Услуги и товары
Акции
21.01.2019
Бесплатные тренинги

Подробнее

Присоединяйтесь к нам

Модуль 3. Счастливый организатор: проактивность в управлении компанией. Антикризисный менеджмент и управление рисками. Оптимизация прибыли

СчРук3

Стоимость
47 000 руб.

Дата проведения
28-30 мая

Для кого предназначен этот тренинг: тренинг для владельцев бизнеса, учредителей компании, генеральных директоров и директоров, руководителей высшего звена, ТОП-менеджмента, ТОП-менеджеров, курсы руководителя предприятия, курсы топ менеджмента.

Это курс антикризисного управления, тренинг управления рисками, тренинг увеличения прибыли в компании, тренинг повышения эффективности бизнеса.

 

Курс тренингов для руководителей

Курс тренингов для генерального директора компании  - призер Всероссийского независимого потребительского рейтинга провайдеров корпоративных услуг в номинации "Самая востребованная образовательная программа", где заняла 2 место среди долгосрочных программ обучения руководителей в Москве. 

Курс тренингов "Счастливый руководитель" - призер Всероссийского рейтинга

Ведущий программы - Зифа Димитриева имеет степень МВА по менеджменту, автор 5 учебников по менеджменту и управлению проектами, входит в ТОП-5 Московского городского рейтинга лучших бизнес-тренеров и занимает 1 место во Всероссийском рейтинге бизнес-тренеров по трем специализациям "Публичные выступления и ораторское искусство", "Лидерство", "Диагностика руководителей".

Модуль "Счастливый организатор" раскрывает еще более ярче организаторские способности владельца бизнеса, генерального директора, тем самым делает легко реализуемыми на практике новые идеи по развитию бизнеса, амбициозные планы и нестандартные управленческие решения.

Тогда как несчастливые директора предприятий не могут добиться желаемой прибыли, борются с сопротивлением линейных руководителей и персонала, с трудом преодолевая трудности внедрения своих стратегических замыслов, счастливые организаторы получают сверх-прибыль здесь и сегодня, пополняя список Forbes.

Модуль "Счастливый организатор" является частью большого курса Открытой школы менеджмента, но может посещаться отдельно от остальной программы, либо владелец бизнеса, генеральный директор, управляющий можете начать обучение на Программе непосредственно с этого модуля. Тогда ваша бизнес-структура или компания, которой вы управляете, принесет дополнительную финансовую прибыль уже в этом году.

  • Данный модуль программы включает темы антикризисного управления бизнесом не потому, что в экономике сейчас кризис, а потому что многие ТОП-менеджеры, ежедневно управляя, будучи в состоянии цейтнота, не замечают того факта, что и компания давно находится в кризисе. И те повторяющиеся последние три года проблемы являются, по сути, сигналом о все разрастающемся внутреннем кризисе в организации.
  • Проактивное, опережающее управление компанией позволяет предотвратить недостижение желаемой прибыли предприятия в этом квартале. Руководитель обучается предпринимательскому мышлению, внедряет принципы антикризисного менеджмента и начинает управлять рисками системно и проактивно.

 

 

Как управлять компанией эффективно и проактивно? Как научить подчинённых, команду быть с вами заодно? Как управлять своим временем?

Разберём на курсе “Счастливый организатор”:

 Программа трехдневного модуля курса Открытой Школы менеджмента

 

Счасливый организатор

Введение в тему. 

  • Ждем кризиса или управляем рисками, выявляя их проактивно?
  • «Крутимся – вертимся, как юла», управляя, реагируя на то, что случается, или начинаем сами систематически и проактивно управлять, применяя методы профилактики кризисов?
  • Почему невыполнение планов продаж или снижение прибыли в этом месяце (квартале) руководители воспринимают, как "дело житейское", если можно было применить заранее проактивно инструменты риск-менеджмента?
  • Снова не выполнен план продаж, но вы считаете, что у вас все еще "нет кризиса"?
  • Как бороться с российским менталитетом: собраться, обсудить проблему, наказать виноватых, разойтись. Через месяц - повторить то же самое. Узнайте, как в японских компаниях любую проблему в бизнесе решают один раз и навсегда. И что для этого надо делать?
  • Изучите коучинг-менеджмент как метод командного решения любой проблемы "раз и навсегда".
  • Что такое предпринимательский тип мышления у наемного ТОП-менеджера? Или почему даже руководитель IT-отдела или Начальник производственного цеха,  а не только Директор по продажам в современной компании работают на коммерческую прибыль компании?
  • Как сделать достижимыми принимаемые управленческие решения и стать счастливым уже сегодня?

Рабочая часть программы

  • Технологии перехода от реактивного – к про активному, систематическому руководству.
  • Принципы систематического руководства и способы реализации.
  • Где найти время на предотвращение кризисов в организации?
  • Делегирование полномочий с элементами наставничества и повышения исполнительской ответственности. 
    • Практикум по делегированию полномочий. 
  • Тайм-менеджмент, или почему не надо планировать больше 60% рабочего времени и какие задачи считать наиболее важными для руководителя?
  • Основные функции руководителя: планирование, организация, мотивация и постановка задач, контроль.  
    • практикум: самоанализ эффективности руководителя по четырем основным функциям.
  • Risk management: управление рисками.
    • Практикум: руководители рассчитывают риски непосредственно в своей компании или в своей бизнес-структуре. 
  • Профилактика возможных дальнейших негативных сценариев развития процессов и ситуаций в бизнесе. 
    • Практикум: диагностика проблем, накопившихся в организации или под руководством конкретного руководителя - участника тренинга.
  • Погружение в технологии антикризисного менеджмента.
    • Стратегическая коучинг-сессия по антикризисному менеджменту для каждого участника программы на примере его компании.  
    • Что такое "кризис"? Виды кризисов в организации. Практикум: анализ своей бизнес-структуры каждым участником программы.
    • Что такое: решить проблему раз и навсегда? Алгоритм решения одной (по выбору участника программы) бизнес-проблемы "навсегда".
  • Текущее и операционное планирование как инструмент проактивного упреждающего проблемы менеджмента.
    • Практикум по разработке текущего планирования: групповой коучинг, где каждый участник планирует деятельность своего подразделения.
  • Гибкость мышления и управленческих решений в условиях нестабильной быстро меняющейся экономики.
  • Понятие «бизнес-процесс».
    • Практикум: анализ основных бизнес-процессов компании-участника тренинга или бизнес-структуры, возглавляемой руководителем.
    • Практикум: оптимизация бизнес-процессов компании или бизнес-структуры, которой управляет руководитель.
    • Инновационные бизнес-процессы и способы их внедрения.
  • Постановка задач по SMART и ЧИРКОРЯ.
    • Тренинг развития навыков описания целей в бизнесе и постановки задач сотрудникам.  
  • Контроль как функция менеджмента и как способ мотивации персонала. Виды контроля. Функциональные следствия контроля. Мотивационные следствия контроля.
    • Работа с кейсом: «Контрольные точки проекта».
  • Раскрытие организаторского таланта руководителя:
    • кейс на раскрытие внутреннего организационного и командного потенциала руководителя. 
  • Практикум: организация командной работы в проекте с делегированием ответственности. 

Наша компания ООО "МИМ" и Авторская Школа менеджмента Зифы Димитриевой является эксклюзивным представительством Швейцарского Института биоструктурного анализа IBSA AG.

Участники курса получают Сертификат с печатями IBSA и Школы менеджмента МИМ международного образца. На русском и английском языках. Сертификат действует по всему миру. Признан в США, в Швейцарии и в 22 странах - представительствах IBSA.

Допускается оплата как за весь курс, так и выборочно за модули. 

Полная стоимость курса при 100% предоплате составляет 180 000 руб., или 30 000 руб. за 1 модуль (3 дня). 

Возможна оплата перед началом каждого модуля по цене - 47 000 руб. за 1 модуль (3 дня). Данный вариант позволяет вносить средства по графику 1 раз в месяц - два, в зависимости от скорости освоения программы. Курс - круглогодичный. Это позволяет спланировать индивидуальный график посещения. Для этого достаточно следить за обновлением расписания дат на нашем сайте.

Стоимость после внесения оплаты сохраняется для участника на зафиксированном в Договоре уровне. 

Вы можете внести 47 000 руб. (3 дня)  за любой один модуль обучения на Программе и начать заниматься в ближайшее же время. А далее оплата производится перед началом каждого следующего модуля в том же размере, либо со скидками за оптовые закупки: 

  • при оплате сразу за 2 модуля каждый по цене 45 000 руб., всего 90 000 руб.
  • за 3 модуля каждый по цене 42 000 руб., всего 126 000 руб.
  • за 4 модуля каждый по цене 39 000 руб. или 156 000 руб.
  • за 5 модулей каждый по цене 35 000 руб. или 175 000 руб.   
  • за все 6 модулей курса по цене 30 000 руб., или 180 000 руб.

При участии 2 человек скидка при 100% предоплате за все 6 модулей составляет 30%, скидка при остальных вариантах оплаты - 5%.

Ирина Лотова, генеральный директор, владелец образовательного детского лагеря "Большая перемена" (возмущенно после завершения обучения на всех модулях Программы): "Почему вы мне не сказали, что этот модуль в курсе "Счастливый руководитель" самый главный? Теперь, когда я изучила все модули курса "Счастливый руководитель", я поняла, почему этот модуль стоит у вас первым в программе." 

На сегодняшний день в детском лагере "Большая перемена" самый эффективный менеджмент, предвосхищяющий все возможные риски заранее. Этому способствует создание Ириной собственной авторской Школы подготовки вожатых, умеющих устранять любые риски проактивно.

Лариса Челышева, директор и владелец ресторана "Римские каникулы" и сети кондитерских: "Выручка ресторана увеличилась на 75% благодаря применению бизнес-инструментов курса". 

 

 

Остались вопросы ? Свяжитесь со мной и я обязательно Вам отвечу

Вам могут быть интересны другие наши Бизнес - тренинги и курсы для руководителей

Тренинги деловых переговоров и ораторского искусства
Тренинги для директоров по персоналу и HR-менеджеров
Тренинги по управлению бизнесом и организации системы сбыта
Открытая Школа менеджмента: Стратегическое лидерство в бизнесе. Счастливый руководитель
Тренинги для молодежи от 14 до 22 лет: подготовка к руководящей работе
Не знаете, какой тренинг подходит конкретно вам? Запишитесь на диагностику в удобные для вас даты.
Мероприятия Российско-Швейцарской школы менеджмента МИМ - IBSA
Школа бизнес-тренеров IBSA. Лицензирование на право преподавания метода Структограмма
Наверх