат! Только к 23 февраля и 8 марта вы можете купить этот тренинг со скидкой в 15% и получить яркий подарочный сертификат с приглашением, который сможете вручить руководителю! А для самого покупателя действует 50% скидка при приобретении сертификата - на этот или любой другой один модуль курса "Счастливый руководитель. Стратегическое лидерство в бизнесе".

Подарочный сертификат на курс Зифы Димитриевой "Счастливый руководитель. Стратегическое лидерство в бизнесе" тренинги для руководителей на курсе менеджмента Счастливый руководитель

Ниже вы видите обычные цены, которые действуют в другие, не праздничные дни:

Полная стоимость 7-ми модульного курса (190 часов) при 100% предоплате составляет 180 000 руб., или 30 000 руб. за 1 модуль (3 дня). 

Возможна оплата перед началом каждого модуля по цене - 47 000 руб. за 1 модуль (3 дня). Данный вариант позволяет вносить средства по графику 1 раз в месяц - два, в зависимости от частоты вашего посещения программы. Курс - круглогодичный, позволяет пропускать одни даты и обучаться на тех же модулях в другие даты. Это возможность для  генерального диреткора планировать индивидуальный график посещения. Для этого достаточно лишь следить за появлением новых дат в расписании на нашем сайте.

Стоимость после внесения оплаты сохраняется для участника на зафиксированном в Договоре уровне. 

Вы можете внести 47 000 руб. (3 дня)  за любой один модуль обучения на Программе и начать заниматься в самое ближайшее же время. А далее оплату производить перед началом каждого следующего модуля в том же размере, либо со скидками за оптовые закупки: 

  • при оплате сразу за 2 модуля каждый по цене 45 000 руб., всего 90 000 руб.
  • за 3 модуля каждый по цене 42 000 руб., всего 126 000 руб.
  • за 4 модуля каждый по цене 39 000 руб. или 156 000 руб.
  • за 5 модулей каждый по цене 35 000 руб. или 175 000 руб.   
  • за все 6 модулей курса по цене 30 000 руб., или 180 000 руб.

При участии 2 человек скидка при 100% предоплате за все 6 модулей составляет 30%, скидка при остальных вариантах оплаты - 5%.

Смотрите отзывы на общий курс. Все участники проходят все модули курса.

 

Нам важны результаты. Среди последних выпускниц - Татьяна Валерьевна Лаухина, владелец и генеральный директор компании ООО "Офис-партнер" в Москве высоко оценила этот тренинг, и продолжает после этого модуля занятия с бизнес-тренером также и по другим темам.

Татьяна Лаухина, Лариса Леванович, генеральные директора московских компаний на тренинге Зифы Димитриевой "Счастливый руководитель"

 

Лариса Николаевна Леванович, генеральный директор компании ООО "Тексима" после обучения на этом модуле заказала два корпоративных тренинга для руководителей и региональных дилеров в своей компании, а также корпоративный тренинг по деловым переговорам, новости о которых вы прочли на нашем сайте 17 - 18 января. Второй тренинг состоится 20 февраля. 

Повторные заказы, заказы корпоративных тренингов после участия генеральных директоров на программе "для себя" - высокий результат качества проведенного тренинга и персонально - бизнес-тренера Зифы Димитриевой.  

Другие участники продолжают обучение на остальным модулях курса "Счастливый руководитель" в настоящее время.

Остались вопросы ? Свяжитесь со мной и я обязательно Вам отвечу

Вам могут быть интересны другие наши Бизнес - тренинги и курсы для руководителей

Тренинги деловых переговоров и ораторского искусства
Тренинги для директоров по персоналу и HR-менеджеров
Тренинги по управлению бизнесом и организации системы сбыта
Открытая Школа менеджмента: Стратегическое лидерство в бизнесе. Счастливый руководитель
Тренинги для молодежи от 14 до 22 лет: подготовка к руководящей работе
Не знаете, какой тренинг подходит конкретно вам? Запишитесь на диагностику в удобные для вас даты.
Мероприятия Российско-Швейцарской школы менеджмента МИМ - IBSA
Школа бизнес-тренеров IBSA. Лицензирование на право преподавания метода Структограмма
Наверх